SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Sprinten är slut, bra
jobbat!Vi ses om 30 min
för retrospektiv!
Måste vi ha det?Vi pratar
ju ändå bara om samma
saker varje gång?
Ja, och det ger ju absolut
ingenting!
Är det inte bättre att vi
lägger tiden på riktigt
jobb?
Snacka om bortkastad tid.
Problemet är ju de andra
där borta.
Vägen till bättre retrospektiv
Robert Gistvik,AgileThinkingAB
Varför retro?
• Tillbakablick på det som varit
• Möjlighet att påverka och förbättra
för framtiden
• Få svar på frågor
• Vad gick bra?
• Vad kunde gått bättre?
• Hur vill vi göra framöver?
Fem farliga fallgropar
Facilitering
• Ovan facilitator
• Roterande facilitator
Klagomuren
• Listar allt som är dåligt
• Missar det som är bra
• Inga förbättringsåtgärder
”Blame game”
• Allt som är fel beror på någon
annan
• Ingen reflektion över vad man själv
kan göra
• Åtgärd är att prata med ”de andra”
Tidsbrist
• Försöker spara tid genom att korta
ner retrot
• Hinner inte komma till konkreta
åtgärder
Grevinnan & Betjänten
• Identiskt upplägg varje gång
• Som man frågar får man svar
• Samma saker diskuteras
Roberts retro-råd
Roberts retro-råd
1. Var redo
2. Våga variera
3. Ha ett tema
4. Tydliga åtgärder
Var redo
• Förbered en agenda
• Incheckning (5 min)
• Samla data (20 min)
• Diskutera orsak (30 min)
• Hitta åtgärder (20 min)
• Checka ut (5 min)
Våga variera
• Hur man frågar har betydelse
• Gör retrot intressantare
• Inspiration
• https://retromat.org/
• https://www.metodbanken.se/
• http://www.liberatingstructures.com/
Variation – incheckning
• Om jag var en <1> så skulle det
vara en <2> därför att <3>
• Vad är det bästa med personen till
höger/vänster?
• Betygsätt <1> på en skala 1-5
• Beskriv <1> med ett ord
• Varför har vi retrospektiv?
• Varför är du här?
Variation – samla data
• Plus – Minus – Idé – Blomma
• Start – Stop – Continue
• Futurespective
• Anden i flaskan
Variation – orsaker
• Nerbrytning
• Five why
• Hur vet vi att önskan är uppfylld?
• Fria diskussioner
Variation – utcheckning
• Betyg på retrospektivet 1-5
• Vad är det bästa med personen till
höger/vänster?
• ”Note to self”
Ha ett tema
• Fånga upp frågor/problem mellan
retron
• Tidsbesparing och bättre fokus
• Men… diskuterar vi verkligen det som
är viktigast?
• Mellanväg – AgileTopics
• https://blog.crisp.se/2015/10/08/ji
mmyjanlen/agile-topics-card-deck
Tydliga åtgärder
• Är det tillräckligt konkret?
• Kan vi bryta ner det mer?
• Kan vi komma på något mer?
• Hur vet vi att åtgärden är bra?
• Visualisera åtgärderna
Roberts retro-råd (repetition)
1. Var redo
2. Våga variera
3. Ha ett tema
4. Tydliga åtgärder
Har vi gjort allt som vi sa
förra gången?
Upplägget förra gången
passade mig jättebra
Vilka bra diskussioner det
blev den här gången
Vad kul, har vi något tema
idag?
Sprinten är slut, bra
jobbat!Vi ses om 30 min
för retrospektiv!
Tack för mig!
Robert Gistvik
robert@agilethinking.se

More Related Content

What's hot

IBP Implementation Analysis
IBP Implementation AnalysisIBP Implementation Analysis
IBP Implementation AnalysisAYAN BISHNU
 
How to implement effective ITSM System
How to implement effective ITSM SystemHow to implement effective ITSM System
How to implement effective ITSM SystemAna Meskovska
 
Customer Support Workflow Diagram PowerPoint Presentation Slides
Customer Support Workflow Diagram PowerPoint Presentation SlidesCustomer Support Workflow Diagram PowerPoint Presentation Slides
Customer Support Workflow Diagram PowerPoint Presentation SlidesSlideTeam
 
