SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Корпоративный университет CareerLab
This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013
Корпоративный университет CareerLab
Корпоративный университет CareerLab
This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013
Предпосылки
Каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью повышения
образования своих сотрудников
Профессионалы должны быть профессиональными
Знания сотрудников должны быть прикладными, встраиваемыми в бизнес
процессы компании
Каждый сотрудник должен использовать свои знания в контексте компании, а
не просто так
Необходимость формирования опытной и высококвалифицированной команды, а
не индивидов
В организации работает команда, а не набор специалистов
Необходимость выстраивания корпоративной коммуникации среди
профессионалов
Команда должны быть сплоченной
Корпоративный университет CareerLab
This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013
Пути решения
Игнорирование
Найм профессионалов
Корпоративный университет
Курсы, тренинги и пр.
Корпоративный университет CareerLab
This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013
Игнорирование
Знания
Profit!
Корпоративная
коммуникация
Бизнес
процессы
Специфика
деятельности
Индивидуальные
составляющие
Коллективные
составляющие
Корпоративный университет CareerLab
This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013
Найм кадров
Знания
Profit!
Корпоративная
коммуникация
Бизнес
процессы
Специфика
деятельности
Индивидуальные
составляющие
Коллективные
составляющие
Корпоративный университет CareerLab
This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013
Курсы, тренинги и пр.
Знания
Profit!
Корпоративная
коммуникация
Бизнес
процессы
Специфика
деятельности
Индивидуальные
составляющие
Коллективные
составляющие
Корпоративный университет CareerLab
This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013
Корпоративный университет
Знания
Profit!
Корпоративная
коммуникация
Бизнес
процессы
Специфика
деятельности
Индивидуальные
составляющие
Коллективные
составляющие
Корпоративный университет CareerLab
This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013
Корпоративный университет - система
внутрикорпоративного обучения, целью которой является
повышение квалификации IT-специалистов на постоянной
и системной основе.
Отличие от «обычных курсов» - интеграция в
бизнес-процессы компании: погружение в проблемы и
задачи, теоритическая подготовка и практическое
использование полученных знаний на кейсах компании,
ответственность и готовность CareerLab разделить KPI
заказчика.
Корпоративный университет CareerLab
Корпоративный университет CareerLab
Предпроектная
часть
Теоретическая
часть
Практическая
часть
This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013
Корпоративный университет CareerLab
Предпроектная часть
Анализ направлений деятельности Заказчика, рекомендации по
оптимизации конкретных бизнес процессов
Формирование группы сотрудников, проходящих обучение в рамках
программы Корпоративного университета
Формирование программы обучения, определение конкретных этапов и
ожидаемых результатов
This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013
Корпоративный университет CareerLab
Теоретическая часть
Основная программа – 3х-5ти дневные курсы, позволяющие
сформировать ключевые навыки и приобрести основные компетенции,
необходимые для успешной реализации проектов по разработке
программного обеспечения и управления IT-инфраструктурой
Дополнительная программа – курсы и мастер-классы, которые
необходимы для углубленной специализации в предметных областях
This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013
Корпоративный университет CareerLab
Практическая часть
Практическое внедрение теоретических знаний на мощностях Заказчика
Реализация программы обучения, контроль качества knowledge
менеджером CareerLab
Оптимизация бизнес-процессов Заказчика
This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013
Корпоративный университет CareerLab
Особенности
Программа! Создается вместе с Заказчиком, под конкретные нужды
Заказчика, учитываются абсолютно любые требования и пожелания
Возможность привлечения к процессам обучения практически любого
российского и/или зарубежного тренера, работающего и
практикующего в крупных IT компаниях
Возможность бесплатного участия в специальных мастер-классах
CareerLab от IT-гуру
Неакадемический подход. Только интерактив, проектная работа в
команде, постоянное вовлечение в бизнес процессы.
Мы тренируем профессионалов. Мы помогаем профессионалам
работать в команде по конкретным проектам
This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013
Корпоративный университет CareerLab
Цена
Оговаривается детально в ходе предпроектной части
Возможны скидки
This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013
Ниже среднерыночной
Корпоративный университет CareerLab
Ирина Разумова
Генеральный директор CareerLab
+7 495 933 0133
i.razumova@careerlab.ru
Алексей Леонов
Коммерческий директор CareerLab
+7 495 933 0133, +7 926 830 3284
a.leonov@careerlab.ru
Контакты:
This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013

