3. Стили и способы управления

Стили и способы управления персоналом

Одномерная модель стилей руководства danilova.eu

«Одномерные» стили руководства (по Э. Старобинскому) danilova.eu Авторитарный Демократический Либеральный СПОСОБ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Единоличный с подчиненными На основе консультаций На основе указаний СПОСОБ ДОВЕДЕНИЯ РЕШЕНИЙ Приказ, распоряжение, команда Предложение Просьба, упрашивание РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Полностью в руках руководителя В соответствии с полномочиями Полностью в руках исполнителя ОТНОШЕНИЕ К ИНИЦИАТИВЕ Допускается Поощряется и используется Полностью передается подчиненным ПРИНЦИПЫ ПОДБОРА КАДРОВ Избавление от сильных конкурентов Ориентация на деловых, знающих сотрудников Игнорирует конкурентную среду ОТНОШЕНИЕ К ЗНАНИЯМ Считает, что все сам знает Постоянно учится Безразличное ОТНОШЕНИЕ К ОБЩЕНИЮ Соблюдает дистанцию Положительное, активно идет на контакты Инициативы не проявляет ОТНОШЕНИЕ К ПОДЧИНЕННЫМ По настроению, неровное Ровное, доброжелательное, требовательной Мягкое, нетребовательное ОТНОШЕНИЕ К ДИСЦИПЛИНЕ Жесткое, формальное Разумное Мягкое, формальное ОТНОШЕНИЕ К СТИМУЛИРОВАНИЮ Наказание с редким поощрением Поощрение с редким наказанием Нет четкой ориентации

Факторы влияющие на выбор стиля руководства ,[object Object],[object Object],[object Object],danilova.eu

Основные подходы к управлению danilova.eu

Модели управления организацией danilova.eu Автократическая Экономическая Современная Власть Экономическое принуждение Творческое участие Авторитет Директива Материальное поощрение Коллективизм, моральные стимулы Персональная зависимость Мотивация Приверженность Тейлоризм Экономические стимулы Экономические и моральные стимулы Исполнительность Инициатива Тотальное творчество

Управление проблемными сотрудниками

Оценка работы сотрудников (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],danilova.eu

Оценка работы сотрудников (4) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],danilova.eu

Пример таблицы оценки работы сотрудников danilova.eu Стандарт Прио-ритет Баллы Уровень работы Все-го Количество 1 5 Очень хорошая (8) 40 Качество 1 5 Средняя (6) 30 Безопас-ность 2 3 Выдающаяся (10) 30 Время 2 3 Ниже среднего (4) 12 Сотрудни-чество 2 3 Неудовлетвори-тельная (1) 3 Обучение 3 1 Средняя (6) 6

Процедуры оценки и их эффективность при оценке danilova.eu

Объективность оценки ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],danilova.eu

Проблемы компании ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],danilova.eu

Выявление проблемы ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],danilova.eu

Цель и проблема danilova.eu

Типы проблем ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],danilova.eu

Процесс разрешения проблем ,[object Object],[object Object],[object Object],«Руководство по решению проблем для менеджера» К.Карр и М.Флетчер danilova.eu

Процесс разрешения проблем ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],«Руководство по решению проблем для менеджера» К.Карр и М.Флетчер danilova.eu

Процесс разрешения проблем ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],«Руководство по решению проблем для менеджера» К.Карр и М.Флетчер danilova.eu

Модель решения проблем ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],danilova.eu

Проблемы, связанные с работой ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],danilova.eu

Уверенность в себе ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],danilova.eu

Доверие ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],danilova.eu

Проблемы у новых сотрудников ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],danilova.eu

Проблемы у опытных сотрудников ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],danilova.eu

Проблемы, связанные с характером ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],danilova.eu

Намеренные действия ,[object Object],[object Object],[object Object],danilova.eu

Личные недостатки ,[object Object],[object Object],[object Object],danilova.eu

Внешние факторы ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],danilova.eu

Дисциплинарная лестница ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],danilova.eu

Увольнение ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],danilova.eu

3. Стили и способы управления

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to 3. Стили и способы управления

Similar to 3. Стили и способы управления (20)

More from Katie Danilova

More from Katie Danilova (20)

3. Стили и способы управления