SlideShare a Scribd company logo
1 of 37
Chương 3
Tuyển mộ và Tuyển chọn Nhân lựcTuyển mộ và Tuyển chọn Nhân lực
MBA Nguyễn Đức KiênMBA Nguyễn Đức Kiên
20/02/2008
2
Cấu trúc trình bày
• Mục tiêu
• Câu hỏi
• Nội dung
3
Mục tiêu
1. Hiểu được thế nào là tuyển dụng, tầm quan trọng
và các yêu cầu của nó
2. Nắm được các yếu tố ảnh hưởng, nguồn và phương
pháp tuyển mộ
3. Hiểu được các tiêu thức, công cụ và quy trình
tuyển chọn
4
Câu hỏi
1. Tuyển dụng là gì?
2. Tuyển dụng bao gồm các hoạt động nào?
3. Tuyển dụng có vai trò như thế nào đối với tổ chức?
4. Tuyển dụng nên đáp ứng các yêu cầu nào?
5. Những yếu tố nào ảnh hưởng tới tuyển mộ?
6. Có những nguồn tuyển mộ nào?
7. Các phương pháp tuyển mộ thông dụng là gì?
5
Câu hỏi
8. Các tiêu thức nào có thể sử dụng để tuyển chọn
nhân lực?
9. Tổ chức có thể sử dụng công cụ nào để tuyển chọn
nhân lực?
10. Hoạt động tuyển chọn nhân lực có thể được thực
hiện theo một trình tự thế nào?
6
Nội dung
• Tuyển dụng
• Tuyển mộ
• Tuyển chọn
Tuyển dụngTuyển dụng
8
Tuyển dụng
• Khái niệm
• Tầm quan trọng
• Yêu cầu
9
Khái niệm
• Tuyển dụng = tuyển mộ + tuyển chọn
• Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm, thu hút và xác
định một tập hợp các ứng viên có chất lượng với số
lượng thích hợp để đáp ứng nhu cầu hiện tại và
tương lai của tổ chức về nguồn nhân lực.
• Tuyển chọn là quá trình lựa chọn những người phù
hợp với công việc trong số những người tham gia dự
tuyển.
10
Tầm quan trọng
• Điều kiện của thắng lợi
• Giảm thiệt hại và rủi ro
• Ảnh hưởng tới các hoạt động QTNNL khác
11
Yêu cầu
• Mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức
• Yêu cầu của công việc
• Có kỷ luật, trung thực và gắn bó
Tuyển mộTuyển mộ
13
Tuyển mộ
• Yếu tố ảnh hưởng
• Nguồn
• Phương pháp
14
Yếu tố ảnh hưởng
Môi trường bên ngoài
Môi trường bên trong
KHH NNL
Giải pháp khác
TUYỂN MỘ
Nguồn nội bộ Nguồn bên ngoài
Phương pháp bên ngoàiPhương pháp nội bộ
Các cá nhân được tuyển mộ
15
Giải pháp khác
• Giờ phụ trội
• Thuê nhân viên thời vụ
• Thuê nhân viên của hãng khác
• Hợp đồng phụ
16
Tuyển mộ
• Yếu tố ảnh hưởng
• Nguồn và phương pháp
17
Yếu tố ảnh hưởng
• Môi trường bên ngoài
• Môi trường bên trong
18
Môi trường bên ngoài
• Tương quan cung-cầu trên thị trường lao động
