kasus dan jawaban bisnis internasional MITTAL STEEL

1. LAKSHMI MITTAL
ANDTHE
GROWTHOF
MITTALSTEEL
KELOMPOK CASE 4 OLEH:
150322154WILLY SETIAWAN
150321903 ANDRIANTO WIBISONO

3. Lakshmi
Mittal
 Lakshmi lahir pada
tanggal 15 Juni 1950.
Ayahnya bernama
Mittal memulai
sebuah pabrik baja
kecil di Kolkata.
Lakshmi memulai
karirnya di tahun
1970.

4. Pada awal 1970 perusahaan
menghadapi peluang
pertumbuhan terbatas di India.
Pada tahun 1975 ayahnya
membiayai dia dan dia memulai
bisnis di Indonesia pada tahun
1976

5.  Trindian terkesan dengan
pertumbuhan Mittal dan
mengajaknya untuk memulai
bisnis di negaranya berdasarkan
kontrak.
 Pada tahun 1989 Mittal membeli
tanaman trinilandian.

6. Industri baja mengalami
kemerosotan selama
seperempat abad
karena; Kelebihan kapasitas
baja. Lambatnya
pertumbuhan permintaan.
Material pengganti baja
tersedia.

7.  Lakshami melihat peluang dan
membeli semua bahan baku dari
semua industri yang tertekan
dengan biaya rendah. Dia
menyuntikkan semua materi
dengan modal dan meningkatkan
efisiensinya dengan mengadopsi
teknologi tinggi.

8. jadi, pada
 1992: Memperoleh Sibalsa di
Meksiko.
 1994: Membeli pabrik baja
terbesar keempat di Kanada.
 1995: Akuisisi pabrik baja Jerman
berukuran sedang

9.  Setelah mengakuisisi sejumlah besar pabrik, ia
masih merasa lebih sukses.
 Dia memutuskan untuk menghasilkan modal
dengan menerbitkan saham di semua negara ini
kecuali India dan Indonesia karena keterbatasan
likuiditas pasar modal.

10.  Modal yang dihasilkan dari IPO Mittal
dibeli 2 lagi pembuat baja Jerman.
 Pada tahun 2005: pengambilalihan
Mittal Steel dari International Steel
Group, USA.
 Waktu itu lagi-lagi saat booming di
industri baja dan harga baja melonjak
tinggi.

11.  Pada tanggal 1 Agustus 2006,
Mittal Steel mengakuisisi 91,9%
saham Arcelor.
 Melalui transaksi selanjutnya,
Mittal Steel meningkatkan
kepemilikannya menjadi 94,2%,
termasuk saham Arcelor yang
beredar dan beredar dan semua
obligasi konversi Arcelor.

12. SITUASI
SEKARANG
 Berkantor pusat di Belanda.
 Perusahaan produsen baja
terbesar dunia.
 Pendapatan tertinggi industri
pendapatan.
 No1 orang terkaya di Eropa.

13.  Orang terkaya ke 4 di dunia.
 Kini 224.000 karyawan beroperasi
di 49 negara yang berbeda.
 Strategi baja Mittal ditujukan
untuk menciptakan nilai melalui
siklus baja.
 Fokus pada upaya pemasaran
global.

14.  Desakan apa yang membuat Mittal Steel
memulai memperluas usahanya
melewati batas nasional?
 Perusahaan ini menghadapi peluang
pertumbuhan yang terbatas karena
 peraturan dan peraturan pemerintah
dan persaingan ketat dari pesaing
negara dan swasta.
 Ada peluang pertumbuhan yang tinggi
di negara lain seperti Indonesia,
Meksiko, Kazakhstan & Jerman dll

16.  Mittal memperluas usahanya melalui
akuisisi dan bukannya greenfield
investment. Mengapa begitu?
 Ini lebih murah dari pada ladang hijau.
 Kurang berisiko.
 Butuh sedikit usaha & Kurang memakan
waktu.
 Tenaga kerja, teknologi atau mesin &
peralatan sudah terpasang.
 Mudah dieksekusi karena semuanya sudah
mapan.
 Tidak harus menghadapi lebih banyak
penghalang.

17.  Manfaat untuk negara yang Mittal masuki dan
apakah ada kemunduran yang berefek pada
negara yang Mittal investasikan?
 Penyediaan tenaga kerja.
 Ikut serta dalam pembangunan negara.
 Ekonomi negara menjadi stabil karena investasi.
 Standar kehidupan masyarakat meningkat. PDB
negara-negara ini meningkat.
 Sumber daya, teknologi, modal & tenaga kerja
terampil datang di negara ini.
 Memiliki pengaruh positif terhadap modal &
Giro

18.  Kemunduran yang dialami negara yang
diinvestasikan oleh Mittal
 Mengambil alih pasar dari negara itu.
 Membuat lesu industry/ produsen baja
lokal.
 Gunakan lahan, tenaga kerja & sumber
daya negara itu dan pendapatan yang
dihasilkan dikirim kembali ke negara asal
(India).
 Kedaulatan atau kemerdekaan negara
itu menurun

19.  Manfaat untuk pabrik baja Mittal:
 Memperluas & menumbuhkan lahan bisnis.
 Menghasilkan pendapatan dengan
melakukan FDI.
 Pelajari berbagai keterampilan dari tenaga
kerja negara tempat berinvestasi.
 Arus masuk penghasilan.
 Ini adalah sumber produksi yang efisien untuk
masuk ke negara-negara di mana
menghasilkan lebih efisien.
 Dapatkan pasar luas & besar di berbagai
negara dengan menetapkan pabrik di
berbagai negara.
 Masuklah ke negara maju secara ekonomi.

20.  Akuisisi Arcelor oleh Mittal
menyebabkan terciptanya Arcelor-
Mittal, pembuat baja terbesar di dunia.
 Ini merupakan salah satu kesepakatan
paling kontroversial yang pernah ada,
namun Mittal menghadapi banyak
keberatan dan pertentangan dari
Pemerintah Prancis & Spanyol

21.  MEREKA MENENTANG KARENA:
Pemerintah Prancis menentang
kesepakatan tersebut karena
kekhawatiran akan masa depan sekitar
28.000 karyawan Arcelor.
 Pemerintah Prancis juga menentangnya
karena pengaruhnya terhadap ekonomi,
karena pendapatan yang dihasilkan
Arcelor akan mulai mengalir ke India.
 Mittal menjadi dominan di Prancis.

22. APAKAH OBJEKSIWAJAR ATAUTIDAK?
 Hal ini wajar sampai batas tertentu,
Mittal menjadi dominan. Masa depan
sekitar 28.000 karyawan beresiko.
 NAMUN JUGA MEMILIKI BANYAK
MANFAAT:
PDB negara meningkat. Ini memiliki efek
positif pada akun modal & giro

23. Penelitian sebelumnya
menunjukkan bahwa FDI oleh
MNE berkontribusi pada
pertumbuhan ekonomi.
Investasi domestik dapat
mempercepat pertumbuhan
ekonomi namun teknologi
baru biasanya diperoleh
melalui FDI.

24.  FDI telah mendorong pertumbuhan
ekonomi yang efektif dan peran investasi
langsung asing di bidang ini telah banyak
dikenal di China dan India, ekonomi telah
menggunakan FDI sebagai stimulus
dalam proses pertumbuhan bisnis
mereka.
 Teori pertumbuhan mengatakan, Ekspor
dan FDI telah memainkan peran penting
dalam pertumbuhan bisnis, karena FDI,
ekspor dan pertumbuhan ekonomi
memiliki hubungan segitiga.

25. Thanks forYour
Attention, any
Question?
booooooooooom