同社は、地域密着型を旗印に、パチンコやスロットマシンを中心としたアミューズメント事業を展開している。社員は、それぞれの店舗で働くことの意義や価値を見出し、各店舗に対する帰属意識は十分にあるものの、“当社の社員である”という意識は十分とは言えず、同社の存在意義や価値に対する認識の共有ができていないと感じていた。また、外部環境の変化に伴い、今後は地域密着型の企業活動を大切にしながらも、各店舗間のつながりや、同社としての価値観を組織に浸透させる必要があると感じていた。同社の理念や今後の方向性等を明確にし、社員と共有することで組織全体の一体感の醸成を実現すべく、MVV（ビジョン構築）コンサルティングサービスを導入した。

1. ＤＤ
ＣＣ
ＰＰ
ＡｃｔＡｃｔｉｖａｔｉｏｎｉｖａｔｉｏｎ ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ ＳｔｙｌｅＳｔｙｌｅ 導入企業の声導入企業の声
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ＣｏｍｐａｎｙＣｏｍｐａｎｙ ＰｒｏｆｉｌｅＰｒｏｆｉｌｅ
会社名
設立年 従業員数
上場区分資本金
ＰｒｏｄｕｃｔｓＰｒｏｄｕｃｔｓ ａｎｄａｎｄ ＳｅｒｖｉｃｅＳｅｒｖｉｃｅ
ＳｕｍｍａｒｙＳｕｍｍａｒｙ
価値観の言語化・共有を通して一体感のある組織を創る
同社は、地域密着型を旗印に、パチンコやスロットマシンを中心としたアミューズメント事業を展開している。社員は、それぞれの店舗で働くこ
との意義や価値を見出し、各店舗に対する帰属意識は十分にあるものの、“当社の社員である”という意識は十分とは言えず、同社の存在意
義や価値に対する認識の共有ができていないと感じていた。また、外部環境の変化に伴い、今後は地域密着型の企業活動を大切にしながら
も、各店舗間のつながりや、同社としての価値観を組織に浸透させる必要があると感じていた。同社の理念や今後の方向性等を明確にし、
社員と共有することで組織全体の一体感の醸成を実現すべく、MVV（ビジョン構築）コンサルティングサービスを導入した。
株式会社ロイヤルコーポレーション
1976年（設立） 60名
3,000万円 非公開
2013年3月現在
「地域に受け入れられるお店」、「地域に愛されるお店」を目指し、パ
インタビューイー
徳山 俊泰 様 他
このような外部環境の変化に対応し、自店舗への帰属
意識を大切にしながらも、会社、そして事業の拡大を視野
に入れ、“ロイヤルコーポレーションの社員”として仕事に
臨める環境を整備したいと思っていました。
厳しい状況下でも成長し続けられる企業であるためには、
全社員が一丸となり、同じゴールに向かって進んでいくこ
とが求められていると確信していました。
 どのような施策を導入しましたか。
当社の価値観を言語化し、社員に共有することで、組織
としての一体感を醸成し、企業活動に励むことを目的とし
て、MVV（ビジョン構築）コンサルティングサービスを導入
しました。
会社がクレド（行動規範や指針などの当社の信条）とビ
ジョン（将来像・あるべき像）を策定し、単に社員に共有す
ることもできました。しかし社員それぞれが、クレドとビジョ
ンの真意を理解し、行動規範として日々の行動に反映さ
せてほしいという想いがあったため、今回は全社員とアル
バイトスタッフが参加し、組織を挙げてこのプロジェクトに
取り組むことにしました。
当社のクレドとビジョンを策定するに当たり、次の2つの事
柄を行いました。
 サービスを導入した背景を教えて下さい。
当社は、地域密着型を旗印に、東京都内、埼玉県を中
心にパチンコやスロットマシンなどのアミューズメント事業
を展開しています。「地域に受け入れられるお店」、「地域
に愛されるお店」を目指し、社員は来店されるお客様に楽