• Chu kỳ kinh doanh và xu hướng kinh tế
• Thái độ của xã hội đối với một số nghề
• Hoạt động tuyển mộ của đối thủ cạnh tranh
19
Môi trường bên trong
• Hình ảnh của tổ chức trên thị trường lao động
• Sự quảng bá
• Mối quan hệ xã hội của tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Hoạt động của công đoàn
• Chính sách nhân sự
• Nguồn lực dành cho tuyển mộ
• Người làm công tác tuyển mộ
20
Tuyển mộ
• Yếu tố ảnh hưởng
• Nguồn và phương pháp
21
Nguồn và phương pháp
• Tuyển mộ bên trong
• Tuyển mộ bên ngoài
22
Tuyển mộ bên trong
• Phạm vi áp dụng
• Phương pháp
• Ưu nhược điểm
23
Phạm vị áp dụng
• Cho các vị trí việc làm cao hơn mức khởi điểm của nghề
• Tổ chức lớn và vừa
24
Phương pháp
• Niêm yết công việc
• Sử dụng danh mục kỹ năng
• Thông qua sự giới thiệu của công nhân viên
25
Ưu nhược điểm
• Ưu điểm:
– Tạo động lực
– Sự thỏa mãn
– Sự gắn bó
– Dễ đánh giá
– Hội nhập người mới
– Tuyển chọn
26
Ưu nhược điểm
• Nhược điểm:
– Sự bảo thủ, trì trệ
– Xáo trộn nhân sự
– Đào tạo – phát triển nguồn nhân lực
27
Tuyển mộ bên ngoài
• Phạm vi áp dụng
• Phương pháp
• Ưu nhược điểm
28
Phạm vi áp dụng
• Bất kỳ vị trí việc làm nào
• Mọi loại hình tổ chức
29
Phương pháp
• Quảng cáo
• Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm
• Cử người làm công tác tuyển mộ tới các cơ sở đào tạo
• Thông qua các sự kiện tuyển người đặc biệt
• Thông qua các câu lạc bộ hoặc hiệp hội nghề nghiệp
30
Ưu nhược điểm
• Ngược với tuyển mộ bên trong
Tuyển chọnTuyển chọn
32
Tuyển chọn
• Tiêu thức
• Công cụ
• Quy trình
33
Tiêu thức
• Yêu cầu về kỹ thuật
• Yêu cầu về khả năng làm việc với con người
• Yêu cầu về thể chất
34
Công cụ
• Thư giới thiệu
• Đơn xin việc
• Trắc nghiệm
• Phỏng vấn
• Thẩm tra
• Khám sức khỏe
35
Quy trình
Tiếp đón và PV sơ bộ
Xem xét hồ sơ
Thực hiện các trắc nghiệm
Thực hiện PV tổng quan
Thẩm tra về trình độ và tiểu sử làm việc
Đánh giá về y tế và kiểm tra sức khỏe
PV bởi người lãnh đạo trực tiếp
Cho thử việc
Ra quyết định tuyển chọn
Consumer Staples Sector
The Ohio State University – Fisher College of Business – Fin824 Stock Market
36
Công cụ
• Thư giới thiệu
• Đơn xin việc
• Trắc nghiệm
• Phỏng vấn
• Thẩm tra
• Khám sức khỏe
Thank for your attention !!!Thank for your attention !!!

