Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Mateusz Kubiczek
CEO & cofounder The Software House
@madmattor
matt@tsh.io
Założona w 2012 r.
w Gliwicach
Nasze zabawki
25 osób
TSH –
JAK
ZBUDOWAĆ
FIRMĘ
NA 25 OSÓB
I NIE
ROZWIJAĆ
FIRMĘ
PONAD 25
OSÓB
I NIE
To są nasze
przemyślenia
To jest nasza
historia
To są nasze
wartości
Nie wszystko
jest tak idealne
Ale się
staramy
O czym będę mówił?
• Jak założyć firmę?
• Jaką formę prawną wybrać?
• Jak napisać dobrą umowę spółki?
• Jak szukać klientó...
O czym będę mówił?
• Jak zacząć?
• Jaką formę prawną wybrać?
• Jak napisać dobrą umowę spółki?
• Jak szukać klientów?
• Ja...
BZDURY
NUDY
POGADAJMY O TYM,
CO JEST ISTOTNE
PRZEPIS NA FIRMĘ
PROGRAMISTYCZNĄ
1. START
2. ŚWIETNI LUDZIE
3. KULTURA FIRMY
4. …
5. PROFIT!
1. START
2. ŚWIETNI LUDZIE
3. KULTURA FIRMY
4. …
5. PROFIT!
Na litość boską,
dlaczego chciałbyś
mieć własną firmę
programistyczną?
Dla kasy
Dla kasy - HEHEHE
Dla przewodzenia
CO JEST
NIEZBĘDNE?
Doświadczenie w
software development
Zrozumienie
całego procesu
Kapitał na start
Co chcesz robić?
Motywacja i
determinacja
Współzałożyciele
Pełne
poświęcenie
Odwaga i trochę
szaleństwa
Ambicje, dobrych
współzałożycieli i
trochę doświadczenia
Zacząć budować
zespół
1. START
2. ŚWIETNI LUDZIE
3. KULTURA FIRMY
4. …
5. PROFIT!
Właściciele? Udziałowcy?
Zarząd?
Klienci?
Pracownicy?
Kto jest najważniejszy w firmie?
DUH!
Pracownicy*
* - oczywiście, w niektórych
miejscach nie
KIM SĄ
ŚWIETNI LUDZIE?
KIM SĄ
WYMIATACZE?
NIE są nolajfami
NIE są
pracoholikami
Dobrzy w tym, co
robią
Odpowiedzialni
Bystrzy
Produktywni
Zaangażowani
i entuzjastyczni
Pokorni
Stale
rozwijający się
Sami się
organizują
Każdy czuje się
odpowiedzialny za
produkt
Idealnie, są “full
stack developers”
Mają wsparcie
firmy
1. START
2. ŚWIETNI LUDZIE
3. KULTURA FIRMY
4. …
5. PROFIT!
KULTURA FIRMY
JAK SPRAWIĆ, ŻEBY
LUDZIE BYLI W PRACY
SZCZĘŚLIWI
Gdy są szczęśliwi, są
dobrymi pracownikami
Sensowny proces
developmentu
Agile
Autonomia
w projektach
Mają pełnię
informacji o projekcie
Wybierają własne
narzędzia
Ustalają własne
procesy
Rozmawiają
z klientami
… ale organizacja chroni
ich przed “gniewem”
klientów
Ludzie mają po prostu duży
wpływ na to, co robią
Pracują dla
dobrych klientów
Nikt nie jest na zawsze
przypisany do projektu
(chyba że sam chce)
DOBRE WARUNKI
ZATRUDNIENIA
Dobra pensja
Ubezpieczenie
i składki emerytalne
Dostają
regularne podwyżki
(nie muszą o nie prosić)
Firma działa
przezroczyście
No bullshit
Regularne update’y
dla całej firmy
O problemach trzeba
rozmawiać
FAJNE
I WYGODNE BIURO
niekoniecznie super designerskie
Regularne spotkania HR
z feedbackiem odnośnie
pracy
Lepszy niż xbox :-)
WYMIANA WIEDZY
Wspierana aktywnie
Lightning talks
Mniej doświadczeni
programiści mają się od
kogo uczyć i jak uczyć
Nieformalna
komunikacja przede
wszystkim
Możliwość (częściowej)
pracy zdalnej
Drugie biuro pomaga
Oczywiście integracja :-)
No assholes
No asshole
bosses
Szefowie?
Zadający pytania
i słuchający odpowiedzi
Przyznający się do błędów
i potrafiący przepraszać
Doceniający i chwalący
za dobrą robotę
Dobra kultura firmy to
podstawa, żeby ludzie
chcieli tam pracować
1. START
2. ŚWIETNI LUDZIE
3. KULTURA FIRMY
4. …
5. PROFIT!
Pytania?
Są gifty!
Fotki @ flickr:
- Pavlina Jane
- thefeverhead
- Jimmy Leo
- Brett Kiger
Dziękuję
matt@tsh.io
Software House Story @ PHPers
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Software House Story @ PHPers

