SlideShare a Scribd company logo
1 of 34
1
Chương 3Chương 3
KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCKẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC
MBA Nguyễn Đức Kiên
3
Cấu trúc trình bàyCấu trúc trình bày
• Vai trò của KHH NNL
• Dự đoán cầu nhân lực
• Dự đoán cung nhân lực
• Điều hòa cung-cầu nhân lực
4
5
Vai trò của KHH NNL
 Khái niệm và vai trò
 Phân loại
 Nhân tố ảnh hưởng
 Quy trình
6
Khái niệm và vai trò
 Khái niệm
– Là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về NNL để đáp ứng mục
tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động
nhằm đáp ứng được các nhu cầu đó.
 Vai trò
– Giữ vao trò trung tâm trong quản lý chiến lược NNL
– Có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức
7
8
9
Vai trò của KHH NNL
 Khái niệm và vai trò
 Phân loại
 Nhân tố ảnh hưởng
 Quy trình
10
Phân loại
 Kế hoạch NNL dài hạn
 Kế hoạch NNL trung hạn
 Kế hoạch NNL ngắn hạn
11
Vai trò của KHH NNL
 Khái niệm và vai trò
 Phân loại
 Nhân tố ảnh hưởng
 Quy trình
12
Nhân tố ảnh hưởng
 Loại sản phẩm, dich vụ và chiến lược của tổ chức
 Tính không ổn định của môi trường
 Độ dài thời gian của KHH NNL
 Loại và chất lượng của thông tin dự báo về NNL
13
Vai trò của KHH NNL
 Khái niệm và vai trò
 Phân loại
 Nhân tố ảnh hưởng
 Quy trình
14
Quy trình
 Xem Hình IV-1, trang 69
15
16
Cấu trúc trình bàyCấu trúc trình bày
• Vai trò của KHH NNL
• Dự đoán cầu nhân lực
• Dự đoán cung nhân lực
• Điều hòa cung-cầu nhân lực
17
Dự đoán cầu nhân lựcDự đoán cầu nhân lực
• Khái niệm cầu nhân lực
• Nhân tố ảnh hưởng
• Phân loại
18
Khái niệm cầu nhân lựcKhái niệm cầu nhân lực
• Là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành
số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc
của tổ chức trong một thời kỳ nhất định
19
Nhân tố ảnh hưởngNhân tố ảnh hưởng
• Bên ngoài
• Cạnh tranh
• Tình hình kinh tế
• Luật pháp
• Công nghệ
• Bên trong
• Ngân sách
• Mức sản lượng
• Số loại sản phẩm và dịch vụ mới
• Cơ cấu tổ chức
20
Phân loạiPhân loại
• Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn
• Dự đoán cầu nhân lực dài hạn
21
Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạnDự đoán cầu nhân lực ngắn hạn
• Khái niệm cầu nhân lực ngắn hạn
• Là cầu nhân lực trong thời hạn 1 năm
• Phương pháp
• Tính theo lượng lao động hao phí
• Tính theo NSLĐ
• Tính theo tiêu chuẩn định biên
22
Dự đoán cầu nhân lực dài hạnDự đoán cầu nhân lực dài hạn
• Khái niệm cầu nhân lực dài hạn
• Là cầu nhân lực trong thời hạn trên 1 năm, có thể từ 3 đến 5
năm
• Phương pháp
• Dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị
• Ước lượng trung bình
• Tính theo tiêu chuẩn hao phí lao động của một đơn vị sản
lượng
• Dự đoán xu hướng
• Phân tích hồi quy tuyến tính
• Chuyên gia
23
24
Cấu trúc trình bàyCấu trúc trình bày
• Vai trò của KHH NNL
• Dự đoán cầu nhân lực
• Dự đoán cung nhân lực
• Điều hòa cung-cầu nhân lực
25
Dự đoán cung nhân lựcDự đoán cung nhân lực
• Trong nội bộ tổ chức
• Từ bên ngoài
26
Dự đoán cung nhân lực trong nội bộ tổ chứcDự đoán cung nhân lực trong nội bộ tổ chức
• Phân loại lực lượng lao động hiện có trong tổ chức
• Phân tích nhân lực hiện có trong tổ chức
• Nội dung phân tích
• Phương pháp phân tích
27
Dự đoán cung nhân lực từ bên ngoàiDự đoán cung nhân lực từ bên ngoài
• Biến động mức sinh, mức chết, quy mô và cơ cấu dân số
• Phân tích quy mô và cơ cấu lực lượng lao động xã hội
• Phân tích chất lượng nguồn nhân lực
• Phân tích tình hình di dân
• Dự đoán nguồn lao động từ nước ngoài về
28
29
Cấu trúc trình bàyCấu trúc trình bày
• Vai trò của KHH NNL
• Dự đoán cầu nhân lực
• Dự đoán cầu nhân lực
• Điều hòa cung-cầu nhân lực
30
Điều hòa cung-cầu nhân lựcĐiều hòa cung-cầu nhân lực
• Dư cầu lao động
• Dư cung lao động
• Cân bằng cung-cầu lao động
31
32
33
34

