SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Presented by:

Bazari Azhar Azizi

S.1014.235
Definition

Objection

Back
A place where the shares in publicity owned
companies, the titles to business firms, are
bought and sold
The theory of efficient markets holds that market
prices contain all available information. it is not
possible to make profits by looking at old
information or at patterns of past price changes

Back
 Suppose everybody accepts the efficient market
philosophy and stops trying to digest information
quickly
 Some people are quicker and smarter that others

 Economists who look at the historical record ask
whether it is plausible that sharp movements in
stock prices could actually reflect new information

Back

 Finally, the efficient market view applies to
individual stock but not necessary to the entire
market
Back
Korporasi tertutup (closely held
corporation) / private corporation;
saham dimiliki orang-orang terdekat
dan tidak boleh dijual ke umum
 Korporasi terbuka (publicly held
corporation) / public corporation;
saham secara luas dipegang dan
dapat dijual ke masyarakat umum


Back


S CORP : campuran antara korporasi
tertutup dan persekutuan ; dikelola dan
dioperasionalkan secara korporasi
tetapi dianggap sebagai Persekutuan
Untuk Tujuan Pajak
 Tidak boleh lebih dari 35 pemegang

saham.
 Pemegang Saham harus Individu, Properti,
atau Perwalian Tertentu
 Hanya ada satu jenis saham

Back
 LLC

(Limited Liability
Corporation); Hibrida antara
perusahaan terbuka dan
persekutuan dimana pemiliknya
dikenakan pajak sebagai sekutu
tetapi menikmati manfaat
tanggung jawab terbatas ; Joint
Venture

Back
Korporasi Profesional : Bentuk
kepemilikan yang mengizinkan para
profesional mengambil manfaat korporasi
sementara memberikan tanggung jawab
bisnis terbatas dan tanggung jawab
profesional yang tidak terbatas; Dokter,
Pengacara, Akuntan dsb.
 Korporasi Multinasional Atau
Transnasional: Bentuk korporasi yang
melintasi batas-batas negara


Back
 Corporate

Governance :
peranan pemegang saham,
direktur, dan manajer-manajer
lain dalam pembuatan keputusan
korporasi
 Pemegang Saham
 Saham : Bukti Kepemilikan
Korporasi

Back


IPO (Initial Public Offering) :
PENAWARAN PERTAMA SAHAM
KORPORASI TERTUTUP KEPADA
INVESTOR LUAR
 Saham Preferen : Saham yang

menjamin dividen tetap bagi
pemegangnya dan memiliki prioritas
klaim atas kekayaan korporasi tetapi
tidak memiliki hak suara dalam korporasi
 Saham Biasa
Back






Proxi (Pemegang Mandat); Otoritas yang
diberikan oleh seorang pemegang saham
kepada orang lain untuk memberikan suara
atas nama mereka
Dewan Direksi: Badan yang bertanggung
jawab mengendalikan korporasi, yang
memberikan laporan kepada pemegang
saham dan mendelegasikan kekuasaan
untuk menjalankan operasi sehari-harI
CEO : Manajer puncak yang dipekerjakan
direksi untuk menjalankan perusahaan

Back








Aliansi Strategis : Strategi yang menerapkan
dua atau lebih organisasi bekerja sama dalam
suatu proyek demi keuntungan timbal balik
Usaha Patungan : Aliansi strategis dimana
kerjasama melibatkan kepemilikan patungan
dalam satu perusahaan baru
Esop (Employee Stock Ownership Plan)
Investor Institusional
Merger, Akuisisi, Divestiture, Dan Spin Off
(Strategi menata satu atau lebih unit korporasi
sebagai korporasi baru yang mandiri)

Back


Downsizing
Pengurangan tenaga kerja. Co: Kasus
pengurangan tenaga kerja PT Dirgantara
Indonesia.



