2. Статистика увольнений
Всего за 2011 год количество увольнений составило 20 % от актуальной
численности сотрудников ПриватБанк Украина (7101 человек).
60% уволенных/уволившихся (4227) – это молодые люди в возрасте
22-31 год. А стаж работы 52% (3685) - до 1 года.
Почему молодые специалисты уходят вместо того,
чтобы реализовывать карьерные амбиции в банке?
Очевидно, среди молодых специалистов есть те, кто имеет
способности и потенциал к карьерному росту, но по различным
причинам не имеют мотивации или не понимают своих
возможностей в банке и таким образом выбирают самый простой
вариант - увольнение.

3. Статистика увольнений:
В то же время ежемесячно в 2011 году уходило 60 сотрудников
руководящего состава (руководители проектов, отделов, отделений,
направлений, департаментов и их заместители - 8% от общего
количества уволенных).
Половина всех уволенных управленцев (303 человека) – собственно
руководители отделений. Среди них наблюдается такое соотношение по
рангу:
• Руководители отделения гр. Г – 41%
• Руководители отделения гр. В – 30%
• Руководители отделения гр. Б – 24%
• Руководители отделения гр. А – 4%
• Руководители отделения гр. Ф – 1%
Тем не менее, банк постоянно расширяется.
И нуждается в квалифицированных и опытных сотрудниках.

4. Цели проекта:
Выявление и предотвращение нарушений и
проблем в организации работы компании
Формирование предложений по снижению
текучести кадров
Модернизация существующих практик
увольнения

5. Схема выявления нарушений и проблем в
организации работы сотрудников
Вопросы интервью направлены на
Интервью с увольняемыми различные сферы деятельности
сотрудниками сотрудников (см. «Схема интервью»);
В организации работы сотрудников
отдельных профессий, отделений,
Фиксация выявленных филиалов, направлений, банку в целом.
негативных факторов
Вследствие систематизации полученных
результатов по отделениям/ филиалам/
Локализация проблемы направлениям/ банку в целом.
На основе
утвержденной БУР
Работа по
предотвращению ошибок

6. Библиотека управленческих решений
Выявление негативных факторов
в организации работы сотрудников
Отделение Филиал Направление Банк
Улучшение ситуации на основе внедрения управленческих решений
Снижение нежелательной текучести кадров

7. Модернизация существующих практик
увольнения
Привлечения внешних специалистов по
аутплейсменту
Подготовка и аттестация специалистов,
занимающихся увольнением сотрудников в
ПриватБанке (СБ и HR)
Развитие компетенций у специалистов внутри банка могут выполнять:
Компании:
• Консалтинговый альянс
• Recruit aliance
• Научное управление ресурсами
Частные консультанты:
• О.Николаенко
• С.Беляев

8. Программа Outplacement позволит:
Сделать процесс увольнения максимально
щадящим по отношению к сотруднику,
покидающему организацию
Минимизировать негативные психологические
последствия Повышение
лояльности
к банку
Гибко управлять количеством персонала,
вовлеченным в производственный процесс
Сохранить имидж компании