More Related Content

What's hot

Bài giảng Quản Trị Chất Lượng
Bài giảng Quản Trị Chất LượngBài giảng Quản Trị Chất Lượng
Bài giảng Quản Trị Chất LượngShare Tai Lieu
 
Thảo luận luật kinh tế ĐHTM
Thảo luận luật kinh tế ĐHTMThảo luận luật kinh tế ĐHTM
Thảo luận luật kinh tế ĐHTMtrần Nam
 
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT  KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT    KẾ CÔNG VIỆC.   TS BÙI Q...QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT    KẾ CÔNG VIỆC.   TS BÙI Q...
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT  KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...Minh Chanh
 
Lãnh đạo - nhóm 12 - TDTUniversity
Lãnh đạo - nhóm 12 - TDTUniversityLãnh đạo - nhóm 12 - TDTUniversity
Lãnh đạo - nhóm 12 - TDTUniversityHuy Vu
 
Tiểu luận môn quản trị rủi ro đề tài rủi ro nguồn nhân lực công ty sm enter...
Tiểu luận môn quản trị rủi ro   đề tài rủi ro nguồn nhân lực công ty sm enter...Tiểu luận môn quản trị rủi ro   đề tài rủi ro nguồn nhân lực công ty sm enter...
Tiểu luận môn quản trị rủi ro đề tài rủi ro nguồn nhân lực công ty sm enter...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựctú Tinhtế
 
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lựcDự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lựczuthanha
 
Hướng dẫn trình bày báo cáo đề tài, báo cáo nhóm
Hướng dẫn trình bày báo cáo đề tài, báo cáo nhómHướng dẫn trình bày báo cáo đề tài, báo cáo nhóm
Hướng dẫn trình bày báo cáo đề tài, báo cáo nhómChiến Phan
 
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN  TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN    TS. BÙI QUANG XUÂNĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN    TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN  TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
 
Thực trạng và giải pháp cho quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần điện ...
Thực trạng và giải pháp cho quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần điện ...Thực trạng và giải pháp cho quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần điện ...
Thực trạng và giải pháp cho quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần điện ...Thư viện Tài liệu mẫu
 
Câu hỏi bình luận Tài Chính Doanh Nghiệp
Câu hỏi bình luận Tài Chính Doanh NghiệpCâu hỏi bình luận Tài Chính Doanh Nghiệp
Câu hỏi bình luận Tài Chính Doanh NghiệpNgọc Nguyễn
 
Bài Tập Định Mức Lao Động 1+2
Bài Tập Định Mức Lao Động 1+2 Bài Tập Định Mức Lao Động 1+2
Bài Tập Định Mức Lao Động 1+2 nataliej4
 
Ly thuyet quan tri hien dai
Ly thuyet quan tri hien daiLy thuyet quan tri hien dai
Ly thuyet quan tri hien daihung bonglau
 
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luongBieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luongxuanduong92
 

What's hot (20)

Phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạoPhong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo
 
Bài giảng Quản Trị Chất Lượng
Bài giảng Quản Trị Chất LượngBài giảng Quản Trị Chất Lượng
Bài giảng Quản Trị Chất Lượng
 
Thảo luận luật kinh tế ĐHTM
Thảo luận luật kinh tế ĐHTMThảo luận luật kinh tế ĐHTM
Thảo luận luật kinh tế ĐHTM
 
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT  KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT    KẾ CÔNG VIỆC.   TS BÙI Q...QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT    KẾ CÔNG VIỆC.   TS BÙI Q...
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT  KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...
 
