Документ описывает пути трансформации Альфа-банка через внедрение Agile-подходов, акцентируя внимание на культуре сотрудничества и необходимости упрощения процессов. Основные шаги включают создание команды по трансформации и запуск пилотов в различных сегментах, а также обсуждаются сложности, с которыми сталкиваются сотрудники. В документе также представлен бонусный материал с библиотекой 'чит-кодов', которая призвана оптимизировать процедуры внутри организации.

1. Путь трансформации
Альфа-банка
Сергей Дмитриев
Agile Coach, Unusual Concepts
Алексей Марей
Главный Управляющий Директор Альфа-банк

2. Аджайл

3. Что такое аджайл лично для меня?

4. Как и почему все начиналось?

5. Зачем банку
аджайл?

6. Культура сотрудничества
против эго личного успеха

7. Договоритесь о едином словаре

8. Максимально упрощайте

9. Отношение к ошибкам

10. Какие части организации затронуты?

11. Ключевые шаги

12. Обучение топ и топ-1

13. Создание Agile Transition Team

14. Создание бэклога
трансформации

15. Создание бэклога
трансформации

16. Запуск
пилотов в 2
сегментах

17. Трудности с которыми столкнулись

18. Бонус: «Стена плача»

19. Бонус: «Библиотека чит-кодов»
На сегодняшний день в нашей организации существует много способов
(чит-кодов) обойти тот или иной регламент или процедуру, известные
некоторому узкому кругу лиц.
Это намекает на неоптимальность этих самых процедур, и
одновременно говорит о том, что разумные люди с обоих сторон умеют
договариваться.
Эта публичная библиотека чит-кодов создана для того, чтобы все
обменивались тут такими находками.
А дальше мы будем идти и стараться системно чинить процессы в этих
местах, чтобы в чит-коде потихоньку отпала необходимость.

20. Что дальше? Можно ли внедрить agile?

21. Вопросы?

22. Sergey Dmitriev
sergey@unusual-concepts.com
+ 7 916 305 49 37