SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Индивидуальные стратегии
предложения труда
Практикум по лекции
Д. А. Новикова
2
Московский физикотехнический институт

Команда

09.11.2013

Михаил Фирсов
R&D Smart Management

Павел Крюков
староста 916 группы ФРТК МФТИ
кафедра микропроцессорных
технологий

Василий Гинз
студент 916 группы ФРТК МФТИ
кафедра проблем управления

Евгений Юлюгин

Аршавир Тер-Габриелян

студент 916 группы ФРТК МФТИ
кафедра микропроцессорных
технологий

студент 916 группы ФРТК МФТИ
кафедра микропроцессорных
технологий.
3
Московский физикотехнический институт

План практикума
•
•
•
•

Модели поведения экономических агентов
Постановка задачи стимулирования
Предложенное решение
Результаты

09.11.2013
4
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Экономические агенты
• Рынок услуг/товаров
• Центр — предприятие
• Агент — работники предприятия

труд

вознаграждение

услуги/товар

доход
5
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Модели рационального поведения экономических
агентов
• Макроэкономический подход
• Микроэкономический подход
• Агентный подход

труд

вознаграждение

услуги/товар

доход
6
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Задача Центра
• Задача Центра — стимулирование Агентов
• Решение: поощрение и штраф Агента
• Для совместной работы необходимо вознаграждение:
▫ возмещающее затраты Агента
▫ не большее дохода Центра от деятельности Агента
• Проблема: выбор системы мотивации Агента
7
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Выбор мотивации
Агента

План Б

План A

Денежные эквиваленты

Затраты Агента

• Решение задачи Центра —
план мотивации Агентов
• Необходимо знать:
• функцию дохода Центра
• функцию затрат Агента

• Функция дохода Центра
известна
• Проблема: нахождение
функции затрат агента

Доход
Центра

Согласованные планы

Действия
8
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Предложенное решение
• Для нахождения функции затрат агента проведѐн
социологический опрос
• В опросе были затронуты различные вопросы:
▫ личные (пол, возраст, состав семьи);
▫ экономические (зарплата, доход на члена семьи);
▫ модельного характера: желаемая продолжительность
рабочего дня в зависимости от ставки заработной платы.
9
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Результаты опроса
• Было опрошено 5541 респондентов
• Выявлено 5 основных типов Агентов
• Каждый тип имеет свою функцию зависимости желаемого
рабочего времени от предложенной заработной платы
10
Московский физикотехнический институт

• Тип I

09.11.2013

Линейная функция
Желаемая продолжительность
рабочего времени

• Желаемая
продолжительность
времени слабо зависит от
величины заработной
платы
• Имеется некоторое
пороговое значение
зарплаты
• 25% респондентов

Зарплата
11
Московский физикотехнический институт

• Тип II

09.11.2013

Возрастающая
функция
Желаемая продолжительность
рабочего времени

• Желаемая
продолжительность
времени монотонно
возрастает с ростом
заработной платы
• Имеется некоторое
пороговое значение
зарплаты
• Имеется
значение, начиная с
которого функция уходит
на насыщение
• 41% респондентов
Зарплата
12
Московский физикотехнический институт

• Тип III

09.11.2013

Убывающая функция
Желаемая продолжительность
рабочего времени

• Желаемая
продолжительность
времени монотонно
убывает с ростом
заработной платы
• Имеется некоторое
пороговое значение
зарплаты
• 16% респондентов

Зарплата
13
Московский физикотехнический институт

• Тип IV

09.11.2013

Функция с
максимумом
Желаемая продолжительность
рабочего времени

• Желаемая
продолжительность
времени вначале
монотонно возрастает с
ростом заработной платы
• После достижение
некоторого максимума
наблюдается монотонное
убывание
• Имеется некоторое
пороговое значение
зарплаты
• 8% респондентов
Зарплата
14
Московский физикотехнический институт

• Тип V

09.11.2013

Нетривиальная
функция
Желаемая продолжительность
рабочего времени

• Желаемая
продолжительность
времени ведет себя
нетривиально
• 10% респондентов

Зарплата
15
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Распределение по типам
1999

2009
10%

16%

25%

8%
25%

6%
16%

53%

41%
16
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Применимость классификаторов
• Наилучший результат показан логическим классификатором:
▫ Группируются респонденты с одинаковыми первичными
характеристиками (возраст, пол, должность и т. д.)
▫ В группах находится наиболее частотный тип Агентов
• Использование других классификаторов не дает высокого
результата, возможные причины:
▫ Недостаточный объем выборки
▫ Неверно выбраны параметры
17
Московский физикотехнический институт

09.11.2013
18
Московский физикотехнический институт

09.11.2013
19
Московский физикотехнический институт

09.11.2013
20
Московский физикотехнический институт

• Функция затрат

09.11.2013

Общие
характеристики
желаемая продолжительность
рабочего времени

• Рост обеспечивается
эффектом замещения
• Спад обеспечивается
эффектом дохода

зарплата

More Related Content

More from RnD_SM

Механизмы управления
Механизмы управленияМеханизмы управления
Механизмы управленияRnD_SM
 
