SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Aesthetic Plastic Surgery By Mr. VerapongPaungcharoen   ID No.  5302010045 Mr. SomsakJirattikorn             ID No.  5302010136 Mr. TossapornSingatannan     ID No.  5302010268 XM603 INDUSTRY ANALYSIS AND COMPETITION
āļ—āļģāđ„āļĄāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļĄ ? āļ•āļĨāļēāļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĻāļąāļĨāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āđ„āļ—āļĒāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 11,000 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—  āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ›āļĩāļĨāļ° 10% āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĩāļāļĄāļēāļāđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļĄāļĩāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļĄāļēāļ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļĢāļ°āđāļŠāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļīāļĒāļĄāļˆāļēāļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ  āļāļēāļĢāļŦāļąāļ™āļĄāļēāđ€āļ­āļēāđƒāļˆāđƒāļŠāđˆāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļĩāđāļ™āļ§āļ„āļ”āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ›āļˆāļēāļāđ€āļ”āļīāļĄ (āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļāļŠāļīāļāļĢāđ„āļ—āļĒ)
SWOT Analysis
SWOT Analysis
āļĢāļž.āļĒāļąāļ™āļŪāļĩ āļĢāļž. āļ‚āļ™āļēāļ” 400 āđ€āļ•āļĩāļĒāļ‡ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ 2,000 āļ„āļ™āļ•āđˆāļ­āļ§āļąāļ™ āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļĻāļąāļĨāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļĄāļ„āļĢāļšāļ—āļļāļāļŠāļēāļ‚āļē āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļĨāļ”āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļ, āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļĻāļąāļĨāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļ•āļāđāļ•āđˆāļ‡ āļĢāļąāļāļĐāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāđāļžāļ—āļĒāđŒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ—āļēāļ‡,     āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļœāļīāļ§āļŦāļ™āļąāļ‡āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļĄ āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļŠāļđāļ•āļīāļ™āļĢāļĩāđ€āļ§āļŠāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļĄ āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāđ€āļŠāđ‰āļ™āđ€āļĨāļ·āļ­āļ”āļ‚āļ­āļ”āđāļĨāļ°āļāļģāļˆāļąāļ”āļ‚āļ™            āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļŦāļđ āļ„āļ­ āļˆāļĄāļđāļ āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡ āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ›āļĨāļđāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāđ€āļŠāđ‰āļ™āļœāļĄ āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļŠāļąāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļĄ āđāļžāļ—āļĒāđŒ full time 135 āļĢāļēāļĒ part time 125 āļĢāļēāļĒ ISO 9001, ISO 14001
āļ—āļģāđ„āļĄāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļˆāļĩāļ™ ? āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡āļāļēāļĢāļœāđˆāļēāļ•āļąāļ”āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 25āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļˆāļĩāļ™āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĨāļģāļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆ 2 āļĢāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē āđ‚āļ”āļĒāļˆāļēāļāļŠāļ–āļīāļ•āļīāļžāļšāļ§āđˆāļē āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļĄāļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ–āļķāļ‡āļ›āļĩāļĨāļ° 30% āđƒāļ™āļ›āļĩ 2005  āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļĄāđƒāļ™āļˆāļĩāļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļāļ§āđˆāļē 400,000 āļĨāđ‰āļēāļ™āļŦāļĒāļ§āļ™ āļˆāļąāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 8 āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ  āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļāđ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ­āļ‡āđāļ„āđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ 2006 āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ„āđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļĄāļāđ‡āļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļāļ–āļķāļ‡ 200,000 āļĨāđ‰āļēāļ™āļŦāļĒāļ§āļ™āđāļĨāđ‰āļ§ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ­āļĩāļāđ€āļ—āđˆāļēāļ•āļąāļ§āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļē 5 āļ›āļĩ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ™āļĩāđ‰āļĄāļąāļāļāļĢāļ°āļˆāļļāļāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāļđāđˆāļ•āļēāļĄāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđƒāļŦāļāđˆāđāļĨāļ°āđ€āļ‚āļ•āļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āļŠāļēāļĒāļāļąāđˆāļ‡  āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĄāļē"ISAPS Biennial Global Survey(TM)"
Diamond Model FIRM STRATEGY, STRUCTURE & RIVALRY : ,[object Object]
MOTION (BEST, FIRST, DIFFERENT)
INNOVATION
OPTIONFACTER CONDITION: ,[object Object]
āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ
LOGISTIC, TRANSPORTATION
āļāļĩāļĄāļ·āļ­ āļĄāļēāļ•āļĢāļēāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļē
āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļē
āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ
āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­ āđ‚āļŦāļ‡āļ§āđ€āļŪāđ‰āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļĄ āđ„āļ—āļĒ āļˆāļĩāļ™ CUSTOMER DEMAND CONDITION : ,[object Object]
āļāļēāļĢāļ‚āļēāļ”āļĄāļēāļ•āļĢāļēāļāļēāļ™ āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ§āļąāļ’āļ™āļ°āļĢāļĢāļĄāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ•āļ
āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļīāļĒāļĄ āđ€āļ—āļĢāļ™āļ„āđŒGOVERNMENT : ,[object Object]
āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ MOFCOM
āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ āļēāļĐāļĩRERATED &  SUPPORT INDUSTRY : ,[object Object]
āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļāļĢāļĢāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ”āđ„āļ”āđ‰ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ,[object Object]