More Related Content

What's hot

Quản trị sản xuất trong doanh nghiệp
Quản trị sản xuất trong doanh nghiệpQuản trị sản xuất trong doanh nghiệp
Quản trị sản xuất trong doanh nghiệpUNETI
 
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh ĐôHạt Mít
 
Bai tap quan tri van hanh 09-final
Bai tap quan tri van hanh 09-finalBai tap quan tri van hanh 09-final
Bai tap quan tri van hanh 09-finalNhư Ngọc
 
Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại ngân hàng thương mại cổ ...
Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại ngân hàng thương mại cổ ...Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại ngân hàng thương mại cổ ...
Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại ngân hàng thương mại cổ ...Thanh Hoa
 
Đề tài: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực...
Đề tài: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực...Đề tài: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực...
Đề tài: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực...Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại công ty cổ phần bưu chính viettel
Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại công ty cổ phần bưu chính viettelGiải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại công ty cổ phần bưu chính viettel
Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại công ty cổ phần bưu chính viettelhttps://www.facebook.com/garmentspace
 
ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC  TS. BÙI QUANG XUÂNĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC  TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
 
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lựcDự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lựczuthanha
 
đãI ngộ phi tài chính
đãI ngộ phi tài chínhđãI ngộ phi tài chính
đãI ngộ phi tài chínhThu Thuy Nguyen
 
Bài giảng tổng hợp quản trị nguồn nhân lực
Bài giảng tổng hợp quản trị nguồn nhân lực Bài giảng tổng hợp quản trị nguồn nhân lực
Bài giảng tổng hợp quản trị nguồn nhân lực Doanh Nhân Việt
 
HÀNH VI CỦA CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC
HÀNH VI CỦA CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCHÀNH VI CỦA CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC
HÀNH VI CỦA CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCÁo Thun Store
 

What's hot (20)

Luận văn: Hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015
Luận văn: Hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015Luận văn: Hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015
Luận văn: Hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015
 
Quản trị sản xuất trong doanh nghiệp
Quản trị sản xuất trong doanh nghiệpQuản trị sản xuất trong doanh nghiệp
Quản trị sản xuất trong doanh nghiệp
 
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
 
Bai tap quan tri van hanh 09-final
Bai tap quan tri van hanh 09-finalBai tap quan tri van hanh 09-final
Bai tap quan tri van hanh 09-final
 
C5.dao tao va phat trien
C5.dao tao va phat trienC5.dao tao va phat trien
C5.dao tao va phat trien
 
Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại ngân hàng thương mại cổ ...
Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại ngân hàng thương mại cổ ...Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại ngân hàng thương mại cổ ...
Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại ngân hàng thương mại cổ ...
 
Đề tài: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực...
Đề tài: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực...Đề tài: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực...
Đề tài: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực...
 
Môi trường nội bộ
Môi trường nội bộMôi trường nội bộ
Môi trường nội bộ
 
Đề tài tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác phân tích công việc, 9đ, HAY
Đề tài tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác phân tích công việc, 9đ, HAYĐề tài tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác phân tích công việc, 9đ, HAY
Đề tài tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác phân tích công việc, 9đ, HAY
 
Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại công ty cổ phần bưu chính viettel
Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại công ty cổ phần bưu chính viettelGiải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại công ty cổ phần bưu chính viettel
Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại công ty cổ phần bưu chính viettel
 
Bài tập phân tích hoạt động kinh doanh
Bài tập phân tích hoạt động kinh doanhBài tập phân tích hoạt động kinh doanh
Bài tập phân tích hoạt động kinh doanh
 
Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Công nghệ Tân Tiến
Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Công nghệ Tân TiếnXây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Công nghệ Tân Tiến
Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Công nghệ Tân Tiến
 
Đề tài: Công tác tuyển dụng tại công ty TNHH hệ thống trường Việt Mỹ
Đề tài: Công tác tuyển dụng tại công ty TNHH hệ thống trường Việt MỹĐề tài: Công tác tuyển dụng tại công ty TNHH hệ thống trường Việt Mỹ
Đề tài: Công tác tuyển dụng tại công ty TNHH hệ thống trường Việt Mỹ
 
ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC  TS. BÙI QUANG XUÂNĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC  TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TS. BÙI QUANG XUÂN
 
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lựcDự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
 
đãI ngộ phi tài chính
đãI ngộ phi tài chínhđãI ngộ phi tài chính
đãI ngộ phi tài chính
 
Bài giảng tổng hợp quản trị nguồn nhân lực
Bài giảng tổng hợp quản trị nguồn nhân lực Bài giảng tổng hợp quản trị nguồn nhân lực
Bài giảng tổng hợp quản trị nguồn nhân lực
 
HÀNH VI CỦA CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC
HÀNH VI CỦA CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCHÀNH VI CỦA CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC
HÀNH VI CỦA CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC
 
