SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
生長過度而崩潰的故事
一、 介紹:
在人口的故事中,人口的成長以指數成長,但人口的成長需要資源,若把資源耗竭,則人
口大量死亡而崩潰,這在人類歷史中,不斷的上演這樣的故事,如金瓜石人口的變化、美
國金礦鬼鎮,今天我們研究的是小島的鹿群數量。
二、 學習目的:
 成長的限制因素(資源)
 S 型成長及崩潰
三、 系統因子:
鹿群數目、出生率、死亡率、植物數量、植物成長量、植物消耗量
四、 因果環路圖:
出生 鹿群數目 死亡
+
+ -
+
消耗 植物 成長
+
- +
+
五、 積流圖:
鹿群數目
植物數量
鹿群死亡量鹿群出生量
植物成長量植物消耗量
植物正常消耗量
每頭鹿的植物消耗量
植物的影響
正常植物數量
植物影響死亡率
鹿群死亡率鹿群出生率
鹿群正常死亡率
植物成長率
植物的影響 lookup
植物影響死亡率 lookup
六、 公式及單位:
鹿群起始數目 = 100 隻
鹿群出生率 =
年
5.0
鹿群正常死亡率 =
年
隻1.0
鹿群死亡率 =鹿群正常死亡率 × 植物影響死亡率
植物起始數量 = 10,000Kg
植物消耗量 = 鹿群數目 ×每頭鹿的植物消耗量
每頭鹿的植物消耗量 = 正常消耗量 × 植物的影響
植物正常消耗量 =
年
鹿Kg1
植物成長率 =
年
Kg1.0
正常植物數量 = 10,000Kg
植物的影響 lookup
植物數量/正常植物數量 植物的影響
0 0
0.1 0.305
0.2 0.545
0.3 0.72
0.4 0.835
0.5 0.905
0.6 0.945
0.7 0.97
0.8 0.985
0.9 1
1 1
植物影響死亡率 lookup
植物數量/正常植物數量 植物影響死亡率
0 10
0.1 7.15
0.2 5.05
0.3 3.15
0.4 2.15
0.5 1.6
0.6 1.35
0.7 1.15
0.8 1.05
0.9 1
1 1
七、 試模擬鹿群、植物的變化情形。
鹿群數目與植物數量
10,000 隻
20,000 Kg
5,000 隻
10,000 Kg
0 隻
0 Kg
2
2
2
2
2
2
2 2 2 21 1
1
1
1
1
1
1
1
1
0 4 8 12 16 20
Time (Year)
鹿群數目 隻1 1 1 1 1 1 1 1
植物數量 Kg2 2 2 2 2 2 2
鹿群數目、鹿群死亡量與鹿群出生量
10,000 隻
10,000 隻/Year
5,000 隻
5,000 隻/Year
0 隻
0 隻/Year 3 3
3
3
3
3
3
32 2 2 2
2
2
2
2
21 1
1
1
1
1
1
1
1
0 5 10 15 20
Time (Year)
鹿群數目 隻1 1 1 1 1 1 1 1
鹿群死亡量 隻/Year2 2 2 2 2 2
鹿群出生量 隻/Year3 3 3 3 3 3
歡迎隨時與我們聯絡…
林中雄
0931-315898
Richard.lin.cino@gmail.com
全人多元智慧發展研究中心
電話:02-8789-3018
傳真:02-8789-3136
網址:http://www.sjt.com.tw/
信箱:services@tran-link.com
地址:11074 台北市信義區光復南路 501 號 11 樓之 3

More Related Content

Viewers also liked

2013 系統動力學理論與應用行銷管理-屠益民
2013 系統動力學理論與應用行銷管理-屠益民2013 系統動力學理論與應用行銷管理-屠益民
2013 系統動力學理論與應用行銷管理-屠益民冠儒 黃
 
系統思考 系統動力 4_29_2015
系統思考 系統動力 4_29_2015系統思考 系統動力 4_29_2015
系統思考 系統動力 4_29_2015Richard Lin
 