C2.phan tich cong viec
C2.phan tich cong viecC2.phan tich cong viec
C2.phan tich cong viec
 
Lãnh đạo - nhóm 12 - TDTUniversity
Lãnh đạo - nhóm 12 - TDTUniversityLãnh đạo - nhóm 12 - TDTUniversity
Lãnh đạo - nhóm 12 - TDTUniversity
 
Tiểu luận môn quản trị rủi ro đề tài rủi ro nguồn nhân lực công ty sm enter...
Tiểu luận môn quản trị rủi ro   đề tài rủi ro nguồn nhân lực công ty sm enter...Tiểu luận môn quản trị rủi ro   đề tài rủi ro nguồn nhân lực công ty sm enter...
Tiểu luận môn quản trị rủi ro đề tài rủi ro nguồn nhân lực công ty sm enter...
 
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
 
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lựcDự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
 
Luận văn: Sự hài lòng của sinh viên về chất lượng dịch vụ Thư viện
Luận văn: Sự hài lòng của sinh viên về chất lượng dịch vụ Thư việnLuận văn: Sự hài lòng của sinh viên về chất lượng dịch vụ Thư viện
Luận văn: Sự hài lòng của sinh viên về chất lượng dịch vụ Thư viện
 
Hướng dẫn trình bày báo cáo đề tài, báo cáo nhóm
Hướng dẫn trình bày báo cáo đề tài, báo cáo nhómHướng dẫn trình bày báo cáo đề tài, báo cáo nhóm
Hướng dẫn trình bày báo cáo đề tài, báo cáo nhóm
 
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN  TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN    TS. BÙI QUANG XUÂNĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN    TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN  TS. BÙI QUANG XUÂN
 
Đề tài tốt nghiệp: Quản trị nguồn nhân lực tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC, HAY!
Đề tài tốt nghiệp: Quản trị nguồn nhân lực tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC, HAY!Đề tài tốt nghiệp: Quản trị nguồn nhân lực tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC, HAY!
Đề tài tốt nghiệp: Quản trị nguồn nhân lực tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC, HAY!
 
Thực trạng và giải pháp cho quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần điện ...
Thực trạng và giải pháp cho quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần điện ...Thực trạng và giải pháp cho quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần điện ...
Thực trạng và giải pháp cho quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần điện ...
 
Câu hỏi bình luận Tài Chính Doanh Nghiệp
Câu hỏi bình luận Tài Chính Doanh NghiệpCâu hỏi bình luận Tài Chính Doanh Nghiệp
Câu hỏi bình luận Tài Chính Doanh Nghiệp
 
Bài Tập Định Mức Lao Động 1+2
Bài Tập Định Mức Lao Động 1+2 Bài Tập Định Mức Lao Động 1+2
Bài Tập Định Mức Lao Động 1+2
 
Luận văn: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty vật liệu, HOT
Luận văn: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty vật liệu, HOTLuận văn: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty vật liệu, HOT
Luận văn: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty vật liệu, HOT
 
Ly thuyet quan tri hien dai
Ly thuyet quan tri hien daiLy thuyet quan tri hien dai
Ly thuyet quan tri hien dai
 
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung NguyênPhong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
 
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luongBieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luong
 

Similar to Chuong 3 ke hoach hoa nguon nhan luc

Baigiang qtnl vuthanhhieu
Baigiang qtnl vuthanhhieuBaigiang qtnl vuthanhhieu
Baigiang qtnl vuthanhhieutoan693
 
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT)
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT) QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT)
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT) nataliej4
 
Unit 3 hr planning
Unit 3 hr planningUnit 3 hr planning
Unit 3 hr planningDoanVo Viet
 
Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng kế hoạch nhân sự tại Tổng công ...
Thực trạng  và giải pháp nâng cao chất lượng kế hoạch nhân sự  tại Tổng công ...Thực trạng  và giải pháp nâng cao chất lượng kế hoạch nhân sự  tại Tổng công ...
Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng kế hoạch nhân sự tại Tổng công ...luanvantrust
 
Quản trị nhân sự của doanh nghiệp
Quản trị nhân sự của doanh nghiệpQuản trị nhân sự của doanh nghiệp
Quản trị nhân sự của doanh nghiệpQunhVn27
 
hoan thien quan tri nhan luc tai vien thong bac giang
hoan thien quan tri nhan luc tai vien thong bac gianghoan thien quan tri nhan luc tai vien thong bac giang
hoan thien quan tri nhan luc tai vien thong bac giangTrần Hiền
 
