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これまでの3年間とは大きく異なります
これまで これから
時間割 いっぱい 空っぽ
何もない時 帰る 研究室にいる
課題 与えられる 自分で決める
態度 Take Give & Take
求められるもの Input Output
〆切 守れる ...
GIVE & TAKE
Give & Take
講義など・・・ 一般には・・
知識
• 研究室ミーティングも然り.
• 世界では「いるだけ」「勉強するだけ」は無視される
• (井上もドクター後,コロラド大で失敗した.)
• 参加<<<<<質問(Question) < ...
INPUT VS. OUTPUT
Input vs. Output
実際にはこの考え方は破綻します.
なぜなら,右と左が同じ能力なら,
• 「君の代わりはいくらでもいるんだよ」と言われる時が来る.
• 今すぐ働いたほうがいい
能力
お金
今・・・ 就職したら・・・
お金
能力
...
実際には
問題点:
身につく能力が足りない・・・
今・・・ 就職したら・・・
能力
お金
お金
能力
スポンサー
能力 能力
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研究室が提供するもの
今・・・ 将来
能力
お金
能力
研究室
チャンス
チャンスとは
• 部屋・机・椅子
• 計算機環境・ソフトウェア
• 実験機器
• 本
• 開発プロジェクト・実証実験
• 国内・国際学会発表の機会
• 人脈
• 他大学生の刺激
• 活躍している人からのアドバイス
• 先輩との議論・アドバイス
...
「研究能力」というものの強さ
シード
(種)
アーリー
(初期)
グロース
(成長)
大企業の新規事業でも
スタートアップベンチャーでも・・・
ここをやれる!
• だから企業が共同研究をしたがる..
• 企業でもできないことを経験できます..
...
チャンスはどこから負担しているのか?
• 部屋・机・椅子
• 計算機環境・ソフトウェア
• 実験機器
• 本
• 開発プロジェクト・実証実験
• 学会発表の機会
• 人脈
• 他大学生の刺激
• 活躍している人からのアドバイス
• 先輩との議論...
研究費獲得の仕組み
1. 申請書に提案と,これまでの論文業績を書く
2. 国際会議論文や査読付き論文が評価される
3. +日頃の学会活動も
4. 採択される
→論文業績がないと研究費は獲得できない
→チャンスはいろいろ少なくなる
だから、井上研ではこうあってほしい!
能力
研究室
チャンス
論文 これが
アウトプットです!
(卒論や修論ではない)
もう一つ、井上研のデメリット
• 部屋・机・椅子
• 計算機環境・ソフトウェア
• 実験機器
• 本
• 開発プロジェクト・実証実験
• 学会発表の機会
• 人脈
• 他大学生の刺激
• 活躍している人からのアドバイス
• 先輩との議論・アドバ...
対策
• 先生や先輩のスケジュールを把握して,その時間に合わせて
在室すると良い.
(医学部などは教授より早く来て,遅く帰るそうです.)
• 他のこと(家庭・プロジェクト)より高い価値を見せてくれれば
時間を確保します!
• 基本、平日は毎日来...
〆切を守れない根拠
工学部の教え7箇条
• 第1条 決められた時間に遅れないこと(納期を守ること)
• 第2条 一流の専門家になって、仲間たちの信頼を勝ち取るべく努力すること
• 第3条 専門外のことには、軽々に口出ししないこと
• 第4条 仲間から頼まれたことは...
締め切りを守る→普通にやると無理です
対策:
遅れそうな時には早めに相談をする,と言われるが,
それに加えてお勧めは・・・.
普通:
1. 逆算して計画
(見積もり)
2. 実施
3. 完了
研究:
1. 新しいことだと正確に見積もりが
できな...
プロトタイプ(α版)・リハーサル
β版→正式版
1. 逆算して計画
(見積もり)
2. 実施
3. β版完了
4. 先輩・先生から確認
5. 完了
α版/プロトタイプ/リハーサル
1. とにかく一通りやって,失敗
しそうなところを全部洗い出す....