第五項修練
第五項修練第五項修練
第五項修練Brian Lin
 
遊戲化與桌上遊戲化
遊戲化與桌上遊戲化遊戲化與桌上遊戲化
遊戲化與桌上遊戲化A-Yue Liu
 
遊戲化2.0時代裡的桌上遊戲機制
遊戲化2.0時代裡的桌上遊戲機制遊戲化2.0時代裡的桌上遊戲機制
遊戲化2.0時代裡的桌上遊戲機制A-Yue Liu
 
凝鍊的樂趣:談桌上遊戲的核心體驗
凝鍊的樂趣:談桌上遊戲的核心體驗凝鍊的樂趣:談桌上遊戲的核心體驗
凝鍊的樂趣:談桌上遊戲的核心體驗A-Yue Liu
 
翻牆吧!寓教於樂?
翻牆吧!寓教於樂?翻牆吧!寓教於樂?
翻牆吧!寓教於樂?A-Yue Liu
 
故事與遊戲:好鼻師怎麼變成桌遊
故事與遊戲:好鼻師怎麼變成桌遊故事與遊戲:好鼻師怎麼變成桌遊
故事與遊戲:好鼻師怎麼變成桌遊A-Yue Liu
 
桌遊說故事:大時代與小人物
桌遊說故事:大時代與小人物桌遊說故事:大時代與小人物
桌遊說故事:大時代與小人物A-Yue Liu
 
跨領域教師實務工作坊 5-1設計思考心法
跨領域教師實務工作坊 5-1設計思考心法跨領域教師實務工作坊 5-1設計思考心法
跨領域教師實務工作坊 5-1設計思考心法Shih-Chung Jessy Kang
 
跨領域教師實務工作坊 5-2設計思考五步驟
跨領域教師實務工作坊 5-2設計思考五步驟跨領域教師實務工作坊 5-2設計思考五步驟
跨領域教師實務工作坊 5-2設計思考五步驟Shih-Chung Jessy Kang
 
ORID焦點討論法 - 白話入門篇
ORID焦點討論法 - 白話入門篇ORID焦點討論法 - 白話入門篇
ORID焦點討論法 - 白話入門篇Chuang Shu-Ting
 
學「問」好問題-ORID
學「問」好問題-ORID學「問」好問題-ORID
學「問」好問題-ORIDSteven Tseng
 
ORID 焦點討論法
ORID 焦點討論法ORID 焦點討論法
ORID 焦點討論法Audrey Tang
 
帶領團隊討論與思考,從學「問」開始
帶領團隊討論與思考,從學「問」開始帶領團隊討論與思考,從學「問」開始
帶領團隊討論與思考,從學「問」開始Steven Tseng
 
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017The Top Skills That Can Get You Hired in 2017
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017LinkedIn
 
Visual Design with Data
Visual Design with DataVisual Design with Data
Visual Design with DataSeth Familian
 

Viewers also liked (20)

2013 系統動力學理論與應用行銷管理-屠益民
2013 系統動力學理論與應用行銷管理-屠益民2013 系統動力學理論與應用行銷管理-屠益民
2013 系統動力學理論與應用行銷管理-屠益民
 
系統思考 系統動力 4_29_2015
系統思考 系統動力 4_29_2015系統思考 系統動力 4_29_2015
系統思考 系統動力 4_29_2015
 
第五項修練
第五項修練第五項修練
第五項修練
 
比狼學得快
比狼學得快比狼學得快
比狼學得快
 
Tpd health wealth-happiness
Tpd health wealth-happinessTpd health wealth-happiness
Tpd health wealth-happiness
 
遊戲化與桌上遊戲化
遊戲化與桌上遊戲化遊戲化與桌上遊戲化
遊戲化與桌上遊戲化
 
遊戲化2.0時代裡的桌上遊戲機制
遊戲化2.0時代裡的桌上遊戲機制遊戲化2.0時代裡的桌上遊戲機制
遊戲化2.0時代裡的桌上遊戲機制
 
凝鍊的樂趣:談桌上遊戲的核心體驗
凝鍊的樂趣:談桌上遊戲的核心體驗凝鍊的樂趣:談桌上遊戲的核心體驗
凝鍊的樂趣:談桌上遊戲的核心體驗
 
翻牆吧!寓教於樂?
翻牆吧!寓教於樂?翻牆吧!寓教於樂?
翻牆吧!寓教於樂?
 