ITIL-4-Framework-2021.pptx
ITIL-4-Framework-2021.pptxITIL-4-Framework-2021.pptx
ITIL-4-Framework-2021.pptxExlit
 
Lean six sigma Yellow Belt Complete training
Lean six sigma Yellow Belt Complete trainingLean six sigma Yellow Belt Complete training
Lean six sigma Yellow Belt Complete trainingAnkit Sharma
 
Warehouse management guide
Warehouse management guideWarehouse management guide
Warehouse management guideVIBHASH SINGH
 
Current State Future State PowerPoint Presentation Slides
Current State Future State PowerPoint Presentation SlidesCurrent State Future State PowerPoint Presentation Slides
Current State Future State PowerPoint Presentation SlidesSlideTeam
 
Customer Experience Strategy PPT Outline Example Introduction Adapt Strategy
Customer Experience Strategy PPT Outline Example Introduction Adapt Strategy Customer Experience Strategy PPT Outline Example Introduction Adapt Strategy
Customer Experience Strategy PPT Outline Example Introduction Adapt Strategy SlideTeam
 
Benchmarking ITAM: Understand and grow your organization's IT Asset Manageme...
Benchmarking ITAM:  Understand and grow your organization's IT Asset Manageme...Benchmarking ITAM:  Understand and grow your organization's IT Asset Manageme...
Benchmarking ITAM: Understand and grow your organization's IT Asset Manageme...Jon Stevens-Hall
 
Effectively Planning for an Enterprise-Scale CMDB Implementation
Effectively Planning for an Enterprise-Scale CMDB ImplementationEffectively Planning for an Enterprise-Scale CMDB Implementation
Effectively Planning for an Enterprise-Scale CMDB ImplementationAntonio Rolle
 
SAP PP Course Documentation
SAP PP Course DocumentationSAP PP Course Documentation
SAP PP Course Documentationalfilmanagement
 
IT4IT - The Full Story for Digital Transformation - Part 2
IT4IT - The Full Story for Digital Transformation - Part 2IT4IT - The Full Story for Digital Transformation - Part 2
IT4IT - The Full Story for Digital Transformation - Part 2Mohamed Zakarya Abdelgawad
 
SAP MDG PRESENTATION
SAP MDG PRESENTATIONSAP MDG PRESENTATION
SAP MDG PRESENTATIONEraedgeElearn
 
Service Request Management System
Service Request Management SystemService Request Management System
Service Request Management SystemIOPTechnologiesLLP
 
Operating Model Powerpoint Presentation Slides
Operating Model Powerpoint Presentation SlidesOperating Model Powerpoint Presentation Slides
Operating Model Powerpoint Presentation SlidesSlideTeam
 
Cultivating a Positive Customer Service Attitude
Cultivating a Positive Customer Service AttitudeCultivating a Positive Customer Service Attitude
Cultivating a Positive Customer Service AttitudeRoanna Martin
 
Lean and the Corporate Agenda with Guest Jacob Stoller
Lean and the Corporate Agenda with Guest Jacob StollerLean and the Corporate Agenda with Guest Jacob Stoller
Lean and the Corporate Agenda with Guest Jacob StollerTKMG, Inc.
 

What's hot (20)

IBP Implementation Analysis
IBP Implementation AnalysisIBP Implementation Analysis
IBP Implementation Analysis
 
How to implement effective ITSM System
How to implement effective ITSM SystemHow to implement effective ITSM System
How to implement effective ITSM System
 
Customer Support Workflow Diagram PowerPoint Presentation Slides
Customer Support Workflow Diagram PowerPoint Presentation SlidesCustomer Support Workflow Diagram PowerPoint Presentation Slides
Customer Support Workflow Diagram PowerPoint Presentation Slides
 
Introduction To Report Painter
Introduction To Report PainterIntroduction To Report Painter
Introduction To Report Painter
 
ITIL-4-Framework-2021.pptx
ITIL-4-Framework-2021.pptxITIL-4-Framework-2021.pptx
ITIL-4-Framework-2021.pptx
 
Lean six sigma Yellow Belt Complete training
Lean six sigma Yellow Belt Complete trainingLean six sigma Yellow Belt Complete training
Lean six sigma Yellow Belt Complete training
 
Warehouse management guide
Warehouse management guideWarehouse management guide
Warehouse management guide
 