More Related Content

What's hot

[SkillTrek] Бизнес-кейсы
[SkillTrek] Бизнес-кейсы[SkillTrek] Бизнес-кейсы
[SkillTrek] Бизнес-кейсыEvgeniy Krivosheev
 
Успешные практики работы с внутренними тренерами
Успешные практики работы с внутренними тренерамиУспешные практики работы с внутренними тренерами
Успешные практики работы с внутренними тренерамиTraining Institute - ARB Pro Group
 
Tren 2010 1
Tren 2010 1Tren 2010 1
Tren 2010 1Alex
 
менеджмент знан ий
менеджмент знан ийменеджмент знан ий
менеджмент знан ийakavnezna
 
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoftВведение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoftООО "РА АДВЕРТ"
 
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...Training Institute - ARB Pro Group
 
История одного тренинга через призму DMADV-проекта
История одного тренинга через призму DMADV-проектаИстория одного тренинга через призму DMADV-проекта
История одного тренинга через призму DMADV-проектаSixSigmaOnline
 
Повышение производительности учебного центра
Повышение производительности учебного центраПовышение производительности учебного центра
Повышение производительности учебного центраSixSigmaOnline
 
Содержание работы эффективного наставника. Глазырин Андрей
Содержание работы эффективного наставника. Глазырин АндрейСодержание работы эффективного наставника. Глазырин Андрей
Содержание работы эффективного наставника. Глазырин Андрейmetrosphera
 
Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компании
Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компанииНаставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компании
Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компанииMaxim Dranko
 
3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...
3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...
3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...Andrey Korolikhin
 
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...Andrey Korolikhin
 
Secr 2007: Continuing corporate education in a small startup company (Babich)
Secr 2007: Continuing corporate education in a small startup company (Babich)Secr 2007: Continuing corporate education in a small startup company (Babich)
Secr 2007: Continuing corporate education in a small startup company (Babich)Alexander Babich
 
Cистема адаптации, ориентированная на результат
Cистема адаптации, ориентированная на результатCистема адаптации, ориентированная на результат
Cистема адаптации, ориентированная на результатFutureToday
 
адаптация персонала
адаптация персоналаадаптация персонала
адаптация персоналаfluffy_fury
 
Корпоративные практики социальной направленности 1 часть 2009
Корпоративные практики социальной направленности 1 часть 2009Корпоративные практики социальной направленности 1 часть 2009
Корпоративные практики социальной направленности 1 часть 2009Delocsr
 
3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.
3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.
3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.Andrey Korolikhin
 
Компредложение для фарм.компаний
Компредложение для фарм.компанийКомпредложение для фарм.компаний
Компредложение для фарм.компанийAleksander Aleksyuk
 
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"Andrey Korolikhin
 

What's hot (20)

[SkillTrek] Бизнес-кейсы
[SkillTrek] Бизнес-кейсы[SkillTrek] Бизнес-кейсы
[SkillTrek] Бизнес-кейсы
 
Успешные практики работы с внутренними тренерами
Успешные практики работы с внутренними тренерамиУспешные практики работы с внутренними тренерами
Успешные практики работы с внутренними тренерами
 
Tren 2010 1
Tren 2010 1Tren 2010 1
Tren 2010 1
 
менеджмент знан ий
менеджмент знан ийменеджмент знан ий
менеджмент знан ий
 
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoftВведение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
 
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
 
История одного тренинга через призму DMADV-проекта
История одного тренинга через призму DMADV-проектаИстория одного тренинга через призму DMADV-проекта
История одного тренинга через призму DMADV-проекта
 
Повышение производительности учебного центра
Повышение производительности учебного центраПовышение производительности учебного центра
Повышение производительности учебного центра
 
Содержание работы эффективного наставника. Глазырин Андрей
Содержание работы эффективного наставника. Глазырин АндрейСодержание работы эффективного наставника. Глазырин Андрей
Содержание работы эффективного наставника. Глазырин Андрей
 
Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компании
Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компанииНаставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компании
Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компании
 
3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...
3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...
3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...
 
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...
 
