Esittely Sitralla Tutkimuksesta vauhtia yhteiskunnallisen yritystoiminnan nousuun miniseminaarissa 20.5.2013

1. Anna Cajanus
20.5.2013
Yhdessä toimien
uusiin ratkaisuihin

2. Esityksen rakenne
Taustaa
Aiempi tutkimus
Tutkimusprosessi
Tulokset
20.5.2013
Anna Cajanus
2

3. Taustaa
Väestön ikääntyminen, syrjäytyminen, köyhyys, epätasa-arvo…
Julkisen sektorin lisäksi myös yksityisen sektorin panosta
tarvitaan
20.5.2013
Anna Cajanus
3

4. Yhteiskunnalliset yritykset
Missiona ratkoa yhteiskunnallisia ja ympäristöongelmia
liiketalouden keinoin
Toimivat markkinoilla kuten perinteiset yritykset
21.5.2013
Anna Cajanus
4

5. Aiempi tutkimus
Yhteiskunnallisten yritysten ja suurten yritysten välistä
yhteistyötä tutkittu vain vähän
Kumppanuuksiin liittyvät käsitteet huonosti määriteltyjä
Yksimielisyys: Yhteistyön tavat muodostavat jatkumon, jossa
yhteistyön tiiviys lisääntyy
Tiiviimpi yhteistyö vaatii enemmän resursseja ja
luottamusta, riskit ja odotetut saavutukset kasvavat
20.5.2013
Anna Cajanus
5

6. 21.5.2013
Anna Cajanus
6
Suorat investoinnit
Edistäminen julkisuudessa
Edistäminen yrityksen
sisällä
Osana
yhteiskuntavastuuta
Osana liiketoimintaa
Yhteiskunnallinen
sarjayrittäjyys
Nelson & Jenkins, 2006
Seelos & Mair, 2004

7. Tutkimusprosessi
Kansainvälisten yhteistyöesimerkkien etsiminen
Asiantuntijahaastattelut
Viitekehyksen muodostaminen
Yhdeksän yrityksen yhteiskuntavastuujohtajien haastattelut
Laadullinen sisällönanalyysi
21.5.2013
Anna Cajanus
7

8. Yhteistyön
tiiviys
21.5.2013
Anna Cajanus
8
YKY:t
toimittajina
Ei-strateginen
yhteistyö
Osana ison
yrityksen omaa
toimintaa
Strateginen
yhteistyö

9. Yhteiskunnalliset yritykset toimittajina
Iso yritys ostaa yhteiskunnalliselta yritykseltä tuotteita tai
palveluita
Osana ison yrityksen ensisijaisia toimintoja tai tukitoimintoja
Esimerkiksi: 50 in 250, BRF Kredit, Fifteen/Jamie Oliver
20.5.2013
Anna Cajanus
9

10. Ei-strateginen yhteistyö
Vapaaehtoistyötä yhteiskunnallisessa yrityksessä
Konsultointia, investoimista
Kilpailuja, joista parhaita tuetaan
Esimerkiksi: Ben & Jerry’s Join our Core, Deloitte Social
Innovation Pioneers Program, Procter & Gamble + Teach First
20.5.2013
Anna Cajanus
10

11. Strateginen yhteistyö
Yhdessä uusia tuotteita, uusia palveluita, uusia
liiketoimintamalleja, uusille markkinoille
Esimerkiksi: Starbucks, Johnson & Johnson + Shaftesbury
Partnership > Nurse First, GE Healthcare + Embrace
20.5.2013
Anna Cajanus
11

12. Osana ison yrityksen omaa toimintaa
Spin-offit, yhteisyritykset, yritysostot, yrityksen sisäinen
yhteiskunnallinen yrittäjyys
Esimerkiksi: Ben & Jerry’s > Unilever, Hyundai > EasyMove,
Grameen + Danone > Grameen Danone Foods, Panera Cares
Cafés
20.5.2013
Anna Cajanus
12

13. Haastateltujen mielipiteitä
Positiivinen suhtautuminen
Harva tunsi käsitteen
Yhteistyön muoto määräytyy tapauskohtaisesti
Hyötyjä molemmille osapuolille
Perinteinen filantropia ”täysin passé”
21.5.2013
Anna Cajanus
13

