SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
‫الجمهورية العربية السورية‬
‫المؤسسة العامة للصتصالت‬
‫مديرية اصتصالت طرطوس‬

‫مذكرة للسيد المهندس علي محمد‬
‫مدير اصتصالت المحافظة‬
‫– صتقرير مهمة خارج المحافظة –‬
‫من : عبد الرحمن صتيشوري –عضو فريق عمل اعادة الهيكلة‬
‫م. جهاد حسن – رئيس دائرة المعلوماصتية‬
‫بناء على موافقتكم لوضع الية وبرنامج لشرح مكونات مشروع – ‪ -ccbs‬للعاملين في مديرية اصتصالت‬
‫طرطوس والمراكز الهاصتفية وبالتنسيق مع رئيس دائرة المعلوماصتية صتم زيارة مركز الميدان في دمشق للعناية‬
‫بالزبائن بتاريخ 8002/6/9 للوقوف على الية عمل المشروع بدقة‬
‫• بالستناد الى المشاهدة العيانية التي صتمت في بهو الجمهور ومركز ادارة العطال وصتنفيذ خدمة فعلية‬
‫للزبائن نقول بان المشروع فيه الكثير من التفاصيل والواجهات للمستخدم ويحتاج الى صتدريب مكثف‬
‫لعناصر العمل لفترة طويلة حيث افادنا المهندس عماد البلخي رئيس مركز الميدان بان صتدريب عناصره‬
‫استغرق /5/ اشهر متتالية مع الجانب الفرنسي‬
‫• ان صتقديم الخدمة الن يستغرق 4-5 دقائق للمواطن وهذا الوقت قد يقل حسب مرونة الموظف الذي يجلس‬
‫وراء الحاسب‬
‫• حاليا صتم صتشغيل /6/ مراكز في دمشق هي – الميدان –القدم – جوبر- بغداد – ابن العميد – ركن الدين –‬
‫• ل يزال المواطن حتى الن يحضر الى مركز العناية بالزبائن للحصول على الخدمة‬
‫• الكول سنتر ل يعمل حتى الن بالصيغة التي وضعت في المشروع‬
‫• حسب راي المهندس البلخي بعد التجربة والقلع في المشروع يفضل بقاء العناصر الفنية صتابعين لسلطة‬
‫رئيس المركز‬
‫• هناك امكانية على الحاسب لتحديد المكانية الفنية من عدمها‬
‫• يذكر اسم موظف التنفيذ على كل شاشة عند صتنفيذ اية اجرائية‬
‫• صتم طلب ادلة العمل الرئيسية للبرنامج من الفرنسيين للطلع عليها‬
‫• فهم المشروع التام والكامل بحاجة الى صتواصل وزيارة المركز اكثر من خمس مرات حيث في كل مرة يتم‬
‫فهم واستيعاب مكون من مكونات المشروع الستة‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬

‫خطة العمل القادمة‬
‫التواصل‬
‫قراءة الدلة عن المشروع‬
‫البدء في صتنفيذ البرنامج في المراكز الهاصتفية لشرح مضمون المشروع‬
‫زيارات متكررة الى دمشق لمتابعة باقي مكونات المشروع‬

‫يرجى الطلع‬

‫عبد الرحمن صتيشوري‬

‫جهاد حسن‬
‫طرطوس في 8002/6/11‬

More Related Content

Similar to Lمذكرةللمدير حول زيارة مركز الميدان

دور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروعدور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروعAhmed Ramadan
 
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016Tarek Abosdearh
 
Banner
BannerBanner
Bannerhsobhy
 
تطوير مهنة صيانة السيارات طبقا لمعايير مشروع التوأمة
تطوير مهنة صيانة السيارات طبقا  لمعايير مشروع التوأمةتطوير مهنة صيانة السيارات طبقا  لمعايير مشروع التوأمة
تطوير مهنة صيانة السيارات طبقا لمعايير مشروع التوأمةahmedaddel
 
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخلية
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخليةمعيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخلية
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخليةBashar Sasa
 

Similar to Lمذكرةللمدير حول زيارة مركز الميدان (7)

دور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروعدور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
 
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
 
Banner
BannerBanner
Banner
 
ARC-HU_C.V-2014 ar
ARC-HU_C.V-2014 arARC-HU_C.V-2014 ar
ARC-HU_C.V-2014 ar
 
تطوير مهنة صيانة السيارات طبقا لمعايير مشروع التوأمة
تطوير مهنة صيانة السيارات طبقا  لمعايير مشروع التوأمةتطوير مهنة صيانة السيارات طبقا  لمعايير مشروع التوأمة
تطوير مهنة صيانة السيارات طبقا لمعايير مشروع التوأمة
 
