SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
Prezentace

      SMS jízdenka
          Jan Svoboda, MBA
  Ředitel marketingu a komunikace


Dopravní podnik hl. m. Prahy, akciová
            společnost
Důvody zavedení:
• Absence prodejních automatů na všech zastávkách MHD

• Nemožnost nákupu jízdního dokladu v nočních hodinách

• Služba vyzkoušená v zahraničí

• Vysoká penetrace mobilů v ČR (Praze)



• Dostupnost služby KDYKOLIV a KDEKOLIV!
Jak službu připravit a realizovat?
•   Průzkum z jiných měst
    – Finsko - Best practice
    – Vídeň - komplikovaný systém


• Jednoduchý systém, který je uživatelsky přívětivý

•              „neošiditelný“ a jednoduše
    Systém, který je
    kontrolovatelný přepravní kontrolou

•   Zapojení   všech mobilních operátorů do systému

•   Jízdenka na   všechny typy mobilních telefonů
Řešení
• systém na bázi Premium SMS
   + jednoduchost, transparentní zúčtování
   - Zaúčtování i chybného požadavku
       -   Řešení do budoucna: zpoplatnění příchozí SMS



• Dvojitá logika unikátního kódu jízdenky

• Zpětná kontrola platnosti dokladu

• Systém, který je „neošiditelný“ a jednoduše
  kontrolovatelný přepravní kontrolou

• Použití již vyzkoušeného řešení              (hlasování pomocí sms – velká zátěž v
  krátkém časovém úseku)
Funkční podoba systému
• Aplikace SMS jízdenka a Revizor;

• Školení revizor jsou vybaveni novými přístroji (MDA/PDA),
  které jim umožní kontrolovat SMS jízdenky

• Testovací provoz – klíčový pro zavedení zcela nové služby
  masového charakteru;

• On-line sledování vývoje prodeje i kontroly;

• On-line vystavení daňového dokladu;
Kontrola platnosti - bezpečnost
• v případě kontroly je cestující povinen umožnit revizorovi
  zkontrolovat celý text SMS jízdenky na svém displeji

• revizor podle speciálního kódu SMS jízdenky ověří její
  platnost

• revizor má možnost zaslat kontrolní SMS na telefonní číslo
  cestujícího a tím ověřit její platnost

• SMS jízdenku lze díky offline aplikaci kontrolovat i v
  soupravách metra
 – tzn. „v tunelech“ při jízdě
Výsledek – …služba ne represe!
• Službu SMS jízdenka si denně objedná průměrně 20 tis
  cestujících;

• 6,5 tis za každého operátora průměrně denně;

• Systém není masivně zneužíván (=falšování klasických
  jízdenek) a nebyl nijak cíleně „nabouraný“;

• 60% uživatelů SMS jízdenka = bývalý „nedobrovolní a
  občasní černí pasažéři“ = noví zákazníci = pobídka dobré
  služby zafungovala lépe než represe! = ekon. výhodné!

• Na základě úspěchu se připravují další služby (typy
  jízdného);

• Velký zájem dalších měst, i zahraničních;
Výsledek – …zlepšení image!
• Služba SMS jízdenka výrazně zvýšila vnímání DPP veřejností
  a přiměla využívat služeb MHD i jinak těžko oslovitelnou
  skupinu cestujících;

• Služba SMS jízdenka získala prestižní ocenění:
                    „Český zavináč“
                      uděleno v roce 2008
Děkuji za pozornost

More Related Content

Similar to Svoboda

SmartCard Forum 2008 - Využítí čipových karet na MPSV
SmartCard Forum 2008 - Využítí čipových karet na MPSVSmartCard Forum 2008 - Využítí čipových karet na MPSV
SmartCard Forum 2008 - Využítí čipových karet na MPSVOKsystem
 
Co sledovat a jak měřit u mobilního webu
Co sledovat a jak měřit u mobilního webuCo sledovat a jak měřit u mobilního webu
Co sledovat a jak měřit u mobilního webuAkce Dobrého webu
 
EconTech Telefonica O2 2013
EconTech Telefonica O2 2013EconTech Telefonica O2 2013
EconTech Telefonica O2 2013F M
 
Přehled aplikací v soutěži CREATIVE COMMUNICATION AWARD
Přehled aplikací v soutěži CREATIVE COMMUNICATION AWARDPřehled aplikací v soutěži CREATIVE COMMUNICATION AWARD
Přehled aplikací v soutěži CREATIVE COMMUNICATION AWARDTUESDAY Business Network
 

Similar to Svoboda (6)

SmartCard Forum 2008 - Využítí čipových karet na MPSV
SmartCard Forum 2008 - Využítí čipových karet na MPSVSmartCard Forum 2008 - Využítí čipových karet na MPSV
SmartCard Forum 2008 - Využítí čipových karet na MPSV
 