More Related Content

Similar to Aesthetic plastic surgery final

Opportunity Thailand - āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
Opportunity Thailand - āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄOpportunity Thailand - āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
Opportunity Thailand - āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄThailand Board of Investment North America
 
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻtumetr
 
āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžSaowaluck Sangkoomphai
 
Thai rice to vietnam project
Thai rice to vietnam projectThai rice to vietnam project
Thai rice to vietnam projectwat5tawe
 
Thailand 4.0 Reality or Hype
Thailand 4.0 Reality or HypeThailand 4.0 Reality or Hype
Thailand 4.0 Reality or HypeIMC Institute
 
TOT Contact Center Marketing Plan
TOT Contact Center Marketing PlanTOT Contact Center Marketing Plan
TOT Contact Center Marketing Plansiriporn pongvinyoo
 
āļˆāļĩāļ™āļāļąāļšāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđƒāļ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļ­āļ āļīāļĄāļŦāļēāļ­āļģāļ™āļēāļˆāļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļˆāļĩāļ™āļāļąāļšāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđƒāļ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļ­āļ āļīāļĄāļŦāļēāļ­āļģāļ™āļēāļˆāļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļˆāļĩāļ™āļāļąāļšāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđƒāļ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļ­āļ āļīāļĄāļŦāļēāļ­āļģāļ™āļēāļˆāļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļˆāļĩāļ™āļāļąāļšāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđƒāļ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļ­āļ āļīāļĄāļŦāļēāļ­āļģāļ™āļēāļˆāļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒKlangpanya
 
XM603 Xmba25 G5 1of 2
XM603 Xmba25 G5 1of 2XM603 Xmba25 G5 1of 2
XM603 Xmba25 G5 1of 2kimhongpon
 
Aec āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļĢāļēāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ­āļ°āđ„āļĢ
Aec āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļĢāļēāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ­āļ°āđ„āļĢAec āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļĢāļēāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ­āļ°āđ„āļĢ
Aec āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļĢāļēāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ­āļ°āđ„āļĢUtai Sukviwatsirikul
 
āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļĢāđ‰āļēāļ™āļĒāļēāļāļąāļš AEC āđ‚āļ”āļĒ āļāļĢāļāļ™āļ āđ‚āļ­āļ āļēāļŠāļ•āļĢāļ°āļāļđāļĨ
āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļĢāđ‰āļēāļ™āļĒāļēāļāļąāļš AEC āđ‚āļ”āļĒ āļāļĢāļāļ™āļ āđ‚āļ­āļ āļēāļŠāļ•āļĢāļ°āļāļđāļĨāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļĢāđ‰āļēāļ™āļĒāļēāļāļąāļš AEC āđ‚āļ”āļĒ āļāļĢāļāļ™āļ āđ‚āļ­āļ āļēāļŠāļ•āļĢāļ°āļāļđāļĨ
āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļĢāđ‰āļēāļ™āļĒāļēāļāļąāļš AEC āđ‚āļ”āļĒ āļāļĢāļāļ™āļ āđ‚āļ­āļ āļēāļŠāļ•āļĢāļ°āļāļđāļĨUtai Sukviwatsirikul
 
āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ„āļĄāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāđˆāļĒāļ™ āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ
āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ„āļĄāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāđˆāļĒāļ™ āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ„āļĄāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāđˆāļĒāļ™ āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ
āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ„āļĄāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāđˆāļĒāļ™ āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒMay Reborn
 
āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļĨāļđāļāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ™ Compress
āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļĨāļđāļāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ™ Compressāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļĨāļđāļāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ™ Compress
āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļĨāļđāļāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ™ CompressOrange Wongwaiwit
 
āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2557
āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī  āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2557āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī  āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2557
āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2557Utai Sukviwatsirikul
 
āđ€āļ§āļĩāļĒāļ”āļ™āļēāļĄ Brand planing
āđ€āļ§āļĩāļĒāļ”āļ™āļēāļĄ Brand planingāđ€āļ§āļĩāļĒāļ”āļ™āļēāļĄ Brand planing
āđ€āļ§āļĩāļĒāļ”āļ™āļēāļĄ Brand planingwat5tawe
 
141104 intro to mice for dusit college nov 8
141104 intro to mice for dusit college nov 8141104 intro to mice for dusit college nov 8
141104 intro to mice for dusit college nov 8Chuta Tharachai
 
āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ 5 āļ›āļĩ
āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ 5 āļ›āļĩāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ 5 āļ›āļĩ
āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ 5 āļ›āļĩThailand Board of Investment North America
 

Similar to Aesthetic plastic surgery final (20)

Opportunity Thailand - āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
Opportunity Thailand - āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄOpportunity Thailand - āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
Opportunity Thailand - āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
 
Aesthetic plastic surgery v1.1
Aesthetic plastic surgery v1.1Aesthetic plastic surgery v1.1
Aesthetic plastic surgery v1.1
 
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
 
Asean...pongsak
Asean...pongsakAsean...pongsak
Asean...pongsak
 
āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
 
Thai rice to vietnam project
Thai rice to vietnam projectThai rice to vietnam project
Thai rice to vietnam project
 
Thailand 4.0 Reality or Hype
Thailand 4.0 Reality or HypeThailand 4.0 Reality or Hype
Thailand 4.0 Reality or Hype
 
TOT Contact Center Marketing Plan
TOT Contact Center Marketing PlanTOT Contact Center Marketing Plan
TOT Contact Center Marketing Plan
 
āļˆāļĩāļ™āļāļąāļšāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđƒāļ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļ­āļ āļīāļĄāļŦāļēāļ­āļģāļ™āļēāļˆāļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļˆāļĩāļ™āļāļąāļšāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđƒāļ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļ­āļ āļīāļĄāļŦāļēāļ­āļģāļ™āļēāļˆāļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļˆāļĩāļ™āļāļąāļšāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđƒāļ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļ­āļ āļīāļĄāļŦāļēāļ­āļģāļ™āļēāļˆāļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļˆāļĩāļ™āļāļąāļšāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđƒāļ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļ­āļ āļīāļĄāļŦāļēāļ­āļģāļ™āļēāļˆāļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
 
XM603 Xmba25 G5 1of 2
XM603 Xmba25 G5 1of 2XM603 Xmba25 G5 1of 2
XM603 Xmba25 G5 1of 2
 