Secr 2007: Continuing corporate education in a small startup company (Babich)
Secr 2007: Continuing corporate education in a small startup company (Babich)Secr 2007: Continuing corporate education in a small startup company (Babich)
Secr 2007: Continuing corporate education in a small startup company (Babich)
 
Cистема адаптации, ориентированная на результат
Cистема адаптации, ориентированная на результатCистема адаптации, ориентированная на результат
Cистема адаптации, ориентированная на результат
 
адаптация персонала
адаптация персоналаадаптация персонала
адаптация персонала
 
Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компании
Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компанииКак проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компании
Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компании
 
Корпоративные практики социальной направленности 1 часть 2009
Корпоративные практики социальной направленности 1 часть 2009Корпоративные практики социальной направленности 1 часть 2009
Корпоративные практики социальной направленности 1 часть 2009
 
3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.
3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.
3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.
 
Компредложение для фарм.компаний
Компредложение для фарм.компанийКомпредложение для фарм.компаний
Компредложение для фарм.компаний
 
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
 

Similar to CareerLab Corporate University

презентация быстрыи старт
презентация быстрыи   стартпрезентация быстрыи   старт
презентация быстрыи стартBusinessofRussia
 
Образовательная программа повышения квалификации «Быстрый старт»
Образовательная программа повышения квалификации «Быстрый старт»Образовательная программа повышения квалификации «Быстрый старт»
Образовательная программа повышения квалификации «Быстрый старт»BusinessofRussia
 
Виды обучения. Как правильно сочетать зун
Виды обучения. Как правильно сочетать зунВиды обучения. Как правильно сочетать зун
Виды обучения. Как правильно сочетать зунHRedu.ru
 
Строим внутреннюю академию
Строим внутреннюю академиюСтроим внутреннюю академию
Строим внутреннюю академиюSellClones
 
Презентация курса "Методы технологии и инструмены в работе It тренера"
Презентация курса "Методы технологии и инструмены в работе It тренера"Презентация курса "Методы технологии и инструмены в работе It тренера"
Презентация курса "Методы технологии и инструмены в работе It тренера"Учебный центр "СКАУТ-Академия"
 
презентация мама предприниматель
презентация мама предпринимательпрезентация мама предприниматель
презентация мама предпринимательBusinessofRussia
 
Образовательная программа повышения квалификации «Мама-предприниматель»презен...
Образовательная программа повышения квалификации «Мама-предприниматель»презен...Образовательная программа повышения квалификации «Мама-предприниматель»презен...
Образовательная программа повышения квалификации «Мама-предприниматель»презен...BusinessofRussia
 
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭСпециализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭЮлия Ставенко
 
Портал корпоративного обучения «Газпром нефти»: определение баланса функциона...
Портал корпоративного обучения «Газпром нефти»: определение баланса функциона...Портал корпоративного обучения «Газпром нефти»: определение баланса функциона...
Портал корпоративного обучения «Газпром нефти»: определение баланса функциона...WebSoft
 
Финальная презентация бизнесконструктор
Финальная презентация бизнесконструкторФинальная презентация бизнесконструктор
Финальная презентация бизнесконструкторOleksandr Liakhovets
 
Корпоративное обучение от "Профи-Карьера"
Корпоративное обучение от "Профи-Карьера"Корпоративное обучение от "Профи-Карьера"
Корпоративное обучение от "Профи-Карьера"Profi-Cariera
 
учить клиента или идти на поводу Sales forum
учить клиента или идти на поводу Sales forumучить клиента или идти на поводу Sales forum
учить клиента или идти на поводу Sales forumЯна Сергиенко
 
Управление проектом в сфере социального предпринимательства
Управление проектом в сфере социального предпринимательстваУправление проектом в сфере социального предпринимательства
Управление проектом в сфере социального предпринимательстваBusinessofRussia
 
“Learning management system под ключ от SmartMe university. Кейс: Правэкс банк”
“Learning management system под ключ от SmartMe university. Кейс: Правэкс банк”“Learning management system под ключ от SmartMe university. Кейс: Правэкс банк”
“Learning management system под ключ от SmartMe university. Кейс: Правэкс банк”Pharm.education
 
HRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinarHRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinarElena Kharlamova
 
Институт пост-тренеров_Балашова
Институт пост-тренеров_БалашоваИнститут пост-тренеров_Балашова
Институт пост-тренеров_БалашоваMargarita Fatina
 
