SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Download to read offline
Strategiatyö
Oulu 2019
Salme Pihlajamaa, Leader Karhuseutu
Mikä on strategia?
• Suunnitelma, jolla saavutetaan tavoiteltu päämäärä
• Päämäärän saavuttaminen edellyttää valittujen
painopisteiden kehittämistä - tarvitaan valintoja,
haasteiden ratkaisemista, uusien ideoiden
hyödyntämistä
Strategian laadinta
★ Analysoidaan ja visioidaan -
päämäärä
★ Määrittele ja ymmärrä haasteet ja
mahdollisuudet
★ Luo toimintamalli ja mittaristo
★ Toteuta ketterästi
1) Visio ja päämäärä
★ Mitä haluamme olla v. 2030 - eli visiomme määrittely
★ Mikä on päämäärämme eli tarkemmin mitä tavoitellaan
ja miksi?
Miten visio ja päämäärä löydetään?
★ Analysoidaan nykyhetki (vahvuudet, heikkoudet)
★ Ennustetaan eli visioidaan tulevaa (uhat,
mahdollisuudet)
★ Tärkeää määritellä ja ymmärtää strategiaan valitut asiat
2) Polun valinta
★ Mitä päämäärän saavuttaminen edellyttää
eli mihin asioihin on panostettava =
painopisteet
★ Valitaan kehitettävät painopisteet - eli
painotetaan asioita sen sijaan, etta valitaan
kaiken mahdollistavat teemat -->
strategisuutta
★ Mitä toimenpiteitä tarvitaan päämäärän
saavuttamiseksi?
3) Strategian mittaaminen &
muuttaminen
★ Mittaa oikeita asioita ja seuraa strategian toteutumista → jos ei voi
mitata miten voi suunnata toimintaa?
★ Saavutetaanko asetettuja tavoitteita, ollaanko matkalla kohti
päämäärää & visiota 2030?
★ Mittaristo jo strategian valmisteluvaiheessa - ei puolessa välissä
toteutusta
★ Strategian polkuja eli toimenpiteitä on voitava muuttaa ketterästi
- toimintaympäristö muuttuu & menetelmät muuttuvat - visio ja
päämäärä pidemmällä aikavälillä?
Käytännössä
★ Mitä aineistoja?
★ Ketä halutaan osallistuvan
valmisteluun ja toteukseen?
★ Mitä työkaluja käytetään?
○ osallistamiseen, seurantaan, analysointiin
★ Toteutussuunnitelma, resurssit, viestintä, verkostot
Strategiaa toteutetaan yhdessä
YKSITTÄISIÄ
TOIMIJOITA
YHDISTYS
palveluja,
harrastuksia,
asuinympärist
ö
YRITYS
YRITYS
YHDISTYS
YHDISTYS
YRITYS
INVESTOINTEJA
Toimitila
koneet ja laitteet aineettomat
investoinnit
YRITYS
TUOTTEIDEN JA
PALVELUIDEN
KEHITTÄMISTÄ
KANSAINVÄLITYMISTÄ
ERI TOIMIJOITA
YHDESSÄ
OPPILAITOS
KUNTA
KEH.ORG.
YHDISTYS
Yhteinen tila,
retkeilyreitti,
maisema...
Hyvä strategia
★ Hyvin laajasta aineistosta kuoriutuu tiivis strategia
★ Hyvä strategia kuvaa miten pääsemme tavoitteeseen,
mutta myös sitä mistä luovumme ja mitä emme tee,
jotta pääsemme haluttuun lopputulokseen
★ Hyvä strategia auttaa mahdollisuuksien valtameressä
keskittymään oleelliseen ja luopumaan
epäoleellisesta
★ Strategia pitäisi pystyä sitomaan suurempaan
merkitykseen, jotta se inspiroi ja energisoi ihmiset,
jotka sitä ovat toteuttamassa
Kiitos!