Current State Future State PowerPoint Presentation Slides
Current State Future State PowerPoint Presentation SlidesCurrent State Future State PowerPoint Presentation Slides
Current State Future State PowerPoint Presentation Slides
 
Customer Experience Strategy PPT Outline Example Introduction Adapt Strategy
Customer Experience Strategy PPT Outline Example Introduction Adapt Strategy Customer Experience Strategy PPT Outline Example Introduction Adapt Strategy
Customer Experience Strategy PPT Outline Example Introduction Adapt Strategy
 
Benchmarking ITAM: Understand and grow your organization's IT Asset Manageme...
Benchmarking ITAM:  Understand and grow your organization's IT Asset Manageme...Benchmarking ITAM:  Understand and grow your organization's IT Asset Manageme...
Benchmarking ITAM: Understand and grow your organization's IT Asset Manageme...
 
Effectively Planning for an Enterprise-Scale CMDB Implementation
Effectively Planning for an Enterprise-Scale CMDB ImplementationEffectively Planning for an Enterprise-Scale CMDB Implementation
Effectively Planning for an Enterprise-Scale CMDB Implementation
 
SAP PP Course Documentation
SAP PP Course DocumentationSAP PP Course Documentation
SAP PP Course Documentation
 
IT4IT - The Full Story for Digital Transformation - Part 2
IT4IT - The Full Story for Digital Transformation - Part 2IT4IT - The Full Story for Digital Transformation - Part 2
IT4IT - The Full Story for Digital Transformation - Part 2
 
CMDB - Use Cases
CMDB - Use CasesCMDB - Use Cases
CMDB - Use Cases
 
SAP MDG PRESENTATION
SAP MDG PRESENTATIONSAP MDG PRESENTATION
SAP MDG PRESENTATION
 
IT Service management for non-IT managers (CEO and others)
IT Service management for non-IT managers (CEO and others)IT Service management for non-IT managers (CEO and others)
IT Service management for non-IT managers (CEO and others)
 
Service Request Management System
Service Request Management SystemService Request Management System
Service Request Management System
 
Operating Model Powerpoint Presentation Slides
Operating Model Powerpoint Presentation SlidesOperating Model Powerpoint Presentation Slides
Operating Model Powerpoint Presentation Slides
 
Cultivating a Positive Customer Service Attitude
Cultivating a Positive Customer Service AttitudeCultivating a Positive Customer Service Attitude
Cultivating a Positive Customer Service Attitude
 
Lean and the Corporate Agenda with Guest Jacob Stoller
Lean and the Corporate Agenda with Guest Jacob StollerLean and the Corporate Agenda with Guest Jacob Stoller
Lean and the Corporate Agenda with Guest Jacob Stoller
 

Similar to Vägen Till Bättre Retrospektiv

Presentation Effektiva och inspirerande möten (Liberalt riksmöte 2011)
Presentation Effektiva och inspirerande möten (Liberalt riksmöte 2011)Presentation Effektiva och inspirerande möten (Liberalt riksmöte 2011)
Presentation Effektiva och inspirerande möten (Liberalt riksmöte 2011)Folkpartiet Liberalerna
 
Fyring-Isling hos Coompanion 2013
Fyring-Isling hos Coompanion 2013Fyring-Isling hos Coompanion 2013
Fyring-Isling hos Coompanion 2013fyring
 
Intro till flippat klassrum
Intro till flippat klassrumIntro till flippat klassrum
Intro till flippat klassrumFilip Söderberg
 
The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.
The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.
The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.Anders Beskow
 
Framgångsrik försäljning - Akademi Båstad
Framgångsrik försäljning - Akademi BåstadFramgångsrik försäljning - Akademi Båstad
Framgångsrik försäljning - Akademi BåstadFredrik Bergström
 
Aktivitetsbaserade arbetsplatser sätter högre krav på självledarskap
Aktivitetsbaserade arbetsplatser sätter högre krav på självledarskapAktivitetsbaserade arbetsplatser sätter högre krav på självledarskap
Aktivitetsbaserade arbetsplatser sätter högre krav på självledarskapEvensify
 
Halvtidsutvärdering av 10 saker på 20 veckor
Halvtidsutvärdering av 10 saker på 20 veckorHalvtidsutvärdering av 10 saker på 20 veckor
Halvtidsutvärdering av 10 saker på 20 veckorUlla Hanson
 