Aec āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļĢāļēāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ­āļ°āđ„āļĢ
Aec āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļĢāļēāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ­āļ°āđ„āļĢAec āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļĢāļēāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ­āļ°āđ„āļĢ
Aec āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļĢāļēāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ­āļ°āđ„āļĢ
 
āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļĢāđ‰āļēāļ™āļĒāļēāļāļąāļš AEC āđ‚āļ”āļĒ āļāļĢāļāļ™āļ āđ‚āļ­āļ āļēāļŠāļ•āļĢāļ°āļāļđāļĨ
āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļĢāđ‰āļēāļ™āļĒāļēāļāļąāļš AEC āđ‚āļ”āļĒ āļāļĢāļāļ™āļ āđ‚āļ­āļ āļēāļŠāļ•āļĢāļ°āļāļđāļĨāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļĢāđ‰āļēāļ™āļĒāļēāļāļąāļš AEC āđ‚āļ”āļĒ āļāļĢāļāļ™āļ āđ‚āļ­āļ āļēāļŠāļ•āļĢāļ°āļāļđāļĨ
āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļĢāđ‰āļēāļ™āļĒāļēāļāļąāļš AEC āđ‚āļ”āļĒ āļāļĢāļāļ™āļ āđ‚āļ­āļ āļēāļŠāļ•āļĢāļ°āļāļđāļĨ
 
āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ„āļĄāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāđˆāļĒāļ™ āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ
āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ„āļĄāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāđˆāļĒāļ™ āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ„āļĄāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāđˆāļĒāļ™ āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ
āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ„āļĄāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāđˆāļĒāļ™ āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ
 
āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļĨāļđāļāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ™ Compress
āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļĨāļđāļāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ™ Compressāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļĨāļđāļāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ™ Compress
āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļĨāļđāļāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ™ Compress
 
NHSO annual report_2557
NHSO annual report_2557NHSO annual report_2557
NHSO annual report_2557
 
āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2557
āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī  āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2557āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī  āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2557
āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2557
 
āđ€āļ§āļĩāļĒāļ”āļ™āļēāļĄ Brand planing
āđ€āļ§āļĩāļĒāļ”āļ™āļēāļĄ Brand planingāđ€āļ§āļĩāļĒāļ”āļ™āļēāļĄ Brand planing
āđ€āļ§āļĩāļĒāļ”āļ™āļēāļĄ Brand planing
 
141104 intro to mice for dusit college nov 8
141104 intro to mice for dusit college nov 8141104 intro to mice for dusit college nov 8
141104 intro to mice for dusit college nov 8
 
āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ 5 āļ›āļĩ
āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ 5 āļ›āļĩāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ 5 āļ›āļĩ
āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ 5 āļ›āļĩ
 
Thailand payment Report 2010 (Thai)
Thailand payment Report 2010 (Thai)Thailand payment Report 2010 (Thai)
Thailand payment Report 2010 (Thai)
 

More from Vipasiri Chunsirisathaporn (9)

Aesthetic plastic surgery revised
Aesthetic plastic surgery revisedAesthetic plastic surgery revised
Aesthetic plastic surgery revised
 
Bioplastic final
Bioplastic finalBioplastic final
Bioplastic final
 
Citroen
CitroenCitroen
Citroen
 
Ptt energy choices
Ptt energy choicesPtt energy choices
Ptt energy choices
 
Canerios asia of cpf
Canerios asia of cpfCanerios asia of cpf
Canerios asia of cpf
 
Cpf update
Cpf updateCpf update
Cpf update
 
Asia2030 asean
Asia2030 aseanAsia2030 asean
Asia2030 asean
 
Asian2030 thai vs japan
Asian2030 thai vs japanAsian2030 thai vs japan
Asian2030 thai vs japan
 
Asia2030 asean
Asia2030 aseanAsia2030 asean
Asia2030 asean
 

Aesthetic plastic surgery final