2. Управління проектами
Керування (управління)
Процес планування, організації, управління і
контролювання діяльності членів організації
та використання усіх інших її ресурсів для
досягнення визначених цілей.
3. Управління проектами
П р о е к т
Набір завдань, що характеризуються такими
особливостями:
- тимчасово проведені, тобто заздалегідь
передбачено їх завершення,
- створений продукт є доволі інноваційним,
- складні взаємозалежності між заходами
5. Планування проекту
Визначення проекту (потреба і мета проекту,
початковий обсяг робіт, етапи реалізації, аналіз
ризику, спосіб управління проектом)
Визначення ресурсів (спосіб виконання робіт,
необхідні ресурси, відповідальність за роботу,
аналіз ризику виконання)
Розробка графіку (оцінка трудомісткості,
початковий графік, план проекту, принципи
контролю виконання)
8. Обмеження
Небажання виправити = пихатість
Відсутність знань, що потрібно управляти
обмеженнями
Відсутність знань щодо того, де є обмеження
Відповідні обмеження
9. Якщо довго існує постійна, клопітка проблема, це
означає, що хтось:
хоче цю проблему
i/або
не хоче вирішити проблему
11. Керування
Керівник проекту
- компетенції,
- відповідальність,
- повноваження,
Стилі керування
- делегуючий/ наказовий
- учасницький/ консультаційний
Формування проектної команди
12. Фактори ефективності команди
1. Спосіб роботи
2. Структура команди
3. Стиль керування
4. Ефективна комунікація
5. Профільні знання
6. Справжня проблема (справа варта того,
щоби нею займатися)
13. Контроль виконання
Контроль чи моніторинг?
- Виконання завдань (графіку)
- Витрат
- Непрямих показників
- Часу
- Використання ресурсів
- Аналіз „вузького горла” (критичний ланцюг)
- Відхилень від плану (невідповідності)
- Часових буферів
- Визначених ризиків
14. Якщо реальність відхиляється від плану, тим
гірше для
a/ реальності b/ плану ???
Перепланування – коли виявляється, що ціль
неможливо досягнути, коли реальність
розвалюється, змінюється бачення