đáP án
đáP ánđáP án
đáP án
 
Luận văn: Tuyển dụng nhân lực tại công ty In Hồng Hà, HAY
Luận văn: Tuyển dụng nhân lực tại công ty In Hồng Hà, HAYLuận văn: Tuyển dụng nhân lực tại công ty In Hồng Hà, HAY
Luận văn: Tuyển dụng nhân lực tại công ty In Hồng Hà, HAY
 

Similar to Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT)
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT) QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT)
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT) nataliej4
 
10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dung10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dungTang Tan Dung
 
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngKỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngsteadyfalcon
 
10 ky-nang-tuyen-dung
10 ky-nang-tuyen-dung10 ky-nang-tuyen-dung
10 ky-nang-tuyen-dunghuuphuoc
 
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngKỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngKhiet Nguyen
 
TDPTNNL.docxmmmjkbgigigiugiugggghghvivvhiy
TDPTNNL.docxmmmjkbgigigiugiugggghghvivvhiyTDPTNNL.docxmmmjkbgigigiugiugggghghvivvhiy
TDPTNNL.docxmmmjkbgigigiugiugggghghvivvhiyLinhYn35
 
Tuyendung
TuyendungTuyendung
Tuyendunghunhut
 
Tuyendung
TuyendungTuyendung
Tuyendunghunhut
 
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...luanvantrust
 
Tài liệu tham khảo kỹ năng tuyển dụng
Tài liệu tham khảo kỹ năng tuyển dụngTài liệu tham khảo kỹ năng tuyển dụng
Tài liệu tham khảo kỹ năng tuyển dụngĐào tạo theo yêu cầu
 
[Công nghệ may] kế hoạch marketing phát triển áo sơ mi nam của công ty cổ phầ...
[Công nghệ may] kế hoạch marketing phát triển áo sơ mi nam của công ty cổ phầ...[Công nghệ may] kế hoạch marketing phát triển áo sơ mi nam của công ty cổ phầ...
[Công nghệ may] kế hoạch marketing phát triển áo sơ mi nam của công ty cổ phầ...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...Thảo Nguyễn
 
04 Danh gia THCV_3TC.pptx
04 Danh gia THCV_3TC.pptx04 Danh gia THCV_3TC.pptx
04 Danh gia THCV_3TC.pptxVitHong102712
 
123tailieu.com cong tac-tuyen-dung-nhan-luc-trong-mot-to-chuc-tren-co-so-ly-t...
123tailieu.com cong tac-tuyen-dung-nhan-luc-trong-mot-to-chuc-tren-co-so-ly-t...123tailieu.com cong tac-tuyen-dung-nhan-luc-trong-mot-to-chuc-tren-co-so-ly-t...
123tailieu.com cong tac-tuyen-dung-nhan-luc-trong-mot-to-chuc-tren-co-so-ly-t...Khánh Nguyễn
 
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lưc
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lưcĐào tạo và phát triển nguồn nhân lưc
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lưcVitHong102712
 

Similar to Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc (20)

Quý
QuýQuý
Quý
 
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT)
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT) QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT)
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT)
 
Luận văn: Tuyển dụng nhân lực tại công ty cao su Kon Tom, HAY
Luận văn: Tuyển dụng nhân lực tại công ty cao su Kon Tom, HAYLuận văn: Tuyển dụng nhân lực tại công ty cao su Kon Tom, HAY
Luận văn: Tuyển dụng nhân lực tại công ty cao su Kon Tom, HAY
 
10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dung10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dung
 
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngKỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụng
 
10 ky-nang-tuyen-dung
10 ky-nang-tuyen-dung10 ky-nang-tuyen-dung
10 ky-nang-tuyen-dung
 
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngKỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụng
 
10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dung10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dung
 
Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, 9đ
Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, 9đCơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, 9đ
Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, 9đ
 
TDPTNNL.docxmmmjkbgigigiugiugggghghvivvhiy
TDPTNNL.docxmmmjkbgigigiugiugggghghvivvhiyTDPTNNL.docxmmmjkbgigigiugiugggghghvivvhiy
TDPTNNL.docxmmmjkbgigigiugiugggghghvivvhiy
 
Tuyendung
TuyendungTuyendung
Tuyendung
 
Tuyendung
TuyendungTuyendung
Tuyendung
 
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...
 