Презентация курса ИБПиСУ
Презентация курса ИБПиСУПрезентация курса ИБПиСУ
Презентация курса ИБПиСУRnD_SM
 
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
Моделирование  организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...Моделирование  организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...RnD_SM
 
Инжиниринг цикла операционного управления
Инжиниринг цикла операционного управленияИнжиниринг цикла операционного управления
Инжиниринг цикла операционного управленияRnD_SM
 
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...RnD_SM
 
Введение в операционный менеджментр
Введение в операционный менеджментрВведение в операционный менеджментр
Введение в операционный менеджментрRnD_SM
 
Операционное планирование и контроллинг
Операционное планирование и контроллингОперационное планирование и контроллинг
Операционное планирование и контроллингRnD_SM
 
Дизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управленияДизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управленияRnD_SM
 
Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)RnD_SM
 
3. Бизнес процессы
3. Бизнес процессы3. Бизнес процессы
3. Бизнес процессыRnD_SM
 
3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайн3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайнRnD_SM
 
HN-Models in Control
HN-Models in ControlHN-Models in Control
HN-Models in ControlRnD_SM
 
SMART grid 2012
SMART grid 2012SMART grid 2012
SMART grid 2012RnD_SM
 
Онтологии и архитектуры
Онтологии и архитектурыОнтологии и архитектуры
Онтологии и архитектурыRnD_SM
 
Устройство бизнес деятельности
Устройство бизнес деятельностиУстройство бизнес деятельности
Устройство бизнес деятельностиRnD_SM
 
Ключевые процессы экономической деятельности
Ключевые процессы экономической деятельностиКлючевые процессы экономической деятельности
Ключевые процессы экономической деятельностиRnD_SM
 
Системы управления и инжиниринг циклов управления
Системы управления и инжиниринг циклов управленияСистемы управления и инжиниринг циклов управления
Системы управления и инжиниринг циклов управленияRnD_SM
 
HR-инжиниринг. Введение в методологию
HR-инжиниринг. Введение в методологиюHR-инжиниринг. Введение в методологию
HR-инжиниринг. Введение в методологиюRnD_SM
 
HR поддержка проектов
HR поддержка проектовHR поддержка проектов
HR поддержка проектовRnD_SM
 
Деятельность. Бизнес-деятельность. Ценность и стоимость
Деятельность. Бизнес-деятельность. Ценность и стоимостьДеятельность. Бизнес-деятельность. Ценность и стоимость
Деятельность. Бизнес-деятельность. Ценность и стоимостьRnD_SM
 

More from RnD_SM (20)

Механизмы управления
Механизмы управленияМеханизмы управления
Механизмы управления
 
Презентация курса ИБПиСУ
Презентация курса ИБПиСУПрезентация курса ИБПиСУ
Презентация курса ИБПиСУ
 
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
Моделирование  организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...Моделирование  организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
 
Инжиниринг цикла операционного управления
Инжиниринг цикла операционного управленияИнжиниринг цикла операционного управления
Инжиниринг цикла операционного управления
 
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
 
Введение в операционный менеджментр
Введение в операционный менеджментрВведение в операционный менеджментр
Введение в операционный менеджментр
 
Операционное планирование и контроллинг
Операционное планирование и контроллингОперационное планирование и контроллинг
Операционное планирование и контроллинг
 
Дизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управленияДизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управления
 
Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)
 
3. Бизнес процессы
3. Бизнес процессы3. Бизнес процессы
3. Бизнес процессы
 
3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайн3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайн
 
HN-Models in Control
HN-Models in ControlHN-Models in Control
HN-Models in Control
 
SMART grid 2012
SMART grid 2012SMART grid 2012
SMART grid 2012
 
Онтологии и архитектуры
Онтологии и архитектурыОнтологии и архитектуры
Онтологии и архитектуры
 
Устройство бизнес деятельности
Устройство бизнес деятельностиУстройство бизнес деятельности
Устройство бизнес деятельности
 
Ключевые процессы экономической деятельности
Ключевые процессы экономической деятельностиКлючевые процессы экономической деятельности
Ключевые процессы экономической деятельности
 
Системы управления и инжиниринг циклов управления
Системы управления и инжиниринг циклов управленияСистемы управления и инжиниринг циклов управления
Системы управления и инжиниринг циклов управления
 
HR-инжиниринг. Введение в методологию
HR-инжиниринг. Введение в методологиюHR-инжиниринг. Введение в методологию
HR-инжиниринг. Введение в методологию
 
HR поддержка проектов
HR поддержка проектовHR поддержка проектов
HR поддержка проектов
 
Деятельность. Бизнес-деятельность. Ценность и стоимость
Деятельность. Бизнес-деятельность. Ценность и стоимостьДеятельность. Бизнес-деятельность. Ценность и стоимость
Деятельность. Бизнес-деятельность. Ценность и стоимость
 

Индивидуальные стратегии предложения труда