Java e 10te,l.ekipor

Java e Xte

LIDERSHIPI EKIPOR

Vjollca V.Hasani

Puna ekipore
ne Organizata
Copyright © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

14-1

Objektivat e mesimit
1.
2.

3.

4.
5.

Identifiko llojet e grupeve ne organizate.
Aplikimi i diskutimeve te reja të ekipeve për të lehtësuar
përfshirjen e punonjësve.
Identifikimi i roleve brenda ekipeve dhe llojin e rolit që
mund të luajë për të ndihmuar një ekip të jetë efektive.
Shpjegojë fazat e përgjithshme te zhvillimit të ekipit.
Identifikimi i mënyrave në të cilat madhësia e grupit dhe
diversiteti i anëtarësimit ndikon në paraqitjen e ekipit.

© 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

14-2

Objektivat e mesimit(vzhd.)
6.Shpjego konceptet e ekipit te kohezionit dhe normat e ekipit
dhe marrëdhëniet e tyre për punën e ekipit.
7.Kuptoni shkaqet e konfliktit brenda dhe në mes të ekipeve dhe
si duhet reduktuar konflikti.
8.Diskutoni aktivet dhe pasivet e ekipeve organizative.


14-3

Cka eshte Ekipi?
Uniteti II dy apo me shume njerezve te cilet
Uniteti dy apo me shume njerezve te cilet
nderveprojn dhe koordinojn punet e tyre per
nderveprojn dhe koordinojn punet e tyre per
te permbushur nje qellim te caktuar.
te permbushur nje qellim te caktuar.


14-4

Efikasiteti I punes ekipore

Rezultat
produktiv

Bazuar ne dy
dalje(rezultate)
1


2

Kenaqesi
personale

14-5

Modeli I punes efikase te ekipit

daft figure 14.2.CLP


14-6

Llojet e Ekipit Formal
VERTIKAL:
 Përbëhet nga menaxher dhe vartësve në një zinxhir
formal të komandës
 Ndonjëherë quhet një ekip funksional.
HORIZONTAL:
 Tërhequr nga disa departamente
 Dhënë një detyrë të veçantë.


14-7

Elementet e Ekipit Vete-drejtues








Perfshin punonjes me disa aftesi dhe
Perfshin punonjes me disa aftesi dhe
funksione.
funksione.
Ka qasje ne resurse.
Ka qasje ne resurse.
Është e autorizuar me autoritet vendimarrës
Është e autorizuar me autoritet vendimarrës


14-8

Karakteristikat e Ekipit


Madhesia-Madhesia ideal eshte7.
 Ndryshimet prej5 deri 12 jane te percjellura me performans te
mire te ekipit.
 Ekipet e vogla(2-4 anetar) kane me shume marreveshje, bejn
me shume pyetje.
 Ekipet e medha(12 e me shume) kane me shume gjasa te kene
me shume pakenqasi qe rezultojn me mosmareveshje.



14-9

Karakteristikat e Ekipit


Rolet e Anetareve-



Roli i specialistit(ekspertit) te detyresshpenzonë kohë dhe energji duke ndihmuar
ekipin per te arritur qëllimet e tij.



Roli socio-emocional mbështet anëtarët e ekipit
në nevojat emocionale.


14-10

Ex. 14.4
Larte

Sjellja e
Anetarit
te
detyres

Rolet e anetareve te ekipit
Roli Specialistit ne detyre
Fokusuar në realizimin detyrës mbi
nevojat e njeriut.
Rol të rëndësishëm, por në qoftë se
miratohet nga të gjithë, nevojat
sociale ekipit nuk do të permbushen
Roli Jopjesemarres
Kontribuon shumë pak në detyrë dhe
nevojat e ekipit.

