Presentazione sintetica dei risultati del sondaggio a cui hanno partecipato imprenditori e manager di PMI italiane.
v.bellini@cmpconsultig.it
CMP Consulting sas
Presentazione 6 Qualità Innovazione PMI e RdI @ 13 ott 2014Piero Mignardi
Qualità Innovazione PMI e Reti di Imprese
Bologna 13 Ottobre 2014
La leadership; assertività e delega nelle Reti di Imprese
Sergio Marchesini, Consigliere di AICQ Emilia Romagna
Matteo Sola - Digital HR Transformation - Rinascita Digitale | DAY #19Stefano Saladino
Come diventare più digital nel proprio ruolo HR.
Panoramica della trasformazione digitale applicata all’HR intenso come attività e ruolo stesso, con casi e i tool applicativi su diverse verticalità, dal recruiting al learning, dal performance management a molto altro!
DEL Executive Program in Digital Transformation & Innovation è un percorso di sviluppo manageriale strutturato in 6 moduli interdisciplinari formula weekend, volto alla formazione di professionisti che ricoprono ruoli di frontiera in ambito digitale, ai quali è richiesto di sviluppare una maggior sinergia tra ICT, business strategy e marketing planning.
Presentazione sintetica dei risultati del sondaggio a cui hanno partecipato imprenditori e manager di PMI italiane.
v.bellini@cmpconsultig.it
CMP Consulting sas
Presentazione 6 Qualità Innovazione PMI e RdI @ 13 ott 2014Piero Mignardi
Qualità Innovazione PMI e Reti di Imprese
Bologna 13 Ottobre 2014
La leadership; assertività e delega nelle Reti di Imprese
Sergio Marchesini, Consigliere di AICQ Emilia Romagna
Matteo Sola - Digital HR Transformation - Rinascita Digitale | DAY #19Stefano Saladino
Come diventare più digital nel proprio ruolo HR.
Panoramica della trasformazione digitale applicata all’HR intenso come attività e ruolo stesso, con casi e i tool applicativi su diverse verticalità, dal recruiting al learning, dal performance management a molto altro!
DEL Executive Program in Digital Transformation & Innovation è un percorso di sviluppo manageriale strutturato in 6 moduli interdisciplinari formula weekend, volto alla formazione di professionisti che ricoprono ruoli di frontiera in ambito digitale, ai quali è richiesto di sviluppare una maggior sinergia tra ICT, business strategy e marketing planning.
strumento concreto ed operativo per programmare le attività di formazione in azienda, offre una guida ad orientarsi nella complessità del mondo della formazione e conoscere più da vicino il ventaglio di opportunità proposte diventando anche un punto di partenza per costruire percorsi personalizzati e specialistici in collaborazione con i migliori esperti.
Allineamento strategico per i Vertici di Reti d'impresa, Assessment per il To...Epistema
diagnostico proprietario per l'assistenza e la direzione da imprimere allo sviluppo business delle reti d'impresa.
Diagnostico dedicato all'allineamento della cultura aziendale e dei valori nelle reti di imprese, sia in fase costituenda che gia' costituite. E' studiato e rivolto al top management dele reti di imprese.
Permette di identificare e svelare rapidamente la "vera identita' del programma di rete" (che include oggetto della rete e obiettivi comuni) e di stabilire le guidelines dei comportamenti organizzativi e gestionali necessari per la sua sostenibilita (aspetti organizzativi e delle risorse umane delle singole aziende che costituiscono la rete di imprese stessa).
Ha un forte effetto di contenimento dei costi che possono derivare da potenziali errori del top management in fase di esercizio operativo della rete.
La Trasformazione Digitale al servizio della CooperazioneNicola Mezzetti
La Trasformazione Digitale al servizio della Cooperazione - intervento del 27-11-2019 per la celebrazione del centenario di Confcooperative Veneto. Nicola Mezzetti
Intervento di Giovanni Parenti, DIirector at Strategic Management Partners, al 19° Meeting Nazionale ACEF - Sotto i cieli d'Europa. 8 - 15 - 22 - 29 novembre 2019, Bologna, Confindustria Emilia Area Centro
Negli ultimi quindici anni il dominio di competenza di HR è rimasto lontano dalle pratiche agili e dalle loro potenzialità organizzative, nonostante sia stato in prima linea per abilitarne l'adozione nei gruppi di lavoro dell'azienda.
Nel frattempo il ruolo di HR si è evoluto con forme di valorizzazione delle persone in modo parallelo, adottando pratiche che "agile" ha mutuato grazie a una coerenza dei principi di base. Ma Agile ed HR hanno funzioni diverse.