1,317 views

Published on

Published in: Technology
  • Be the first to comment

Software House Story @ PHPers

  1. 1. Mateusz Kubiczek CEO & cofounder The Software House @madmattor matt@tsh.io
  2. 2. Założona w 2012 r. w Gliwicach
  3. 3. Nasze zabawki
  4. 4. 25 osób
  5. 5. TSH –
  6. 6. JAK ZBUDOWAĆ FIRMĘ NA 25 OSÓB I NIE
  7. 7. ROZWIJAĆ FIRMĘ PONAD 25 OSÓB I NIE
  8. 8. To są nasze przemyślenia
  9. 9. To jest nasza historia
  10. 10. To są nasze wartości
  11. 11. Nie wszystko jest tak idealne
  12. 12. Ale się staramy
  13. 13. O czym będę mówił? • Jak założyć firmę? • Jaką formę prawną wybrać? • Jak napisać dobrą umowę spółki? • Jak szukać klientów? • Jak napisać dobrą umowę z klientem? • Jak szefować? • Jak managować pracowników?
  14. 14. O czym będę mówił? • Jak zacząć? • Jaką formę prawną wybrać? • Jak napisać dobrą umowę spółki? • Jak szukać klientów? • Jak napisać dobrą umowę z klientem? • Jak szefować? • Jak managować pracowników?
  15. 15. BZDURY
  16. 16. NUDY
  17. 17. POGADAJMY O TYM, CO JEST ISTOTNE
  18. 18. PRZEPIS NA FIRMĘ PROGRAMISTYCZNĄ
  19. 19. 1. START 2. ŚWIETNI LUDZIE 3. KULTURA FIRMY 4. … 5. PROFIT!
  20. 20. 1. START 2. ŚWIETNI LUDZIE 3. KULTURA FIRMY 4. … 5. PROFIT!
  21. 21. Na litość boską, dlaczego chciałbyś mieć własną firmę programistyczną?
  22. 22. Dla kasy
  23. 23. Dla kasy - HEHEHE
  24. 24. Dla przewodzenia
  25. 25. CO JEST NIEZBĘDNE?
  26. 26. Doświadczenie w software development
  27. 27. Zrozumienie całego procesu
  28. 28. Kapitał na start
  29. 29. Co chcesz robić?
  30. 30. Motywacja i determinacja
  31. 31. Współzałożyciele
  32. 32. Pełne poświęcenie
  33. 33. Odwaga i trochę szaleństwa
  34. 34. Ambicje, dobrych współzałożycieli i trochę doświadczenia
  35. 35. Zacząć budować zespół
  36. 36. 1. START 2. ŚWIETNI LUDZIE 3. KULTURA FIRMY 4. … 5. PROFIT!
  37. 37. Właściciele? Udziałowcy? Zarząd? Klienci? Pracownicy? Kto jest najważniejszy w firmie?
  38. 38. DUH! Pracownicy* * - oczywiście, w niektórych miejscach nie
  39. 39. KIM SĄ ŚWIETNI LUDZIE?
  40. 40. KIM SĄ WYMIATACZE?
  41. 41. NIE są nolajfami
  42. 42. NIE są pracoholikami
  43. 43. Dobrzy w tym, co robią
  44. 44. Odpowiedzialni
  45. 45. Bystrzy
  46. 46. Produktywni
  47. 47. Zaangażowani i entuzjastyczni
  48. 48. Pokorni
  49. 49. Stale rozwijający się
  50. 50. Sami się organizują
  51. 51. Każdy czuje się odpowiedzialny za produkt
  52. 52. Idealnie, są “full stack developers”
  53. 53. Mają wsparcie firmy
  54. 54. 1. START 2. ŚWIETNI LUDZIE 3. KULTURA FIRMY 4. … 5. PROFIT!
  55. 55. KULTURA FIRMY
  56. 56. JAK SPRAWIĆ, ŻEBY LUDZIE BYLI W PRACY SZCZĘŚLIWI
  57. 57. Gdy są szczęśliwi, są dobrymi pracownikami
  58. 58. Sensowny proces developmentu
  59. 59. Agile
  60. 60. Autonomia w projektach
  61. 61. Mają pełnię informacji o projekcie
  62. 62. Wybierają własne narzędzia
  63. 63. Ustalają własne procesy
  64. 64. Rozmawiają z klientami
  65. 65. … ale organizacja chroni ich przed “gniewem” klientów
  66. 66. Ludzie mają po prostu duży wpływ na to, co robią
  67. 67. Pracują dla dobrych klientów
  68. 68. Nikt nie jest na zawsze przypisany do projektu (chyba że sam chce)
  69. 69. DOBRE WARUNKI ZATRUDNIENIA
  70. 70. Dobra pensja
  71. 71. Ubezpieczenie i składki emerytalne
  72. 72. Dostają regularne podwyżki (nie muszą o nie prosić)
  73. 73. Firma działa przezroczyście
  74. 74. No bullshit
  75. 75. Regularne update’y dla całej firmy
  76. 76. O problemach trzeba rozmawiać
  77. 77. FAJNE I WYGODNE BIURO niekoniecznie super designerskie
  78. 78. Regularne spotkania HR z feedbackiem odnośnie pracy Lepszy niż xbox :-)
  79. 79. WYMIANA WIEDZY
  80. 80. Wspierana aktywnie
  81. 81. Lightning talks
  82. 82. Mniej doświadczeni programiści mają się od kogo uczyć i jak uczyć
  83. 83. Nieformalna komunikacja przede wszystkim
  84. 84. Możliwość (częściowej) pracy zdalnej
  85. 85. Drugie biuro pomaga
  86. 86. Oczywiście integracja :-)
  87. 87. No assholes
  88. 88. No asshole bosses
  89. 89. Szefowie?
  90. 90. Zadający pytania i słuchający odpowiedzi
  91. 91. Przyznający się do błędów i potrafiący przepraszać
  92. 92. Doceniający i chwalący za dobrą robotę
  93. 93. Dobra kultura firmy to podstawa, żeby ludzie chcieli tam pracować
  94. 94. 1. START 2. ŚWIETNI LUDZIE 3. KULTURA FIRMY 4. … 5. PROFIT!
  95. 95. Pytania? Są gifty!
  96. 96. Fotki @ flickr: - Pavlina Jane - thefeverhead - Jimmy Leo - Brett Kiger
  97. 97. Dziękuję matt@tsh.io

×