新しく研究室に入る人のためのオリエンテーション（心構え編）

1. これまでの3年間とは大きく異なります
これまで これから
時間割 いっぱい 空っぽ
何もない時 帰る 研究室にいる
課題 与えられる 自分で決める
態度 Take Give & Take
求められるもの Input Output
〆切 守れる 守りにくい
指標 GPA 世界一か
ここについて話します．

2. GIVE & TAKE

3. Give & Take
講義など・・・ 一般には・・
知識
• 研究室ミーティングも然り．
• 世界では「いるだけ」「勉強するだけ」は無視される
• （井上もドクター後，コロラド大で失敗した．）
• 参加＜＜＜＜＜質問(Question) ＜ 情報提供（Inform）
＜ 示唆(Suggestion) ＜ 提案(Proposal)
• 学会でも
• 参加＜＜＜＜＜質問＜ボランティア＜発表
教えて？
なんで？

4. INPUT VS. OUTPUT

5. Input vs. Output
実際にはこの考え方は破綻します．
なぜなら，右と左が同じ能力なら，
• 「君の代わりはいくらでもいるんだよ」と言われる時が来る．
• 今すぐ働いたほうがいい
能力
お金
今・・・ 就職したら・・・
お金
能力
スポンサー

6. 実際には
問題点：
身につく能力が足りない・・・
今・・・ 就職したら・・・
能力
お金
お金
能力
スポンサー
能力 能力
<
<

7. 研究室が提供するもの
今・・・ 将来
能力
お金
能力
研究室
チャンス

8. チャンスとは
• 部屋・机・椅子
• 計算機環境・ソフトウェア
• 実験機器
• 本
• 開発プロジェクト・実証実験
• 国内・国際学会発表の機会
• 人脈
• 他大学生の刺激
• 活躍している人からのアドバイス
• 先輩との議論・アドバイス
• 先生との議論・アドバイス
「研究能力」に
つながる

9. 「研究能力」というものの強さ
シード
（種）
アーリー
（初期）
グロース
（成長）
大企業の新規事業でも
スタートアップベンチャーでも・・・
ここをやれる！
• だから企業が共同研究をしたがる．．
• 企業でもできないことを経験できます．．
• 「君の代わりはいくらでも・・・」対策．

10. チャンスはどこから負担しているのか？
• 部屋・机・椅子
• 計算機環境・ソフトウェア
• 実験機器
• 本
• 開発プロジェクト・実証実験
• 学会発表の機会
• 人脈
• 他大学生の刺激
• 活躍している人からのアドバイス
• 先輩との議論・アドバイス
• 先生との議論・アドバイス
研究費です
（学費では
ありません）

11. 研究費獲得の仕組み
1. 申請書に提案と，これまでの論文業績を書く
2. 国際会議論文や査読付き論文が評価される
3. +日頃の学会活動も
4. 採択される
→論文業績がないと研究費は獲得できない
→チャンスはいろいろ少なくなる

12. だから、井上研ではこうあってほしい！
能力
研究室
チャンス
論文 これが
アウトプットです！
（卒論や修論ではない）

13. もう一つ、井上研のデメリット
• 部屋・机・椅子
• 計算機環境・ソフトウェア
• 実験機器
• 本
• 開発プロジェクト・実証実験
• 学会発表の機会
• 人脈
• 他大学生の刺激
• 活躍している人からのアドバイス
• 先輩との議論・アドバイス
• 先生との議論・アドバイス
いろいろ
やりすぎたが故に，
プロジェクトが多く，
時間が少ない．
しかしぜひみなさんには
有効活用してほしい時給が3番目に高いと言われ
ている職業ですよ！
（時給だけは）

14. 対策
• 先生や先輩のスケジュールを把握して，その時間に合わせて
在室すると良い．
（医学部などは教授より早く来て，遅く帰るそうです．）
• 他のこと（家庭・プロジェクト）より高い価値を見せてくれれば
時間を確保します！
• 基本、平日は毎日来る．

15. 〆切を守れない根拠

16. 工学部の教え7箇条
• 第1条 決められた時間に遅れないこと（納期を守ること）
• 第2条 一流の専門家になって、仲間たちの信頼を勝ち取るべく努力すること
• 第3条 専門外のことには、軽々に口出ししないこと
• 第4条 仲間から頼まれたことは、（特別な理由がない限り）断らないこと
• 第5条 他人の話は最後まで聞くこと
• 第6条 学生や仲間をけなさないこと
• 第7条 拙速を旨とすべきこと
• 著者が東大の工学部に進学したとき、
文化勲章を受章した武藤清工学部長：
「これから訓辞を述べるから、よく聞くように。
エンジニアは時間に遅れないこと、以上」
と言ったきり、腰を下ろしてしまった。
2年後の卒業式、学科主任の森口繁一教授：
「諸君に、はなむけの言葉を贈ろう。納期を守ること。
これさえ守っていれば、エンジニアは何とかなるものだ」

17. 締め切りを守る→普通にやると無理です
対策：
遅れそうな時には早めに相談をする，と言われるが，
それに加えてお勧めは・・・．
普通：
1. 逆算して計画
（見積もり）
2. 実施
3. 完了
研究：
1. 新しいことだと正確に見積もりが
できない
2. 実施→予期しないことが次々起きる
• 例：1文字でも違ったらプログラムは動かない
3. デスマーチ

18. プロトタイプ（α版）・リハーサル
β版→正式版
1. 逆算して計画
（見積もり）
2. 実施
3. β版完了
4. 先輩・先生から確認
5. 完了
α版/プロトタイプ/リハーサル
1. とにかく一通りやって，失敗
しそうなところを全部洗い出す．
• 先輩・先生の知識をフル活用
• 部分ごとでもとにかくやってみる
2. ここまで，とにかく急ぐ．
逆算して計画する時には勝負はついている！
→井上も格闘中
「やったことありませんが、間に合うと思います」
などという人は、プロのエンジニアではない．

19. 世界一とは

20. 「君の代わりはいくらでもいるんだよ」
と言われる時に備えて・・・．
法則：
1位>>>>>>>>>>>>>>>>>>>2位>3位>その他
• 誰にでもできる達成法：
• 非常に狭い・細かい・ニッチなこと
• 誰もやっていないこと
• 役に立とうなどと考えない．
• 「ドミナント戦略」「ランチェスターの一点集中の戦略」らしい．
• 今は仕事にならなくてもいい．でもそれが仕事につながれば，
絶対に上のようなことは言われない．．．よね？
• ただし，世界一だと思い込むのではなく，認めさせる
→関連研究の調査が大事

21. まとめ
• Give & Take
• 参加＜＜＜＜＜質問(Question) ＜ 情報提供（Inform）
＜ 示唆(Suggestion) ＜ 提案(Proposal)
• InputからOutputへ
• またとないチャンスをぜひ活かしてください．
• そして論文として世に残してください．そしたら後は任せて．
• 先生や先輩のスケジュールを把握して在室．
• 〆切戦略
• 計画→実行ではなく，リスク把握→計画→実行
• 世界一になる
• 狭くていいので世界一であることを示して，それを広げていこう！