Продолжаю серию публикаций, посвященных управлению персоналом в организации. Развивая тему Русских традиций, затронутую в предыдущей публикации, сегодня постараемся разобраться что действительно побуждает человека к действию особенно в трудных, непривычных, неудобных и не интересных задачах и условиях. Мы ответим на следующие вопросы; почему современные компании вынуждены прилагать существенные усилия и вводить систему KPI чтобы добиться результативности, а также как определить потенциал сотрудника к воспитанию усердия в его труде и какие факторы успеха являются определяющими. Основной вопрос - возможна ли на практике альтернатива МВА менеджменту потребитьского общества. Пользуясь моментом напоминаю что я открыт сейчас для сотрудничества в области управления развитием бизнеса в высокотехнологичных отраслях, беотех, энергетика, химия, пищевые ингредиенты. https://www.linkedin.com/pulse/%D1%80%D1%83%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5-%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%B8-%D0%B2-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8-russian-governing-vladimir-timofeev?trk=mp-author-card

1. 1
Как человек принимает решение что-либо делать
или не делать?

2. 2
Внутреннее Реакция на действия из вне
Желание что-либо делать…
Соучастие
Равнодушиеvs
Работать с усердием тяжело всем, для этого требуется «внутреннее усилие» и именно в нем
заключен секрет успеха в работе. Если задача трудная, непривычная, не комфортная, не
интересная, то именно ее и надо внутренне решиться делать.
Любые искусственные мотиваторы из вне в конце концов только развращают работника и
приводят к равнодушию, даже если вначале имели какой-то краткосрочный позитивный эффект.

3. 3
Пирамида потребностей Абрама Маслова
- «Символ Веры» Потребительского общества

4. 4
Пирамида потребностей Абрама Маслова
Чревоугодие, прелюбодеяние
Уныние, страх
И практически на каждой ступеньке Идолопоклонство
Похоть, страсть обладания
Властолюбие
Гордыня
В связи с тем что у современного «свободного» человека моральных тормозов практически
нет, то плодами потребительского общества являются ничем не обузданные страсти;
Именно такая ситуация и привела к необходимости возникновения дисциплины под
названием Менеджмент, основной задачей которой являются «танцы с бубном» вокруг
распоясавшихся сотрудников.

5. 5
Как узнать будет ли работник от всего сердца
с усердием служить в компании?
Скорее всего не будет!!! Усердие нужно воспитывать.
Единственное что важно понять при принятии сотрудника на
работу, это то, на сколько он осознает свою немощь, и тяжесть
жизни для себя, и на сколько он готов служить ближнему.
Поскольку большинство людей считают себя совершенными,
успешными, всезнающими и на собеседовании скорее всего
будут хвастать своими достижениями, то пул правильных
кандидатов резко сужается.

6. Как воспитывать сотрудника?
Как отец воспитывает сына!!!
Приняв в свои ряды смиренного и готового к усердному труду работника
руководитель должен стать для него как родной отец, т.е. строгий в
наставлениях, но заботливый и милостивый.
Трудолюбивая душа должна быть занята своим ремеслом, и частые упражнения для нее
столь же живительны, как обычные упражнения для тела. А.В. Суворов
Каждый сотрудник должен быть на своем месте в
соответствии с профессиональными навыками,
опытом, талантами.
Поддержание морального духа не менее важно
профессиональной подготовки и знания своего дела.