Sammanfattning av utvärdering av workshopar för behovsanalys 21-22 okt
Sammanfattning av utvärdering av workshopar för behovsanalys 21-22 oktSammanfattning av utvärdering av workshopar för behovsanalys 21-22 okt
Sammanfattning av utvärdering av workshopar för behovsanalys 21-22 oktUppsala universitet, KIWI-projektet
 
Boka in egen kickoff inför 2024 med någon du bryr dig om | 336
Boka in egen kickoff inför 2024 med någon du bryr dig om | 336Boka in egen kickoff inför 2024 med någon du bryr dig om | 336
Boka in egen kickoff inför 2024 med någon du bryr dig om | 336Jan Bolmeson
 
Workshopledning 2013
Workshopledning  2013Workshopledning  2013
Workshopledning 2013Anders Lindh
 
Introduktion om entreprenörskap
Introduktion om entreprenörskapIntroduktion om entreprenörskap
Introduktion om entreprenörskapDaniel Nordström
 
Utmana din hjärna! 20.5 i Helsingfors
Utmana din hjärna! 20.5 i HelsingforsUtmana din hjärna! 20.5 i Helsingfors
Utmana din hjärna! 20.5 i HelsingforsSuomen Ekonomit
 
Webinar 191023 learnability final
Webinar 191023   learnability finalWebinar 191023   learnability final
Webinar 191023 learnability finalJohan Skoglöf
 
Framgångsrika workshops unionen bildspel 2
Framgångsrika workshops unionen bildspel 2Framgångsrika workshops unionen bildspel 2
Framgångsrika workshops unionen bildspel 2Marie Westling
 

Similar to Vägen Till Bättre Retrospektiv (18)

Presentation Effektiva och inspirerande möten (Liberalt riksmöte 2011)
Presentation Effektiva och inspirerande möten (Liberalt riksmöte 2011)Presentation Effektiva och inspirerande möten (Liberalt riksmöte 2011)
Presentation Effektiva och inspirerande möten (Liberalt riksmöte 2011)
 
Fyring-Isling hos Coompanion 2013
Fyring-Isling hos Coompanion 2013Fyring-Isling hos Coompanion 2013
Fyring-Isling hos Coompanion 2013
 
Intro till flippat klassrum
Intro till flippat klassrumIntro till flippat klassrum
Intro till flippat klassrum
 
The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.
The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.
The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.
 
Appreciative inquiry
Appreciative inquiryAppreciative inquiry
Appreciative inquiry
 
Framgångsrik försäljning - Akademi Båstad
Framgångsrik försäljning - Akademi BåstadFramgångsrik försäljning - Akademi Båstad
Framgångsrik försäljning - Akademi Båstad
 
Aktivitetsbaserade arbetsplatser sätter högre krav på självledarskap
Aktivitetsbaserade arbetsplatser sätter högre krav på självledarskapAktivitetsbaserade arbetsplatser sätter högre krav på självledarskap
Aktivitetsbaserade arbetsplatser sätter högre krav på självledarskap
 
Tp samtalsledare
Tp samtalsledareTp samtalsledare
Tp samtalsledare
 
Halvtidsutvärdering av 10 saker på 20 veckor
Halvtidsutvärdering av 10 saker på 20 veckorHalvtidsutvärdering av 10 saker på 20 veckor
Halvtidsutvärdering av 10 saker på 20 veckor
 
Yrkesplugget 2
Yrkesplugget 2Yrkesplugget 2
Yrkesplugget 2
 
Sammanfattning av utvärdering av workshopar för behovsanalys 21-22 okt
Sammanfattning av utvärdering av workshopar för behovsanalys 21-22 oktSammanfattning av utvärdering av workshopar för behovsanalys 21-22 okt
Sammanfattning av utvärdering av workshopar för behovsanalys 21-22 okt
 
Boka in egen kickoff inför 2024 med någon du bryr dig om | 336
Boka in egen kickoff inför 2024 med någon du bryr dig om | 336Boka in egen kickoff inför 2024 med någon du bryr dig om | 336
Boka in egen kickoff inför 2024 med någon du bryr dig om | 336
 
Workshopledning 2013
Workshopledning  2013Workshopledning  2013
Workshopledning 2013
 
Introduktion om entreprenörskap
Introduktion om entreprenörskapIntroduktion om entreprenörskap
Introduktion om entreprenörskap
 