Организация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетингаОрганизация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетингаКомплето
 
ШУБА (Школа Управления Бизнесом Афанасьева). Астана. 6.06.15.
 ШУБА (Школа Управления Бизнесом Афанасьева). Астана. 6.06.15.  ШУБА (Школа Управления Бизнесом Афанасьева). Астана. 6.06.15.
ШУБА (Школа Управления Бизнесом Афанасьева). Астана. 6.06.15. Oleg Afanasyev
 

Similar to CareerLab Corporate University (20)

презентация быстрыи старт
презентация быстрыи   стартпрезентация быстрыи   старт
презентация быстрыи старт
 
Образовательная программа повышения квалификации «Быстрый старт»
Образовательная программа повышения квалификации «Быстрый старт»Образовательная программа повышения квалификации «Быстрый старт»
Образовательная программа повышения квалификации «Быстрый старт»
 
Система внутреннего онлайн обучения
Система внутреннего онлайн обученияСистема внутреннего онлайн обучения
Система внутреннего онлайн обучения
 
Виды обучения. Как правильно сочетать зун
Виды обучения. Как правильно сочетать зунВиды обучения. Как правильно сочетать зун
Виды обучения. Как правильно сочетать зун
 
Строим внутреннюю академию
Строим внутреннюю академиюСтроим внутреннюю академию
Строим внутреннюю академию
 
Презентация курса "Методы технологии и инструмены в работе It тренера"
Презентация курса "Методы технологии и инструмены в работе It тренера"Презентация курса "Методы технологии и инструмены в работе It тренера"
Презентация курса "Методы технологии и инструмены в работе It тренера"
 
Agile practice training 2015
Agile practice training 2015Agile practice training 2015
Agile practice training 2015
 
презентация мама предприниматель
презентация мама предпринимательпрезентация мама предприниматель
презентация мама предприниматель
 
Образовательная программа повышения квалификации «Мама-предприниматель»презен...
Образовательная программа повышения квалификации «Мама-предприниматель»презен...Образовательная программа повышения квалификации «Мама-предприниматель»презен...
Образовательная программа повышения квалификации «Мама-предприниматель»презен...
 
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭСпециализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
 
Портал корпоративного обучения «Газпром нефти»: определение баланса функциона...
Портал корпоративного обучения «Газпром нефти»: определение баланса функциона...Портал корпоративного обучения «Газпром нефти»: определение баланса функциона...
Портал корпоративного обучения «Газпром нефти»: определение баланса функциона...
 
Финальная презентация бизнесконструктор
Финальная презентация бизнесконструкторФинальная презентация бизнесконструктор
Финальная презентация бизнесконструктор
 
Корпоративное обучение от "Профи-Карьера"
Корпоративное обучение от "Профи-Карьера"Корпоративное обучение от "Профи-Карьера"
Корпоративное обучение от "Профи-Карьера"
 
учить клиента или идти на поводу Sales forum
учить клиента или идти на поводу Sales forumучить клиента или идти на поводу Sales forum
учить клиента или идти на поводу Sales forum
 
Управление проектом в сфере социального предпринимательства
Управление проектом в сфере социального предпринимательстваУправление проектом в сфере социального предпринимательства
Управление проектом в сфере социального предпринимательства
 
“Learning management system под ключ от SmartMe university. Кейс: Правэкс банк”
“Learning management system под ключ от SmartMe university. Кейс: Правэкс банк”“Learning management system под ключ от SmartMe university. Кейс: Правэкс банк”
“Learning management system под ключ от SmartMe university. Кейс: Правэкс банк”
 
HRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinarHRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinar
 
Институт пост-тренеров_Балашова
Институт пост-тренеров_БалашоваИнститут пост-тренеров_Балашова
Институт пост-тренеров_Балашова
 
Организация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетингаОрганизация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетинга
 
ШУБА (Школа Управления Бизнесом Афанасьева). Астана. 6.06.15.
 ШУБА (Школа Управления Бизнесом Афанасьева). Астана. 6.06.15.  ШУБА (Школа Управления Бизнесом Афанасьева). Астана. 6.06.15.
ШУБА (Школа Управления Бизнесом Афанасьева). Астана. 6.06.15.
 

