1. Dokumen tersebut membahas pentingnya mengurangi lead time untuk meningkatkan daya saing perusahaan. 2. Volatilitas pasar menyebabkan perkiraan menjadi kurang akurat sehingga perlu mengurangi ketergantungan pada perkiraan dengan mempersingkat lead time. 3. Berbagai komponen dalam rantai pasokan perlu dipersingkat waktunya untuk meningkatkan daya saing perusahaan.

1. cv
Nama : Desi Arisanti
Ttl : Brebes, 01 Desember 1993
Alamat: Jl. Sawo Kecik 1 RT/RW: 009/07
No.14
Kel. Bukit Duri-Tebet
Jakarta Selatan
No Hp : 085714397871
Bahasa: Indonesia, Inggris

2. Riwayat Pendidikan:
SD PAMENGGER 01 tahun 2000-2006
SMP N 02 JATIBARANG tahun 2006-2009
SMA N 03 BREBES tahun 2009-2012

3. SALAM KENAL

4. Bab 6
Strategi Lead Time
Manajemen
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

5. Memimpin waktu untuk kembali
memasok pasar menentukan
kemampuan organisasi untuk
mengeksploitasi permintaan selama
siklus hidup.
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

6. Kebutuhan pelanggan selalu dapat
dipenuhi oleh pemasok membawa
persediaan dekat dengan pelanggan
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

7. Kemampuan untuk
merespon dengan
cepat permintaan
adalah sama
pentingnya
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

8. Perusahaan yang dapat
mencapai pengurangan dalam
siklus order-to-pengiriman akan
memiliki keuntungan yang kuat
atas pesaing mereka lambat.
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

9. 2 Pelanggan 'drive untuk
persediaan berkurang
Salah satu fenomena yang paling
menonjol dari beberapa tahun terakhir
telah menjadi hampir universal
bergerak oleh perusahaan untuk
mengurangi persediaan mereka
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

10. perusahaan yang memiliki
mengurangi persediaan mengakui
keuntungan yang mereka dapatkan
dalam hal peningkatan fleksibilitas
dan responsif terhadap pelanggan
mereka.
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

11. Efek knock-on pengembangan
hulu kepada pemasok . Pentingnya
pemasok adalah dapat memberikan
pengiriman layanan just-in-time.
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

12. Ketepatan waktu pengiriman - yang
berarti pengiriman urutan lengkap
pada saat itu dibutuhkan oleh
pelanggan - menjadi urutan nomor
satu pemenang kriteria.
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

13. Tidak hanya dapat pelanggan dilayani lebih
cepat, tetapi tingkat fleksibilitas yang
ditawarkan dapat lebih besar .Namun biaya
harus kurang karena pipa yang lebih
pendek
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

14. Melanggar bebas dari / layanan
klasik trade-off biaya
The compression
Cost reduction
Service enchanscement
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

15. 3 Pasar yang bergejolak membuat
ketergantungan pada perkiraan
berbahaya
Masalah yang berlanjut untuk sebagian besar
organisasi adalah ketidaktepatan Prakiraan.
Tampaknya bahwa tidak peduli bagaimana
canggih teknik peramalan dipekerjakan,
volatilitas pasar memastikan bahwa perkiraan
akan salah!.
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

16. Sementara banyak peramalan kesalahan
adalah hasil dari metodologi peramalan
yang tidak pantas, akar penyebab masalah
ini adalah bahwa perkiraan kesalahan
meningkat sebagai memimpin waktu
meningkat.
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

17. Bukti dari sebagian besar pasar
adalah bahwa permintaan
ketidakstabilan pasar cenderung
meningkatkan.
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

18. Tanggapan konvensional untuk
masalah adalah meningkatkan
keselamatan saham untuk
memberikan perlindungan terhadap
kesalahan perkiraan tersebut
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

19. Lebih baik untuk mengurangi lead
time untuk mengurangi kesalahan
perkiraan dan dengan demikian
mengurangi butuhkan untuk
persediaan.
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

20. Banyak perusahaan telah
berinvestasi dalam otomatisasi
di pabrik dengan tujuan
mengurangi waktu throughput
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

21. Salah satu kekeliruan dasar
manajemen adalah bahwa waktu
yang lama menyediakan keamanan
dan penutup terhadap
ketidakpastian
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

22. Sebuah utopia situasi di
mana perusahaan telah
mengurangi pengadaan,
manufaktur dan pengiriman
lead time ke nol.
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

23. Konsep Lead Time
variabel kompetitif yang penting karena
semakin banyak pasar menjadi semakin
kompetitif waktu. Namun demikian itu
hanya mewakili parsial pandangan lead
time.
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

24. Siklus Order Pengiriman
Dari sudut pandang pemasaran waktu
diambil dari penerimaan pesanan
pelanggan melalui pengiriman (kadang-
kadang disebut sebagai siklus waktu
pemesanan (OCT)) sangat penting
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

25. Lingkungan just-in-time yang pendek
memimpin waktu sumber utama
keunggulan kompetitif
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

26. Komponen dari waktu
siklus order
Tempat pemrosesan agar
perakitan
pesanan order entry order Transportasi diterima
rangka
pelanggan
sumber: Martin Christopher, Logistics & supply chain management

27. Kesimpulan
Setiap langkah dalam rantai akan
memakan waktu. Karena kemacetan,
tidak efisien proses dan fluktuasi
volume pesanan ditangani sana sering
akan akan variasi dalam waktu yang
dibutuhkan untuk kegiatan ini akan
selesai