Tài liệu tham khảo kỹ năng tuyển dụng
Tài liệu tham khảo kỹ năng tuyển dụngTài liệu tham khảo kỹ năng tuyển dụng
Tài liệu tham khảo kỹ năng tuyển dụng
 
[Công nghệ may] kế hoạch marketing phát triển áo sơ mi nam của công ty cổ phầ...
[Công nghệ may] kế hoạch marketing phát triển áo sơ mi nam của công ty cổ phầ...[Công nghệ may] kế hoạch marketing phát triển áo sơ mi nam của công ty cổ phầ...
[Công nghệ may] kế hoạch marketing phát triển áo sơ mi nam của công ty cổ phầ...
 
TDNL.docx
TDNL.docxTDNL.docx
TDNL.docx
 
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...
 
04 Danh gia THCV_3TC.pptx
04 Danh gia THCV_3TC.pptx04 Danh gia THCV_3TC.pptx
04 Danh gia THCV_3TC.pptx
 
123tailieu.com cong tac-tuyen-dung-nhan-luc-trong-mot-to-chuc-tren-co-so-ly-t...
123tailieu.com cong tac-tuyen-dung-nhan-luc-trong-mot-to-chuc-tren-co-so-ly-t...123tailieu.com cong tac-tuyen-dung-nhan-luc-trong-mot-to-chuc-tren-co-so-ly-t...
123tailieu.com cong tac-tuyen-dung-nhan-luc-trong-mot-to-chuc-tren-co-so-ly-t...
 
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lưc
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lưcĐào tạo và phát triển nguồn nhân lưc
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lưc
 

More from Tuan Vu Thanh Phong

Chuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan luc
Chuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan lucChuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan luc
Chuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan lucTuan Vu Thanh Phong
 
Chuong 6 danh gia thuc hien cong viec
Chuong 6 danh gia thuc hien cong viecChuong 6 danh gia thuc hien cong viec
Chuong 6 danh gia thuc hien cong viecTuan Vu Thanh Phong
 
Chuong 5 tao dong luc trong lao dong
Chuong 5 tao dong luc trong lao dongChuong 5 tao dong luc trong lao dong
Chuong 5 tao dong luc trong lao dongTuan Vu Thanh Phong
 
Chuong 3 ke hoach hoa nguon nhan luc
Chuong 3 ke hoach hoa nguon nhan lucChuong 3 ke hoach hoa nguon nhan luc
Chuong 3 ke hoach hoa nguon nhan lucTuan Vu Thanh Phong
 
Chuong 1 tong quan ve quan tri nguon nhan luc
Chuong 1 tong quan ve quan tri nguon nhan lucChuong 1 tong quan ve quan tri nguon nhan luc
Chuong 1 tong quan ve quan tri nguon nhan lucTuan Vu Thanh Phong
 

More from Tuan Vu Thanh Phong (8)

Chuong 8 thu lao lao dong
Chuong 8 thu lao lao dongChuong 8 thu lao lao dong
Chuong 8 thu lao lao dong
 
Chuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan luc
Chuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan lucChuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan luc
Chuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan luc
 
Chuong 6 danh gia thuc hien cong viec
Chuong 6 danh gia thuc hien cong viecChuong 6 danh gia thuc hien cong viec
Chuong 6 danh gia thuc hien cong viec
 
Chuong 5 tao dong luc trong lao dong
Chuong 5 tao dong luc trong lao dongChuong 5 tao dong luc trong lao dong
Chuong 5 tao dong luc trong lao dong
 
