SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
ЭВОЛЮЦИЯ И ФАКТОРЫ УСПЕХА.
БЛАЙВАС ЛЕОНИД
Ш Б М Н
К
Более 13 лет опыта в Проектном
управлении
Руководство центром компетенции ПАО
«Аэрофлот»
Координация стратегических проектов X5 Retail Group
Участие в реализации «Программы
внедрения ERP Oracle в ОАО «Связьинвест»
Управление портфелем проектов по теме
«Инвентаризация сведений об объектах недвижимости,
находящихся в архивах организаций технической
инвентаризации и перенос их в базу данных
государственного кадастра недвижимости»
Управление проектом развития «Атоматизированной системы мониторинга
ПРЕДПОСЫЛКИ
МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ ДЛЯ ТОГО…?
 Большой объем информации,
требующей упорядочивания
 Информационный беспорядок при
принятии решений
 Многоуровневость и разветвленность
 Наличие или отсутствие проектных
методологий
 Нет ясности, что делать, и как это
исправить
ПРОСТРАНСТВО
МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ ДЛЯ КОГО…?
 Внедрим, и все наладится
 Внедрим, и будет все ясно
 Кто владеет системой, тот владеет
информацией
 Платформа определяет наполнение
 Быстрые результаты
 Гарантия
РЕАЛИЗАЦИЯ
МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ КАК…?
 Гибкое использование эффективных
инструментов
 Минимализм и проверенные
способы
 Экономьте время
 Перепроверяйте
 Возможности требуют обслуживания
 Полуавтоматика это плюс
 Процессы и процедуры
ЭВОЛЮЦИЯ
КТО ЭТО ДЕЛАЕТ…?
 Определить свое место в пространстве
 Определить точку опору
 Определить уровни
 Придумать сервисы
 Структура определяет
 Контролируйте только сроки, и вы
удивитесь
 Проект – это живой организм
 Вы – это центр вселенной
ВОПРОСЫ
linkedin.com/in/lblayvas

More Related Content

Viewers also liked

Microsoft Project Server в банке "ПУМБ"
Microsoft Project Server в банке "ПУМБ"Microsoft Project Server в банке "ПУМБ"
Microsoft Project Server в банке "ПУМБ"Olexiy Prosnitskyy
 
Управление жизненным циклом процесов в ARIS
Управление жизненным циклом процесов в ARISУправление жизненным циклом процесов в ARIS
Управление жизненным циклом процесов в ARISDainova Consulting
 
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковSPbCoA
 
Развитие стратегических команд
Развитие стратегических командРазвитие стратегических команд
Развитие стратегических командБути Ковец
 
Как сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управленияКак сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управленияBI TO BE
 
Описание и регламентация бизнес-процессов
Описание и регламентация бизнес-процессовОписание и регламентация бизнес-процессов
Описание и регламентация бизнес-процессовMikhail Pikalov
 
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструментыМоделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструментыSQALab
 

Viewers also liked (12)

Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд ...
Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд ...Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд ...
Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд ...
 
Microsoft Project Server в банке "ПУМБ"
Microsoft Project Server в банке "ПУМБ"Microsoft Project Server в банке "ПУМБ"
Microsoft Project Server в банке "ПУМБ"
 
Денис Базин. Как убедить руководство в необходимости системного управления пр...
Денис Базин. Как убедить руководство в необходимости системного управления пр...Денис Базин. Как убедить руководство в необходимости системного управления пр...
Денис Базин. Как убедить руководство в необходимости системного управления пр...
 
Управление жизненным циклом процесов в ARIS
Управление жизненным циклом процесов в ARISУправление жизненным циклом процесов в ARIS
Управление жизненным циклом процесов в ARIS
 
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
 
Александр Резниченко. Реализация стратегии через систему проектного управлени...
Александр Резниченко. Реализация стратегии через систему проектного управлени...Александр Резниченко. Реализация стратегии через систему проектного управлени...
Александр Резниченко. Реализация стратегии через систему проектного управлени...
 