世界一とは
「君の代わりはいくらでもいるんだよ」
と言われる時に備えて・・・.
法則:
1位>>>>>>>>>>>>>>>>>>>2位>3位>その他
• 誰にでもできる達成法:
• 非常に狭い・細かい・ニッチなこと
• 誰もやっていないこと
• 役に立とう...
まとめ
• Give & Take
• 参加<<<<<質問(Question) < 情報提供(Inform)
< 示唆(Suggestion) < 提案(Proposal)
• InputからOutputへ
• またとないチャンスをぜひ活かして...
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心構え編 〜研究室オリエンテーション〜

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新しく研究室に入る人のためのオリエンテーション(心構え編)

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心構え編 〜研究室オリエンテーション〜

  1. 1. これまでの3年間とは大きく異なります これまで これから 時間割 いっぱい 空っぽ 何もない時 帰る 研究室にいる 課題 与えられる 自分で決める 態度 Take Give & Take 求められるもの Input Output 〆切 守れる 守りにくい 指標 GPA 世界一か ここについて話します.
  2. 2. GIVE & TAKE
  3. 3. Give & Take 講義など・・・ 一般には・・ 知識 • 研究室ミーティングも然り. • 世界では「いるだけ」「勉強するだけ」は無視される • (井上もドクター後,コロラド大で失敗した.) • 参加<<<<<質問(Question) < 情報提供(Inform) < 示唆(Suggestion) < 提案(Proposal) • 学会でも • 参加<<<<<質問<ボランティア<発表 教えて? なんで?
  4. 4. INPUT VS. OUTPUT
  5. 5. Input vs. Output 実際にはこの考え方は破綻します. なぜなら,右と左が同じ能力なら, • 「君の代わりはいくらでもいるんだよ」と言われる時が来る. • 今すぐ働いたほうがいい 能力 お金 今・・・ 就職したら・・・ お金 能力 スポンサー
  6. 6. 実際には 問題点: 身につく能力が足りない・・・ 今・・・ 就職したら・・・ 能力 お金 お金 能力 スポンサー 能力 能力 < <
  7. 7. 研究室が提供するもの 今・・・ 将来 能力 お金 能力 研究室 チャンス
  8. 8. チャンスとは • 部屋・机・椅子 • 計算機環境・ソフトウェア • 実験機器 • 本 • 開発プロジェクト・実証実験 • 国内・国際学会発表の機会 • 人脈 • 他大学生の刺激 • 活躍している人からのアドバイス • 先輩との議論・アドバイス • 先生との議論・アドバイス 「研究能力」に つながる
  9. 9. 「研究能力」というものの強さ シード (種) アーリー (初期) グロース (成長) 大企業の新規事業でも スタートアップベンチャーでも・・・ ここをやれる! • だから企業が共同研究をしたがる.. • 企業でもできないことを経験できます.. • 「君の代わりはいくらでも・・・」対策.
  10. 10. チャンスはどこから負担しているのか? • 部屋・机・椅子 • 計算機環境・ソフトウェア • 実験機器 • 本 • 開発プロジェクト・実証実験 • 学会発表の機会 • 人脈 • 他大学生の刺激 • 活躍している人からのアドバイス • 先輩との議論・アドバイス • 先生との議論・アドバイス 研究費です (学費では ありません)
  11. 11. 研究費獲得の仕組み 1. 申請書に提案と,これまでの論文業績を書く 2. 国際会議論文や査読付き論文が評価される 3. +日頃の学会活動も 4. 採択される →論文業績がないと研究費は獲得できない →チャンスはいろいろ少なくなる
  12. 12. だから、井上研ではこうあってほしい! 能力 研究室 チャンス 論文 これが アウトプットです! (卒論や修論ではない)
  13. 13. もう一つ、井上研のデメリット • 部屋・机・椅子 • 計算機環境・ソフトウェア • 実験機器 • 本 • 開発プロジェクト・実証実験 • 学会発表の機会 • 人脈 • 他大学生の刺激 • 活躍している人からのアドバイス • 先輩との議論・アドバイス • 先生との議論・アドバイス いろいろ やりすぎたが故に, プロジェクトが多く, 時間が少ない. しかしぜひみなさんには 有効活用してほしい時給が3番目に高いと言われ ている職業ですよ! (時給だけは)
  14. 14. 対策 • 先生や先輩のスケジュールを把握して,その時間に合わせて 在室すると良い. (医学部などは教授より早く来て,遅く帰るそうです.) • 他のこと(家庭・プロジェクト)より高い価値を見せてくれれば 時間を確保します! • 基本、平日は毎日来る.
