I cambiamenti ci mettono sempre a dura prova. Ecco cinque linee guida da tenere a mente quando si intraprendono cambiamenti organizzativi.

1. Change Management
5 principi

2. Il termine change management descrive una serie di attività molto ampia,
spesso adottate inconsciamente durante progetti, e per questo può risultare
difficile da spiegare o definire con chiarezza.
La presentazione seguente è tratta dall’articolo di CMC Partnership
(http://www.cmcpartnership.com/thought-leadership/what-is-change-
management-and-why-is-it-essential) e vuole dare una panoramica di alcuni
dei suoi principi.
In particolare l’articolo si sofferma su 5 linee guida proposte da Prosci®.
Che cos’è il change management e perchè è essenziale

3. 1. Cambiamo per un motivo
2. Il cambiamento organizzativo richiede cambiamenti individuali
3. I risultati organizzativi sono la somma dei cambiamenti individuali
4. Il change management è un catalizzatore strutturale per la gestione
delle persone parte del cambiamento
5. Il change management si applica per prendere coscienza dei benefici
e degli obiettivi del cambiamento
I Cinque Principi di Change Management secondo Prosci®

4. Il cambiamento può avere successo solo quando vengono comprese le
motivazioni del cambiamento e si decide di aderire al di cambiamento.
Pochi hanno iniziato una dieta dimagrante senza volerlo e nessuno ha mai
completato una dieta senza averlo voluto.
Cambiamo per un motivo

5. Nel change management
spesso ci si sofferma ad
analizzare il cambiamento dal
punto di vista organizzativo.
Questo conferisce al modello
del cambiamento uno schema
ad impulso dall’alto verso il
basso. Il cambiamento risulta
più efficace laddove l’impulso
iniziale dall’alto e “rimbalza”
di nuovo verso l’alto.
Il cambiamento organizzativo richiede cambiamenti individuali e I
risultati organizzativi sono la somma dei cambiamenti individuali

6. “Puoi continuare a comprare del pesce o puoi imparare a pescare”.
Fare change management non significa solo fornire risultati ma più in generale
fornire gli strumenti per poter rispondere alle esigenze dei continui mutamenti.
Il change management è un catalizzatore strutturale per la gestione
delle persone parte del cambiamento

7. L’utilizzo di metodologie di
change management favorisce la
predisposizione dei team e
degli individui a cambiamenti
futuri e mutamenti imprevisti.
Studi condotti da Prosci®
dimostrano come team con un
change management eccellente
sono 6 volte più efficaci di team
con un change management
scarso.
Il change management si applica per prendere coscienza dei benefici
e degli obiettivi del cambiamento

8. Crabiz da oltre venti anni si occupa di cambiamento nell’ambito di progetti di
introduzione di nuove tecnologie all’interno di organizzazioni di grande dimensione.
I nostri interventi sono caratterizzati da un forte orientamento alle persone,
concretezza, interventi tailor made, indipendenza dai sistemi in uso e dai technology
vendor
Per ulteriori informazioni ed approfondimenti scriveteci a info@crabiz.it
L’esperienza Crabiz in ambito di change management