1. Тема 4. Менеджмент изменений
(шпаргалка)
Московский Физико-Технический Институ
т
Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)»
под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com)

2. Система менеджмента изменений
Серафима
Емельянова
Окончила курс
на 3 году
бакалавриата
Команда
Управление
Как надо
Как есть
0. Цели
2.
Звенья, ответственность, о
ргсхема
Управление
1. Процессы, проекты
Программа

3. Модель изменений
• Модель деятельности «как есть»
• Видение деятельности « как надо», итеративное уточнение
видения
• Программа перехода из «как есть» в «как надо»
• Управление программой перехода
 Управление каждым проектом изменений в отдельности
 Мультипроектное управление всеми проектами и
мероприятиями изменений

4. Рабочая группа МФТИ считает, что справится с любой
задачей изменений
Денис Падиаров
Игорь Любимцев
Татьяна Шумская
Елена Клабукова
1 курс магистратуры МФТИ
2 курс магистратуры МФТИ
1 курс магистратуры МФТИ
1 курс магистратуры МФТИ
1.5 года опыт работы в
NetCracker.
Анализ внедрения
продуктовых изменений
Системный анализ проектов
внедрения стоимостью 5 млн.
$ в течение 3 лет., работа с
клиентами GOOGLE, MTC, etc.
Высший рейтинг
преподавания на сайте.
Готовит студентов для
поступления в МФТИ.
TOP 10 студентов курса
«Нейросетевые технологии»
базовой кафедры ЦиТИС.
Организатор Кейс-Клуба
МФТИ
Способен выполнить 127
упражнений на пресс за 1 час
Любящая жена
Английский свободно

5. Менеджмент изменений включает в себя 4 ключевые фазы…
Как есть
Как надо
•Анализ
•Дизайн
ситуации
ситуации
(объекта) «Как (объекта)
есть»
«Как надо»
Программа
•Разработка
Программы
изменений
Реализация и
управление
•Реализация
Программы
•Управление
реализацией
Программы
Цели
Процессы, проект
ы
Звенья, ответственность
Управление
Объект изменений – деятельность
«Как есть»
Как надо

6. … и включает типовые модели
Типология изменений
1
Операционные улучшения
2
Модернизация
3
Инновация
4
Сбалансированное развитие
5
…
6
…
7
Программно-целевой переход

7. Тема 4. Менеджмент изменений (апгрейд)
Московский Физико-Технический Институт
т
Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)»
под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com)

8. Исходная корпоративная архитектура
Цели
Задачи
Структура
Система
управления
Как есть
8

9. Шаг 1. Разработка новых целей
Цели
Задачи
Структура
Система
управления
Как есть
Как надо
Время:
3 месяца
9

10. Шаг 2. Разработка новых задач
Цели
Задачи
Структура
Система
управления
Как есть
Как надо
Время:
6 месяцев
10

11. Шаг 3. Разработка новой организационной структуры
Цели
Задачи
Структура
Система
управления
Как есть
Как надо
Время:
3 месяца
11

12. Шаг 4. Разработка новой системы управления
Цели
Задачи
Структура
Система
управления
Как есть
Как надо
Время:
9 месяцев 12

13. Спираль развития
Цели
Задачи
Структура
Система
управления
Как есть
Как надо
При работе над следующим шагом перехода к новой структуре
учитываются результаты полученные на всех предыдущих шагах
13

14. Апгрейд выполнен интернациональной командой
студентов 915 группы 1 курса магистратуры
Алексей Павлов
u3JIeCa@frtk.ru
Александр Белин
asbelin@gmail.com
Артем Абдухаликов
abdukhalikov.artem@mail.ru
Дам Чонг Нам
trongnam811@gmail.com
Ле Ба Чунг
chungbaumanvietnam@gmail.com
Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)»
под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com)
14