Sopra Steria vant kompetanseprisen 2016_ lær hvorfor
Frokostseminar om endringsledelse
1. Hvordan skape en kultur for
kontinuerlig endring?
27. november 2019 | Karabin AS
2. Mansour Rashidi
• Partner i KARABIN AS
• Har operasjonell erfaring som linjeleder
• Har jobbet tett med konsernledelse, styre og eiere i
flere internasjonale selskaper
• Brenner for endringsledelse
• Elsker å jobbe med mennesker
• Ingen fan av tradisjonelle måter «å gjøre ting på»
mr@karabin.no | +47 99339930
www.karabin.no
5. Definisjon
«Endringsledelse er endring
av ledelse!» Endringsledelse dreier seg om metoder, modeller og
prosesser som tar sikte på å gi ny retning til individers
eller organisasjoners bruk av ressurser, prosesser og
arbeidsinnsats.
Hva om vi lar være å endre... Kan jo hende at ting
skjer på magisk vis...
9. 76%
av alle toppledere mener at
et viktig konkurransefortrinn
vil være evnen til å tilpasse
seg endringer!
kilde pWc
10. 70% 30%
… feiler på grunn av motstand
fra ansatte og manglende
støtte fra ledelse…
… en endring har større
sannsynelighet for å lykkes
når de ansattes forstår
formålet…
12. Min lærdom
“Intern politikk”
Intern politikk er den største trusselen mot
innovasjon. En organisasjonskultur som ikke lar seg
påvirke av ideer utenfra vil ikke være i stand til å
endre seg!
Det er ikke jeg som trenger en endring, men dere!
18. Typiske fallgruver
1. Sette ambisjonsnivået for lavt eller for høyt
2. Fokus på «kostnadskutt»
3. Manglende evne til å måle effekt
4. Erklære seier for tidlig
5. Måle feil tiltak
6. Manglende evne til å ha «business-as-usual»
mindset
7. Tvinge frem endringsadferd
8. Manglende evne til å bygge nødvendige
kompetanse