A7 compatibility mode__1531
A7 compatibility mode__1531A7 compatibility mode__1531
A7 compatibility mode__1531Ngoc Dep
 
C6 nhân sự
C6  nhân sựC6  nhân sự
C6 nhân sựNgoc Tu
 
Luận văn: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kiểm toán nhà nước, HAY
Luận văn: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kiểm toán nhà nước, HAYLuận văn: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kiểm toán nhà nước, HAY
Luận văn: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kiểm toán nhà nước, HAYViết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công tyGiải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công tyluanvantrust
 

Similar to Chuong 3 ke hoach hoa nguon nhan luc (20)

Baigiang qtnl vuthanhhieu
Baigiang qtnl vuthanhhieuBaigiang qtnl vuthanhhieu
Baigiang qtnl vuthanhhieu
 
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT)
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT) QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT)
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT)
 
Unit 3 hr planning
Unit 3 hr planningUnit 3 hr planning
Unit 3 hr planning
 
C3.hoach dinh nnl
C3.hoach dinh nnl C3.hoach dinh nnl
C3.hoach dinh nnl
 
Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng kế hoạch nhân sự tại Tổng công ...
Thực trạng  và giải pháp nâng cao chất lượng kế hoạch nhân sự  tại Tổng công ...Thực trạng  và giải pháp nâng cao chất lượng kế hoạch nhân sự  tại Tổng công ...
Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng kế hoạch nhân sự tại Tổng công ...
 
Quản trị nhân sự của doanh nghiệp
Quản trị nhân sự của doanh nghiệpQuản trị nhân sự của doanh nghiệp
Quản trị nhân sự của doanh nghiệp
 
hoan thien quan tri nhan luc tai vien thong bac giang
hoan thien quan tri nhan luc tai vien thong bac gianghoan thien quan tri nhan luc tai vien thong bac giang
hoan thien quan tri nhan luc tai vien thong bac giang
 
A7 compatibility mode__1531
A7 compatibility mode__1531A7 compatibility mode__1531
A7 compatibility mode__1531
 
C6 nhân sự
C6  nhân sựC6  nhân sự
C6 nhân sự
 
Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Xuất Nhập khẩu Việt Nam
Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Xuất Nhập khẩu Việt NamHoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Xuất Nhập khẩu Việt Nam
Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Xuất Nhập khẩu Việt Nam
 
Chương i
Chương iChương i
Chương i
 
Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hiệu Suất Làm Việc Của Cán Bộ, Công Chức.docx
Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hiệu Suất Làm Việc Của Cán Bộ, Công Chức.docxYếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hiệu Suất Làm Việc Của Cán Bộ, Công Chức.docx
Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hiệu Suất Làm Việc Của Cán Bộ, Công Chức.docx
 
CHUONG 2.pptx
CHUONG 2.pptxCHUONG 2.pptx
CHUONG 2.pptx
 
Luận văn: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kiểm toán nhà nước, HAY
Luận văn: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kiểm toán nhà nước, HAYLuận văn: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kiểm toán nhà nước, HAY
Luận văn: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kiểm toán nhà nước, HAY
 
Luận án: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kiểm toán nhà nước
Luận án: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kiểm toán nhà nướcLuận án: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kiểm toán nhà nước
Luận án: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kiểm toán nhà nước
 
Luận văn: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kiểm toán nhà nước
Luận văn: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kiểm toán nhà nướcLuận văn: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kiểm toán nhà nước
Luận văn: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kiểm toán nhà nước
 
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng chính sách xã hội Q...
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng chính sách xã hội Q...Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng chính sách xã hội Q...
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng chính sách xã hội Q...
 
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công tyGiải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty
 
Năng lực quản lý của trưởng phòng, phó trưởng phòng các cơ quan
Năng lực quản lý của trưởng phòng, phó trưởng phòng các cơ quanNăng lực quản lý của trưởng phòng, phó trưởng phòng các cơ quan
Năng lực quản lý của trưởng phòng, phó trưởng phòng các cơ quan
 
Nâng cao năng lực quản lý cơ quan chuyên môn tỉnh Bình Dương
Nâng cao năng lực quản lý cơ quan chuyên môn tỉnh Bình DươngNâng cao năng lực quản lý cơ quan chuyên môn tỉnh Bình Dương
Nâng cao năng lực quản lý cơ quan chuyên môn tỉnh Bình Dương
 

