2. ПЛАН
Логістичні ланцюги
Види логістичних ланцюгів розподілу
Основні інструменти управління логістикою
Співробітництво, конфлікти та конкуренція в
логістичних каналах
3. Логістичний ланцюг
— це лінійно упорядкована чисельність фізичних чи
юридичних осіб (виробників, посередників, складів
тощо), які виконують логістичні операції,
спрямовані на доведення матеріальних потоків від
однієї логістичної системи до іншої чи до кінцевого
споживача та оптимізацію супутніх їм
інформаційних і фінансових потоків
5. Головні ланки логістичного ланцюга :
постачання матеріалів, сировини і
напівфабрикатів;
зберігання продукції та сировини;
виробництво товарів;
розподіл, включаючи відправлення товарів
зі складу готової продукції;
споживання готової продукції;
сервісне обслуговування споживачів чи
замовників.
6. Організаційна побудова
логістичних ланцюжків
залежить від:
розмірів підприємств;
масштабів їх діяльності;
концепції управління;
матеріаломісткості;
галузі економіки.
7. Логістичні мережі
— це складні логістичні утворення
взаємопов'язаних ланок, які поєднують
кілька логістичних ланцюгів
8. 2. Види логістичних ланцюгів
розподілу
Маркетинговий канал утворюють фірми, котрі беруть
участь у процесі купівлі-продажу. Завдання маркетингу в цьому
разі — проведення переговорів, укладення контрактів та
управління угодами купівлі-продажу.
Логістичний ланцюг — це мережа робочих
взаємозв'язків, котрі забезпечують оптимальний рух та
розміщення запасів. До складу логістичних операцій
входять також транспортування, збереження запасів,
вантажопереробка, обробка замовлень, а крім того, різні
види послуг, що створюють додаткову вартість.
9. Рівень каналу розподілу
це будь-який посередник, що
виконує ту чи іншу роботу щодо
наближення товару і права
власності на нього до кінцевого
споживача.
Довжину каналу визначає кількість рівнів.
10. Канал нульового рівня має місце,
якщо фірма використовує пряму
систему розподілу "виробник —
споживач", де відсутні
посередницькі ланки в ланцюзі
руху товарів і сировини.
11. Однорівневий канал включає одного
посередника: "виробник — роздрібна
торгівля — споживач",
"виробник — торговельний агент —
споживач".
Дворівневий канал представлений двома
посередниками: "виробник — оптовик —
роздрібний торговець — споживач"
(схема, за якою діють виробники
споживчих товарів);
"виробник — брокер — роздрібний
торговець — споживач" і т. ін.
12. Ширина каналу
— кількість посередників на кожному рівні
каналу розподілу. Тобто ширина каналу
визначається тим, скільки незалежних учасників
каналу розподілу є на окремому рівні збутового
ланцюга: скільки оптових покупців буде
притягнуто до збуту, скільки збутових агентів
потрібно та ін.
13. 3. Основні інструменти управління
логістикою
Інструментарій управління
логістикою:
бюджет логістики, що враховується як
складова загального бюджету фірми при
плануванні її господарської діяльності;
показники логістики;
планування номенклатури товарів
згідно з методом ABC;
методи дослідження операцій.
14. 4. Співробітництво, конфлікти та
конкуренція в логістичних каналах
Між учасниками одного каналу, а також між
різними каналами можуть спостерігатися:
1) різні ступені співпраці;
2)конфлікти;
3)конкуренція.
15. Конфліктувати можуть:
- представники різних рівнів одного й того
самого каналу;
- фірми одного рівня.
Конкуренція може виникати між:
- фірмами і системами, що намагаються
обслуговувати одні й ті самі ринки;
- комплексними системами, що
обслуговують конкретний ринок.
16. Основні типи вертикальних маркетингових систем:
корпоративні — в межах корпоративної ВМС послідовні етапи
виробництва та розподілу перебувають в одноосібному володінні;
договірні — складаються з незалежних фірм, що пов'язані між
собою договірними відносинами і координують програми своєї
діяльності для спільного досягнення більшої економії та вищих
комерційних результатів;
керовані — координують діяльність ряду послідовних етапів
виробництва та розподілу товарів завдяки могутності та розмірам
одного з їх учасників. Виробник основного марочного товару в
змозі співпрацювати та досягти міцної підтримки з боку
проміжних продавців цього товару.
