Stabilirea pragului de rentabilitate si evaluarea riscului economic pentru exploatatiile agricole vegetale si animale în conditiile pedo- climatice din sudul tarii

1. Institutul de Cercetare pentru Economia
Agriculturii si Dezvoltare
I.C.E.A.D.R.
PLAN SECTORIAL– ADER 2020
Stabilirea pragului de rentabilitate si evaluarea riscului economic pentru exploatatiile
agricole vegetale si animale in conditiile pedo-climatice din sudul tarii

2. PLAN SECTORIAL– ADER 2020
Contractor:
Institutul de Cercetare pentru Economia Agriculturii si Dezvoltare Rurala – I.C.E.A.D.R.
Obiectivul general: MRCBS
Numărul /codul proiectului 5.1.3.
Contract: 513/2011
Anul începerii 15.11.2011 Anul finalizării 15.12.2014 Durata (luni): 37
Denumirea proiectului:
Stabilirea pragului de rentabilitate si evaluarea riscului economic pentru
exploatatiile agricole vegetale si animale in conditiile pedo-climatice din sudul tarii
Denumirea fazei :
Necesitatea, avantajele şi eficienţa stabilirii pragului de rentabilitate si evaluarea
riscului economic în cadrul exploataţiilor agricole de diferite dimensiuni
economice
Persoana de contact (Director proiect): Berevoianu Rozi
Date contact : tel 021 318 1686, office@iceadr.ro

3. Proiectul 5.1.3/Faza I
Obiectivele Proiectului
Elaborarea unui sistem complex bazat pe metodologii adecvate cu
indicatori specifici, necesar administrarii exploatatiei agricole
vegetale, prin stabilirea pragului de rentabilitate si evaluarea
riscului economic pentru exploatatiile agricole vegetale si animale.
Obiectivele Fazei
Necesitatea, avantajele şi eficienţa stabilirii pragului de rentabilitate
si evaluarea riscului economic în cadrul exploataţiilor agricole de
diferite dimensiuni economice

4. Proiectul 5.1.3/Faza I
Rezultatele scontate a se obţine
Creare Pag web
 Buletin informativ/pag web
 Situatia cercetarilor fundamentale, aplicative in domeniu
Rezultatele obţinute
 Creare Pag web
 Buletin informativ/pag web
 Situatia cercetarilor fundamentale, aplicative in domeniu

5. Proiectul 5.1.3/Faza I
Activitatile planificate in cadrul fazei I
Activitatile planificate in cadrul fazei I - „Necesitatea, avantajele şi eficienţa stabilirii pragului de rentabilitate si
evaluarea riscului economic în cadrul exploataţiilor agricole de diferite dimensiuni economice” au fost realizate
conform planului de realizare. Asfel, a fost realizat un raport de cercetare privind necesitatea stabilirii pragului de
rentabilitate si evaluarea riscului economic ca obiective principale în managementul performant al exploataţiei
agricole.
In cadrul aceleasi faze a fost creata o pagina web a proiectului
http://www.mrcbs513.iceadr.ro in care se regasesc:
 informatii generale (finantare, valoarea proiectului, componenta consortiului, date de contact, durata proiectului, etc.);
 rezumatul proiectului;
 planul de realizare al proiectului pe faze si activitati, termene de realizare;
 obiective generale (obiectiuvul general si obiectivul specific conform ADER OPAC 2020, obiectivul general si obiective specifice
ale proiectului ADER 5.1.3.;
 rezultate ale proiectului / faze / termene de realizare;
 buletine informative /faza;
 evenimente;
 link-uri utile;
 contact.

6. Proiectul 5.1.3/Faza I
Raportul de cercetare al faze I
Evidentiaza faptul ca indiferent de dimensiune, domeniu de activitate şi mediul socio-economic în
care activează, unităţile agricole necesită un stil de conducere bazat pe capacitate de anticipare, flexibilitate şi
adaptare rapidă şi permanentă la mutaţiile intervenite în evoluţia mediului. Adoptarea deciziilor pe baza unor
informări complexe, operative şi de calitate contribuie la amplificarea eficacităţii firmei.
Activitatea de conducere va urmări folosirea raţională a resurselor materiale, financiare şi umane existente în
unitate, creşterea productivităţii muncii, precum şi reducerea continuă a costurilor ca mijloc principal de creştere
a profitului în economia de piaţă;
Funcţionarea sistemelor agricole moderne se bazează tot mai mult în atingerea optimului economic
pe minimizarea costurilor resurselor naturale folosite sau pe maximizarea veniturilor ce pot avea un nivel ridicat,
ceea ce face ca maximizarea rentabilităţii să devină scopul urmărit de orice posesor de capital, mobilul întregii
activităţi care se desfăşoară într-o economie de piaţă.
Rentabilitatea reprezintă o formă a eficienţei economice, care evidenţiază rezul­tatele financiare ale
întreprinderii şi este determinată de capacitatea agenţilor economici de a realiza profit Rentabilitatea măsoară
performanţele tuturor activităţilor desfăşurate, exprimând productivitatea consumării factorilor de producţie ca o
reflecţie a calităţii activităţilor desfăşurate în ansamblu.