More from Tuan Vu Thanh Phong

Chuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan luc
Chuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan lucChuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan luc
Chuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan lucTuan Vu Thanh Phong
 
Chuong 5 tao dong luc trong lao dong
Chuong 5 tao dong luc trong lao dongChuong 5 tao dong luc trong lao dong
Chuong 5 tao dong luc trong lao dongTuan Vu Thanh Phong
 
Chuong 1 tong quan ve quan tri nguon nhan luc
Chuong 1 tong quan ve quan tri nguon nhan lucChuong 1 tong quan ve quan tri nguon nhan luc
Chuong 1 tong quan ve quan tri nguon nhan lucTuan Vu Thanh Phong
 

More from Tuan Vu Thanh Phong (6)

Chuong 8 thu lao lao dong
Chuong 8 thu lao lao dongChuong 8 thu lao lao dong
Chuong 8 thu lao lao dong
 
Chuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan luc
Chuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan lucChuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan luc
Chuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan luc
 
Chuong 5 tao dong luc trong lao dong
Chuong 5 tao dong luc trong lao dongChuong 5 tao dong luc trong lao dong
Chuong 5 tao dong luc trong lao dong
 
Chuong 2 phan tich cong viec
Chuong 2 phan tich cong viecChuong 2 phan tich cong viec
Chuong 2 phan tich cong viec
 
Chuong 1 tong quan ve quan tri nguon nhan luc
Chuong 1 tong quan ve quan tri nguon nhan lucChuong 1 tong quan ve quan tri nguon nhan luc
Chuong 1 tong quan ve quan tri nguon nhan luc
 
Slide quan tri nguon nhan luc
Slide quan tri nguon nhan luc Slide quan tri nguon nhan luc
Slide quan tri nguon nhan luc
 

Recently uploaded

Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafeTạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafeMay Ong Vang
 
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...Học viện Kstudy
 
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdfTÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdfPhamTrungKienQP1042
 
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdfxem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdfXem Số Mệnh
 
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứngBáo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứngngtrungkien12
 
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.docbài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.docLeHoaiDuyen
 

Recently uploaded (7)

Căn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdf
Căn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdfCăn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdf
Căn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdf
 
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafeTạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
 
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
 
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdfTÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
 
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdfxem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
 
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứngBáo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
 
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.docbài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
 