Downscoping
Lebih selektif atau menutup bisnis non inti,
mengurangi cakupan operasional, menghasilkan
fokus yang lebih besar



Leveraged Buyout (LBO)
Pembelian secara keseluruhan asset perusahaan
untuk melakukan privatisasi
Back
Thank You
Merci
Arigato Gozaimasu
Syukron Katsiron

More Related Content

Viewers also liked

2013 10 uin sistem ekonomi baru berbasis islam
2013 10 uin sistem ekonomi baru berbasis islam2013 10 uin sistem ekonomi baru berbasis islam
2013 10 uin sistem ekonomi baru berbasis islamBazari Azhar Azizi
 
Gontor Economic Protectionism and Social Changes
Gontor Economic Protectionism and Social ChangesGontor Economic Protectionism and Social Changes
Gontor Economic Protectionism and Social ChangesISEFID
 
Islamic tourism
Islamic tourismIslamic tourism
Islamic tourismISEFID
 
Faktor faktor pendukung kebijakan fiskal
Faktor faktor pendukung kebijakan fiskalFaktor faktor pendukung kebijakan fiskal
Faktor faktor pendukung kebijakan fiskalBazari Azhar Azizi
 
Tugas studi kasus etika bisnis
Tugas studi kasus etika bisnisTugas studi kasus etika bisnis
Tugas studi kasus etika bisnisBazari Azhar Azizi
 
Reformasi birokrasi sumber daya manusia
Reformasi birokrasi sumber daya manusiaReformasi birokrasi sumber daya manusia
Reformasi birokrasi sumber daya manusiaBazari Azhar Azizi
 

Viewers also liked (20)

Sharesess #50 How to...
Sharesess #50 How to...Sharesess #50 How to...
Sharesess #50 How to...
 
Productivity 101
Productivity 101Productivity 101
Productivity 101
 
Xamarin
XamarinXamarin
Xamarin
 
2013 10 uin sistem ekonomi baru berbasis islam
2013 10 uin sistem ekonomi baru berbasis islam2013 10 uin sistem ekonomi baru berbasis islam
2013 10 uin sistem ekonomi baru berbasis islam
 
Gontor Economic Protectionism and Social Changes
Gontor Economic Protectionism and Social ChangesGontor Economic Protectionism and Social Changes
Gontor Economic Protectionism and Social Changes
 
Materi rd syariah bdg 2
Materi rd syariah  bdg 2Materi rd syariah  bdg 2
Materi rd syariah bdg 2
 
Meridian.id Sharesess #47 - Clean Code
Meridian.id Sharesess #47 - Clean CodeMeridian.id Sharesess #47 - Clean Code
Meridian.id Sharesess #47 - Clean Code
 
Industrialisasi dalam islam
Industrialisasi dalam islamIndustrialisasi dalam islam
Industrialisasi dalam islam
 
Islamic tourism
Islamic tourismIslamic tourism
Islamic tourism
 
Accounting for partnership
Accounting for partnershipAccounting for partnership
Accounting for partnership
 
Faktor faktor pendukung kebijakan fiskal
Faktor faktor pendukung kebijakan fiskalFaktor faktor pendukung kebijakan fiskal
Faktor faktor pendukung kebijakan fiskal
 
Sharing Session #37 Manajemen Pemasaran
Sharing Session #37 Manajemen PemasaranSharing Session #37 Manajemen Pemasaran
Sharing Session #37 Manajemen Pemasaran
 
Handout kuliah1
Handout kuliah1Handout kuliah1
Handout kuliah1
 
Prinsip musyawarah 1
Prinsip musyawarah 1Prinsip musyawarah 1
Prinsip musyawarah 1
 
Tugas studi kasus etika bisnis
Tugas studi kasus etika bisnisTugas studi kasus etika bisnis
Tugas studi kasus etika bisnis
 
Sharesess #38 Tidur
Sharesess #38 TidurSharesess #38 Tidur
Sharesess #38 Tidur
 
Reformasi birokrasi sumber daya manusia
Reformasi birokrasi sumber daya manusiaReformasi birokrasi sumber daya manusia
Reformasi birokrasi sumber daya manusia
 
