1. 13年5月30日木曜日

2. もし、あなたが
会社の次なる成長を望むなら
「CFOスキル」の向上が
一番の課題です。
13年5月30日木曜日

3. 事業計画を作成するには
「CFOスキル」は必要
もし、「CFOスキル」が不十分なら
実態とかけ離れた
役に立たない
事業計画を作成してしまう
13年5月30日木曜日

4. 事業計画を機能させるには
「CFOスキル」は必要
もし、「CFOスキル」が不十分なら
どこを、どのように
修正・改善すればよいか判断で
きず、計画は達成されない
13年5月30日木曜日

5. 的確な経営判断と戦略策定に
「CFOスキル」は必要
もし、「CFOスキル」が不十分なら
会社を
間違った方向に導いたり
倒産の危機に陥らせる
13年5月30日木曜日

6. 次なる成長を約束するものは、
「機能する経営システム」
その土台となるのが
「CFOスキル」です。
13年5月30日木曜日

7. しかし、
社内には十分な「CFOスキル」がない！
13年5月30日木曜日

8. 経営幹部の「CFOスキル」が
不十分なので
CFOの実力を見極められない
たとえば、
CFOを雇う
13年5月30日木曜日

9. たとえば、
財務サービスをアウトソーシングする
経営の根源的能力を
外部に依存することになり、
経営能力は養われない。
13年5月30日木曜日

10. 次なる成長を望むなら
「CFOスキル」を社内で育て
「機能する経営システム」を
構築するしかない
13年5月30日木曜日

11. では、
どのように
「CFOスキル」を育てれば良いのか？
どのように
「機能する経営システム」を
構築すれば良いのか？
13年5月30日木曜日

12. 財務スキルを向上させ
「機能する経営システム」を構築するには
•成果の出る「CFOスキル」を向上させ、現場で活用し
行動に結びつけること。
•財務スキルを活用したPDCAサイクルを構築するこ
と。
•「CFOスキル」を的確な戦略策定のために役立てるこ
と。
•組織のあらゆるレベルで実行・改善を繰り返すこと。
13年5月30日木曜日

13. ステップ1 CFOスキルを向上させる
自社のビジネスを理解し、現場に活用する。
→成果の出る財務スキルを習得する
ステップ2 業績管理システムを構築する
CFOスキルを行動に結びつけてPDCAサイクルを構築する。
→計画と行動を確実に結びつける
ステップ3 戦略を決定する
ビジョンの実現のために、CFOスキルを正しい方向と手段に
役立てる。→理念やビジョンと財務的数字を結びつける
ステップ4 組織力を向上させる
組織のあらゆるレベルで、実行・改善を行ない成果を上げ続
ける。→組織力を向上させて競争優位を築く
13年5月30日木曜日

14. 1. 自社のビジネスを財務的に理解します。
2. 「成果の出る＝企業価値を高めるCFOスキル」を見極めて、
そのスキルを優先的に習得します。
3. 現場でCFOスキルを活用します。
成果の出るCFOスキルを習得する
13年5月30日木曜日

15. 1. CFOスキルを活用して事業計画を作成する
2. 計画を現場スタッフにまで落とし込み、確実な行動を促す
3. CFOスキルを活用して修正・改善を行う
計画と行動を確実に結びつける
13年5月30日木曜日

16. 1. 理念やビジョンを確認する
2. SWOT分析を行う
3. 戦略決定の基本と財務的視点により戦略を策定し
事業計画にまで落とし込む
理念やビジョンと財務的数字を結びつける
13年5月30日木曜日

17. 1. 戦略実現のために、
現場で成果が出るCFOスキルを見極める
2. 現場スタッフのCFOスキルを向上させる
3. 全社戦略や部門戦略を個人の行動にまで結びつける
4. あらゆるレベルで
CFOスキルを活用したPDCAサイクルを回す
組織力を向上させて競争優位を築く
13年5月30日木曜日

18. ADCコンサルタント
www.adc-consultant.com
13年5月30日木曜日