Chuong 3 ke hoach hoa nguon nhan luc
Chuong 3 ke hoach hoa nguon nhan lucChuong 3 ke hoach hoa nguon nhan luc
Chuong 3 ke hoach hoa nguon nhan luc
 
Chuong 2 phan tich cong viec
Chuong 2 phan tich cong viecChuong 2 phan tich cong viec
Chuong 2 phan tich cong viec
 
Chuong 1 tong quan ve quan tri nguon nhan luc
Chuong 1 tong quan ve quan tri nguon nhan lucChuong 1 tong quan ve quan tri nguon nhan luc
Chuong 1 tong quan ve quan tri nguon nhan luc
 
Slide quan tri nguon nhan luc
Slide quan tri nguon nhan luc Slide quan tri nguon nhan luc
Slide quan tri nguon nhan luc
 

Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc

  • 1. Chương 3 Tuyển mộ và Tuyển chọn Nhân lựcTuyển mộ và Tuyển chọn Nhân lực MBA Nguyễn Đức KiênMBA Nguyễn Đức Kiên 20/02/2008
  • 2. 2 Cấu trúc trình bày • Mục tiêu • Câu hỏi • Nội dung
  • 3. 3 Mục tiêu 1. Hiểu được thế nào là tuyển dụng, tầm quan trọng và các yêu cầu của nó 2. Nắm được các yếu tố ảnh hưởng, nguồn và phương pháp tuyển mộ 3. Hiểu được các tiêu thức, công cụ và quy trình tuyển chọn
  • 4. 4 Câu hỏi 1. Tuyển dụng là gì? 2. Tuyển dụng bao gồm các hoạt động nào? 3. Tuyển dụng có vai trò như thế nào đối với tổ chức? 4. Tuyển dụng nên đáp ứng các yêu cầu nào? 5. Những yếu tố nào ảnh hưởng tới tuyển mộ? 6. Có những nguồn tuyển mộ nào? 7. Các phương pháp tuyển mộ thông dụng là gì?
  • 5. 5 Câu hỏi 8. Các tiêu thức nào có thể sử dụng để tuyển chọn nhân lực? 9. Tổ chức có thể sử dụng công cụ nào để tuyển chọn nhân lực? 10. Hoạt động tuyển chọn nhân lực có thể được thực hiện theo một trình tự thế nào?
  • 6. 6 Nội dung • Tuyển dụng • Tuyển mộ • Tuyển chọn
  • 8. 8 Tuyển dụng • Khái niệm • Tầm quan trọng • Yêu cầu
  • 9. 9 Khái niệm • Tuyển dụng = tuyển mộ + tuyển chọn • Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm, thu hút và xác định một tập hợp các ứng viên có chất lượng với số lượng thích hợp để đáp ứng nhu cầu hiện tại và tương lai của tổ chức về nguồn nhân lực. • Tuyển chọn là quá trình lựa chọn những người phù hợp với công việc trong số những người tham gia dự tuyển.
  • 10. 10 Tầm quan trọng • Điều kiện của thắng lợi • Giảm thiệt hại và rủi ro • Ảnh hưởng tới các hoạt động QTNNL khác
  • 11. 11 Yêu cầu • Mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức • Yêu cầu của công việc • Có kỷ luật, trung thực và gắn bó
  • 13. 13 Tuyển mộ • Yếu tố ảnh hưởng • Nguồn • Phương pháp
  • 14. 14 Yếu tố ảnh hưởng Môi trường bên ngoài Môi trường bên trong KHH NNL Giải pháp khác TUYỂN MỘ Nguồn nội bộ Nguồn bên ngoài Phương pháp bên ngoàiPhương pháp nội bộ Các cá nhân được tuyển mộ
  • 15. 15 Giải pháp khác • Giờ phụ trội • Thuê nhân viên thời vụ • Thuê nhân viên của hãng khác • Hợp đồng phụ
  • 16. 16 Tuyển mộ • Yếu tố ảnh hưởng • Nguồn và phương pháp
  • 17. 17 Yếu tố ảnh hưởng • Môi trường bên ngoài • Môi trường bên trong
  • 18. 18 Môi trường bên ngoài • Tương quan cung-cầu trên thị trường lao động • Chu kỳ kinh doanh và xu hướng kinh tế • Thái độ của xã hội đối với một số nghề • Hoạt động tuyển mộ của đối thủ cạnh tranh
  • 19. 19 Môi trường bên trong • Hình ảnh của tổ chức trên thị trường lao động • Sự quảng bá • Mối quan hệ xã hội của tổ chức • Văn hóa tổ chức • Hoạt động của công đoàn • Chính sách nhân sự • Nguồn lực dành cho tuyển mộ • Người làm công tác tuyển mộ