More Related Content

Similar to Vaikuttava strategia

Myynnin boostaus memebers slides
Myynnin boostaus memebers slidesMyynnin boostaus memebers slides
Myynnin boostaus memebers slidesVille Vartiainen
 
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Antti Pitkänen
 
Itsesäätöinen Oppiminen ja Sitoutumisen Ylläpitäminen Etäopiskelussa
Itsesäätöinen Oppiminen ja Sitoutumisen Ylläpitäminen EtäopiskelussaItsesäätöinen Oppiminen ja Sitoutumisen Ylläpitäminen Etäopiskelussa
Itsesäätöinen Oppiminen ja Sitoutumisen Ylläpitäminen EtäopiskelussaJonna Malmberg
 
Miten rakentaa vaikuttava kampanja/Kepa ry
Miten rakentaa vaikuttava kampanja/Kepa ryMiten rakentaa vaikuttava kampanja/Kepa ry
Miten rakentaa vaikuttava kampanja/Kepa ryeetti
 
Kehittämistehtävän suunnitelma k 2014
Kehittämistehtävän suunnitelma k 2014Kehittämistehtävän suunnitelma k 2014
Kehittämistehtävän suunnitelma k 2014omniatopo
 
Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010Kari I. Mattila
 
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Paivi Sutinen
 
Kilpailuetua strategiasta
Kilpailuetua strategiastaKilpailuetua strategiasta
Kilpailuetua strategiastaMarko Ahtiainen
 
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveäDigitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveäLoihde Advisory
 
Roihu@Partioneuvosto 29.11.2014
Roihu@Partioneuvosto 29.11.2014Roihu@Partioneuvosto 29.11.2014
Roihu@Partioneuvosto 29.11.2014Roihu2016
 
Itsensä johtaminen – slideshare
Itsensä johtaminen – slideshareItsensä johtaminen – slideshare
Itsensä johtaminen – slideshareMikael Ahonen
 
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?ICMI Oy
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminenonni orava
 
Strategiaprosessi käytännössä - luottamushenkilö strategiatyössä
Strategiaprosessi käytännössä - luottamushenkilö strategiatyössäStrategiaprosessi käytännössä - luottamushenkilö strategiatyössä
Strategiaprosessi käytännössä - luottamushenkilö strategiatyössäHallintoakatemia
 
Stressittömät projektit
Stressittömät projektitStressittömät projektit
Stressittömät projektitSovelto
 

Similar to Vaikuttava strategia (20)

Myynnin boostaus memebers slides
Myynnin boostaus memebers slidesMyynnin boostaus memebers slides
Myynnin boostaus memebers slides
 
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
 
T05 leanf wfl_lean perusteet_5 taydellisyys_20201127a
T05 leanf wfl_lean perusteet_5 taydellisyys_20201127aT05 leanf wfl_lean perusteet_5 taydellisyys_20201127a
T05 leanf wfl_lean perusteet_5 taydellisyys_20201127a
 
Itsesäätöinen Oppiminen ja Sitoutumisen Ylläpitäminen Etäopiskelussa
Itsesäätöinen Oppiminen ja Sitoutumisen Ylläpitäminen EtäopiskelussaItsesäätöinen Oppiminen ja Sitoutumisen Ylläpitäminen Etäopiskelussa
Itsesäätöinen Oppiminen ja Sitoutumisen Ylläpitäminen Etäopiskelussa
 
Miten rakentaa vaikuttava kampanja/Kepa ry
Miten rakentaa vaikuttava kampanja/Kepa ryMiten rakentaa vaikuttava kampanja/Kepa ry
Miten rakentaa vaikuttava kampanja/Kepa ry
 
Ippi jonna
Ippi jonnaIppi jonna
Ippi jonna
 
Ippi jonna
Ippi jonnaIppi jonna
Ippi jonna
 
Kehittämistehtävän suunnitelma k 2014
Kehittämistehtävän suunnitelma k 2014Kehittämistehtävän suunnitelma k 2014
Kehittämistehtävän suunnitelma k 2014
 
Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010
 
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
 
Kilpailuetua strategiasta
Kilpailuetua strategiastaKilpailuetua strategiasta
Kilpailuetua strategiasta
 
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveäDigitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
 
Johtaja 2012 seminaari - johtajuus 2015 - juha gröhn
Johtaja 2012  seminaari - johtajuus 2015 - juha gröhnJohtaja 2012  seminaari - johtajuus 2015 - juha gröhn
Johtaja 2012 seminaari - johtajuus 2015 - juha gröhn
 
Roihu@Partioneuvosto 29.11.2014
Roihu@Partioneuvosto 29.11.2014Roihu@Partioneuvosto 29.11.2014
Roihu@Partioneuvosto 29.11.2014
 
Itsensä johtaminen – slideshare
Itsensä johtaminen – slideshareItsensä johtaminen – slideshare
Itsensä johtaminen – slideshare
 