CareerLab Corporate University

  • 1. Корпоративный университет CareerLab This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013 Корпоративный университет CareerLab
  • 2. Корпоративный университет CareerLab This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013 Предпосылки Каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью повышения образования своих сотрудников Профессионалы должны быть профессиональными Знания сотрудников должны быть прикладными, встраиваемыми в бизнес процессы компании Каждый сотрудник должен использовать свои знания в контексте компании, а не просто так Необходимость формирования опытной и высококвалифицированной команды, а не индивидов В организации работает команда, а не набор специалистов Необходимость выстраивания корпоративной коммуникации среди профессионалов Команда должны быть сплоченной
  • 3. Корпоративный университет CareerLab This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013 Пути решения Игнорирование Найм профессионалов Корпоративный университет Курсы, тренинги и пр.
  • 4. Корпоративный университет CareerLab This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013 Игнорирование Знания Profit! Корпоративная коммуникация Бизнес процессы Специфика деятельности Индивидуальные составляющие Коллективные составляющие
  • 5. Корпоративный университет CareerLab This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013 Найм кадров Знания Profit! Корпоративная коммуникация Бизнес процессы Специфика деятельности Индивидуальные составляющие Коллективные составляющие
  • 6. Корпоративный университет CareerLab This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013 Курсы, тренинги и пр. Знания Profit! Корпоративная коммуникация Бизнес процессы Специфика деятельности Индивидуальные составляющие Коллективные составляющие
  • 7. Корпоративный университет CareerLab This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013 Корпоративный университет Знания Profit! Корпоративная коммуникация Бизнес процессы Специфика деятельности Индивидуальные составляющие Коллективные составляющие
  • 8. Корпоративный университет CareerLab This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013 Корпоративный университет - система внутрикорпоративного обучения, целью которой является повышение квалификации IT-специалистов на постоянной и системной основе. Отличие от «обычных курсов» - интеграция в бизнес-процессы компании: погружение в проблемы и задачи, теоритическая подготовка и практическое использование полученных знаний на кейсах компании, ответственность и готовность CareerLab разделить KPI заказчика.
  • 9. Корпоративный университет CareerLab Корпоративный университет CareerLab Предпроектная часть Теоретическая часть Практическая часть This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013
  • 10. Корпоративный университет CareerLab Предпроектная часть Анализ направлений деятельности Заказчика, рекомендации по оптимизации конкретных бизнес процессов Формирование группы сотрудников, проходящих обучение в рамках программы Корпоративного университета Формирование программы обучения, определение конкретных этапов и ожидаемых результатов This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013
  • 11. Корпоративный университет CareerLab Теоретическая часть Основная программа – 3х-5ти дневные курсы, позволяющие сформировать ключевые навыки и приобрести основные компетенции, необходимые для успешной реализации проектов по разработке программного обеспечения и управления IT-инфраструктурой Дополнительная программа – курсы и мастер-классы, которые необходимы для углубленной специализации в предметных областях This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013
  • 12. Корпоративный университет CareerLab Практическая часть Практическое внедрение теоретических знаний на мощностях Заказчика Реализация программы обучения, контроль качества knowledge менеджером CareerLab Оптимизация бизнес-процессов Заказчика This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013
  • 13. Корпоративный университет CareerLab Особенности Программа! Создается вместе с Заказчиком, под конкретные нужды Заказчика, учитываются абсолютно любые требования и пожелания Возможность привлечения к процессам обучения практически любого российского и/или зарубежного тренера, работающего и практикующего в крупных IT компаниях Возможность бесплатного участия в специальных мастер-классах CareerLab от IT-гуру Неакадемический подход. Только интерактив, проектная работа в команде, постоянное вовлечение в бизнес процессы. Мы тренируем профессионалов. Мы помогаем профессионалам работать в команде по конкретным проектам This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013
  • 14. Корпоративный университет CareerLab Цена Оговаривается детально в ходе предпроектной части Возможны скидки This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013 Ниже среднерыночной
  • 15. Корпоративный университет CareerLab Ирина Разумова Генеральный директор CareerLab +7 495 933 0133 i.razumova@careerlab.ru Алексей Леонов Коммерческий директор CareerLab +7 495 933 0133, +7 926 830 3284 a.leonov@careerlab.ru Контакты: This document should not be distributed without CareerLab authorization – Copyright 2013