故事與遊戲:好鼻師怎麼變成桌遊
故事與遊戲:好鼻師怎麼變成桌遊故事與遊戲:好鼻師怎麼變成桌遊
故事與遊戲:好鼻師怎麼變成桌遊
 
桌遊說故事:大時代與小人物
桌遊說故事:大時代與小人物桌遊說故事:大時代與小人物
桌遊說故事:大時代與小人物
 
跨領域教師實務工作坊 5-1設計思考心法
跨領域教師實務工作坊 5-1設計思考心法跨領域教師實務工作坊 5-1設計思考心法
跨領域教師實務工作坊 5-1設計思考心法
 
跨領域教師實務工作坊 5-2設計思考五步驟
跨領域教師實務工作坊 5-2設計思考五步驟跨領域教師實務工作坊 5-2設計思考五步驟
跨領域教師實務工作坊 5-2設計思考五步驟
 
ORID焦點討論法 - 白話入門篇
ORID焦點討論法 - 白話入門篇ORID焦點討論法 - 白話入門篇
ORID焦點討論法 - 白話入門篇
 
學「問」好問題-ORID
學「問」好問題-ORID學「問」好問題-ORID
學「問」好問題-ORID
 
ORID 焦點討論法
ORID 焦點討論法ORID 焦點討論法
ORID 焦點討論法
 
帶領團隊討論與思考,從學「問」開始
帶領團隊討論與思考,從學「問」開始帶領團隊討論與思考,從學「問」開始
帶領團隊討論與思考,從學「問」開始
 
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017The Top Skills That Can Get You Hired in 2017
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017
 
Visual Design with Data
Visual Design with DataVisual Design with Data
Visual Design with Data
 
Build Features, Not Apps
Build Features, Not AppsBuild Features, Not Apps
Build Features, Not Apps
 

More from Richard Lin

正念 改變為何如此困難 3_11_2015
正念 改變為何如此困難 3_11_2015正念 改變為何如此困難 3_11_2015
正念 改變為何如此困難 3_11_2015Richard Lin
 
正念 幸福健康的技巧 3_6_2016
正念 幸福健康的技巧 3_6_2016正念 幸福健康的技巧 3_6_2016
正念 幸福健康的技巧 3_6_2016Richard Lin
 
正念 在企業中開始推廣的秘訣 2_29_2016
正念 在企業中開始推廣的秘訣 2_29_2016正念 在企業中開始推廣的秘訣 2_29_2016
正念 在企業中開始推廣的秘訣 2_29_2016Richard Lin
 
正念 企業 2_26_2015
正念 企業 2_26_2015正念 企業 2_26_2015
正念 企業 2_26_2015Richard Lin
 
拉力行銷 行銷銷售調配篇 Pdf_2015_9_24
拉力行銷 行銷銷售調配篇 Pdf_2015_9_24拉力行銷 行銷銷售調配篇 Pdf_2015_9_24
拉力行銷 行銷銷售調配篇 Pdf_2015_9_24Richard Lin
 
拉力行銷 行銷超人管理篇 2015_9_20
拉力行銷 行銷超人管理篇 2015_9_20拉力行銷 行銷超人管理篇 2015_9_20
拉力行銷 行銷超人管理篇 2015_9_20Richard Lin
 