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
 
Развитие стратегических команд
Развитие стратегических командРазвитие стратегических команд
Развитие стратегических команд
 
кк и спиральная динамика
кк и спиральная динамикакк и спиральная динамика
кк и спиральная динамика
 
Как сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управленияКак сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управления
 
Описание и регламентация бизнес-процессов
Описание и регламентация бизнес-процессовОписание и регламентация бизнес-процессов
Описание и регламентация бизнес-процессов
 
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструментыМоделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
 

Similar to Леонид Блайвас. Автоматизация проектной деятельности. Эволюция и факторы успеха

Microsoft office power point presentation (2) (1) (2)
Microsoft office power point presentation (2) (1) (2)Microsoft office power point presentation (2) (1) (2)
Microsoft office power point presentation (2) (1) (2)esukhanov
 
Управление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отрасли
Управление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отраслиУправление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отрасли
Управление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отраслиInfor-media
 
Презентация ООО "РТЛС"
Презентация ООО "РТЛС"Презентация ООО "РТЛС"
Презентация ООО "РТЛС"vleknin
 
MeetUp by SAP: как блокчейн изменит привычные бизнес-процессы
MeetUp by SAP: как блокчейн изменит привычные бизнес-процессыMeetUp by SAP: как блокчейн изменит привычные бизнес-процессы
MeetUp by SAP: как блокчейн изменит привычные бизнес-процессыAlexey Lutokhin
 
Engineering knowledge base – the heart & circulatory system of cutting edge s...
Engineering knowledge base – the heart & circulatory system of cutting edge s...Engineering knowledge base – the heart & circulatory system of cutting edge s...
Engineering knowledge base – the heart & circulatory system of cutting edge s...Irina Vinogradova
 
Falcongaze. Антон Соловей. "DLP: зачем, почему и кому это нужно?"
Falcongaze. Антон Соловей. "DLP: зачем, почему и кому это нужно?"Falcongaze. Антон Соловей. "DLP: зачем, почему и кому это нужно?"
Falcongaze. Антон Соловей. "DLP: зачем, почему и кому это нужно?"Expolink
 
VDemin Oracle Mobile Strategy ODay 30.10.2014 full for publishing
VDemin Oracle Mobile Strategy ODay 30.10.2014 full for publishingVDemin Oracle Mobile Strategy ODay 30.10.2014 full for publishing
VDemin Oracle Mobile Strategy ODay 30.10.2014 full for publishingVasily Demin
 
Пахутин Oracle 120221
Пахутин Oracle 120221Пахутин Oracle 120221
Пахутин Oracle 120221BDA
 
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...ProjectPractice2013
 
Falcongaze. Антон Соловей. "DLP: зачем, почему и кому это нужно?"
Falcongaze. Антон Соловей. "DLP: зачем, почему и кому это нужно?"Falcongaze. Антон Соловей. "DLP: зачем, почему и кому это нужно?"
Falcongaze. Антон Соловей. "DLP: зачем, почему и кому это нужно?"Expolink
 
Доски проектов и продуктов на TFS: Agile-визуализация на уровне компании
Доски проектов и продуктов на TFS: Agile-визуализация на уровне компанииДоски проектов и продуктов на TFS: Agile-визуализация на уровне компании
Доски проектов и продуктов на TFS: Agile-визуализация на уровне компанииGoSharp
 

Similar to Леонид Блайвас. Автоматизация проектной деятельности. Эволюция и факторы успеха (14)

Станислав Головченко. Как построить системное управление проектами за 2 месяца?
Станислав Головченко. Как построить системное управление проектами за 2 месяца?Станислав Головченко. Как построить системное управление проектами за 2 месяца?
Станислав Головченко. Как построить системное управление проектами за 2 месяца?
 
Microsoft office power point presentation (2) (1) (2)
Microsoft office power point presentation (2) (1) (2)Microsoft office power point presentation (2) (1) (2)
Microsoft office power point presentation (2) (1) (2)
 
Управление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отрасли
Управление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отраслиУправление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отрасли
Управление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отрасли
 
Forum zapas
Forum zapasForum zapas
Forum zapas
 
Презентация ООО "РТЛС"
Презентация ООО "РТЛС"Презентация ООО "РТЛС"
Презентация ООО "РТЛС"
 
MeetUp by SAP: как блокчейн изменит привычные бизнес-процессы
MeetUp by SAP: как блокчейн изменит привычные бизнес-процессыMeetUp by SAP: как блокчейн изменит привычные бизнес-процессы
MeetUp by SAP: как блокчейн изменит привычные бизнес-процессы
 
ит для Tsp
ит для Tspит для Tsp
ит для Tsp
 
Engineering knowledge base – the heart & circulatory system of cutting edge s...
Engineering knowledge base – the heart & circulatory system of cutting edge s...Engineering knowledge base – the heart & circulatory system of cutting edge s...
Engineering knowledge base – the heart & circulatory system of cutting edge s...
 