Microinteraction
MicrointeractionMicrointeraction
Microinteraction
 
Sharesess #49 Human motivation 3.1
Sharesess #49 Human motivation 3.1Sharesess #49 Human motivation 3.1
Sharesess #49 Human motivation 3.1
 
Sharing session #36 Firebase
Sharing session #36 FirebaseSharing session #36 Firebase
Sharing session #36 Firebase
 

Similar to Tugas TI bazari azhar (s.1014.235)

Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, pemegang saham , unive...
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, pemegang saham , unive...Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, pemegang saham , unive...
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, pemegang saham , unive...Serafinus Octavia Puspitasari
 
Penggabungan_Usaha (2).docx
Penggabungan_Usaha (2).docxPenggabungan_Usaha (2).docx
Penggabungan_Usaha (2).docxAbetTebai2
 
3, hbl, ferdy caturangga, hapzi ali, hukum bisnis dan lingkungan, universits ...
3, hbl, ferdy caturangga, hapzi ali, hukum bisnis dan lingkungan, universits ...3, hbl, ferdy caturangga, hapzi ali, hukum bisnis dan lingkungan, universits ...
3, hbl, ferdy caturangga, hapzi ali, hukum bisnis dan lingkungan, universits ...Ferdy123456789
 
Bentuk kepemilikan bisnis
Bentuk kepemilikan bisnisBentuk kepemilikan bisnis
Bentuk kepemilikan bisnisSelfia Dewi
 
BE & GG, Poltak Bobby, Hapzi Ali, Shareholders and the markets for corporate...
BE & GG, Poltak Bobby,  Hapzi Ali, Shareholders and the markets for corporate...BE & GG, Poltak Bobby,  Hapzi Ali, Shareholders and the markets for corporate...
BE & GG, Poltak Bobby, Hapzi Ali, Shareholders and the markets for corporate...Bobby Sirait
 
15, be gg, alex arifiansyah, hapzi ali, quiz and forum theory and practice of...
15, be gg, alex arifiansyah, hapzi ali, quiz and forum theory and practice of...15, be gg, alex arifiansyah, hapzi ali, quiz and forum theory and practice of...
15, be gg, alex arifiansyah, hapzi ali, quiz and forum theory and practice of...lexipel
 
BE & GG, ANDIKA DWI PRASETYA RAHMAN, PROF.DR.HAPZI ALI,CMA, BUSINESS ETHIC & ...
BE & GG, ANDIKA DWI PRASETYA RAHMAN, PROF.DR.HAPZI ALI,CMA, BUSINESS ETHIC & ...BE & GG, ANDIKA DWI PRASETYA RAHMAN, PROF.DR.HAPZI ALI,CMA, BUSINESS ETHIC & ...
BE & GG, ANDIKA DWI PRASETYA RAHMAN, PROF.DR.HAPZI ALI,CMA, BUSINESS ETHIC & ...andika dwipras
 
HUKUM PERUSAHAAN yang tidak bisa menjadi ng.ppt
HUKUM PERUSAHAAN yang tidak bisa menjadi ng.pptHUKUM PERUSAHAAN yang tidak bisa menjadi ng.ppt
HUKUM PERUSAHAAN yang tidak bisa menjadi ng.pptRirisSitinjak2
 
15.be gg, salomo roy freddy,hapzi ali theory and practice corporate governanc...
15.be gg, salomo roy freddy,hapzi ali theory and practice corporate governanc...15.be gg, salomo roy freddy,hapzi ali theory and practice corporate governanc...
15.be gg, salomo roy freddy,hapzi ali theory and practice corporate governanc...salomoroyfreddy
 
Pengantar Bisnis
Pengantar BisnisPengantar Bisnis
Pengantar Bisnisamuharis
 
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, The Corporate C...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, The Corporate C...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, The Corporate C...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, The Corporate C...Rudy Harland
 
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, The Corporate C...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, The Corporate C...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, The Corporate C...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, The Corporate C...Rudy Harland
 