拉力行銷 行銷超人聘用篇 Pfd_2015_9_11
拉力行銷 行銷超人聘用篇 Pfd_2015_9_11拉力行銷 行銷超人聘用篇 Pfd_2015_9_11
拉力行銷 行銷超人聘用篇 Pfd_2015_9_11Richard Lin
 
拉力行銷 Pdf 2015_9_6
拉力行銷 Pdf 2015_9_6拉力行銷 Pdf 2015_9_6
拉力行銷 Pdf 2015_9_6Richard Lin
 
正念教育 夢想的實現 2015_7_24
正念教育 夢想的實現 2015_7_24正念教育 夢想的實現 2015_7_24
正念教育 夢想的實現 2015_7_24Richard Lin
 
系統思考 因擁擠而變緩慢的故事 2015_5_6
系統思考 因擁擠而變緩慢的故事 2015_5_6系統思考 因擁擠而變緩慢的故事 2015_5_6
系統思考 因擁擠而變緩慢的故事 2015_5_6Richard Lin
 
系統思考 習慣養成與改變的故事 2015_5_6
系統思考 習慣養成與改變的故事 2015_5_6系統思考 習慣養成與改變的故事 2015_5_6
系統思考 習慣養成與改變的故事 2015_5_6Richard Lin
 
銀行商業創新課程介紹 Pdf 2015-5_7
銀行商業創新課程介紹 Pdf 2015-5_7銀行商業創新課程介紹 Pdf 2015-5_7
銀行商業創新課程介紹 Pdf 2015-5_7Richard Lin
 
系統思考 咖啡因的故事 2015_5_6
系統思考 咖啡因的故事 2015_5_6系統思考 咖啡因的故事 2015_5_6
系統思考 咖啡因的故事 2015_5_6Richard Lin
 
核心素養 系統思考 系統動力_01_04_2015
核心素養 系統思考 系統動力_01_04_2015核心素養 系統思考 系統動力_01_04_2015
核心素養 系統思考 系統動力_01_04_2015Richard Lin
 
正念幸福企業 1 26_2015
正念幸福企業 1 26_2015正念幸福企業 1 26_2015
正念幸福企業 1 26_2015Richard Lin
 
正念 如何更快樂有效工作 Pdf_1_31_2015
正念 如何更快樂有效工作 Pdf_1_31_2015正念 如何更快樂有效工作 Pdf_1_31_2015
正念 如何更快樂有效工作 Pdf_1_31_2015Richard Lin
 
正念與領導 Pdf 1_18_2015
正念與領導 Pdf 1_18_2015正念與領導 Pdf 1_18_2015
正念與領導 Pdf 1_18_2015Richard Lin
 
正念在企業中之應用 Pdf 1_12_2015
正念在企業中之應用 Pdf 1_12_2015正念在企業中之應用 Pdf 1_12_2015
正念在企業中之應用 Pdf 1_12_2015Richard Lin
 
正念與壓力 有效應對 Pdf_1_5_2015
正念與壓力 有效應對 Pdf_1_5_2015正念與壓力 有效應對 Pdf_1_5_2015
正念與壓力 有效應對 Pdf_1_5_2015Richard Lin
 
正念與照顧失智者 Pdf 12_31_2014
正念與照顧失智者 Pdf 12_31_2014正念與照顧失智者 Pdf 12_31_2014
正念與照顧失智者 Pdf 12_31_2014Richard Lin
 

More from Richard Lin (20)

正念 改變為何如此困難 3_11_2015
正念 改變為何如此困難 3_11_2015正念 改變為何如此困難 3_11_2015
正念 改變為何如此困難 3_11_2015
 
正念 幸福健康的技巧 3_6_2016
正念 幸福健康的技巧 3_6_2016正念 幸福健康的技巧 3_6_2016
正念 幸福健康的技巧 3_6_2016
 
正念 在企業中開始推廣的秘訣 2_29_2016
正念 在企業中開始推廣的秘訣 2_29_2016正念 在企業中開始推廣的秘訣 2_29_2016
正念 在企業中開始推廣的秘訣 2_29_2016
 