Falcongaze. Антон Соловей. "DLP: зачем, почему и кому это нужно?"
Falcongaze. Антон Соловей. "DLP: зачем, почему и кому это нужно?"Falcongaze. Антон Соловей. "DLP: зачем, почему и кому это нужно?"
Falcongaze. Антон Соловей. "DLP: зачем, почему и кому это нужно?"
 
VDemin Oracle Mobile Strategy ODay 30.10.2014 full for publishing
VDemin Oracle Mobile Strategy ODay 30.10.2014 full for publishingVDemin Oracle Mobile Strategy ODay 30.10.2014 full for publishing
VDemin Oracle Mobile Strategy ODay 30.10.2014 full for publishing
 
Пахутин Oracle 120221
Пахутин Oracle 120221Пахутин Oracle 120221
Пахутин Oracle 120221
 
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...
 
Falcongaze. Антон Соловей. "DLP: зачем, почему и кому это нужно?"
Falcongaze. Антон Соловей. "DLP: зачем, почему и кому это нужно?"Falcongaze. Антон Соловей. "DLP: зачем, почему и кому это нужно?"
Falcongaze. Антон Соловей. "DLP: зачем, почему и кому это нужно?"
 
Доски проектов и продуктов на TFS: Agile-визуализация на уровне компании
Доски проектов и продуктов на TFS: Agile-визуализация на уровне компанииДоски проектов и продуктов на TFS: Agile-визуализация на уровне компании
Доски проектов и продуктов на TFS: Agile-визуализация на уровне компании
 

More from Адванта - онлайн система управления проектами

More from Адванта - онлайн система управления проектами (20)

Андрей Малахов. Почему «плохо» продается системное управление проектами?
Андрей Малахов. Почему «плохо» продается системное управление проектами?Андрей Малахов. Почему «плохо» продается системное управление проектами?
Андрей Малахов. Почему «плохо» продается системное управление проектами?
 
Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все цени...
Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все цени...Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все цени...
Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все цени...
 
Асхат Уразбаев. Быстрый старт Agile-проекта
Асхат Уразбаев. Быстрый старт Agile-проектаАсхат Уразбаев. Быстрый старт Agile-проекта
Асхат Уразбаев. Быстрый старт Agile-проекта
 
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результатМарианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
 
Александр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программой
Александр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программойАлександр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программой
Александр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программой
 
Павел Биленко. Система управления проектами трансфера технологий на крупных п...
Павел Биленко. Система управления проектами трансфера технологий на крупных п...Павел Биленко. Система управления проектами трансфера технологий на крупных п...
Павел Биленко. Система управления проектами трансфера технологий на крупных п...
 
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
 
Елена Николаева. Проектное управление в Медиа: как объединить творчество и би...
Елена Николаева. Проектное управление в Медиа: как объединить творчество и би...Елена Николаева. Проектное управление в Медиа: как объединить творчество и би...
Елена Николаева. Проектное управление в Медиа: как объединить творчество и би...
 
Елена Седова. Как играть в Проектный офис, чтобы не проиграть
Елена Седова. Как играть в Проектный офис, чтобы не проигратьЕлена Седова. Как играть в Проектный офис, чтобы не проиграть
Елена Седова. Как играть в Проектный офис, чтобы не проиграть
 
Евгений Бумагин. Проектное управление в госсекторе: в поисках успешной формулы!
Евгений Бумагин. Проектное управление в госсекторе: в поисках успешной формулы!Евгений Бумагин. Проектное управление в госсекторе: в поисках успешной формулы!
Евгений Бумагин. Проектное управление в госсекторе: в поисках успешной формулы!
 