1 Be & gg, kerina decia, hapzi ali, Good Corporate Governance
1 Be & gg, kerina decia, hapzi ali, Good Corporate Governance 1 Be & gg, kerina decia, hapzi ali, Good Corporate Governance
1 Be & gg, kerina decia, hapzi ali, Good Corporate Governance Kerina Decia
 
Be gg, novri yanto, hapzi ali, shareholders and the markets for corporate con...
Be gg, novri yanto, hapzi ali, shareholders and the markets for corporate con...Be gg, novri yanto, hapzi ali, shareholders and the markets for corporate con...
Be gg, novri yanto, hapzi ali, shareholders and the markets for corporate con...Novri Yanto
 

Similar to Tugas TI bazari azhar (s.1014.235) (20)

Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, pemegang saham , unive...
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, pemegang saham , unive...Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, pemegang saham , unive...
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, pemegang saham , unive...
 
macam-macam bentuk kepemilikan usaha
macam-macam bentuk kepemilikan usahamacam-macam bentuk kepemilikan usaha
macam-macam bentuk kepemilikan usaha
 
Penggabungan_Usaha (2).docx
Penggabungan_Usaha (2).docxPenggabungan_Usaha (2).docx
Penggabungan_Usaha (2).docx
 
3, hbl, ferdy caturangga, hapzi ali, hukum bisnis dan lingkungan, universits ...
3, hbl, ferdy caturangga, hapzi ali, hukum bisnis dan lingkungan, universits ...3, hbl, ferdy caturangga, hapzi ali, hukum bisnis dan lingkungan, universits ...
3, hbl, ferdy caturangga, hapzi ali, hukum bisnis dan lingkungan, universits ...
 
Bentuk kepemilikan bisnis
Bentuk kepemilikan bisnisBentuk kepemilikan bisnis
Bentuk kepemilikan bisnis
 
P.bisnis pert 3
P.bisnis pert 3P.bisnis pert 3
P.bisnis pert 3
 
P.bisnis pert 3
P.bisnis pert 3P.bisnis pert 3
P.bisnis pert 3
 
BE & GG, Poltak Bobby, Hapzi Ali, Shareholders and the markets for corporate...
BE & GG, Poltak Bobby,  Hapzi Ali, Shareholders and the markets for corporate...BE & GG, Poltak Bobby,  Hapzi Ali, Shareholders and the markets for corporate...
BE & GG, Poltak Bobby, Hapzi Ali, Shareholders and the markets for corporate...
 
15, be gg, alex arifiansyah, hapzi ali, quiz and forum theory and practice of...
15, be gg, alex arifiansyah, hapzi ali, quiz and forum theory and practice of...15, be gg, alex arifiansyah, hapzi ali, quiz and forum theory and practice of...
15, be gg, alex arifiansyah, hapzi ali, quiz and forum theory and practice of...
 
P.bisnis pert 3
P.bisnis pert 3P.bisnis pert 3
P.bisnis pert 3
 
BE & GG, ANDIKA DWI PRASETYA RAHMAN, PROF.DR.HAPZI ALI,CMA, BUSINESS ETHIC & ...
BE & GG, ANDIKA DWI PRASETYA RAHMAN, PROF.DR.HAPZI ALI,CMA, BUSINESS ETHIC & ...BE & GG, ANDIKA DWI PRASETYA RAHMAN, PROF.DR.HAPZI ALI,CMA, BUSINESS ETHIC & ...
BE & GG, ANDIKA DWI PRASETYA RAHMAN, PROF.DR.HAPZI ALI,CMA, BUSINESS ETHIC & ...
 