Zaoral
ZaoralZaoral
Zaoral
 
Horak
HorakHorak
Horak
 
Co sledovat a jak měřit u mobilního webu
Co sledovat a jak měřit u mobilního webuCo sledovat a jak měřit u mobilního webu
Co sledovat a jak měřit u mobilního webu
 
EconTech Telefonica O2 2013
EconTech Telefonica O2 2013EconTech Telefonica O2 2013
EconTech Telefonica O2 2013
 
Přehled aplikací v soutěži CREATIVE COMMUNICATION AWARD
Přehled aplikací v soutěži CREATIVE COMMUNICATION AWARDPřehled aplikací v soutěži CREATIVE COMMUNICATION AWARD
Přehled aplikací v soutěži CREATIVE COMMUNICATION AWARD
 

More from TUESDAY Business Network

2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developersTUESDAY Business Network
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářTUESDAY Business Network
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekTUESDAY Business Network
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaTUESDAY Business Network
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonTUESDAY Business Network
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]TUESDAY Business Network
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010TUESDAY Business Network
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...TUESDAY Business Network
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...TUESDAY Business Network
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...TUESDAY Business Network
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)TUESDAY Business Network
 

More from TUESDAY Business Network (20)

S Androidem do lesa
S Androidem do lesaS Androidem do lesa
S Androidem do lesa
 
2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers
 
Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011
 
Belbinův obrázek
Belbinův obrázekBelbinův obrázek
Belbinův obrázek
 
Belbinův popis rolí
Belbinův popis rolíBelbinův popis rolí
Belbinův popis rolí
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
 
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapyRadana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
 
Spousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav SpoustaSpousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav Spousta
 
Neuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František KoukolíkNeuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František Koukolík
 
Strategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva BursováStrategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva Bursová
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
 
Cyrani2
Cyrani2Cyrani2
Cyrani2
 

Svoboda

  • 1. Prezentace SMS jízdenka Jan Svoboda, MBA Ředitel marketingu a komunikace Dopravní podnik hl. m. Prahy, akciová společnost
  • 2. Důvody zavedení: • Absence prodejních automatů na všech zastávkách MHD • Nemožnost nákupu jízdního dokladu v nočních hodinách • Služba vyzkoušená v zahraničí • Vysoká penetrace mobilů v ČR (Praze) • Dostupnost služby KDYKOLIV a KDEKOLIV!
  • 3. Jak službu připravit a realizovat? • Průzkum z jiných měst – Finsko - Best practice – Vídeň - komplikovaný systém • Jednoduchý systém, který je uživatelsky přívětivý • „neošiditelný“ a jednoduše Systém, který je kontrolovatelný přepravní kontrolou • Zapojení všech mobilních operátorů do systému • Jízdenka na všechny typy mobilních telefonů
  • 4. Řešení • systém na bázi Premium SMS + jednoduchost, transparentní zúčtování - Zaúčtování i chybného požadavku - Řešení do budoucna: zpoplatnění příchozí SMS • Dvojitá logika unikátního kódu jízdenky • Zpětná kontrola platnosti dokladu • Systém, který je „neošiditelný“ a jednoduše kontrolovatelný přepravní kontrolou • Použití již vyzkoušeného řešení (hlasování pomocí sms – velká zátěž v krátkém časovém úseku)
  • 5. Funkční podoba systému • Aplikace SMS jízdenka a Revizor; • Školení revizor jsou vybaveni novými přístroji (MDA/PDA), které jim umožní kontrolovat SMS jízdenky • Testovací provoz – klíčový pro zavedení zcela nové služby masového charakteru; • On-line sledování vývoje prodeje i kontroly; • On-line vystavení daňového dokladu;
  • 6. Kontrola platnosti - bezpečnost • v případě kontroly je cestující povinen umožnit revizorovi zkontrolovat celý text SMS jízdenky na svém displeji • revizor podle speciálního kódu SMS jízdenky ověří její platnost • revizor má možnost zaslat kontrolní SMS na telefonní číslo cestujícího a tím ověřit její platnost • SMS jízdenku lze díky offline aplikaci kontrolovat i v soupravách metra – tzn. „v tunelech“ při jízdě
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Výsledek – …služba ne represe! • Službu SMS jízdenka si denně objedná průměrně 20 tis cestujících; • 6,5 tis za každého operátora průměrně denně; • Systém není masivně zneužíván (=falšování klasických jízdenek) a nebyl nijak cíleně „nabouraný“; • 60% uživatelů SMS jízdenka = bývalý „nedobrovolní a občasní černí pasažéři“ = noví zákazníci = pobídka dobré služby zafungovala lépe než represe! = ekon. výhodné! • Na základě úspěchu se připravují další služby (typy jízdného); • Velký zájem dalších měst, i zahraničních;
  • 11. Výsledek – …zlepšení image! • Služba SMS jízdenka výrazně zvýšila vnímání DPP veřejností a přiměla využívat služeb MHD i jinak těžko oslovitelnou skupinu cestujících; • Služba SMS jízdenka získala prestižní ocenění: „Český zavináč“ uděleno v roce 2008