Human resources management in Malaysia
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•2,907 views
Manajemen sumber daya manusia di Malaysia didominasi oleh budaya kolektivisme yang dipengaruhi oleh etnis Melayu dan Cina Malaysia serta nilai-nilai Islam dan Konfusian. Pemerintah memainkan peran penting dalam mengontrol hubungan industrial dan mengembangkan kebijakan ketenagakerjaan untuk mengatasi masalah kekurangan tenaga kerja terampil melalui pendidikan dan pelatihan. Budaya organisasi di Malaysia cenderung memiliki jarak kekuasaan tinggi
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (17)
Similar to Human resources management in Malaysia
Similar to Human resources management in Malaysia (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Human resources management in Malaysia
- 1. HUMAN RESOURCES MANAGEMENT IN MALAYSIA Manajemen Sumber Daya Manusia
- 2. Aji Utama (10710050) Julfira Restiadi (11710075) Annis Na’immatun (12710068)
- 3. Malaysia.. Multietnis > 61,7% Melayu > 27,2% Cina > 7,7% India > 3,4% lainnya Jenis kekuasaan Malaysia: Monarki Konstitusional Kebijakan: segmentasi & peningkatan pertumbuhan ras, ketenagakerjaan, manajemen, pelatihan2, dan pengembangan SDM
- 4. Malaysia... Cina~> mendominasi sistem pasar Melayu~> memegang kekuasaan politik Malaysia menjadi masyarakat majemuk
- 5. Intervensi Kebijakan dan Pembangunan Ekonomi
- 6. 1. NEP Rencana 20 tahun untuk mengentaskan status miskin bumiputera Membantu terciptanya kelas bisnis Melayu
- 7. 2. NDP Rencana 10 tahun Melakukan tindakan penjualan aset negara Visi 2020, rencana mempercepat industrialisasi melalui sektor restrukturisasi peningkatan teknologi pengembangan SDM dan hubungan industri.
- 8. 3. IMP Mempertahankan dan meningkatkan pertumbuhan di sektor manufaktur
- 9. 4. NEAC Mengelola dampak krisis Pada Agustus ’98 menerbitkan NERP, untuk mengembalikan pembangunan ekonomi dengan merangsang permintaan domestik, menjaga kemajuan dalam sektor sosial dan melindungi rakyat miskin.
- 10. Peran dan Fungsi Departemen SDM dalam Kebijakan Ketenagakerjaan
- 11. 1970~> mengembangkan administrasi ketenagakerjaan dan kebijakan kesejahteraan pekerja 1980~> perencanaan tenaga kerja melalui pemantauan dan analisis informasi pasar kerja, dan industri pelatihan untuk memasok sektor swasta
- 12. Manajemen Budaya dan Sumber Daya Manusia
- 13. 60%~> Muslim, sangat dipengaruhi prinsip dan nilai-nilai Islam 30%~> Nilai-nilai confusian collectivism Kolektivisme Malaysia merupakan nilai2 tradisional berbasis kampung dan gotong royong
- 14. Dimensi Sosial Budaya di Malaysia Uncertainty avoidance 4.78 Future orientation 4.58 Power distance 5.17 Institutional collectivism 4.61 Humane orientation 4.87 Performance orientation 4.34 Group and family collectivism 5.51 Gender egalitarianism 3.51 Assertiveness 3.87
- 15. Menurut Lim, tidak ditemukan perbedaan significant antar Cina Malaysia dan Malaysia, yaitu pada nilai2 collectivism, saling menghormati, dan high power distance ~>Perbedaan terletak pada enterpreneur
- 16. Kebijakan dan Praktek Manajemen Personalia
- 17. Masalah yang muncul Kurangnya pekerja terampil Industrialisasi berkembang lebih cepat daripada sistem pendidikan dan output dari pelatihan Kurangnya dosen yang berkualitas dan berpengalaman Pekerja terampil aktif mencari pekerjaan di negara tetangga, ex: Singapore
- 18. Kebijakan sebgai solusi Malaysia mengurangi ketergantungannya pada pekerja asing Mengalihkan proses produksi dari teknologi padat karya ke padat modal Strategi dalam pengembangan & kemajuan kinerja Organisasi kerja Rekruitmen dan seleksi Sistem penghargaan Pergantian
- 20. Collectivism Sumber daya manusia di negara Malaysia bisa dikatakan didominasi oleh budaya kolektif dimana sebagian besar warga Malaysia merupakan etinis melayu yang mengantut sistem kolektif. Kemudian kolektivisme di Malaysia juga dipengaruhi oleh Cina Malaysia dimana penganut budaya konfusian. Dalam sistem hubungan industrial, pemerintah memiliki kekuasaan yang luas untuk mengontrol kegiatan serikat. Ini sesuai dengan teori Triandis kolektif dimana dunia industri masih dikontrol oleh pemerintah, secara tidak langsung membutuhkan orang atau pihak lain.
- 21. Power Distance Malaysia termasuk dalam High Power Distance karena dalam negara ini masih banyak menggunakan nilai-nilai Islam, salah satunya yaitu ketaatan/loyalitas kepada pemimpin, dimana pemimpin mempunyai status tertinggi yang harus dipatuhi. Begitu juga pada budaya Cina Malaysia juga hampir sama dengan budaya Malaysia asli yaitu mempunyai High Power Distance. Organisasi dalam budaya power distance tinggi cenderung berkiblat pada seniority oriented, sehingga keberhasilan bawahan adalah cermin kehebatan atasan sedangkan kegagalan bawahan lebih banyak ditimpakan terhadap pelaku.
- 22. Uncertainty Avoidance Penghindaran ketidakpastian di Malaysia sepertinya berada pada tingkat tinggi, nampak pada pergantian program-program dan kebijakan Pemerintah yang terstruktur yaitu pembentukan lembaga-lembaga pemerintahan yang digunakan untuk kepentingan Malaysia.