Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

управление проектом часть 1

216 views

Published on

 КурсOUBS BZR716 «R&D Менеджмент»
EN: MANAGEMENT: PERSPECTIVES & PRACTICE
RU: Управление созданием инноваций и их внедрением
(!) Один из самых авторитетных в мире сертификатов - PMP
Project Management Professional  Postgraduate Certificate in Business Administration  (The Open University Business School)
НАБОР до 23 сентября

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

управление проектом часть 1

  1. 1. Курс B716 (OUBS) "R&D Менеджмент" MANAGEMENT: PERSPECTIVES & PRACTICE Управление созданием инноваций и их внедрением Один из самых авторитетных в мире сертификатов - PMP -Project Management Professional Postgraduate Certificate in Business Administration (The Open University Business School) «Менеджмент в действии» ЧЕ-ЛИНК 2016
  2. 2. Содержание Глава 1. Управление изменениями и проектами в организациях 1.1 Роль управления изменениями и проектами в организации 1.2. Что такое проект? 1.3. Может ли быть слишком много изменений? 1.4. Развитие персонала в ходе управления изменениями и проектами Глава 2. Понимание изменений 2.1. Характеристика изменений 2.2. Реагирование организаций на необходимость изменений 2.3. Выбор подхода к изменению 2.4. Модель шести шагов изменений 2.5. Закрепление изменений Глава 3. Управление изменениями 3.1. Выявление и использование движущих сил изменений 3.2. Изменения на операционном уровне 3.3. Лидерство и изменения 3.4. Измерение воздействия изменений 3.5. Эффективное использование консультантов в процессе управления изменениями 3.6. Организационная культура и управление изменениями 3.7. Постоянное отслеживание Книга 6. Управление изменениями и проектами в организациях
  3. 3. ЧАСТЬ 1. Понимание операций ЧАСТЬ 2. Восприятие изменений ЧАСТЬ 3. Понимание изменений ЧАСТЬ 4. Управление изменениями ЧАСТЬ 5. Оценка Инициативного проекта СОДЕРЖАНИЕ презентации
  4. 4. ЧАСТЬ 1. Понимание операций
  5. 5. Развитие - процесс закономерного качественного изменения системы, процесс перехода из одного состояния в другое. Рост –количественное изменение системы или ее отдельных частей. Изменения — представляют собой смену состояний, свойств и связей систем. Развитие, рост, изменения
  6. 6. У С Т О Й Ч И В О Е С О С Т О Я Н И Е АВАРИЙНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Р А З В И Т И Е Типы деятельности в организации Изменений избежать нельзя. Вы или совершенствуетесь, или деградируете.
  7. 7. Что такое проект? Проект - это уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения по срокам, стоимости, ресурсам. (ИСО 9000, 2008) Проект - временное занятие, имеющее цель создания уникального товара, услуги или получения конкретного результата. (Project Management Institute, 2004) Книга 6 ( раздел 1.2)
  8. 8. Они ориентированы на достижение цели: вся деятельность направлена на получение заданного результата или выхода. Проекты имеют четко обозначенные начало и конец. Имеется набор ограничений, в рамках которых осуществляется процесс. Конечный результат можно измерить с помощью показателей деятельности, которые сравниваются с согласованными критериями. Общие характеристики проектов Книга 6 ( раздел 1.2)
  9. 9. Управление проектами - это искусство руководства человеческими и материальными ресурсами и их координации на протяжении всего срока проекта, осуществляемым при помощи современных методов управления для достижения заданных целей, которые выражены в показателях масштаба, затрат, времени, качества и степени удовлетворения участников. (PMI Standards Committee, 1987) Управление проектами Книга 6 ( раздел 1.2)
  10. 10. Бюджет Качество Книга 6 ( раздел 1.2) Время Три измерения проекта
  11. 11. Текущая ситуация Анализ проблем и возможностей для развития Будущее состояние Постановка целей Управление изменениями
  12. 12. C = (F-N)X P ˃ R С – предлагаемые организационные изменения F - желаемое будущее состояние N – текущая ситуация Р – план перехода из текущего состояния в желаемое R – потенциальное сопротивление изменениям Уравнение изменений
  13. 13. Глобализация, как совокупность процессов проявляющихся в усилении конкуренции, увеличении выбора у потребителей, постоянных изменениях внешнего окружения Новые технологии. Интернет, телекоммуникации и изменение условий работы. Потребительский спрос. Торговые союзы и объединения, приватизация, снижения барьеров для взаимной торговли. Изменение политического ландшафта. Распад СССР и Варшавского договора, СЭВ, расширение НАТО. Движущие силы изменений Книга 6 ( раздел 1.1)
  14. 14. Ограниченные и неограниченные проблемы Ограниченная проблема Ясные приоритеты Ограниченные последствия Может рассматриваться как автономная Количество вовлеченных людей ограничено Известно, что необходимо узнать Известно, в чем состоит проблема Известно, каким должно быть решение Ограниченный временной масштаб Неограниченная проблема Приоритеты сомнительны Неопределенные, но серьезные последствия, вызывающие тревогу Не может быть извлечена из контекста Количество вовлеченных людей велико Неизвестно, что необходимо узнать Неизвестно, в чем именно состоит проблема Нет «решения» Большой, неопределенный временной масштаб Книга 6 ( раздел 1.1)
  15. 15. Управление программой - это интеграция и управление группой взаимосвязанных проектов с целью достижения преимуществ, которые не будут реализованы, если ими управлять независимо друг от друга. Управление программами Книга 6 ( раздел 1.2)
  16. 16. Трудности управления программами Книга 6 ( раздел 1.2) 1.Отношения между менеджером программы и менеджерами проектов Чрезмерная бюрократия и негибкость. Фокус на деталях в ущерб ключевым аспектам. 2. Соотношение между целями программы и общим контекстом бизнеса Устаревание целей программы при изменении контекста бизнеса. Неуместность использование четко структурированных проектов с жестко заданными сроками. 3. Отношения между отдельными менеджерами проекта Соперничество, мешающее интеграции проектов в единую программу.
  17. 17. Книга 6 продолжение следует… ЧАСТЬ 2. Восприятие изменений ЧАСТЬ 3. Понимание изменений ЧАСТЬ 4. Управление изменениями ЧАСТЬ 5. Оценка Инициативного проекта
  18. 18. #МВА в ЧЕ-ЛИНК СТАРТОВАЛ 33(!!) НАБОР на программы МВА 🎓 КурсOUBS BZR716 «R&D Менеджмент» «ОСЕНЬ_2016» EN: MANAGEMENT: PERSPECTIVES & PRACTICE RU: Управление созданием инноваций и их внедрением/Менеджмент в действии (!) Один из самых авторитетных в мире сертификатов - PMP Project Management Professional Postgraduate Certificate in Business Administration (The Open University Business School) НАБОР до 23 сентября>Запросите дополнительные материалы или запишитесь консультацию > http://che-link.com/biznes-obrazovanie/2016-01-15-13-03-36/menedzhment-v-dejstvii

×