Roli i dyfishtë
Fokusohet në detyrë dhe njerëzit.
Mund të jetë një udhëheqës i ekipit.
Rol të rëndësishëm, por jo
thelbësore në qoftë se anëtarët do të
miratojnë detyrën e specialistit dhe
rolet socioemotionale.
Roli Socioemotional
Përqendrohet në nevojat e njerëz .

ulet
ulet

Sjellja sociale e anetarit


larte

14-11

Dy role te ekipit te suksesshem
Sjellja e
specialistit(ekspertit) te
detyres
· Inciativ
· Dhenia e opinioneve
· informacion
· permbledh
• aktivizon


Sjellja Socioemocionale
· inkurajon
· Harmonizon
· Ul tensionin
· percjell
· perfshin
14-12

Formimi:

Pese shkallet e zhvillimit
1
te ekipit

Orientim,thyerja e akullit
Lider: ofron lehetsime shoqerore

Stuhite/krizat
2

Konflikt, mosmarreveshje
Lider:inkurajon pjesemarrjen,
siperfaqeson dallimet

Normat:
3

Vendosja e rregullave dhe normave
Lider: Ndihmon ne qartesimin e roleve,vlerave
dhe normave ekipore

Performansa:
4

5

Bashkepunimi,zgjedhja e problemeve
Lider: Realizon lehtesime ne detyre

Nderprerja/Shperberja:
Kompletimi I detyres
Lider: ben mbylljen duke bere te ditur
perfundimin e msionit/detyres


14-13

Determinimet e kohezionit te
ekipit




Integrimi I ekipit
Synime te perbashketa
Tërheqje personale të ekipit


14-14

Pasojat e Kohezionit te Ekipit






Morali eshte ne pergjithesi me II larte ne
Morali eshte ne pergjithesi me larte ne
ekipe kohezive.
ekipe kohezive.
Produktiviteti,Rezulatate ketu jane me te
Produktiviteti,Rezulatate ketu jane me te
perziera por produktiviteti synon te jete me
perziera por produktiviteti synon te jete me
konstant(uniform).
konstant(uniform).


14-15

* Kater menyra te
zhvillimit te normave te
ekipit
Ngjarjet Kritike
në historinë e ekipit

Primare: e paraprecedentë sjellje

Normat
e ekipit
deklaratat
nga
udhëheqësit e
ose anëtarët

Te marra nga
përvojat e tjera


14-16

Shkaqet e konfliktit ekipor







Burime te pakta
Parregulesi juridike
Avari ne komunikim
Dyndje personalitetesh
Dallime ne pushtet dhe status
Dallime ne synime


14-17

Modelet e stileve per te perballuar konfliktet
kembengulesia

Garimi

bashkepunimi

Këmbëngulësi

Kompromisi

Jo-kembengulesi Shmangija

Akomodimi

Jo-bashkepunues

bashkepunues

bashkepunimi
(Përpjekje për të kënaqur
shqetësimet e paleve te tjera)
Source: Adapted from Kenneth Thomas, “Conflict and Conflict Management,” in Handbook of Industrial and Organizational Behavior, ed. M. D. Dunnette (New York: John Wiley, 1976), 900.

14-18

Kostot potenciale te ekipit




Rikonfigurim I pushtetit
Koordinimi I shpenzimeve
Rishikimi I sistemeve


14-19

Lehtësimi i komunikimit
Fokusi ne fakte.
Fokusi ne fakte.
 Zhvillimi I alternativave te
 Zhvillimi I alternativave te
shumellojshme.
shumellojshme.
 Mirembajtja e balansit te
 Mirembajtja e balansit te
pushtetit.
pushtetit.
 Kurre mos impono konsesus.
 Kurre mos impono konsesus.




14-20

Benefitet e Ekipit





Niveli I perpjekjeve
Kenaqesia e anetareve
Zgjerimi I njohurive dhe aftesive te punes
Reagime organizative


14-21

Java e 10te,l.ekipor

Recommended

Recommended

More Related Content

More from coupletea

More from coupletea (20)

Java e 10te,l.ekipor