Ольга Смирнова. Как создать проектный офис с нуля? 10 ошибок начинающего прое...
Ольга Смирнова. Как создать проектный офис с нуля? 10 ошибок начинающего прое...Ольга Смирнова. Как создать проектный офис с нуля? 10 ошибок начинающего прое...
Ольга Смирнова. Как создать проектный офис с нуля? 10 ошибок начинающего прое...
 
Марсель Султанов. Этапы развития ИСУП. Автоматизация по шагам. Как не начать ...
Марсель Султанов. Этапы развития ИСУП. Автоматизация по шагам. Как не начать ...Марсель Султанов. Этапы развития ИСУП. Автоматизация по шагам. Как не начать ...
Марсель Султанов. Этапы развития ИСУП. Автоматизация по шагам. Как не начать ...
 
Артем Русских. Подход к управлению ИТ-проектами
Артем Русских. Подход к управлению ИТ-проектамиАртем Русских. Подход к управлению ИТ-проектами
Артем Русских. Подход к управлению ИТ-проектами
 
Гизар Рустумханов. Как сделать, чтобы все работали в информационной системе?
Гизар Рустумханов. Как сделать, чтобы все работали в информационной системе?Гизар Рустумханов. Как сделать, чтобы все работали в информационной системе?
Гизар Рустумханов. Как сделать, чтобы все работали в информационной системе?
 
Денис Злоказов. ИСУП как инструмент поддержки сервисов проектного офиса
 Денис Злоказов. ИСУП как инструмент поддержки сервисов проектного офиса Денис Злоказов. ИСУП как инструмент поддержки сервисов проектного офиса
Денис Злоказов. ИСУП как инструмент поддержки сервисов проектного офиса
 
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
 
Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...
Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...
Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...
 
Александр Смирнов. Внедрение КСУП, как организационное изменение
Александр Смирнов. Внедрение КСУП, как организационное изменение Александр Смирнов. Внедрение КСУП, как организационное изменение
Александр Смирнов. Внедрение КСУП, как организационное изменение
 
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингахПавел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
 
Николай Бутвина. Опыт трансформаций ФНБ "Самрук-Казына"
Николай Бутвина. Опыт трансформаций ФНБ "Самрук-Казына"Николай Бутвина. Опыт трансформаций ФНБ "Самрук-Казына"
Николай Бутвина. Опыт трансформаций ФНБ "Самрук-Казына"
 

Леонид Блайвас. Автоматизация проектной деятельности. Эволюция и факторы успеха

  • 2. БЛАЙВАС ЛЕОНИД Ш Б М Н К Более 13 лет опыта в Проектном управлении Руководство центром компетенции ПАО «Аэрофлот» Координация стратегических проектов X5 Retail Group Участие в реализации «Программы внедрения ERP Oracle в ОАО «Связьинвест» Управление портфелем проектов по теме «Инвентаризация сведений об объектах недвижимости, находящихся в архивах организаций технической инвентаризации и перенос их в базу данных государственного кадастра недвижимости» Управление проектом развития «Атоматизированной системы мониторинга
  • 3. ПРЕДПОСЫЛКИ МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ ДЛЯ ТОГО…?  Большой объем информации, требующей упорядочивания  Информационный беспорядок при принятии решений  Многоуровневость и разветвленность  Наличие или отсутствие проектных методологий  Нет ясности, что делать, и как это исправить
  • 4. ПРОСТРАНСТВО МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ ДЛЯ КОГО…?  Внедрим, и все наладится  Внедрим, и будет все ясно  Кто владеет системой, тот владеет информацией  Платформа определяет наполнение  Быстрые результаты  Гарантия
  • 5. РЕАЛИЗАЦИЯ МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ КАК…?  Гибкое использование эффективных инструментов  Минимализм и проверенные способы  Экономьте время  Перепроверяйте  Возможности требуют обслуживания  Полуавтоматика это плюс  Процессы и процедуры
  • 6. ЭВОЛЮЦИЯ КТО ЭТО ДЕЛАЕТ…?  Определить свое место в пространстве  Определить точку опору  Определить уровни  Придумать сервисы  Структура определяет  Контролируйте только сроки, и вы удивитесь  Проект – это живой организм  Вы – это центр вселенной