14. Yhteistyön
tiiviys
21.5.2013
Anna Cajanus
14
YKY:t
toimittajina
Ei syytä mikseivät yhteiskunnalliset yritykset
voisi olla toimittajia
Yhteiskunnallisuus ei yksin riitä, tarjottava
jotain, mitä iso yritys oikeasti tarvitsee
Yhteiskunnallisen yrityksen oltava
ammattimainen ja uskottava

15. Yhteistyön
tiiviys
21.5.2013
Anna Cajanus
15
Ei-strateginen
yhteistyö
Halutaan ennemmin tarjota
palveluita ja asiantuntemusta kuin
antaa rahaa
Vapaaehtoistyö kiinnostavin ja tutuin
muoto
Vapaaehtoistyönkin hyödytettävä
myös isoa yritystä

16. Yhteistyön
tiiviys
21.5.2013
Anna Cajanus
16
Moni haluaisi strategisempia
yhteiskuntavastuukumppanuuksia
Mutta eivät itse pysty tai ehdi keksiä
mitä ja kenen kanssa
Konkreettisen ja molempia
hyödyttävän yhteistyöehdotuksen
tultava yhteiskunnalliselta yritykseltä
Strateginen
yhteistyö

17. Yhteistyön
tiiviys
21.5.2013
Anna Cajanus
17
Osana ison
yrityksen
omaa
toimintaa
Moni näki jo oman toimintansa
yhteiskunnallisena
Yksi yritys oli perustamassa
yhteiskunnallista yritystä Nepaliin
Kokemusta esim. yritysostosta >
nähtiin se mahdollisena myös
yhteiskunnallisten yritysten osalta

18. Miten edistää?
Institutionaalinen teoria: ruohonjuuritasolta lähtien, ylhäältä
alaspäin tai vuorovaikutuksen kautta
Instituutiot voivat rajoittaa tai mahdollistaa toimintaa
20.5.2013
Anna Cajanus
18

19. Miten edistää?
Yhteiskunnallisten yritysten oma-aloitteisuus
Valtion rooli – pakottamalla vai mahdollistamalla?
Parhaat käytännöt leviävät Suomen sisällä ja Suomeen
Esimerkkejä, esimerkkejä, esimerkkejä – ja tilaisuuksia, joissa
kuulla esimerkkejä
Työnantajajärjestöt
21.5.2013
Anna Cajanus
19

20. Lisätietoja ja lähteitä
Cajanus, Anna. 2013. Yhdessä toimien uusiin ratkaisuihin – Tutkimus yhteiskunnallisten yritysten ja isojen yritysten
välisestä yhteistyöstä. Saatavilla: http://www.yhteiskunnallinenyritys.fi/yhteiskunnallinen-yritys/kehittyminen/tutkimukset-
ja-selvitykset/yhdessae-toimien-uusiin-ratkaisuihin/
Cajanus, Anna. 2012. Towards more Strategic Corporate Social Responsibility — Partnerships with Social Enterprises.
Saatavilla:
http://www.yhteiskunnallinenyritys.fi/yhteiskunnallinen-yritys/kehittyminen/tutkimukset-ja-selvitykset/towards-more-
strategic-corporate-social-responsibility-partnerships-with-social-enterprises/
Nelson, Jane ja Jenkins, Beth. Investing in Social Innovation — Harnessing the Potential of Partnership Between
Corporations and Social Entrepreneurs. Working Paper no. 20, Corporate Social Responsibility Initiative. John F.
Kennedy School of Government, Harvard University, Cambridge, MA, 2006. Saatavilla:
http://www.hks.harvard.edu/m-rcbg/CSRI/publications/workingpaper_20_nelson_jenkins.pdf
Seelos, Christian ja Mair, Johanna. Social Entrepreneurship — The Contribution of Individual Entrepreneurs to
Sustainable Development. Syyskuu 2004. Saatavilla: http://ssrn.com/abstract=701181.
Prahalad, C.K. ja Ramaswamy, Venkat. The Future of Competition: Co-Creating Unique Value With Customers. Harvard
Business Press, Boston, USA, 2004. ISBN 1-57851-953-5.
20.5.2013
Anna Cajanus
20