1. By
Mr. Verapong Paungcharoen ID No. 5302010045
Mr. Somsak Jirattikorn ID No. 5302010136
Mr. Tossaporn Singatannan ID No. 5302010268
XM603 INDUSTRY ANALYSIS AND COMPETITION
2. ก ก ?
ก ก F 11,000 F
ก F F 10%
ก ก Fก ก ก ก
F ก กF ก F ก
F ก ก ( F ก ก )
3.
4.
5. SWOT Analysis
Strength • ก ก F ก FF ก ก
F F
• ก F ก F F
ก F ก ก F F F
ก F
• ก F
ก F Fก ก F ก F F
Weakness • ก F ก ก ก
กก
• ก F ก F ก ก ก
F F Fก
• ก F F ก ก
Fก F ก F
6. SWOT Analysis (count.)
Opportunity • ก ก F F F F F
ก ก F ก ก F F
•ก ก F
• ก F F ก ก ก
ก ก ก ก F F
F F ก ก ก
•ก ก F F ก F F F F Fก
F F F ก F F
Threat •ก F กก F F ก F F F F F F
•ก ก F ก F ก ก F
Fก F ก ก
• ก F ก ก F ก ก
ก F F ก F ก ก ก ก
F F ก ก ก F F F F F FF ก
7. . ก
. 400
F ก F 2,000 F
F ก F ก ก
F ก, F ก ก F ก F F ,
F F F F
ก F ก F ก ก F F ก
ก
F full time 135 part time 125
ISO 9001, ISO 14001
8. ก Fก Asian + 3
Korea and Japan
ก F ก F ก กF India
ก F F F First Mover ก F F 2 ก
F F F F F F ก ก ก
F F F ก ก F 4 ก
Asian ก F ก F ก
ก F F
F F
ก ก ก ก F F F F F
ก F ก F F ก ก ก F ก
ก F ก ก กF ก ก ก F F ก
ก F F F F F F
ก F ก ก F ก F ก F
2-3
F ก ก กก ก
F F F ก F F F F F
ก F ก F FF F
9. ก
Fก ก F 25 F 2 ก
ก
ก F ก F ก F 30% 2005
F ก F ก F 400,000 F 8 ก
ก F F F 2006 F ก ก
ก F ก ก F ก 200,000 F F F ก F
5
กF F ก ก กก ก F F
F "ISAPS Biennial Global Survey(TM)"
10. Diamond Model
FIRM STRATEGY, STRUCTURE & RIVALRY :
-Global Procurement
-R&D
-Brand Reputation
-ก
FACTER CONDITION:
- ก ก ก
-ก ก DEMAND CONDITION :
F CUSTOMER - ก ก ก
- F - ก ก
กF ก - ก
ก ก - ก 2 ก
RERATED & SUPPORT INDUSTRY : GOVERNMENT :
F F ก F ก - ก
F ก Fก
ก ก ก ก ก ก ก ก F
F F F F ก F
F ก
11. China Factor Conditions
Populations:
F 3 ก 9.6 F
ก ก ก
28,000 ก 18,000
ก ก F F 6,536
ก 1,321 F F
1 5 ก ก F F 43 % F
F F 57 % F 51%
F 49% F ก ก ก 0 14
F 20 % ก 15 59 F 68 % ก
กก F 60 F 12 % F F ก 56
F ก 1,360 F 2010
1,450 F 2020
12. Transportation
F 2006-2010 FF
กF F 200 F F กก F
F 5 F 4 F
ก EMU (Electric
Multiple Units) 300 ก F "
F (Hexiehao, ,F CRH2-300)
