Шалдаєва Тетяна, ФЕтаУ, 5 курс, ЕСМ - 508, (науковий керівник: Гребешкова О.М., к.е.н., доцент) БІЗНЕС-МОДЕЛЬ ЯК ДЖЕРЕЛО КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ПІДПРИЄМСТВА ПОСТІНДУСТРІАЛЬНОЇ ЕПОХИ Шалдаева Татьяна БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК ИСТОЧНИК КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯИЯ ПОСТИНДУСТРИАЛЬНОЙ ЭПОХИ Shaldaeva Tatyana BUSINESS MODEL AS A SOURCE COMPETITIVE ADVANTAGE POST-INDUSTRIAL ERA

1. ДВНЗ «Київський національний економічний університет
імені Вадима Гетьмана»
Факультет економіки та управління
Виконала:
Шалдаєва Тетяна,
студентка V курсу, група ЕСМ-508,
спеціальність 8504/3
ІІІ студентська наукова Інтернет-конференція
«СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА:
ПОГЛЯД НОВОЇ ГЕНЕРАЦІЇ ЕКОНОМІСТІВ»

2. Бізнес-модель підприємства -
сукупність елементів, які
характеризують принципову,
відмінну від конкурентів логіку
його функціонування на основі
використання ключових
компетенцій для максимально
ефективного розподілу
стратегічних ресурсів у системі
бізнес-процесів із метою
створення продукту (послуги),
що відповідає пріоритетам
споживачів.

3. Джерело: Александр Остервальдер, Ив Пинье. Построение
бизнес-моделей: настольная книга стретега и новатора. –
М: Альпина Паблишер. – 2012. – 288 с. [3]

4. 1Дослідження пріоритетів споживачів на 3, 5, 10 років:
1) дослідження системи прийняття рішень споживачами;
2) побудова ланцюжка пріоритетів споживачів;
3)діагностика маркетингової стратегії.
2. Визначення стратегічних ресурсів підприємства:
3. Виявлення ключових компетенцій і формування ефективної системи бізнес-
процесів підприємства:
1визначення елементів інтелектуального капіталу;
2ідентифікація ключових компетенцій;
3розробка (оптимізація) системи бізнес-процесів.
Джерело: Ревуцька Н.В. Формування бізнес-моделі підприємства // Автореферат. –
2005 [4]
1визначення набору стратегічних ресурсів;
2формування карти стратегічних ресурсів;
3класифікація стратегічних ресурсів за рівнем доступності серед
конкурентів.
4. Діагностика бізнес-портфеля підприємства:
1формування переліку бізнес-одиниць;
2оптимізація бізнес-портфеля.
Майбутні пріоритети
споживачів
Існуючі та потенційні
стратегічні ресурси
Ключові компетенції
Система бізнес-
процесів
Бізнес-портфель
Бізнес-модель підприємства

5. Джерело:Zhenya Lindgardt, Martin Reeves, George Stalk, Michael S.
Diembler «Business model innovation». December, 2009.[1]

6. спосіб захисту від
агресивних
конкурентів
ефективний спосіб
пошуку нових шляхів
зростання
для кожної компанії
є індивідуальною

7. створювати власні
бізнес-моделі,
використовуючи
досвід інших
компаній
Для забезпечення
розвитку
інструментарію
бізнес-
моделювання на
українських
підприємствах
необхідно:
впроваджувати таку
бізнес-модель, котра
дозволить
підприємству
активно взаємодіяти
із зовнішнім
середовищем
за основу створення
бізнес-моделі брати
інтелектуальний
капітал компанії
при створенні
бізнес-моделі
враховувати
особливості
вітчизняного ринку