Recentemente è esploso un interesse per tutto ciò che viene definito "Agile HR", ma di cosa stiamo parlando? Si tratta di una nuova disciplina o è un termine che indirizza verso un approccio nuovo?
Vedremo insieme come si è arrivati a una situazione che sembra uno stallo tra vecchio e nuovo, e in cui le differenze tra i due domini non possono essere rimosse, ma vanno comprese e integrate per il futuro.
Lean Innovation: l’opportunità concreta di dare nuovo valore all’impresa CREAF Srl Prato (Italy)
Ottimizzare tempi, spazi e risorse implica da una parte la ricerca costante di nuove soluzioni, dall’altra conduce al miglioramento netto della propria attività, è una delle sfide epocali più importanti non solo per il vantaggio della singola impresa, ma per quello più generale di una economia che necessariamente deve rendersi sempre più responsabile e sostenibile.
Fondi Interprofessionali e Imprese Evoluzioni e Relazioni Virtuose
Paolo Benedetti - Finanziamenti per la Formazione - ETAss
SOCIAL HRM MATTERS ETAss Annual Event
22 Maggio 2014
La Gamification è in grado di supportare tutte le fasi di
recruitment, favorisce e migliora il coinvolgimento generale dei
dipendenti e semplifica il training on the job. La Gamification
è uno strumento strategico per stimolare la creatività,
il coinvolgimento e la motivazione dei dipendenti e per entrare in contatto con le generazioni dei “Millenials”, target
sempre più importante per le direzioni HR.
strumento concreto ed operativo per programmare le attività di formazione in azienda, offre una guida ad orientarsi nella complessità del mondo della formazione e conoscere più da vicino il ventaglio di opportunità proposte diventando anche un punto di partenza per costruire percorsi personalizzati e specialistici in collaborazione con i migliori esperti.
Allineamento strategico per i Vertici di Reti d'impresa, Assessment per il To...Epistema
diagnostico proprietario per l'assistenza e la direzione da imprimere allo sviluppo business delle reti d'impresa.
Diagnostico dedicato all'allineamento della cultura aziendale e dei valori nelle reti di imprese, sia in fase costituenda che gia' costituite. E' studiato e rivolto al top management dele reti di imprese.
Permette di identificare e svelare rapidamente la "vera identita' del programma di rete" (che include oggetto della rete e obiettivi comuni) e di stabilire le guidelines dei comportamenti organizzativi e gestionali necessari per la sua sostenibilita (aspetti organizzativi e delle risorse umane delle singole aziende che costituiscono la rete di imprese stessa).
Ha un forte effetto di contenimento dei costi che possono derivare da potenziali errori del top management in fase di esercizio operativo della rete.
La Trasformazione Digitale al servizio della CooperazioneNicola Mezzetti
La Trasformazione Digitale al servizio della Cooperazione - intervento del 27-11-2019 per la celebrazione del centenario di Confcooperative Veneto. Nicola Mezzetti
Intervento di Giovanni Parenti, DIirector at Strategic Management Partners, al 19° Meeting Nazionale ACEF - Sotto i cieli d'Europa. 8 - 15 - 22 - 29 novembre 2019, Bologna, Confindustria Emilia Area Centro
Negli ultimi quindici anni il dominio di competenza di HR è rimasto lontano dalle pratiche agili e dalle loro potenzialità organizzative, nonostante sia stato in prima linea per abilitarne l'adozione nei gruppi di lavoro dell'azienda.
Nel frattempo il ruolo di HR si è evoluto con forme di valorizzazione delle persone in modo parallelo, adottando pratiche che "agile" ha mutuato grazie a una coerenza dei principi di base. Ma Agile ed HR hanno funzioni diverse.
Recentemente è esploso un interesse per tutto ciò che viene definito "Agile HR", ma di cosa stiamo parlando? Si tratta di una nuova disciplina o è un termine che indirizza verso un approccio nuovo?
Vedremo insieme come si è arrivati a una situazione che sembra uno stallo tra vecchio e nuovo, e in cui le differenze tra i due domini non possono essere rimosse, ma vanno comprese e integrate per il futuro.
Lean Innovation: l’opportunità concreta di dare nuovo valore all’impresa CREAF Srl Prato (Italy)
Ottimizzare tempi, spazi e risorse implica da una parte la ricerca costante di nuove soluzioni, dall’altra conduce al miglioramento netto della propria attività, è una delle sfide epocali più importanti non solo per il vantaggio della singola impresa, ma per quello più generale di una economia che necessariamente deve rendersi sempre più responsabile e sostenibile.