  15. 15. 〆切を守れない根拠
  16. 16. 工学部の教え7箇条 • 第1条 決められた時間に遅れないこと(納期を守ること) • 第2条 一流の専門家になって、仲間たちの信頼を勝ち取るべく努力すること • 第3条 専門外のことには、軽々に口出ししないこと • 第4条 仲間から頼まれたことは、(特別な理由がない限り)断らないこと • 第5条 他人の話は最後まで聞くこと • 第6条 学生や仲間をけなさないこと • 第7条 拙速を旨とすべきこと • 著者が東大の工学部に進学したとき、 文化勲章を受章した武藤清工学部長: 「これから訓辞を述べるから、よく聞くように。 エンジニアは時間に遅れないこと、以上」 と言ったきり、腰を下ろしてしまった。 2年後の卒業式、学科主任の森口繁一教授: 「諸君に、はなむけの言葉を贈ろう。納期を守ること。 これさえ守っていれば、エンジニアは何とかなるものだ」
  17. 17. 締め切りを守る→普通にやると無理です 対策: 遅れそうな時には早めに相談をする,と言われるが, それに加えてお勧めは・・・. 普通: 1. 逆算して計画 (見積もり) 2. 実施 3. 完了 研究: 1. 新しいことだと正確に見積もりが できない 2. 実施→予期しないことが次々起きる • 例:1文字でも違ったらプログラムは動かない 3. デスマーチ
  18. 18. プロトタイプ(α版)・リハーサル β版→正式版 1. 逆算して計画 (見積もり) 2. 実施 3. β版完了 4. 先輩・先生から確認 5. 完了 α版/プロトタイプ/リハーサル 1. とにかく一通りやって,失敗 しそうなところを全部洗い出す. • 先輩・先生の知識をフル活用 • 部分ごとでもとにかくやってみる 2. ここまで,とにかく急ぐ. 逆算して計画する時には勝負はついている! →井上も格闘中 「やったことありませんが、間に合うと思います」 などという人は、プロのエンジニアではない.
  19. 19. 世界一とは
  20. 20. 「君の代わりはいくらでもいるんだよ」 と言われる時に備えて・・・. 法則: 1位>>>>>>>>>>>>>>>>>>>2位>3位>その他 • 誰にでもできる達成法: • 非常に狭い・細かい・ニッチなこと • 誰もやっていないこと • 役に立とうなどと考えない. • 「ドミナント戦略」「ランチェスターの一点集中の戦略」らしい. • 今は仕事にならなくてもいい.でもそれが仕事につながれば, 絶対に上のようなことは言われない...よね? • ただし,世界一だと思い込むのではなく,認めさせる →関連研究の調査が大事
  21. 21. まとめ • Give & Take • 参加<<<<<質問(Question) < 情報提供(Inform) < 示唆(Suggestion) < 提案(Proposal) • InputからOutputへ • またとないチャンスをぜひ活かしてください. • そして論文として世に残してください.そしたら後は任せて. • 先生や先輩のスケジュールを把握して在室. • 〆切戦略 • 計画→実行ではなく,リスク把握→計画→実行 • 世界一になる • 狭くていいので世界一であることを示して,それを広げていこう!

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