Dokumen tersebut membahas tentang koordinasi, rentang manajemen, dan sentralisasi desentralisasi dalam manajemen organisasi. Koordinasi adalah proses pengintegrasian tujuan dan kegiatan antar unit organisasi, terdapat koordinasi vertikal dan horisontal. Rentang manajemen adalah kemampuan manajer dalam melakukan koordinasi yang tergantung jumlah bawahan. Sentralisasi adalah pengorganisasian dengan keputusan dari puncak piramida

1. MATA KULIAH : DASAR MANAJEMEN &
BISNIS
KELAS : 12.2C.13
TAHUN : 2014
KELOMPOK 6
JAKA KUSUMA
HERMANSYAH PUTRA
MUHAMAD
AMINULLOH
RIJAL ALAMSYAH
FERRY ROTINSULU
BIZARD

2. KOORDINASI
RENTANG
MANAJEMENT

3. MENU [Menu]
CLOSE
Koordinasi (coordination)
adalah proses
pengintegrasian tujuan-tujuan
dan kegiatan-kegiatan pada
satuan-satuan yang terpisah
(departemen atau bidang-
bidang fungsional) suatu
organisasi untuk mencapai
tujuan organisasi secara
efisien.

4. MENU [Menu]
CLOSE
• Terdapat 2 (dua) tipe koordinasi, yaitu:
• Koordinasi vertikal adalah kegiatan-
kegiatan penyatuan, pengarahan yang
dilakukan oleh atasan terhadap kegiatan
unit-unit, kesatuan-kesatuan kerja yang
ada di bawah wewenang dan
tanggungjawabnya.
• Koordinasi horisontal
Yaitu mengkoordinasikan tindakan-
tindakan atau kegiatan - kegiatan
penyatuan, pengarahan yang dilakukan
terhadap kegiatan-kegiatan penyatuan,
pengarahan yang dilakukan terhadap
kegiatan-kegiatan dalam tingkat organisasi
(aparat) yang setingkat.

5. MENU [Menu]
CLOSE
 Terdapat 3 (tiga) sifat koordinasi, yaitu:
 Koordinasi adalah dinamis bukan statis.
 Koordinasi menekankan pandangan menyeluruh oleh
seorang koordinator (manajer) dalam rangka mencapai
sasaran.
 Koordinasi hanya meninjau suatu pekerjaan secara
keseluruhan.
 Asas koordinasi adalah asas skala (hierarki) artinya
koordinasi itu dilakukan menurut jenjang-jenjang
kekuasaan dan tanggungjawab yang disesuaikan dengan
jenjang-jenjang yang berbeda-beda satu sama lain.
Tegasnya, asas hirarki ini bahwa setiap atasan
(koordinator) harus mengkoordinasikan bawahan
langsungnya.

6. MENU [Menu]
CLOSE
Terdapat 4 (empat) syarat koordinasi, yaitu:
Sense of cooperation (perasaan untuk bekerjasama), ini
harus dilihat dari sudut bagian per bagian bidang pekerjaan,
bukan orang per orang.
Rivalry, dalam perusahaan-perusahaan besar sering diadakan
persaingan antara bagian-bagian, agar bagian-bagian ini
berlomba-lomba untuk mencapai kemajuan.
Team spirit, artinya satu sama lain pada setiap bagian harus
saling menghargai.
Esprit de corps, artinya bagian-bagian yang diikutsertakan
atau dihargai, umumnya akan menambah kegiatan yang
bersemangat.

7. MENU [Menu]
CLOSE
 Rentang manajemen atau rentang kendali
adalah kemampuan manajer untuk melakukan
koordinasi secara efektif yang sebagian besar
tergantung jumlah bawahan yang melapor
kepadanya.

8. MENU [Menu]
CLOSE
1. span of control
2. Span of authority
3. Span of attention atau span of
supervision

9. MENU [Menu]
CLOSE
 Sentralisasi merujuk kepada cara
pengorganisasian dimana keseluruhan
tugas, tanggung jawab, dan perintah
dipusatkan dari hirarki yang paling
tinggi untuk kemudian hirarki yang
dibawahnya menerjemahkan dalam
bentuk tindak lanjut dari apa yang
telah diputuskan dari hirarki yang
tertinggi
 Desentralisasi merupakan pelimpahan
kewenangan dari hirarki yang lebih
tinggi kepada hirarki yang lebih rendah
dalam hal pengambilan keputusan dan
penentuan dengan cara bagaimana
kegiatan akan dijalankan

10. MENU [Menu]
CLOSE