7. Proiectul 5.1.3/Faza I
Cel mai concludent indicator al dinamicii rentabilităţii, cu rol prioritar în analiza economico-
financiară îl constituie rata rentabilităţii, care este prin excelenţă un indicator sintetic al eficienţei
economice finale, exprimând gradul de rentabilitate, respectiv cuantumul profitului ce revine pe unitatea
de venit obţinut sau pe unitatea de resursă consumată, utilizată sau alocată.
Dezvoltarea oricărei firme se bazează pe creşterea rentabilităţii, ceea ce presupune:
- verificarea utilităţii sociale a produselor;
- asigurarea folosirii cu productivitate cât mai ridicată a tuturor factorilor de producţie;
- obţinerea unor produse de calitate superioară.
Nivelul şi dinamica rentabilităţii sunt influenţate de numeroşi factori, dintre care o
importanţă deosebită o au: costul de producţie, volumul şi structura producţiei, nivelul preţurilor de
vânzare al produselor, viteza de rotaţie a capitalului.
Reducerea costului de producţie se reflectă ca efort, prin diminuarea consumului cu factorii
de producţie utilizaţi, şi ca efect prin sporirea absolută a profitului. Căile de reducere a costului de
producţie, sunt şi căi de mărire a rentabilităţii:
- asigurarea cu factorii de producţie necesari la preţuri de cumpărare cât mai mici,
- reducerea consumului de factori de producţie pe unitatea de produs, prin creşterea productivităţii
fiecărui factor de producţie,
- reducerea stocurilor, etc.

8. Proiectul 5.1.3/Faza I
În marea lor majoritate, lucrările de economie tratează acest domeniu pornind de la presupunerea
că agenţii economici cunosc perfect consecinţele acţiunilor (actelor, deciziilor) lor, cu alte cuvinte tratează
economia în situaţia de certitudine.
În economie, riscul are atât o conotaţie financiară, evaluând consecinţele realizării riscului, cât şi
una socială, psihologică, care se referă la comportamentul individual sau de grup în diverse perspective
aleatoare.
În toate domeniile activităţii umane, riscul există şi trebuie măsurată intensitatea cu care se
manifestă pentru a identifica mijloacele de contracarare şi evitare în vederea diminuării consecinţelor.
Selectarea şi folosirea informaţiilor necesare diminuării gradului de incertitudine sunt esenţiale în
procesul asumării riscului.
Asupra semnificaţiilor date riscului remarcăm pe cele evidenţiate în dicţionare (de exemplu, Le
petit Larousse, Le Micro-Robert) care disting două modalităţi de înţelegere:
 prima, în care riscul este un pericol, un incovenient mai mult sau mai puţin probabil, deci un
eveniment potenţial provocator de daune;
 a doua, arată atât un eventual sinistru (pe care, de regulă, companiile de asigurări îl acoperă, total
sau parţial, prin intermediul contractelor de asigurare), cât şi un risc „social” care poate conduce la
îmbolnăvire, invaliditate, şomaj etc., deci inconvenientul devine din „mai mult sau mai puţin probabil” în
„probabil” sau chiar „cu mare probabilitate de realizare”.

9. Proiectul 5.1.3/Faza I
Concluzii
Managementul acestui proiect se doreşte a fi un proces de planificare,
organizare şi coordonare a: activităţilor şi resurselor materiale şi umane
existente, pentru îndeplinirea obiectivelor definite, în cadrul restricţiilor de
timp impuse de tipul programului; resurselor propuse a fi achiziţionate prin
finanţarea asigurată de proiect; costurilor în concordanţă cu bugetul
proiectului; cerinţelor specifice privind organizarea pieţei agricole în România.
Elementele generale ale triunghiului obiective-perioadă-cheltuieli sunt
tratate concret conform planului proiectului propus. Procesul de management
strategic al proiectului va consta deci în: stabilirea obiectivelor, formularea
strategiei şi implementarea strategiei (buget, monitorizare, control, revizuire).