1. Hybride contracteren met aannemers
Sander Engels en Korian Gerritsen
Advocaten
AKD advocaten | notarissen | belastingadviseurs

2. 2

3. Strategie
Waterschap aan het roer?
3

4. OF
Waterschap als regisseur?
4

5. OF
Beiden?
5

6. • Behoefte aan differentiatie?
• Werkzaamheden al dan niet uitbesteden?
6

7. Samenwerken
7

8. Mix behoeften = contractuele mix
Ideale contractvorm
• 1 opdracht  1 verantwoordelijke partij contracteren
• Differentiatie  invloed opdrachtgever op het werk
= Hybride contract
8

9. Model
3 denkbare oplossingen
 UAV 2012
 UAV 2012 en UAV-GC 2005
 UAV-GC 2005  basis voor het hybride contract
9

10. Traditioneel
UAV 2012
1. Opdrachtgever draagt zelf zorg voor het ontwerp.
2. Aannemer in beginsel alleen verantwoordelijk voor de uitvoering.
10

11. Traditioneel UAV 2012:
11
Opdrachtgever
Hoofdaannemer
Onderaannemers Leveranciers
Architect +
constructeur

12. Nadelen traditionele contracten
• Moeilijk in tijd te bewaken
• Aanbestedingsrisico
• Meerwerkdiscussies
• Kennis aannemer niet benut in ontwerpfase
• Gebrek: uitvoeringsfout of ontwerpfout?
• Toezicht tijdens de uitvoering
12

13. Geïntegreerd contract
UAV-GC-2005:
1. Opdrachtnemer verantwoordelijk voor ontwerp én uitvoering (én onderhoud).
2. Opdrachtgever stelt (slechts) functionele eisen.
13

14. Geïntegreerd contract:
14
Opdrachtgever
Hoofdaannemer
Architect Onderaannemers Leveranciers

15. Voordelen geïntegreerde contracten
• Een aanspreekpunt
• Ruimte voor innovatie
• Bespreking in de tijd
• Risico naar opdrachtnemer?
• Betere prijs-/kwaliteitverhouding?
15

16. Nadelen geïntegreerde contracten
• Opdrachtgever heeft minder invloed op het proces.
• Krijgt opdrachtgever wat hij wil?
• Hogere prijs, risico’s opdrachtnemer ingeprijsd.
16

17. Structuur UAV-GC model
• Basisovereenkomst.
• Vraagspecificatie: kern van de opdracht, functionele eisen.
• Annexen: waardoor Toetsingsplan en Acceptatieplan.
17

18. Hybride contract?
• Een UAV-GC contract met op onderdelen een
gedetailleerde vraagspecificatie.
• Zowel traditioneel als geïntegreerd in één
contract.
18

19. Wanneer hybride contract?
• Is er een goed te motiveren reden om een deel van het ontwerp in eigen hand te houden EN
• Is er een goed te motiveren reden om een deel van het ontwerp aan de opdrachtnemer op te
dragen?
19

20. Aandachtspunten hybride contracteren
• Afbakening uit te voeren werkzaamheden binnen 1 opdracht: geïntegreerd en traditioneel
• Rol opdrachtgever
• Toezicht moet corresponderen met mate vrijheid opdrachtnemer
• Scope ontwerpwerkzaamheden
• Omschrijf zo duidelijk mogelijk welke ontwerpwerkzaamheden de opdrachtgever verzorgt
en welke de opdrachtnemer.
• De som van beide ontwerpwerkzaamheden moet leiden tot een ontwerp waarin het gehele
gewenst bouwwerk is vormgegeven.
20

21. Valkuilen
• Onvoldoende functionele eisen.
• Onderliggende stukken onvoldoende.
• Teveel bemoeienis met de uitvoering.
• Onduidelijke verdeling vergunningen.
• Aansprakelijkheid opdrachtgever voor informatie.
• Onjuiste keuze voor een model.
• Onvoldoende inzicht in onderhoudskosten.
• Aanbesteden.
21

22. Contactgegevens
AKD advocaten | notarissen | belastingadviseurs
The Edge
Gustav Mahlerlaan 2970
1081 LA Amsterdam
Sander Engels Korian Gerritsen
Mobiel: +31 6 21 39 03 72 Mobiel: +31 6 1552 26 33
Telefoon: +31 88 253 5179 Telefoon: +31 88 253 5214
E-mail: sengels@akd.nl E-mail: kgerritsen@akd.nl
22