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخلية
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخليةمعيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخلية
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخلية
 
تقري اخر اجتماع للهيكلة
تقري اخر اجتماع للهيكلةتقري اخر اجتماع للهيكلة
تقري اخر اجتماع للهيكلة
 

More from شركة الاتصالات السورية

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...شركة الاتصالات السورية
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةشركة الاتصالات السورية
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةشركة الاتصالات السورية
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةشركة الاتصالات السورية
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةشركة الاتصالات السورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربشركة الاتصالات السورية
 

More from شركة الاتصالات السورية (20)

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
 
انواع الادارات
انواع الاداراتانواع الادارات
انواع الادارات
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
 
قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
 
فلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملةفلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملة
 
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسادروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
 
مرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الاداريةمرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الادارية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
 
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سوريةقصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
 
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سوريةبعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
 
القواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العامالقواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العام
 
ايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعونايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعون
 
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
 
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرةنموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
 

Lمذكرةللمدير حول زيارة مركز الميدان

  • 1. ‫الجمهورية العربية السورية‬ ‫المؤسسة العامة للصتصالت‬ ‫مديرية اصتصالت طرطوس‬ ‫مذكرة للسيد المهندس علي محمد‬ ‫مدير اصتصالت المحافظة‬ ‫– صتقرير مهمة خارج المحافظة –‬ ‫من : عبد الرحمن صتيشوري –عضو فريق عمل اعادة الهيكلة‬ ‫م. جهاد حسن – رئيس دائرة المعلوماصتية‬ ‫بناء على موافقتكم لوضع الية وبرنامج لشرح مكونات مشروع – ‪ -ccbs‬للعاملين في مديرية اصتصالت‬ ‫طرطوس والمراكز الهاصتفية وبالتنسيق مع رئيس دائرة المعلوماصتية صتم زيارة مركز الميدان في دمشق للعناية‬ ‫بالزبائن بتاريخ 8002/6/9 للوقوف على الية عمل المشروع بدقة‬ ‫• بالستناد الى المشاهدة العيانية التي صتمت في بهو الجمهور ومركز ادارة العطال وصتنفيذ خدمة فعلية‬ ‫للزبائن نقول بان المشروع فيه الكثير من التفاصيل والواجهات للمستخدم ويحتاج الى صتدريب مكثف‬ ‫لعناصر العمل لفترة طويلة حيث افادنا المهندس عماد البلخي رئيس مركز الميدان بان صتدريب عناصره‬ ‫استغرق /5/ اشهر متتالية مع الجانب الفرنسي‬ ‫• ان صتقديم الخدمة الن يستغرق 4-5 دقائق للمواطن وهذا الوقت قد يقل حسب مرونة الموظف الذي يجلس‬ ‫وراء الحاسب‬ ‫• حاليا صتم صتشغيل /6/ مراكز في دمشق هي – الميدان –القدم – جوبر- بغداد – ابن العميد – ركن الدين –‬ ‫• ل يزال المواطن حتى الن يحضر الى مركز العناية بالزبائن للحصول على الخدمة‬ ‫• الكول سنتر ل يعمل حتى الن بالصيغة التي وضعت في المشروع‬ ‫• حسب راي المهندس البلخي بعد التجربة والقلع في المشروع يفضل بقاء العناصر الفنية صتابعين لسلطة‬ ‫رئيس المركز‬ ‫• هناك امكانية على الحاسب لتحديد المكانية الفنية من عدمها‬ ‫• يذكر اسم موظف التنفيذ على كل شاشة عند صتنفيذ اية اجرائية‬ ‫• صتم طلب ادلة العمل الرئيسية للبرنامج من الفرنسيين للطلع عليها‬ ‫• فهم المشروع التام والكامل بحاجة الى صتواصل وزيارة المركز اكثر من خمس مرات حيث في كل مرة يتم‬ ‫فهم واستيعاب مكون من مكونات المشروع الستة‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫خطة العمل القادمة‬ ‫التواصل‬ ‫قراءة الدلة عن المشروع‬ ‫البدء في صتنفيذ البرنامج في المراكز الهاصتفية لشرح مضمون المشروع‬ ‫زيارات متكررة الى دمشق لمتابعة باقي مكونات المشروع‬ ‫يرجى الطلع‬ ‫عبد الرحمن صتيشوري‬ ‫جهاد حسن‬