しさや喜び、笑顔を与えたいという想いで日々の仕事に取
り組んでいます。
社員は、日々自身の所属する店舗で勤務しており、各
店舗はそれぞれの地域性によって雰囲気や特徴も異なり
ますが、働くことへの意義や価値を見出し、仕事に対する
意欲や自店舗への帰属意識は以前から非常に高いと感
じていました。しかし、店舗間での交流や会社全体で何か
を行う機会は少なく、社員には“ロイヤルコーポレーション
の社員”であるという意識が十分とは言えないのが現状で
した。
また一方で、当社は近年の外部環境の変化に対応し切
れていないという問題も抱えていました。より積極的な事
業展開を実現したいと考えていたものの、東日本大震災
による節電や、法律や規制等の諸事情により、思うような
事業展開ができておらず、今後の事業の将来性について
も不安定な面があり、社員が積極的且つ、前向きに仕事
に取組める環境を作ることができていない状況でした。
業を展開している。
チンコやスロットマシンを中心とした地域密着型のアミューズメント事
お問合せはこちら ／ 03-6231-9505

2. ©
【考え方や価値感のマッピング】
経営者 従業員
企業理念
経営理念
クレド
WAY ミッションミッション
バリューバリュー
ビジョンビジョン
WAYWAY
企業理念企業理念
経営理念経営理念
• 企業（経営者及び従業員すべて）が中長期的に目指す
方向性。
• 中長期的に達成したい企業のありたい姿。
• 企業（経営者及び従業員すべて）が中長期的に目指す
方向性。
• 中長期的に達成したい企業のありたい姿。
• ミッションの成果として創出したい価値。
• 短期的に達成したい（実現し続けたい）ゴール（創出した
い価値）。
• ミッションの成果として創出したい価値。
• 短期的に達成したい（実現し続けたい）ゴール（創出した
い価値）。
• ビジョンの実現に向けた企業（経営者及び従業員すべ
て）任務及び使命
• 企業（経営者及び従業員すべて）が全うすべき行動指
針（任務・使命）。
• ビジョンの実現に向けた企業（経営者及び従業員すべ
て）任務及び使命
• 企業（経営者及び従業員すべて）が全うすべき行動指
針（任務・使命）。
• 企業（経営者及び従業員すべて）で共有し、いかなる行
動を起こす場合においても基準となる行動指針（任務・
使命）。
• 企業（経営者及び従業員すべて）が行動することで創出
したい価値。
• 企業（経営者及び従業員すべて）で共有し、いかなる行
動を起こす場合においても基準となる行動指針（任務・
使命）。
• 企業（経営者及び従業員すべて）が行動することで創出
したい価値。
• 企業経営を行っていく上での基本的な方向性。
• 経営者が企業経営を行うに当たっての判断基軸（羅針
盤）。
• 企業経営を行っていく上での基本的な方向性。
• 経営者が企業経営を行うに当たっての判断基軸（羅針
盤）。
• 創業者が会社を設立（創業）した際に託した想い。
• 従業員と共に共有し、広く社会に対して提唱したいと考
えた価値観。
• 会社の不変の価値観（不変の真理）。
• 創業者が会社を設立（創業）した際に託した想い。
• 従業員と共に共有し、広く社会に対して提唱したいと考
えた価値観。
• 会社の不変の価値観（不変の真理）。
【企業が持つ考え方や価値観】
考え方
価値観
考え方
価値観
行政団体
地域環境
株主
従業員
顧客
取引先
行政団体
地域環境
株主
従業員
顧客
取引先考え方
価値観
考え方
価値観
共有・共感
企業が持つ考え方や価値観を従業員と共有する事は、
組織が自立的に行動する状態を創り出すと共に、組織の活性化に繋がる
企業が持つ考え方や価値観を従業員と共有する事は、
組織が自立的に行動する状態を創り出すと共に、組織の活性化に繋がる
お問合せはこちら ／ 03-6231-9505