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テーマ 世の中にある「問題」(負) を解決するアイデアを考え 事業として成立させることで 持続的なサービスの提供を通じてより良い社会を創ろう
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創業メンバーのプロフィール 「なぜこのメンバーならこの事業を成功させられるの か」がわかるようなプロフィールにしましょう。事業 内容と直接関係ない過去を綴ってアピールしても逆効 果なので、気を付けましょう。 1 7
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ビジョン・理念・目的 ビジネスの経験が乏しくても、「事業を通じてこのよ うにお客さまに喜んでほしい」「こんな社会にした い」という情熱や思いがあり、実際の計画や行動にそ れが反映されることが相手に伝われば、よい評価に繋 がります。 2 7
4.
事業内容 どの市場・ターゲットに対して、どんな商品・サービ スを提供するのか、そしてそこにはどんな魅力や特徴 があるのかなど、事業の全体像を説明します。 3 7
5.
自社のサービスや商品の強み・特徴 競合他社と同じ事業に参入しても、事業の成長見込み や社会的な意味は薄いと思われる可能性があります。 ライバルを研究したうえで、そのチームにしか提供で きない商品価値であることを伝え、事業の独自性を理 解してもらいましょう。 4 7
6.
市場環境・競合について 市場のニーズや事業に関連する政策の動向、競合他社 の存在など、事業を取り巻く環境を端的に説明します。 競合他社と比べて差別化ができていること、また独自 のアイデアで付加価値を高めている点があればしっか りとアピールしましょう。 5 7
7.
販売やマーケティング戦略 どんなにいい商品やサービスであっても、世間の需要 を発掘し、顧客を獲得できなければ、ビジネスとして 成立しません。アイディア重視型の新規事業ではおろ そかになりがちな要素です。世間に対して、どのよう なルートで自社のサービスの存在やメリットを知って もらうのかを考えて記載してみましょう。 6 7
8.
売上に関する計画 どのように売上をあげていくか、原価はどの程度にな るかといった計画を書きましょう。 7 7
9.
プレゼンに関して 水曜日:中間プレゼン プレゼン時間:6分 プレゼン内容:1~5迄は概要のみでも構わないので含めて発表をすること スタンス:自分たちの事業のポテンシャルを熱意を込めて伝えること 金曜日:最終プレゼン プレゼン時間:7分 プレゼン内容:1~7迄全てを含んだ形で発表をすること ※各時間配分はチームに任せる スタンス:チームの考えを熱意を込めて伝え、正しく理解してもらうこと 資料は「16:9」で作成し、 元データは以下へ送付 meiko-saiyou@meikonetwork.jp