Gold plating dalam rekayasa perangkat lunak mengacu pada penambahan fitur tanpa mempertimbangkan sumber daya dan resiko tambahan. Hal ini dianggap sebagai praktik manajemen proyek yang buruk karena dapat menambah biaya, waktu, dan risiko proyek tanpa nilai tambah nyata. Manajer proyek sebaiknya hanya memenuhi ruang lingkup yang disepakati dan tidak memberikan lebih dari yang diharapkan pelanggan.

2. WHAT IS THIS ?
Penggabungan fitur mahal diluar kebutuhkan menjadi produk atau
struktur

3. GOLD PLATING
Landasan Teori Oleh :
Salah satu penulis mengenai resiko ini adalah Dr.Barry W. Boehm (1989)
4), dalam bukunya "Software Risk Management: Principles and
Practices", beliau memberikan daftar 10 macam resiko yang terbesar,
yaitu :
 Personnel Shortfall
 Penjadwalan dan budget yang tidak realistik
 Membangun fungsi dan properti yang salah
 Membangun user interface yang salah
 Gold-plating
 Melanjutkan aliran perubahan requirement
 Shortfalls pada furnished component eksternal
 Shortfalls pada performed task eksternal
 Real-time performance shortfall
 Straining computer-science capabilities

4. KELEBIHAN
 Memberi Value Add pada sebuah software
 Memberi Fitur spesial
 Memberi Kesan Mahal pada sebuat software
 Mengeksploitasi Project sebuah software

5.  Gold Palating dalam rekayasa perangkat lunak (atau manajemen
waktu secara umum) mengacu pada terus bekerja pada sebuah
proyek atau tugas baik melewati titik dimana usaha ekstra bernilai
nilai itu menambah (jika ada).
 Setelah memenuhi persyaratan, pengembang bekerja pada lebih
meningkatkan produk, berpikir pelanggan akan senang untuk
melihat fitur tambahan atau lebih dipoles, daripada apa yang
diminta untuk atau diharapkan. Pelanggan mungkin akan kecewa
dalam hasil, dan upaya ekstra oleh pengembang
 Gold Palting juga dianggap sebagai proyek praktek manajemen
buruk bagi metodologi manajemen proyek yang berbeda seperti:
Manajemen Proyek Professional (PMP).
 Gold Plating mengacu pada penambahan fitur apapun tanpa
memperrtimbangkan akan adannay sumber resiko baru untuk
perencanaan semula yaitu pengujian tambahan , dokumentasi,
biaya, waktu, dll

6.  Resiko untuk mengerjakan sesuatu hal dimana sebagai nilai tambah
sebuah software yang mungkin bertujuan sebagai apresiasi
terhadap kemungkinan untuk melebihi ekspetasi kebutuhan client
contoh nya adalah penambahan fitur di luar permintaan client ,bisa
kita cermati beberapa resiko yang akan timbul :
 1. Cost : biaya ,apakah effort yang kita keluarkan untuk sebuah fitur
diluar ekspetasi client itu masih menjangkau buged ?
 2.Time : waktu perlu perhitungan jeli tentang timeline project apakah
timeline target kita akan terganggu dengan adanya penambahan
fitur tersebut ?
 3.SDM ,tentunya seorang project leader memahami kemampuan
teamnya apa dengan adanya fitur tambahan tersebut membuat
pekerjaan dan target mereka terganggu
 4.Pertimbangan juga untuk sebuah fitur tambahan apakah akan
menganggu fitur inti yang dibutuhkan client
 5.Jeli terhadap perubahan karena sedikit kontrol peruubahan harus
 Karena Anda membiarkan risiko yang tidak perlu yang akan
ditambahkan ke proyek dan itu saja kegagalan.

7.  Pekerjaan Manajer proyek tidak melebihi harapan
pelanggan, tapi untuk memberikan apa yang telah
disepakati dan tidak ada yang lain! Jika pelanggan
menginginkan lingkup tambahan yang akan ditambahkan
ke proyek, selalu ditangani dalam Perubahan proses
Pengawasan Terpadu dan jika disetujui oleh pelanggan
dapat menyebabkan baseline baru yang akan dibuat. Hal
itu dapat menyebabkan proyek yang akan disampaikan
di kemudian hari atau lebih mahal tapi karena yang akan
menghasilkan acuan dasar baru untuk waktu dan biaya
yang persis bagaimana manajer proyek harus
menangani itu.
 Maksud saya adalah bahwa Anda tidak harus membuat
misi Anda untuk melebihi harapan pelanggan Anda.
Sebaliknya hanya bertemu dengan mereka.

8.  Ketika kita merujuk pada ruang lingkup proyek, kita mengacu kepada
pekerjaan yang diperlukan untuk berhasil menyelesaikan proyek
tersebut dan hanya pekerjaan itu. Beberapa perusahaan memiliki misi
yang sama sebagai perusahaan kurir dalam contoh di atas sehingga
mereka ingin melebihi harapan pelanggan. Dalam sebuah proyek yang
mereka dapat melakukannya dengan memberikan lebih dari yang
mereka disepakati. Praktek ini disebut "Gold Plating" dan saya sangat
tidak menyarankan Anda untuk piring emas setiap proyek dan saya
akan menjelaskan mengapa.
 Apa yang terjadi ketika kita memberikan lebih dari kami sepakat untuk
melakukan? Kami meningkatkan cakupan. Ruang lingkup, jadwal, biaya,
kualitas dan risiko semua saling tergantung, yang berarti bahwa jika
Anda mengubah satu yang lain juga akan berubah. Jadi dengan
mengubah ruang lingkup kami juga mempengaruhi jadwal dan terutama
risiko. Kami hanya membuat proyek yang lebih kompleks, kita tidak
dibayar untuk itu, itu tidak pernah direncanakan untuk, kita harus
menghabiskan lebih banyak waktu di atasnya, dan kami hanya
memperkenalkan sebagian besar dari risiko ke dalam proyek, risiko
bahwa kita tidak pernah menambah proyek di tempat pertama.