3,573,000 ก F
53,600 ก
2008 F F ก F ก
F F F
13. Transportation (count.)
2008 ก Fก F
F ก F 1,400 F F ก
F F ก
ก ก 61%
ก
F F
185 F ก กF F
ก 97 F 2020
14. Economic, Policy and Growth
ก F F GDP
ก F 10 5 Fก ก
F GDP ก4 F F
ก ก ก
2020
F F ก F “Global supply chain
management” F FTA ก กF
ก ก Fก F F ก
ก F ก ก ก ก F F (Non -
tariff Barriers : NTBs) ก
ก F
ก F ก
15. ก 5 F ก ก
1. ก F ก F F
ก ก F F ก F F F ก ก
F F ก F F
ก F F ก F F
ก F ก F ก ก ก ก ก
ก ก
F ก F ก
2. ก F F ก F
FF F ก
F ก F F F ก ก F
F F
3. กF Fก F F ก F ก
4. F F F ก
16. Investment Promotion Agency of Mofcom
ก ก ก F 3 ก
1. ก F F ก
2. ก ก
F F ก F ก ก ก
3. F ก
ก
2001 F ก F F ก ก WTO
2008 ก 2 กก
300 ก F F
F20.7% ก ( ก ก
The Asian Banker F)
ICBC F 1 5 F
17. ก ก ก
ก F ก ก ก F
1 ก F F ก F ก ก ก
ก ก ก F กก F
F ก ก F
2 ก ก F ก F Fก ก ก
F ก ก F F F F
F ก ก F
F ก ก F F F กก
3 ก F F ก F F F ก ก F
Fก ก F F ก ก ก F
ก
4 ก
18. Demand Conditions
o ก ก 1.3 F F F F ก
ก ก
oก ก ก F ก 1,000,000 F
ก ก F F F F F
ก ก กก F 200,000
o F ก F ก F F ก F F F
F F ก F ก F F
F ก ก ก
o ก F ก F ก กก F F
F F ก F กก F 200 10 F ก
oก ISAPS ก F ก F ก
F F Fก F ก 2 ก
19. F
F ก
F ก F
ก 13.79 F
301 F
Medical center 428 F
ก 358 F
F F กF
ก F ก F ก F ก
F
Source : Biz china.com
20. Shanghais 5 Force Analysis
• F F F F
F • ก ก F F F ก ก
Potential
• ก Entrants
F F
• ก กF F
• ก 1
Market
Supplier Customers
Suppliers Competitors
ก F กก F F
F F ก F ก ก
ก ก ก ก ก F ก ก ก
F F F F F ก F
Substitutes
F ก F F ก
ก ก กก F
ก F ก F Non- ก
Invasive ก F ก
F F
F F F ก
21. ก กก
F F ก
Fก ก F ก
F ก F ก
ก ก ก F ก F
ก F ก ก F
F ก F
F ก F
22. Baijing 5 Force Analysis
F • F F F F
• ก • ก ก F F F ก ก
Potential
• ก Entrants
F F
• ก 2 กF F
ก F
•
Market
Supplier Customers
Suppliers Competitors
ก F กก F F
F F ก F ก ก
ก ก ก ก ก F ก ก ก
F F F F ก F F
Substitutes
F ก
F ก F
ก F ก F Non-
Invasive ก F ก
F F
F F F ก
23. •ก F F F ก
150 F F
2
• ก 10,000
• F ก ก F
5.1 ก F ก
• ก F F F
ก ก
F Fก ก F F ก
F F ก
กF Fก
ก
24. 5 Force Analysis
F
• ก F
•ก FF F 2
Potential
• F ก F Entrants
5% ก ก
• กก F 10,000
F
Market
Supplier Customers
Suppliers Competitors
ก F กก F F
F F ก F ก ก
F ก F ก F F
ก F Substitutes
F F F F F ก F
F ก
F F ก F ก F Non-
Invasive ก F ก
F F
F F F ก
25. Value Chain - Marketing
8 ก F ก F
F F ก F
F
F F ก ก F กF
F F ก F F F
F ก F F 2
ก F F F ก F F
กF
F F
26. Value Chain - Target group
กF F ก F F
F F กF ก F
30 F กF F 50
กF กF F
Fก F F F F
F F F F ก F 2
F ก ก F ก F ก
ก F
ก F Look Good for personality F ก F กF
F ก Fก
27. Value Chain Support Thailand operation
Finance information:
Estimate Investment 200 F F
Margin 60%
Payback within 2 years
Estimate IRR 20%
Global Procurement F Fก ก F F ก
F
ก Research and Development F ก F F
ก Fก F F ก Fก F FF
F ก ก FF ก F 2
Brand reputation