HUKUM PERUSAHAAN yang tidak bisa menjadi ng.ppt
HUKUM PERUSAHAAN yang tidak bisa menjadi ng.pptHUKUM PERUSAHAAN yang tidak bisa menjadi ng.ppt
HUKUM PERUSAHAAN yang tidak bisa menjadi ng.ppt
 
15.be gg, salomo roy freddy,hapzi ali theory and practice corporate governanc...
15.be gg, salomo roy freddy,hapzi ali theory and practice corporate governanc...15.be gg, salomo roy freddy,hapzi ali theory and practice corporate governanc...
15.be gg, salomo roy freddy,hapzi ali theory and practice corporate governanc...
 
Pengantar Bisnis
Pengantar BisnisPengantar Bisnis
Pengantar Bisnis
 
P3 - Modul_Ekuitas.docx
P3 - Modul_Ekuitas.docxP3 - Modul_Ekuitas.docx
P3 - Modul_Ekuitas.docx
 
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, The Corporate C...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, The Corporate C...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, The Corporate C...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, The Corporate C...
 
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, The Corporate C...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, The Corporate C...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, The Corporate C...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, The Corporate C...
 
Definisi dan bentuk badan usaha
Definisi dan bentuk badan usahaDefinisi dan bentuk badan usaha
Definisi dan bentuk badan usaha
 
1 Be & gg, kerina decia, hapzi ali, Good Corporate Governance
1 Be & gg, kerina decia, hapzi ali, Good Corporate Governance 1 Be & gg, kerina decia, hapzi ali, Good Corporate Governance
1 Be & gg, kerina decia, hapzi ali, Good Corporate Governance
 
Be gg, novri yanto, hapzi ali, shareholders and the markets for corporate con...
Be gg, novri yanto, hapzi ali, shareholders and the markets for corporate con...Be gg, novri yanto, hapzi ali, shareholders and the markets for corporate con...
Be gg, novri yanto, hapzi ali, shareholders and the markets for corporate con...
 

More from Bazari Azhar Azizi

Islamic Capital Market by Irwan Abdalloh
Islamic Capital Market by Irwan AbdallohIslamic Capital Market by Irwan Abdalloh
Islamic Capital Market by Irwan AbdallohBazari Azhar Azizi
 
Strategi penetapan harga dalam oligopoli
Strategi penetapan harga dalam oligopoliStrategi penetapan harga dalam oligopoli
Strategi penetapan harga dalam oligopoliBazari Azhar Azizi
 
Presentation balance of payment
Presentation balance of paymentPresentation balance of payment
Presentation balance of paymentBazari Azhar Azizi
 
Distribusi pendapatan dan pemerataan pembangunan
Distribusi pendapatan dan pemerataan pembangunanDistribusi pendapatan dan pemerataan pembangunan
Distribusi pendapatan dan pemerataan pembangunanBazari Azhar Azizi
 
Presentasi khalifah abbasiyah periode kedua
Presentasi khalifah abbasiyah periode keduaPresentasi khalifah abbasiyah periode kedua
Presentasi khalifah abbasiyah periode keduaBazari Azhar Azizi
 

More from Bazari Azhar Azizi (6)

Islamic Capital Market by Irwan Abdalloh
Islamic Capital Market by Irwan AbdallohIslamic Capital Market by Irwan Abdalloh
Islamic Capital Market by Irwan Abdalloh
 
Strategi penetapan harga dalam oligopoli
Strategi penetapan harga dalam oligopoliStrategi penetapan harga dalam oligopoli
Strategi penetapan harga dalam oligopoli
 
Presentation balance of payment
Presentation balance of paymentPresentation balance of payment
Presentation balance of payment
 
Distribusi pendapatan dan pemerataan pembangunan
Distribusi pendapatan dan pemerataan pembangunanDistribusi pendapatan dan pemerataan pembangunan
Distribusi pendapatan dan pemerataan pembangunan
 
Presentasi khalifah abbasiyah periode kedua
Presentasi khalifah abbasiyah periode keduaPresentasi khalifah abbasiyah periode kedua
Presentasi khalifah abbasiyah periode kedua
 
Pasar dalam islam
Pasar dalam islamPasar dalam islam
Pasar dalam islam
 

Tugas TI bazari azhar (s.1014.235)

