Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Сложности работы с удалённой
командой при матричной структуре
подчинения
МИКУЛА КАТЕРИНА,20 ОКТЯБРЯ 2016
Agenda
 Представление/Опыт
 Особенности линейно-матричной структуры
 Нужны ли удаленные офисы и зачем
 Работая с удале...
Интро
- Представление
- SuperDeal/Lamoda/Консалтиг
Population - 430m
Market - €125bn
South America
Brazil
Colombia
Chile
A...
Линейно-
Матричные орг
структуры – где
и зачем?
Где:
 Крупная международная
организация
 Главный офис с
региональными фи...
Линейно-Матричные орг структуры –
плюсы и минусы
 Лyчшaя opиeнтaция нa пpoeктне/местности
 Бoлee эффeктивнoe тeкyщee yпp...
Работа HQ с удаленной командой
Основные трудности:
 информированность
 контроль исполнения задач
 мотивация и постановк...
Работа удаленной команды с HQ
Особенности ввода новых сотрудников или команд:
 «Вводный визит» после первоначальной адапт...
Работая удаленно с HQ
Основные трудности:
 быть информированным
 построение партнерских и доверительных
отношений
 вовл...
Работая удаленно с HQ
Решения:
 Регулярные визиты (налаживание связей)
 Найди ментора (амбасадора)
 Определить круг вли...
EMAIL: KATERINA.MIKULA@LAMODA.UA
В о п р о с ы ?
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Катя Микула – Сложности работы с удалённой командой при матричной структуре подчинения

471 views

Published on

Доклад Кати Микулы, генерального директора Lamoda.ua, представленный на семинаре-практикуме Promodo Partners 20 октября 2016 года в Киеве.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Катя Микула – Сложности работы с удалённой командой при матричной структуре подчинения

  1. 1. Сложности работы с удалённой командой при матричной структуре подчинения МИКУЛА КАТЕРИНА,20 ОКТЯБРЯ 2016
  2. 2. Agenda  Представление/Опыт  Особенности линейно-матричной структуры  Нужны ли удаленные офисы и зачем  Работая с удаленным офисом (командой, сотрудником)  Работа удаленного офиса с главным
  3. 3. Интро - Представление - SuperDeal/Lamoda/Консалтиг Population - 430m Market - €125bn South America Brazil Colombia Chile Argentina Population - 55m Market - €48bn Middle East UAE Oman Bahrain Qatar Kuwait Saudi Arabia Lebanon Population - 28m Market - €18bn Oceania Australia New Zealand Population - 570m Market - €55bn Sea Indonesia Vietnam Philippines Singapore Malaysia Thailand Brunei Hong Kong Taiwan Population - 210m Market - €63bn Russia & CIS Russia Ukraine Kazakhstan Belarus €368bn fashion market 2,5bn population 27 markets 6 platforms
  4. 4. Линейно- Матричные орг структуры – где и зачем? Где:  Крупная международная организация  Главный офис с региональными филиалами  Офис с удаленными командами Зачем:  Контролерыаудиторы  «Игроки на местности»  Проектная работа  PQI
  5. 5. Линейно-Матричные орг структуры – плюсы и минусы  Лyчшaя opиeнтaция нa пpoeктне/местности  Бoлee эффeктивнoe тeкyщee yпpaвлeниe  Вoвлeчeниe pyкoвoдитeлeй вcex ypoвнeй и cпeциaлиcтoв  Гибкocть и oпepaтивнocть  Уcилeннaя личнaя oтвeтcтвeннocть pyкoвoдитeля  Отнocитeльнaя aвтoнoмнocть пpoeктныx гpyпп  Вpeмя peaкции нa нyжды пpoeктa или локального рынка  Турдности распределения пpиopитeтoв и pacпpeдeлeнии вpeмeни  Проблемы ycтaнoвлeния чeткoй oтвeтcтвeннocти  Вoзмoжнocть нapyшeния ycтaнoвлeнныx пpaвил  Тpyднocть в пpиoбpeтeнии нaвыкoв  Вoзникнoвeниe кoнфликтoв
  6. 6. Работа HQ с удаленной командой Основные трудности:  информированность  контроль исполнения задач  мотивация и постановка целей  коммуникация и недокоммуникация  вовлеченность и “видимость” Решения:  Система контроля выполнения KPIs (OKR, JPR)  Постоянный обмен событиями/решениями в компании  Месячные квартальные встречи  Технологии в коммуникациях  Уважение к Time Zones  Аженда и четкие ожидания *Objective key results, job performance review
  7. 7. Работа удаленной команды с HQ Особенности ввода новых сотрудников или команд:  «Вводный визит» после первоначальной адаптации сотрудника в компании  Периодичные визиты или прибивание в главном офисе (в зависимости от потребностей)  Построение и ведение Интранета (интерактивной орг структуры)  Определение и установка основных правил работы и обмена информацией (карта регулярных коммуникаций)
  8. 8. Работая удаленно с HQ Основные трудности:  быть информированным  построение партнерских и доверительных отношений  вовлеченность (возможность иметь влияние, быть услышанным)  прозрачность  промоушин ваших подчиненных и их мотивация
  9. 9. Работая удаленно с HQ Решения:  Регулярные визиты (налаживание связей)  Найди ментора (амбасадора)  Определить круг влияния  Будьте на слуху, «visability»  Используйте технологии  Избегайте многозадачности  Формируйте четкие вопросы (запросы) и адженду встеч
  10. 10. EMAIL: KATERINA.MIKULA@LAMODA.UA В о п р о с ы ?

×