Fondi Interprofessionali e Imprese Evoluzioni e Relazioni Virtuose
Paolo Benedetti - Finanziamenti per la Formazione - ETAss
SOCIAL HRM MATTERS ETAss Annual Event
22 Maggio 2014
La Gamification è in grado di supportare tutte le fasi di
recruitment, favorisce e migliora il coinvolgimento generale dei
dipendenti e semplifica il training on the job. La Gamification
è uno strumento strategico per stimolare la creatività,
il coinvolgimento e la motivazione dei dipendenti e per entrare in contatto con le generazioni dei “Millenials”, target
sempre più importante per le direzioni HR.
1. Agile Transformation:
così si allenano le organizzazioni per il futuro e la Trasformazione Digitale
Sfide Profili Investimenti Iniziative
YiddaQuinto-Consulentedimarketingericerchedimercato-
2. 54%37%
9%
LE PRINCIPALI SFIDE DELLA DIREZIONE HR
Cambiamenti nei modelli organizzativi 45%
Sviluppo di cultura e competenze digitali 43%
Employer branding e attrazione dei talenti 41%
Aumento della motivazione e della soddisfazione
delle persone 36%
LA PRESENZA DI UNA PEOPLE STRATEGY
Strategia sulle persone in termini di competenze, professionalità e skill digitali
necessari in ciascuna line of business, che viene definita dalla Direzione HR
a partire dal piano industriale e dalla visione del business relativamente all’impatto
della trasformazione digitale.
SI
NO
NO, ma è un tema di interesse da
affrontare a partire dal 2020
Yidda Quinto - C o n s u l e n t e d i m a r k e t i n g e r i c e r c h e d i m e r c a t o -
3. 0 50 100 150
STRUTTURA
PROCESSI E PRACTICE
COMPETENZE
CULTURA E STILI DI LEADERSHIP
ECOSISTEMA
I PROFILI DELLE AZIENDE A CONFRONTO
TRADIZIONALE AGILE
Le persone motivate e ingaggiate nelle organizzazioni agili sono più rappresentative rispetto a quelle tradizionali.
Yidda Quinto - C o n s u l e n t e d i m a r k e t i n g e r i c e r c h e d i m e r c a t o -
4. INVESTIMENTI
DIMINUZIONE
superiore al 20%
AUMENTO
minore del 10%
TRADIZIONALE AGILE
DIMINUZIONE
tra il 10% e il 20%
DIMINUZIONE
superiore al 20%
NESSUNA
VARIAZIONE
AUMENTO
tra il 10% e il 20%
AUMENTO
superiore al 20%
Yidda Quinto - C o n s u l e n t e d i m a r k e t i n g e r i c e r c h e d i m e r c a t o -
6. ASSETTO ORGANIZZATIVO PIÚ
DINAMICO
ORIENTAMENTO AL RISULTATO
ATTENZIONE ALLA COMUNICAZIONE
DEI VALORI AZIENDALI
Percorsi di carriera che non seguono la
struttura gerarchica
Nuove modalità di organizzazione
e stili leadership
44% 70% 38% 65% 57% 81%
AGILE
INIZIATIVE A SUPPORTO DEI NUOVI
MODELLI ORGANIZZATIVI
ATTENZIONE ALL'INDIVIDUO
NELLA SUA TOTALITÀ
Supporto del Wellbeing Revisione o definizione della
employee value proposition
26% 53%
Supporto del Wellbeing
30% 63%
Iniziative volte a gestire la forza lavoro
"contingente"
19% 42%
Iniziative per diffondere la cultura del
feedback continuo
51% 79%
TRADIZIONALE
Yidda Quinto - C o n s u l e n t e d i m a r k e t i n g e r i c e r c h e d i m e r c a t o -
7. 21% 37%
Revisione o definizione della
employee value proposition
42%
AGILE
TRADIZIONALE
Politica ad hoc per la ricerca e la
selezione di professionalità
digitali sul mercato
38% 72%36% 63%
INIZIATIVE A SUPPORTO DELLA CULTURA DIGITALE
Percorsi di supporto al Management per
sviluppare consapevolezza dell'impatto
del digitale
63%
Adozione di sistemi di valutazione del
GAP tra nuove competenze e
professionalità e quelle presenti
Creazione di collaborazioni specifiche
con attori esterni (Università, Startup o
Società di consulenza)
52% 67%
Creazione di collaborazioni specifiche
con attori esterni (Università, Startup
o Società di consulenza)
Yidda Quinto - C o n s u l e n t e d i m a r k e t i n g e r i c e r c h e d i m e r c a t o -