Chuong 3 ke hoach hoa nguon nhan luc

  • 1. 1
  • 2. Chương 3Chương 3 KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCKẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC MBA Nguyễn Đức Kiên
  • 3. 3 Cấu trúc trình bàyCấu trúc trình bày • Vai trò của KHH NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân lực
  • 4. 4
  • 5. 5 Vai trò của KHH NNL  Khái niệm và vai trò  Phân loại  Nhân tố ảnh hưởng  Quy trình
  • 6. 6 Khái niệm và vai trò  Khái niệm – Là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về NNL để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động nhằm đáp ứng được các nhu cầu đó.  Vai trò – Giữ vao trò trung tâm trong quản lý chiến lược NNL – Có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức
  • 7. 7
  • 8. 8
  • 9. 9 Vai trò của KHH NNL  Khái niệm và vai trò  Phân loại  Nhân tố ảnh hưởng  Quy trình
  • 10. 10 Phân loại  Kế hoạch NNL dài hạn  Kế hoạch NNL trung hạn  Kế hoạch NNL ngắn hạn
  • 11. 11 Vai trò của KHH NNL  Khái niệm và vai trò  Phân loại  Nhân tố ảnh hưởng  Quy trình
  • 12. 12 Nhân tố ảnh hưởng  Loại sản phẩm, dich vụ và chiến lược của tổ chức  Tính không ổn định của môi trường  Độ dài thời gian của KHH NNL  Loại và chất lượng của thông tin dự báo về NNL
  • 13. 13 Vai trò của KHH NNL  Khái niệm và vai trò  Phân loại  Nhân tố ảnh hưởng  Quy trình
  • 14. 14 Quy trình  Xem Hình IV-1, trang 69
  • 15. 15
  • 16. 16 Cấu trúc trình bàyCấu trúc trình bày • Vai trò của KHH NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân lực
  • 17. 17 Dự đoán cầu nhân lựcDự đoán cầu nhân lực • Khái niệm cầu nhân lực • Nhân tố ảnh hưởng • Phân loại
  • 18. 18 Khái niệm cầu nhân lựcKhái niệm cầu nhân lực • Là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong một thời kỳ nhất định
  • 19. 19 Nhân tố ảnh hưởngNhân tố ảnh hưởng • Bên ngoài • Cạnh tranh • Tình hình kinh tế • Luật pháp • Công nghệ • Bên trong • Ngân sách • Mức sản lượng • Số loại sản phẩm và dịch vụ mới • Cơ cấu tổ chức
  • 20. 20 Phân loạiPhân loại • Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn • Dự đoán cầu nhân lực dài hạn
  • 21. 21 Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạnDự đoán cầu nhân lực ngắn hạn • Khái niệm cầu nhân lực ngắn hạn • Là cầu nhân lực trong thời hạn 1 năm • Phương pháp • Tính theo lượng lao động hao phí • Tính theo NSLĐ • Tính theo tiêu chuẩn định biên
  • 22. 22 Dự đoán cầu nhân lực dài hạnDự đoán cầu nhân lực dài hạn • Khái niệm cầu nhân lực dài hạn • Là cầu nhân lực trong thời hạn trên 1 năm, có thể từ 3 đến 5 năm • Phương pháp • Dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị • Ước lượng trung bình • Tính theo tiêu chuẩn hao phí lao động của một đơn vị sản lượng • Dự đoán xu hướng • Phân tích hồi quy tuyến tính • Chuyên gia
  • 23. 23
  • 24. 24 Cấu trúc trình bàyCấu trúc trình bày • Vai trò của KHH NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân lực
  • 25. 25 Dự đoán cung nhân lựcDự đoán cung nhân lực • Trong nội bộ tổ chức • Từ bên ngoài
  • 26. 26 Dự đoán cung nhân lực trong nội bộ tổ chứcDự đoán cung nhân lực trong nội bộ tổ chức • Phân loại lực lượng lao động hiện có trong tổ chức • Phân tích nhân lực hiện có trong tổ chức • Nội dung phân tích • Phương pháp phân tích
  • 27. 27 Dự đoán cung nhân lực từ bên ngoàiDự đoán cung nhân lực từ bên ngoài • Biến động mức sinh, mức chết, quy mô và cơ cấu dân số • Phân tích quy mô và cơ cấu lực lượng lao động xã hội • Phân tích chất lượng nguồn nhân lực • Phân tích tình hình di dân • Dự đoán nguồn lao động từ nước ngoài về
  • 28. 28
  • 29. 29 Cấu trúc trình bàyCấu trúc trình bày • Vai trò của KHH NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cầu nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân lực
  • 30. 30 Điều hòa cung-cầu nhân lựcĐiều hòa cung-cầu nhân lực • Dư cầu lao động • Dư cung lao động • Cân bằng cung-cầu lao động
  • 31. 31
  • 32. 32
  • 33. 33
  • 34. 34

