2. Grupa Inwestycyjna PENTA
• Działa na zasadach funduszu private equity
• Zatrudnia ponad 200 pracowników w 5 biurach
w Europie, tj. Bratysławie, Warszawie, Limassol,
Pradze i Amsterdamie
• W grupie zatrudnionych jest 25 tys. osób
3. PENTA w liczbach (2008 rok)
• Przychód skonsolidowany - 1,9 miliarda euro
• Kapitał własny (IFRS) – 725 milionów euro
• Aktywa razem - 2,3 miliarda euro
• Zysk skonsolidowany – 61,5 milionów euro
• 30 aktywnych projektów
4.
5. Największa w Polsce sieć sklepów typu convenience store.
Zakłady bukmacherskie, obecnie również na Słowacji, w Czechach i w Chorwacji
Drugi największy producent okien PCV w Polsce
Partnerzy PENTA
Operator sieci kablowych
Największy producent drutów i lin.
Sieć aptek w Polsce, przyłączonych do wiodącej sieci w Czechach i na Słowacji
6. To, co nas wyróżnia
• Szybkość decyzji
• Elastyczność w podejmowaniu decyzji
• Zaangażowanie w trudne sytuacje
7. To, co nas wyróżnia
• Opracowanie planu tworzenia wartości
• Szczegółowy plan na pierwsze 100 dni
• Skuteczny system motywacyjny
dla menagerów
8. Motywacja dla menagerów
• Konkurencyjne wynagrodzenie
• Premie oparte na kluczowych wskaźnikach
operacyjnych i finansowych
• Wysokie premie za osiągnięcie
konkretnych rezultatów
12. Model francuski
Gmina jest właścicielem infrastruktury komunalnej, operatorem jest
podmiot zewnętrzny wybrany w drodze przetargu :
Założenia :
Gmina wydzierżawia majątek lub przekazuje go do administrowania.
Kontrakt zawierany na okres 10-30 lat.
Zadania operatora: eksploatacja sieci, doradztwo w zakresie polityki w danej
sferze usług komunalnych, nadzorowanie inwestycji.
Zadania gminy: określanie taryf, kształtowanie polityki rozwoju infrastruktury,
finansowanie inwestycji
13. SNG Gdańsk
• Pionier modelu francuskiego w Polsce – początek lat 90,
• Partnerem jest firma Saur, należąca do koncernu Bouygues,
• Umowa dzierżawy na 30 lat,
• Miasto Gdańsk odpowiada za inwestycje,
• SNG jest operatorem i koordynuje inwestycje,
• Minimalny wzrost opłat za wodę i ścieki,
• Zdecydowana poprawa jakości usług,
• Diametralna zmiana społecznego odbioru działań spółki w ciągu 10 lat,
– od wrogości do uznania za sukces.
15. PWiK Tarnowskie Góry - VEOLIA VODA S.A.
1996 – powołanie spółki PWiK Tarnowskie Góry
1999 – początek procesu prywatyzacji
2002 - Compagnie Générale des Eaux Spółka Akcyjno-Komandytowa
z grupy Veolia Environnement (początkowy udział inwestora 34 %)
- Obecnie VEOLIA VODA SA z siedzibą w Paryżu – posiada
68,6% kapitału
16. Korzyści dla PWiK
• Dokapitalizowanie Firmy + know how,
• Modernizacja i rozbudowa sieci wodociągowej,
• Modernizacja oczyszczalni ścieków,
• Unowocześnienie maszyn i urządzeń.
17. Korzyści dla PWiK
• Sprawne prowadzenie działalności
(optymalizowanie procesów wewnętrznych),
• Wysoka jakość usług na terenie Tarnowskich Gór,
Miasteczka Śląskiego oraz Woźnik.
18. Nasza propozycja współpracy w ramach PPP
• Współpracujemy długoterminowo
• Wnosimy wysoki wkład własny
• Zapewniamy prowadzenie projektu,
a partner publiczny określa cele
19. SmVAK
PENTA Investments – doświadczenie w restrukturyzacji
przedsiębiorstw wodociągowych
• Największe przedsiębiorstwo wodociągowe w Czechach
pod względem aktywów = 295 mln euro,
• Przychody 74 mln euro,
• Najniższe opłaty za wodę i kanalizację,
• Długość sieci wodociągowej 4.900 km,
• 1,1 mln klientów.
20. Osiągnięcia PENTY
• Inwestycje w infrastrukturę wodno – kanalizacyjną z nakładami
15 mln euro rocznie,
• Poprawa wydajności Capex – u o 12 %,
• Poprawa wydajności operacyjnej o 30 %.
21. Osiągnięcia PENTY
• Zwiększona zyskowność o 50 % w ciągu 2 lat
(wewnętrzna optymalizacja),
• Utrzymywanie jednej z najniższych stawek na wodę
i kanalizację w Czechach.
22. Współpraca z władzami lokalnymi
• Przedstawiciele władz lokalnych są członkami zarządu
oraz rad nadzorczych,
• Uzgadniamy długoterminowe programy inwestycyjne z
władzami samorządowymi,
• Zgodność oczekiwań inwestora i dotychczasowych
udziałowców.
24. Finanse
• Zysk czerpany z oszczędności
• Efektywne zarządzanie zasobami
• Strategia inwestowania w rozwój infrastruktury
25. Korzyści wynikające ze współpracy
• Zaangażowanie kapitału prywatnego w inwestycje,
• Większa efektywność zarządzania,
• Minimalizacja wydatków budżetowych przy zapewnieniu
niezbędnego zakresu i jakości usług.
26. Korzyści wynikające ze współpracy
• Wdrożenie modelu racjonalnego, zrównoważonego korzystania
z dostępnych zasobów wodnych,
• Większa możliwość wprowadzenia nowych technologii
oraz know-how w zakresie zarządzania,
• W przypadku zastosowania koncesji, zainteresowanie prywatnego
dzierżawcy obniżeniem kosztów eksploatacji.
27. Korzyści wynikające ze współpracy
• Mniejsze oddziaływanie czynników politycznych
na poziomie przedsiębiorstwa
• W przypadku zastosowania kontraktów -możliwość kreowania
konkurencji pomiędzy podmiotami ubiegającymi się
o wydzierżawienie sieci.
