Вебинар "Я стал менеджером". Как работать со старыми коллегами из новой роли?" — для тех, кто не боится роста и изменений, тех, кто решил, что готов возглавить команду. Если вы это сделали — вы уже совершили самый сложный шаг. Тренер-консультант учебного центра "СКАУТ-Академия" Валентина Крупадерова разбирает шаги, которые не дадут замереть после этого первого шага

1. Я стал менеджером
Как работать со старыми
коллегами из новой роли?
Валентина Крупадерова, тренер-консультант

2. Обо мне
2016г. тренер-консультант, специалист по сопровождению
проектов, преподаватель (ИТМО)
2013-2015гг. руководитель проектной группы, тренер-
консультант
2012г. менеджер продукта
2011г. менеджер проектной разработки
2006-2011гг. разработчик (.NET)

3. О чем будем говорить
Преимущества получения новой роли в старой команде
Недостатки получения новой роли в старой команде
Какие главные ошибки можно сделать в первые недели в
новой роли и как их избежать

4. О чем НЕ будем говорить
Как уговорить начальника сделать меня менеджером
Как заставить себя стать менеджером
«Как сделать так, чтобы все делали только то, что я сказал?»
Как научиться управлять проектами (это вам сюда:
http://academy.scout-gps.ru/)

5. Преимущества новой роли в
старой команде
Часть 1

6. Преимущества
Вы знаете команду
Вы знаете руководителя
Вы знаете проект

7. Команда
Сколько в ней человек?
Как они взаимодействуют?
Что они умеют?
Достаточно ли этого для проекта?
Чему надо научиться?
Кого надо взять в команду?
Какие были/есть проблемы?

8. Чему придется научиться?
Правила постановки задач
1. Объяснить контекст и договориться о терминах
2. Описать результат и то, как вы его будете принимать
3. Научить*
4. Проконтролировать
1. Предварительный контроль
2. Промежуточный контроль
3. Приемка задачи

9. Чему придется научиться?
Правила выдачи обратной связи
1. Поблагодарить
2. Спросить, как человек видит ситуацию
3. Описать свое видение
4. Спросить «Что можно изменить?»
5. Вместе составить план
6. Поставить задачу*

10. Руководитель
Умеет то, чего вы не умеете
Может поддержать и научить

11. Руководитель
Определите с ним круг своих задач и обязанностей
Обозначьте, где вам нужна помощь
Узнайте, каких результатов и когда от вас ждут
Договоритесь, как часто вы будете обсуждать ваши
результаты

12. Проект
Что можно сделать сразу, чтобы убрать помехи?
Где нужен продуманный подход для решения проблем?
Где вам понадобится помощь?

13. Недостатки новой роли в
старой команде
Часть 2

14. Недостатки
Ваши предыдущие обязанности будут о себе напоминать
Сложно придерживаться роли
Дружеские отношения могут пострадать
Много усилий может уйти на отстаивание границ своей роли

15. Что делать с обязанностями
Подумать, кому и как вы будете их передавать
Согласовать это с руководителем
Научить того, кто будет делать вашу работу
Договориться, как вы будете помогать и будете ли
Передать обязанности и следовать договоренностям

16. Что поможет придерживаться роли?
Сформулируйте цель проекта или отдела
и опирайтесь на нее при:
1. Постановке задачи
2. Выдаче обратной связи
3. Решении споров
4. Расстановке приоритетов

17. Главные ошибки
Часть 2

18. Ошибки
Сразу все переделать
Внедрять изменения, опираясь только на свое мнение
Сразу внедрять систему наказаний и поощрений
Постоянно говорить «Я тут босс»

19. Главная ошибка

20. Итого
?

21. Что почитать/посмотреть
http://academy.scout-gps.ru/blog_academy/upravlenie-proektami/
Цель в проекте - статья
https://www.youtube.com/channel/UCi_z1ZZTw99jcuie72kbg9A
Компетенции в команде – вебинар
Новый проект. С чего начинать – вебинар
Книги об IT компаниях
https://www.facebook.com/gkscoutacademy/posts/1089925737749
950

22. Спасибо!
Валентина Крупадерова
Тренер-консультант
v.krupaderova@scout-gps.ru
https://www.facebook.com/valentina.krupaderova