  • 20. 20 Tuyển mộ • Yếu tố ảnh hưởng • Nguồn và phương pháp
  • 21. 21 Nguồn và phương pháp • Tuyển mộ bên trong • Tuyển mộ bên ngoài
  • 22. 22 Tuyển mộ bên trong • Phạm vi áp dụng • Phương pháp • Ưu nhược điểm
  • 23. 23 Phạm vị áp dụng • Cho các vị trí việc làm cao hơn mức khởi điểm của nghề • Tổ chức lớn và vừa
  • 24. 24 Phương pháp • Niêm yết công việc • Sử dụng danh mục kỹ năng • Thông qua sự giới thiệu của công nhân viên
  • 25. 25 Ưu nhược điểm • Ưu điểm: – Tạo động lực – Sự thỏa mãn – Sự gắn bó – Dễ đánh giá – Hội nhập người mới – Tuyển chọn
  • 26. 26 Ưu nhược điểm • Nhược điểm: – Sự bảo thủ, trì trệ – Xáo trộn nhân sự – Đào tạo – phát triển nguồn nhân lực
  • 27. 27 Tuyển mộ bên ngoài • Phạm vi áp dụng • Phương pháp • Ưu nhược điểm
  • 28. 28 Phạm vi áp dụng • Bất kỳ vị trí việc làm nào • Mọi loại hình tổ chức
  • 29. 29 Phương pháp • Quảng cáo • Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm • Cử người làm công tác tuyển mộ tới các cơ sở đào tạo • Thông qua các sự kiện tuyển người đặc biệt • Thông qua các câu lạc bộ hoặc hiệp hội nghề nghiệp
  • 30. 30 Ưu nhược điểm • Ngược với tuyển mộ bên trong
  • 32. 32 Tuyển chọn • Tiêu thức • Công cụ • Quy trình
  • 33. 33 Tiêu thức • Yêu cầu về kỹ thuật • Yêu cầu về khả năng làm việc với con người • Yêu cầu về thể chất
  • 34. 34 Công cụ • Thư giới thiệu • Đơn xin việc • Trắc nghiệm • Phỏng vấn • Thẩm tra • Khám sức khỏe
  • 35. 35 Quy trình Tiếp đón và PV sơ bộ Xem xét hồ sơ Thực hiện các trắc nghiệm Thực hiện PV tổng quan Thẩm tra về trình độ và tiểu sử làm việc Đánh giá về y tế và kiểm tra sức khỏe PV bởi người lãnh đạo trực tiếp Cho thử việc Ra quyết định tuyển chọn
  • 36. Consumer Staples Sector The Ohio State University – Fisher College of Business – Fin824 Stock Market 36 Công cụ • Thư giới thiệu • Đơn xin việc • Trắc nghiệm • Phỏng vấn • Thẩm tra • Khám sức khỏe
  • 37. Thank for your attention !!!Thank for your attention !!!

Editor's Notes

  1. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  2. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  3. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  4. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  5. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  6. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  7. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  8. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  9. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  10. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  11. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  12. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  13. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  14. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  15. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  16. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  17. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  18. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  19. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  20. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  21. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  22. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  23. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.