  • 1. Presented by: Bazari Azhar Azizi S.1014.235
  • 3. A place where the shares in publicity owned companies, the titles to business firms, are bought and sold The theory of efficient markets holds that market prices contain all available information. it is not possible to make profits by looking at old information or at patterns of past price changes Back
  • 4.  Suppose everybody accepts the efficient market philosophy and stops trying to digest information quickly  Some people are quicker and smarter that others  Economists who look at the historical record ask whether it is plausible that sharp movements in stock prices could actually reflect new information Back  Finally, the efficient market view applies to individual stock but not necessary to the entire market
  • 6. Korporasi tertutup (closely held corporation) / private corporation; saham dimiliki orang-orang terdekat dan tidak boleh dijual ke umum  Korporasi terbuka (publicly held corporation) / public corporation; saham secara luas dipegang dan dapat dijual ke masyarakat umum  Back
  • 7.  S CORP : campuran antara korporasi tertutup dan persekutuan ; dikelola dan dioperasionalkan secara korporasi tetapi dianggap sebagai Persekutuan Untuk Tujuan Pajak  Tidak boleh lebih dari 35 pemegang saham.  Pemegang Saham harus Individu, Properti, atau Perwalian Tertentu  Hanya ada satu jenis saham Back
  • 8.  LLC (Limited Liability Corporation); Hibrida antara perusahaan terbuka dan persekutuan dimana pemiliknya dikenakan pajak sebagai sekutu tetapi menikmati manfaat tanggung jawab terbatas ; Joint Venture Back
  • 9. Korporasi Profesional : Bentuk kepemilikan yang mengizinkan para profesional mengambil manfaat korporasi sementara memberikan tanggung jawab bisnis terbatas dan tanggung jawab profesional yang tidak terbatas; Dokter, Pengacara, Akuntan dsb.  Korporasi Multinasional Atau Transnasional: Bentuk korporasi yang melintasi batas-batas negara  Back
  • 10.  Corporate Governance : peranan pemegang saham, direktur, dan manajer-manajer lain dalam pembuatan keputusan korporasi  Pemegang Saham  Saham : Bukti Kepemilikan Korporasi Back
  • 11.  IPO (Initial Public Offering) : PENAWARAN PERTAMA SAHAM KORPORASI TERTUTUP KEPADA INVESTOR LUAR  Saham Preferen : Saham yang menjamin dividen tetap bagi pemegangnya dan memiliki prioritas klaim atas kekayaan korporasi tetapi tidak memiliki hak suara dalam korporasi  Saham Biasa Back
  • 12.    Proxi (Pemegang Mandat); Otoritas yang diberikan oleh seorang pemegang saham kepada orang lain untuk memberikan suara atas nama mereka Dewan Direksi: Badan yang bertanggung jawab mengendalikan korporasi, yang memberikan laporan kepada pemegang saham dan mendelegasikan kekuasaan untuk menjalankan operasi sehari-harI CEO : Manajer puncak yang dipekerjakan direksi untuk menjalankan perusahaan Back
  • 13.      Aliansi Strategis : Strategi yang menerapkan dua atau lebih organisasi bekerja sama dalam suatu proyek demi keuntungan timbal balik Usaha Patungan : Aliansi strategis dimana kerjasama melibatkan kepemilikan patungan dalam satu perusahaan baru Esop (Employee Stock Ownership Plan) Investor Institusional Merger, Akuisisi, Divestiture, Dan Spin Off (Strategi menata satu atau lebih unit korporasi sebagai korporasi baru yang mandiri) Back
  • 14.  Downsizing Pengurangan tenaga kerja. Co: Kasus pengurangan tenaga kerja PT Dirgantara Indonesia.  Downscoping Lebih selektif atau menutup bisnis non inti, mengurangi cakupan operasional, menghasilkan fokus yang lebih besar  Leveraged Buyout (LBO) Pembelian secara keseluruhan asset perusahaan untuk melakukan privatisasi Back