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スキル伝承ブック
DENSHO BOOK
Presented by ENERGIZE-GROUP
〜 「トップセールス」のスキルを社内伝承するには?〜
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なぜトップパフォーマーの
スキルは伝承されないのか?
(C)ENERGIZE-GROUP
スキル伝承されるための
4つの原則とは?
(C)ENERGIZE-GROUP
具体的にどのように
実践し成果をあげられるか?
(C)ENERGIZE-GROUP
目次
1.スキル伝承されない理由
2.スキル伝承 4つの原則
3.実践事例
4.まとめ
(C)ENERGIZE-GROUP
0.04 %

この数字は何を表すでしょうか?
1.スキル伝承されない理由
2.スキル伝承 4つの原則
3.実践事例
(C)ENERGIZE-GROUP
全体のトップ2%を
トップパフォーマー
全体の上位15%を
ハイパフォーマー
一般レベルは全体の68%
パフォーマンス軸
人口
1.スキル伝承されない理由
2.スキル伝承 4つの原則
3.実践事例
正規分布を使うと
このような分類が
言えます
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(中略)
1.スキル伝承されない理由
2.スキル伝承 4つの原則
3.実践事例
(C)ENERGIZE-GROUP
トップパフォーマーのスキルを
社内で伝承することは
無理なのでしょうか?
1.スキル伝承されない理由
2.スキル伝承 4つの原則
3.実践事例
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そんなことはありません!
スキル伝承することは可能です!
→ ポイント②③へ
1.スキル伝承されない理由
2.スキル伝承 4つの原則
3.実践事例
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(中略)
1.スキル伝承されない理由
2.スキル伝承 4つの原則
3.実践事例
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スキル伝承
の原則 × =
スキル伝承の
原則を知る
原則を生かしたト
レーニングを実
施する
業績向上
本資料の活用法
トレーニング
の実践
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原則とは、「普遍の法則」
原則に従えば、うまくいくし、
原則から外れると、うまくいかない
1.スキル伝承されない理由
2.スキル伝承 4つの原則
3.実践事例
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スキル伝承の原則は何か?
1.スキル伝承されない理由
2.スキル伝承 4つの原則
3.実践事例
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目次
1.スキル伝承されない理由
2.スキル伝承 4つの原則
3.実践事例
4.まとめ
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原則①:守破離
原則②:反復トレーニング
原則③:教習所モデル
原則④:都度振り返り
1.スキル伝承されない理由
2.スキル伝承 4つの原則
3.実践事例
スキル伝承
4つの原則
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なぜOJTは
うまくいかないのか?
1.スキル伝承されない理由
2.スキル伝承 4つの原則
3.実践事例
(C)ENERGIZE-GROUP
 それは
 原則①:守破離
 原則②:反復トレーニング
 をやらないからです
1.スキル伝承されない理由
2.スキル伝承 4つの原則
3.実践事例
(C)ENERGIZE-GROUP
なぜ成果が出せずに
途中で挫折するのか?
1.スキル伝承されない理由
2.スキル伝承 4つの原則
3.実践事例
(C)ENERGIZE-GROUP
 それは
 原則③:教習所モデル
 原則④:都度振り返り
 をやらないからです
1.スキル伝承されない理由
2.スキル伝承 4つの原則
3.実践事例
(C)ENERGIZE-GROUP
①「守破離」の原則とは?
1.スキル伝承されない理由
2.スキル伝承 4つの原則
3.実践事例
① 守破離
② 反復トレーニング
③ 教習所モデル
④ 都度振り返り
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(中略)
1.スキル伝承されない理由
2.スキル伝承 4つの原則
3.実践事例
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実際に、ある企業で
このような流れで営業のスキル伝承を行いました
1ヶ月目
過去最高売上達成!
全体成約率3倍!
2ヶ月目 3ヶ月目 4ヶ月目
※トップセールスの分解・型の明確化・各パーツの合格要件の明確化
※知識テスト・型の習得テスト
※相互ロープレトレーニング、仮免合格判定
※営業での実践&フィードバック
ヒアリング&設計
オリエン&テスト
1日集中トレーニング
過去の振り返りトレーニング
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【ヒアリング&設計】型化の例 その1
オープニング お見本の提供 可能性の提供 特別提案 成果単価の提案 クロージング
フレーズ
準備物
補足
意図
フェーズ → → → → →
※商談のプロセスの「型化」の例
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※セールスのプロとして身につける知識と技能の「型化」の例
No. トレーニング内容 意図・目的 合格基準 合格方法
1
基礎
お客様よりこの分野に関してプロになるため
どこに何が書いてあるかすぐに参照できる
頭の中に入っている
↓下でカバー
2 お客様よりこの分野に関してプロになるため テストで70点以上 テスト合格
3 商品知識に関して開かれた時に的確に答えられる テストで100点以上 テスト合格
4 先生の立場で見込みのかたと関係性を築けるようになる 事業部長判断 ロープレ参照
5 テストで100点以上 テスト合格
6
トップセールスマンの考え方を標準にする
自分もトップセールスになれる素質がある
セルフイメージと自信が持てている
セールスの極意を自分でまとめて相
手にプレゼンする
7 アンケート提出
8
応用
自社の瀬セールスの考え方を得る 社長と同じ考え方を即座に答えられる
人に教えられるレベル
オリエン講座受講完了
9
書き起こし、台本作成の過程で自分でセールスの流れを腑に落とす ブートキャンプ合格
10
11
雰囲気も含め、実際に話せるようになる
早くお客様に対して話をしたい!と自信を
持てている
評価基準
※事業部長判断
12
13 実践 日々の実践を通じてPDCAを回しながら、求める結果を創出する 成約率30%になる
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【トレーニング実施】成功のためのポイント
実際にトレーニングをするにあたっては次のポイントを抑えて実施しました
① トレーニングの目的とゴールをセットアップし、動機を形成する
② 最初にクリアすべきテスト項目を明確にインプットする
  合格しないと次に進めない危機感も醸成する
③ トップセールスのお手本となる商談の実際の音声を聞いて、自分でスクリプト作成してもらう
④ 1日の集中トレーニング日を設け、パーツ合格するまで何度もロープレする
⑤ 毎週の振り返りトレーニングの日を設ける
⑥ 日常の中での相互振り返りのピアラーニングチーム(同僚チーム)を作る
⑦ 2ヶ月以内の目標を設定する。合格しないと卒業できないようにする
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フルバージョン(140p)は、
本編にて

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