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
 
Strategiaprosessi käytännössä - luottamushenkilö strategiatyössä
Strategiaprosessi käytännössä - luottamushenkilö strategiatyössäStrategiaprosessi käytännössä - luottamushenkilö strategiatyössä
Strategiaprosessi käytännössä - luottamushenkilö strategiatyössä
 
Näin suunnittelet laadukkaan globaalikasvatushankkeen
Näin suunnittelet laadukkaan globaalikasvatushankkeenNäin suunnittelet laadukkaan globaalikasvatushankkeen
Näin suunnittelet laadukkaan globaalikasvatushankkeen
 
Stressittömät projektit
Stressittömät projektitStressittömät projektit
Stressittömät projektit
 

Vaikuttava strategia

  • 2. Mikä on strategia? • Suunnitelma, jolla saavutetaan tavoiteltu päämäärä • Päämäärän saavuttaminen edellyttää valittujen painopisteiden kehittämistä - tarvitaan valintoja, haasteiden ratkaisemista, uusien ideoiden hyödyntämistä
  • 3. Strategian laadinta ★ Analysoidaan ja visioidaan - päämäärä ★ Määrittele ja ymmärrä haasteet ja mahdollisuudet ★ Luo toimintamalli ja mittaristo ★ Toteuta ketterästi
  • 4. 1) Visio ja päämäärä ★ Mitä haluamme olla v. 2030 - eli visiomme määrittely ★ Mikä on päämäärämme eli tarkemmin mitä tavoitellaan ja miksi? Miten visio ja päämäärä löydetään? ★ Analysoidaan nykyhetki (vahvuudet, heikkoudet) ★ Ennustetaan eli visioidaan tulevaa (uhat, mahdollisuudet) ★ Tärkeää määritellä ja ymmärtää strategiaan valitut asiat
  • 5. 2) Polun valinta ★ Mitä päämäärän saavuttaminen edellyttää eli mihin asioihin on panostettava = painopisteet ★ Valitaan kehitettävät painopisteet - eli painotetaan asioita sen sijaan, etta valitaan kaiken mahdollistavat teemat --> strategisuutta ★ Mitä toimenpiteitä tarvitaan päämäärän saavuttamiseksi?
  • 6. 3) Strategian mittaaminen & muuttaminen ★ Mittaa oikeita asioita ja seuraa strategian toteutumista → jos ei voi mitata miten voi suunnata toimintaa? ★ Saavutetaanko asetettuja tavoitteita, ollaanko matkalla kohti päämäärää & visiota 2030? ★ Mittaristo jo strategian valmisteluvaiheessa - ei puolessa välissä toteutusta ★ Strategian polkuja eli toimenpiteitä on voitava muuttaa ketterästi - toimintaympäristö muuttuu & menetelmät muuttuvat - visio ja päämäärä pidemmällä aikavälillä?
  • 7. Käytännössä ★ Mitä aineistoja? ★ Ketä halutaan osallistuvan valmisteluun ja toteukseen? ★ Mitä työkaluja käytetään? ○ osallistamiseen, seurantaan, analysointiin ★ Toteutussuunnitelma, resurssit, viestintä, verkostot
  • 8. Strategiaa toteutetaan yhdessä YKSITTÄISIÄ TOIMIJOITA YHDISTYS palveluja, harrastuksia, asuinympärist ö YRITYS YRITYS YHDISTYS YHDISTYS YRITYS INVESTOINTEJA Toimitila koneet ja laitteet aineettomat investoinnit YRITYS TUOTTEIDEN JA PALVELUIDEN KEHITTÄMISTÄ KANSAINVÄLITYMISTÄ ERI TOIMIJOITA YHDESSÄ OPPILAITOS KUNTA KEH.ORG. YHDISTYS Yhteinen tila, retkeilyreitti, maisema...
  • 9. Hyvä strategia ★ Hyvin laajasta aineistosta kuoriutuu tiivis strategia ★ Hyvä strategia kuvaa miten pääsemme tavoitteeseen, mutta myös sitä mistä luovumme ja mitä emme tee, jotta pääsemme haluttuun lopputulokseen ★ Hyvä strategia auttaa mahdollisuuksien valtameressä keskittymään oleelliseen ja luopumaan epäoleellisesta ★ Strategia pitäisi pystyä sitomaan suurempaan merkitykseen, jotta se inspiroi ja energisoi ihmiset, jotka sitä ovat toteuttamassa