"I numeri giusti per controllare l'organizzazione". Si tratta della presentazione di uno dei 3 itinerari dell'evento Project Group: "Un viaggio attraverso l'organizzazione". Vi si trova il con­fronto tra approcci di ana­lisi dei costi tra­di­zio­nali e quello ope­rato secondo la Teo­ria dei vincoli.

1. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE
L’ORGANIZZAZIONE
I NUMERI
W W W . P R O J E C T G R O U P . I T

2. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE
I NUMERI…
ALLEATI O AVVERSARI?
I NUMERI

3. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE
NON SEMPRE È FACILE CAPIRE QUALI SIANO I PRODOTTI / SERVIZI
REDDITIZI PER L’AZIENDA
LE INFORMAZIONI DI CUI DISPONIAMO NON SONO FACILMENTE
RICONDUCIBILI AI PRODOTTI CHE REALIZZIAMO
DEFINIRE IL COSTO DI UN PRODOTTO RICHIEDE UNO SFORZO
NOTEVOLE DA PARTE DI NUMEROSE PERSONE
NELL’ORGANIZZAZIONE
I COSTI CHE DEFINIAMO CI PORTANO SPESSO A RIFIUTARE
PROPOSTE DA PARTE DI POTENZIALI CLIENTI
I NUMERI

4. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE
I NOSTRI PREZZI SONO FREQUENTEMENTE AL DI SOPRA DELLA
CONCORRENZA
I RISULTATI DI FINE PERIODO SONO SPESSO UNA SORPRESA E
DIFFICILMENTE PREVENTIVABILI
LE INFORMAZIONI UTILI SONO SEMPRE DISPONIBILI…A CONSUNTIVO!
I NUMERI

5. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE
E’ TUTTA COLPA DEI
NUMERI?
MOLTO HA A CHE FARE CON
IL RAPPORTO DELLA NOSTRA
AZIENDA CON ESSI
I NUMERI

6. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE
QUANTI INDICATORI PER
MONITORARE UN SISTEMA
COMPLESSO?
5…AL MASSIMO
I NUMERI

7. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE
NUMERI OK…
MA NON TROPPI!
I NUMERI

8. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE
I SISTEMI TRADIZIONALI DI CDG: RICAVI – COSTI
ANALISI DEI COSTI: ALLOCAZIONI
PROPORZIONALI AI VOLUMI
I NUMERI

9. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE
I SISTEMI MODERNI DI CDG: RICAVI – COSTI + ANALISI DELLE ATTIVITÀ
ANALISI DEI COSTI: ALLOCAZIONE
CAUSALE ALLE ATTIVITÀ
I NUMERI

10. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE
I SISTEMI BASATI SULLA LOGICA E IL BUON SENSO DI CDG:
RICAVI – COSTI + ANALISI DEI PROCESSI (SISTEMA)
ANALISI DEI COSTI: ANALISI DEL
SISTEMA E DEI SUOI LIMITI
(TUTTE LE AZIENDA HANNO UN FATTORE LIMITANTE)
I NUMERI

11. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE
UN ESEMPIO PRATICO: AZIENDA PRODUCE 2 PRODOTTI A E B
COSTI TOT. COSTI
QTÀ/SETTIMANA PREZZO DI VENDITA NP UNITARIO
VARIABILI INDIRETTI
PRODOTTO A 100 € 90 € 45 € 40 €5
PRODOTTO B 50 €100 € 40 € 40 € 20
INDIRETTI/SETTIMANA € 6.000
BEST
I NUMERI

12. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE
UN ESEMPIO PRATICO: AZIENDA PRODUCE 2 PRODOTTI A E B
PREZZO DI COSTI TOT. ATTIVITÀ ATTIVITÀ ATTIVITÀ ATTIVITÀ NP
QTÀ/SETTIMANA
VENDITA VARIABILI 01 02 03 04 UNITARIO
PRODOTTO A 100 € 90 € 45 €5 € 15 € 13 €8 €4
PRODOTTO B 50 €100 € 40 € 20 €16 €2 € 22
DIFFERENTI
BEST
INDIRETTI/SETTIMANA € 6.000 DRIVER ->
CAUSALITÀ
ATTIVITÀ 01 1000 Qtà
ATTIVITÀ 02 2000 Ore
ATTIVITÀ 03 1500 Qtà DEVO FARE EFFICIENZA
ATTIVITÀ 04 1500 Ore SULL’INTERA AZIENDA, PIÙ
PRODUCO MENO MI COSTA!!!!!!
I NUMERI

13. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE
UN ESEMPIO PRATICO: AZIENDA PRODUCE 2 PRODOTTI A E B
COSTI TOT. MIN
QTÀ/SETTIMANA PREZZO DI VENDITA T = P - CTV € / MIN
VARIABILI VINCOLO
PRODOTTO A 100 € 90 € 45 € 45 15 €3
PRODOTTO B 50 €100 € 40 € 60 40 €2
QUALE QUOTA DELLA RISORSA
COME???
SCARSA VIENE OCCUPATA DAL
VINCOLO? NEW BEST
I NUMERI

14. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE
I MODELLI 1 E 2 SONO
SBAGLIATI???
FALSO
NON ESISTONO SISTEMI DI MISURA SBAGLIATI,
SOLO CONVENZIONI CHE INTENDIAMO APPLICARE…
I NUMERI

15. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE
A NOI SCEGLIERE I PIU’ IDONEI
PER LA NOSTRA AZIENDA
I NUMERI

16. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE
I NUMERI

17. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE
OBIETTIVO DELL’INCONTRO:
Il governo di un organizzazione è ottenibile attraverso l’applicazione di
specifici indicatori
Molti indicatori = nessun indicatore
I sistemi di CdG consentono di generare gli indicatori a supporto delle
decisioni
Esistono molti modelli di S CDG
Non vi sono modelli giusti o sbagliati
A noi scegliere i più opportuni in base alle nostre esigenze
I NUMERI