Editor's Notes

  1. The solution to the problems of small, illiquid markets, besides the implementation of the above-mentioned micro-measures, lies in the cross-linking of markets. Cross-linking, coupled with the lifting of exchange control, can, if well marketed, become a powerful engine of market development in small markets on the African continent and in the SADC region. Cross-linking will enable an integration of small market while preserving the national identity of each market. It will enable investors of a particular region to have access to stocks from other markets of the same region, thereby increasing both the number of players and the number of scrips available. Both demand-side and supply-side problems can be overcome, enabling stock markets on the continent and within the SADC region to play a more meaningful role to the process of economic development.
  2. The solution to the problems of small, illiquid markets, besides the implementation of the above-mentioned micro-measures, lies in the cross-linking of markets. Cross-linking, coupled with the lifting of exchange control, can, if well marketed, become a powerful engine of market development in small markets on the African continent and in the SADC region. Cross-linking will enable an integration of small market while preserving the national identity of each market. It will enable investors of a particular region to have access to stocks from other markets of the same region, thereby increasing both the number of players and the number of scrips available. Both demand-side and supply-side problems can be overcome, enabling stock markets on the continent and within the SADC region to play a more meaningful role to the process of economic development.
  3. The solution to the problems of small, illiquid markets, besides the implementation of the above-mentioned micro-measures, lies in the cross-linking of markets. Cross-linking, coupled with the lifting of exchange control, can, if well marketed, become a powerful engine of market development in small markets on the African continent and in the SADC region. Cross-linking will enable an integration of small market while preserving the national identity of each market. It will enable investors of a particular region to have access to stocks from other markets of the same region, thereby increasing both the number of players and the number of scrips available. Both demand-side and supply-side problems can be overcome, enabling stock markets on the continent and within the SADC region to play a more meaningful role to the process of economic development.
  4. The solution to the problems of small, illiquid markets, besides the implementation of the above-mentioned micro-measures, lies in the cross-linking of markets. Cross-linking, coupled with the lifting of exchange control, can, if well marketed, become a powerful engine of market development in small markets on the African continent and in the SADC region. Cross-linking will enable an integration of small market while preserving the national identity of each market. It will enable investors of a particular region to have access to stocks from other markets of the same region, thereby increasing both the number of players and the number of scrips available. Both demand-side and supply-side problems can be overcome, enabling stock markets on the continent and within the SADC region to play a more meaningful role to the process of economic development.
  5. The solution to the problems of small, illiquid markets, besides the implementation of the above-mentioned micro-measures, lies in the cross-linking of markets. Cross-linking, coupled with the lifting of exchange control, can, if well marketed, become a powerful engine of market development in small markets on the African continent and in the SADC region. Cross-linking will enable an integration of small market while preserving the national identity of each market. It will enable investors of a particular region to have access to stocks from other markets of the same region, thereby increasing both the number of players and the number of scrips available. Both demand-side and supply-side problems can be overcome, enabling stock markets on the continent and within the SADC region to play a more meaningful role to the process of economic development.
  6. The solution to the problems of small, illiquid markets, besides the implementation of the above-mentioned micro-measures, lies in the cross-linking of markets. Cross-linking, coupled with the lifting of exchange control, can, if well marketed, become a powerful engine of market development in small markets on the African continent and in the SADC region. Cross-linking will enable an integration of small market while preserving the national identity of each market. It will enable investors of a particular region to have access to stocks from other markets of the same region, thereby increasing both the number of players and the number of scrips available. Both demand-side and supply-side problems can be overcome, enabling stock markets on the continent and within the SADC region to play a more meaningful role to the process of economic development.
  7. The solution to the problems of small, illiquid markets, besides the implementation of the above-mentioned micro-measures, lies in the cross-linking of markets. Cross-linking, coupled with the lifting of exchange control, can, if well marketed, become a powerful engine of market development in small markets on the African continent and in the SADC region. Cross-linking will enable an integration of small market while preserving the national identity of each market. It will enable investors of a particular region to have access to stocks from other markets of the same region, thereby increasing both the number of players and the number of scrips available. Both demand-side and supply-side problems can be overcome, enabling stock markets on the continent and within the SADC region to play a more meaningful role to the process of economic development.
  8. The solution to the problems of small, illiquid markets, besides the implementation of the above-mentioned micro-measures, lies in the cross-linking of markets. Cross-linking, coupled with the lifting of exchange control, can, if well marketed, become a powerful engine of market development in small markets on the African continent and in the SADC region. Cross-linking will enable an integration of small market while preserving the national identity of each market. It will enable investors of a particular region to have access to stocks from other markets of the same region, thereby increasing both the number of players and the number of scrips available. Both demand-side and supply-side problems can be overcome, enabling stock markets on the continent and within the SADC region to play a more meaningful role to the process of economic development.
  9. The solution to the problems of small, illiquid markets, besides the implementation of the above-mentioned micro-measures, lies in the cross-linking of markets. Cross-linking, coupled with the lifting of exchange control, can, if well marketed, become a powerful engine of market development in small markets on the African continent and in the SADC region. Cross-linking will enable an integration of small market while preserving the national identity of each market. It will enable investors of a particular region to have access to stocks from other markets of the same region, thereby increasing both the number of players and the number of scrips available. Both demand-side and supply-side problems can be overcome, enabling stock markets on the continent and within the SADC region to play a more meaningful role to the process of economic development.
  10. Thank You
  11. CONCLUSION: Stock exchanges in Africa and within SADC have made some important strides in recent years, but have still not yet reached the real take-off stage. The future of these exchanges, in an environment characterised by intense competition from well-established financial centres, will depend upon their ability to overcome some of the above-mentioned constraints through the implementation of appropriate market-specific measures and the setting up of an a stock exchange infrastructure conducive to cross-linking of stock markets.