正念 企業 2_26_2015
正念 企業 2_26_2015正念 企業 2_26_2015
正念 企業 2_26_2015
 
拉力行銷 行銷銷售調配篇 Pdf_2015_9_24
拉力行銷 行銷銷售調配篇 Pdf_2015_9_24拉力行銷 行銷銷售調配篇 Pdf_2015_9_24
拉力行銷 行銷銷售調配篇 Pdf_2015_9_24
 
拉力行銷 行銷超人管理篇 2015_9_20
拉力行銷 行銷超人管理篇 2015_9_20拉力行銷 行銷超人管理篇 2015_9_20
拉力行銷 行銷超人管理篇 2015_9_20
 
拉力行銷 行銷超人聘用篇 Pfd_2015_9_11
拉力行銷 行銷超人聘用篇 Pfd_2015_9_11拉力行銷 行銷超人聘用篇 Pfd_2015_9_11
拉力行銷 行銷超人聘用篇 Pfd_2015_9_11
 
拉力行銷 Pdf 2015_9_6
拉力行銷 Pdf 2015_9_6拉力行銷 Pdf 2015_9_6
拉力行銷 Pdf 2015_9_6
 
正念教育 夢想的實現 2015_7_24
正念教育 夢想的實現 2015_7_24正念教育 夢想的實現 2015_7_24
正念教育 夢想的實現 2015_7_24
 
系統思考 因擁擠而變緩慢的故事 2015_5_6
系統思考 因擁擠而變緩慢的故事 2015_5_6系統思考 因擁擠而變緩慢的故事 2015_5_6
系統思考 因擁擠而變緩慢的故事 2015_5_6
 
系統思考 習慣養成與改變的故事 2015_5_6
系統思考 習慣養成與改變的故事 2015_5_6系統思考 習慣養成與改變的故事 2015_5_6
系統思考 習慣養成與改變的故事 2015_5_6
 
銀行商業創新課程介紹 Pdf 2015-5_7
銀行商業創新課程介紹 Pdf 2015-5_7銀行商業創新課程介紹 Pdf 2015-5_7
銀行商業創新課程介紹 Pdf 2015-5_7
 
系統思考 咖啡因的故事 2015_5_6
系統思考 咖啡因的故事 2015_5_6系統思考 咖啡因的故事 2015_5_6
系統思考 咖啡因的故事 2015_5_6
 
核心素養 系統思考 系統動力_01_04_2015
核心素養 系統思考 系統動力_01_04_2015核心素養 系統思考 系統動力_01_04_2015
核心素養 系統思考 系統動力_01_04_2015
 
正念幸福企業 1 26_2015
正念幸福企業 1 26_2015正念幸福企業 1 26_2015
正念幸福企業 1 26_2015
 
正念 如何更快樂有效工作 Pdf_1_31_2015
正念 如何更快樂有效工作 Pdf_1_31_2015正念 如何更快樂有效工作 Pdf_1_31_2015
正念 如何更快樂有效工作 Pdf_1_31_2015
 
正念與領導 Pdf 1_18_2015
正念與領導 Pdf 1_18_2015正念與領導 Pdf 1_18_2015
正念與領導 Pdf 1_18_2015
 
正念在企業中之應用 Pdf 1_12_2015
正念在企業中之應用 Pdf 1_12_2015正念在企業中之應用 Pdf 1_12_2015
正念在企業中之應用 Pdf 1_12_2015
 
正念與壓力 有效應對 Pdf_1_5_2015
正念與壓力 有效應對 Pdf_1_5_2015正念與壓力 有效應對 Pdf_1_5_2015
正念與壓力 有效應對 Pdf_1_5_2015
 
正念與照顧失智者 Pdf 12_31_2014
正念與照顧失智者 Pdf 12_31_2014正念與照顧失智者 Pdf 12_31_2014
正念與照顧失智者 Pdf 12_31_2014
 

系統思考 生長過度而崩潰的故事