We help you to get better. NOT by writing big reports (and even bigger bills). We are effective change agents. See the presentation for moren info.

1. Protean
World Class Management
Solutions
Meebouwen aan duurzame groei
Ton van Kollenburg

2. Succesfactoren
“Bouwen aan groei”
Visie/ doelen Commitment Vaardigheden Middelen Actieplan
Verwarring Commitment Vaardigheden Middelen Actieplan
Visie/ doelen Onwil Vaardigheden Middelen Actieplan
Visie/ doelen Commitment Ongerustheid Middelen Actieplan
Visie/ doelen Commitment Vaardigheden Frustratie Actieplan
Gevaarlijke
Visie/ doelen Commitment Vaardigheden Middelen start

3. World Class Performance
• Accepteer geen verliezen!
– Haal meer uit bestaande
processen en systemen
– Haal meer uit huidige mensen
– Streef naar perfectie
• Creëer eigenaarschap van processen
• Maak alles eenvoudig en transparant
• Creëer voortdurend succes
• Standaardiseer en borg

4. 8 universele verliezen
Defecten Voorraad Wachten
Controleren Herbewerken
Beweging Overprocessing Onderbenutting

5. Voorbeeld verliezen
Laboratorium
i.p.v.
Beweging, plus:
Onderbenutting apparatuur
Fouten
Voorraden
Zoeken

6. Succes, Eenvoud, Eigenaarschap
en Standaardisatie
Eigenaarschap
+
Eenvoud
+
Standaardisatie

Succes

7. Producten en diensten
Costdeployment
Hansei scan Interim management
QA-matrix Advies
Verbeter
Analyse
Management
Auditering
Training
Overleg Borging Evaluatie
Structuur
Cockpit
Visualisatie
Prestatiebord
Checkstamp
Projectevaluatie
Process Improvement Tool
Q-toolkit

8. Enkele voorbeelden
Training Begeleiden
“Leiden
verbeterteam
verbeterteam”
Prestatiebord
P.I.T. Hansei scan

9. Protean klanten

10. Voorbeelden opdrachten
• Overeem (werkmaatschappij Aalberts Industries)
• Nutricia
• DMV International
• Heineken
• Nedalco
• Grupo Sos
• Suikerunie
• Verbeteren…
We willen in 4 maanden naar 60%

11. Overeem BV
Algemeen directeur
• Probleem:
– Geen directie
– Teruglopende prestaties (omzet, productiviteit en
leverbetrouwbaarheid)
– Stagnerende integratie Overeem - Leco
• Aanpak:
– Directe operationele aansturing verbeteren
– Vanuit doel en plan medewerkers overtuigen en
acties uitvoeren
• Resultaat:
– Stijging productiewaarde (+ 20%)
– Integratie afgerond

12. Nutricia:
Manager Blending & Packaging
• Probleem:
– Geen dagelijkse leiding afdelingen Mengerij en
Verpakking (110 FTE)
– Teruglopende OEE’s:
• Bliklijn 42%
• Eazypacklijn 20%
• Aanpak:
– Dagelijks overleg en focus
• Resultaat:
– Bliklijn 53% OEE
– Eazypacklijn 35% OEE

13. DMV International:
Vermindering Restricted Use
• Probleem (2008):
• Aanpak:
• Resultaat 2010: beide onder 2%
• Besparing: € 1.800.000

14. Heineken:
Invoeren Planned Maintenance
• Beperkt functioneren PM-teams
• Aanpak:
– Teams trainen in Planned Maintenance
– Eigenaars benoemen en overleg structureren
– PM-bord herstructureren
• Resultaat: plezier en dalende storingen

15. Nedalco:
5S in office (IT magazijn)
• Doelstellingen:
– Voorraadbeheer
– Zoektijd ↓
– Flexibel
– Geborgd
• Resultaat:
− Voorraadkosten <50%
− Zoektijd < 1 minuut
− Geen manco’s
− Nette uitstraling
− Praktisch en eenvoudig

16. Grupo Sos:
Verbeteren Supply Chain
• Doelstellingen:
– Verlagen kosten door toepassing Lean
– Stroomlijnen Bertolli supply chain
• Resultaat:
− Kennis “Lean thinking”
− Reductie kosten € 350.000

17. Suiker Unie:
Productieplanning ↔ forecast
• Salesforecast onbetrouwbaar:
– Aanpassing planning
– Hoge voorraadkosten
• Aanpak:
– Waardestroomanalyse
– Doorlooptijdverkorting
– Afzet management
– Van push naar pull
• Resultaat:
– Besparing: € 100.000,-

18. Procesverbetering,
eigenaarschap en borging
Start SGA
Start acties
Doel
(week 15 = 100%)