Utmana din hjärna! 20.5 i Helsingfors
Utmana din hjärna! 20.5 i HelsingforsUtmana din hjärna! 20.5 i Helsingfors
Utmana din hjärna! 20.5 i Helsingfors
 
Webinar 191023 learnability final
Webinar 191023   learnability finalWebinar 191023   learnability final
Webinar 191023 learnability final
 
Framgångsrika workshops unionen bildspel 2
Framgångsrika workshops unionen bildspel 2Framgångsrika workshops unionen bildspel 2
Framgångsrika workshops unionen bildspel 2
 
Framtidens läromedel syd mars 14
Framtidens läromedel syd mars 14Framtidens läromedel syd mars 14
Framtidens läromedel syd mars 14
 

Vägen Till Bättre Retrospektiv

  • 1. Sprinten är slut, bra jobbat!Vi ses om 30 min för retrospektiv! Måste vi ha det?Vi pratar ju ändå bara om samma saker varje gång? Ja, och det ger ju absolut ingenting! Är det inte bättre att vi lägger tiden på riktigt jobb? Snacka om bortkastad tid. Problemet är ju de andra där borta.
  • 2. Vägen till bättre retrospektiv Robert Gistvik,AgileThinkingAB
  • 3. Varför retro? • Tillbakablick på det som varit • Möjlighet att påverka och förbättra för framtiden • Få svar på frågor • Vad gick bra? • Vad kunde gått bättre? • Hur vill vi göra framöver?
  • 6. Klagomuren • Listar allt som är dåligt • Missar det som är bra • Inga förbättringsåtgärder
  • 7. ”Blame game” • Allt som är fel beror på någon annan • Ingen reflektion över vad man själv kan göra • Åtgärd är att prata med ”de andra”
  • 8. Tidsbrist • Försöker spara tid genom att korta ner retrot • Hinner inte komma till konkreta åtgärder
  • 9. Grevinnan & Betjänten • Identiskt upplägg varje gång • Som man frågar får man svar • Samma saker diskuteras
  • 11. Roberts retro-råd 1. Var redo 2. Våga variera 3. Ha ett tema 4. Tydliga åtgärder
  • 12. Var redo • Förbered en agenda • Incheckning (5 min) • Samla data (20 min) • Diskutera orsak (30 min) • Hitta åtgärder (20 min) • Checka ut (5 min)
  • 13. Våga variera • Hur man frågar har betydelse • Gör retrot intressantare • Inspiration • https://retromat.org/ • https://www.metodbanken.se/ • http://www.liberatingstructures.com/
  • 14. Variation – incheckning • Om jag var en <1> så skulle det vara en <2> därför att <3> • Vad är det bästa med personen till höger/vänster? • Betygsätt <1> på en skala 1-5 • Beskriv <1> med ett ord • Varför har vi retrospektiv? • Varför är du här?
  • 15. Variation – samla data • Plus – Minus – Idé – Blomma • Start – Stop – Continue • Futurespective • Anden i flaskan
  • 16. Variation – orsaker • Nerbrytning • Five why • Hur vet vi att önskan är uppfylld? • Fria diskussioner
  • 17. Variation – utcheckning • Betyg på retrospektivet 1-5 • Vad är det bästa med personen till höger/vänster? • ”Note to self”
  • 18. Ha ett tema • Fånga upp frågor/problem mellan retron • Tidsbesparing och bättre fokus • Men… diskuterar vi verkligen det som är viktigast? • Mellanväg – AgileTopics • https://blog.crisp.se/2015/10/08/ji mmyjanlen/agile-topics-card-deck
  • 19. Tydliga åtgärder • Är det tillräckligt konkret? • Kan vi bryta ner det mer? • Kan vi komma på något mer? • Hur vet vi att åtgärden är bra? • Visualisera åtgärderna
  • 20. Roberts retro-råd (repetition) 1. Var redo 2. Våga variera 3. Ha ett tema 4. Tydliga åtgärder
  • 21. Har vi gjort allt som vi sa förra gången? Upplägget förra gången passade mig jättebra Vilka bra diskussioner det blev den här gången Vad kul, har vi något tema idag? Sprinten är slut, bra jobbat!Vi ses om 30 min för retrospektiv!
  • 22. Tack för mig! Robert Gistvik robert@agilethinking.se