Presentatie gehouden voor het B-Learning Platform van de Nederlandse Vereniging voor Ziekenhuizen over het selecteren van een digitale leeromgeving en e-learning.
Op donderdag 14 januari kwam het Netwerk Ambassadeurs IHKS bijeen in Woerden. Rini Romme van Servicepunt IHKS, Janneke Voltman en Em Vael van SBB, Henk Jan van Ginkel van saMBO-ICT, Rick Verheggen van het Horizon College, en Elsa van Bruggen van Herziening MBO informeerden hen over de laatste stand van zaken van de herziening kwalificatiestructuur, de vorderingen van SBB op het gebied van de keuzedelen, en de bedrijfsvoering bij scholen.
Relatiebeheer, een vakantiekaart of meer?
De associaties die de meeste onderwijsprofessionals hebben bij relatiebeheer zijn golfen, 1x per jaar een intakegesprek met een school of het versturen van een vakantekaartje.
Relatiebeheer klinkt een beetje \’belegen\’. Bij beheer zou je eerder aan gebouwen denken. Beter is het om te spreken over relatiemanagement. Het doel is namelijk meestal om een relatie te ontwikkelen. Een relatie tussen mensen of organisaties.
Maar hoe doe je dat effectief en gestructureerd?
Op donderdag 14 januari kwam het Netwerk Ambassadeurs IHKS bijeen in Woerden. Rini Romme van Servicepunt IHKS, Janneke Voltman en Em Vael van SBB, Henk Jan van Ginkel van saMBO-ICT, Rick Verheggen van het Horizon College, en Elsa van Bruggen van Herziening MBO informeerden hen over de laatste stand van zaken van de herziening kwalificatiestructuur, de vorderingen van SBB op het gebied van de keuzedelen, en de bedrijfsvoering bij scholen.
Relatiebeheer, een vakantiekaart of meer?
De associaties die de meeste onderwijsprofessionals hebben bij relatiebeheer zijn golfen, 1x per jaar een intakegesprek met een school of het versturen van een vakantekaartje.
Relatiebeheer klinkt een beetje \’belegen\’. Bij beheer zou je eerder aan gebouwen denken. Beter is het om te spreken over relatiemanagement. Het doel is namelijk meestal om een relatie te ontwikkelen. Een relatie tussen mensen of organisaties.
Maar hoe doe je dat effectief en gestructureerd?
Presentatie van de workshop Talent Management op het Jaarcongres HRM in de Zorg van 17 september 2013. In de workshop gaan we in op Geïntegreerd Talent Management met 10 tips voor implementatie. Daarnaast gaan we in het workshop gedeelte aan de slag met de Talent Management Scan voor je eigen organisatie.
Presentatie van het Talent Management seminar van Atrivision (21-3-2013). Roland Reffeltrath over het implementeren van integraal Talent Management in organisaties.
VieCuri e-learning | HRM in de Zorg 2010atrivision
VieCuri praktijkcasus presentatie op het Jaarcongres HRM in de Zorgsector 2010. In deze presentatie ging Monique Dings in op de HR beleidsthema's en hun verbinding met leren. Daarbij kwamen ook de opzet van het leerhuis en de implementatie van een LMS en e-learning aan de orde.
1. B-Learning Platform
De zoektocht naar
een digitale
leeromgeving
Gouda, 29 januari 2009
Daan Assen
B-Learning Platform www.atrivision.com 09-09-2010 Dia 1
2. B-Learning Platform
Voorbereidin
g
Selectie
Implementat
ie
B-Learning Platform www.atrivision.com 09-09-2010 Dia 2
3. B-Learning Platform
Voorbereiding
B-Learning Platform www.atrivision.com 09-09-2010 Dia 3
17. B-Learning Platform
Selectieproces
Informatieaanvraag > Longlist
Offerteaanvraag > Shortlist
Eisen & wensen versus standaard functionaliteit
Begrip & implementatieaanpak
Kosten & planning
Demonstratie op basis van reële casus
Onderhandeling contract & SLA
Implementatie
Organiseren van het leren www.atrivision.com 09-09-2010 Dia 17
18. B-Learning Platform
Implementatie
B-Learning Platform www.atrivision.com 09-09-2010 Dia 18
19. B-Learning Platform
Raad van
Visie Bestuur
missie
Strategie Directie
rapportage focus
Programma’s Programma Mgr
rapportage projecten
Projecten Project Mgr
voortgang plannen
Activiteiten Project Team
B-Learning Platform www.atrivision.com 09-09-2010 Dia 19
20. B-Learning Platform
Strategy
‘harde’ factoren
Structure Systems
Shared
Values
Skills Style
‘zachte’ factoren
Staff
7S model (Peter & Waterman, 1982)
B-Learning Platform www.atrivision.com 09-09-2010 Dia 20
21. B-Learning Platform
10. Hard werkend project team met focus
10. Duidelijke visie en doelstellingen
10. Betrokkenheid organisatie
10. Competente medewerkers
10. Kleinere mijlpalen in het project
10. Realistische verwachtingen
10. oede planning
G
10. eldere eisen & wensen
H
10. teun van het management
S
10. etrokkenheid van gebruikers
B
Bron: Project Management Institute
B-Learning Platform www.atrivision.com 09-09-2010 Dia 21