同社では新入社員研修~新入社員フォロー研修以後、主にOJTを中心とした人材育成を行ってきた。しかし、職種や環境によって習得するスキルや能力、また経験の有無等により、個々の社員の成長や意識にバラツキが生じていた。今回の企画した研修プログラムでは、概ね入社後3年目の社員に対して、「事業に対する当事者意識の向上」「同期に対するライバル意識と一体感の醸成」「仕事に対する課題意識の醸成」を目的に、次期の成長の足掛かりとすべく、「論理思考力育成プログラム」「自己打開力育成プログラム」「組織行動力育成プログラム」の各要素を盛り込みセミカスタマイズした研修プログラムを導入した。