Controllo di Gestione

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"I numeri giusti per controllare l'organizzazione". Si tratta della presentazione di uno dei 3 itinerari dell'evento Project Group: "Un viaggio attraverso l'organizzazione". Vi si trova il con­fronto tra approcci di ana­lisi dei costi tra­di­zio­nali e quello ope­rato secondo la Teo­ria dei vincoli.

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Controllo di Gestione

  1. 1. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE I NUMERIW W W . P R O J E C T G R O U P . I T
  2. 2. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE I NUMERI… ALLEATI O AVVERSARI? I NUMERI
  3. 3. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONENON SEMPRE È FACILE CAPIRE QUALI SIANO I PRODOTTI / SERVIZI REDDITIZI PER L’AZIENDA LE INFORMAZIONI DI CUI DISPONIAMO NON SONO FACILMENTE RICONDUCIBILI AI PRODOTTI CHE REALIZZIAMO DEFINIRE IL COSTO DI UN PRODOTTO RICHIEDE UNO SFORZO NOTEVOLE DA PARTE DI NUMEROSE PERSONE NELL’ORGANIZZAZIONE I COSTI CHE DEFINIAMO CI PORTANO SPESSO A RIFIUTARE PROPOSTE DA PARTE DI POTENZIALI CLIENTI I NUMERI
  4. 4. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE I NOSTRI PREZZI SONO FREQUENTEMENTE AL DI SOPRA DELLA CONCORRENZA I RISULTATI DI FINE PERIODO SONO SPESSO UNA SORPRESA E DIFFICILMENTE PREVENTIVABILILE INFORMAZIONI UTILI SONO SEMPRE DISPONIBILI…A CONSUNTIVO! I NUMERI
  5. 5. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE E’ TUTTA COLPA DEI NUMERI? MOLTO HA A CHE FARE CONIL RAPPORTO DELLA NOSTRA AZIENDA CON ESSI I NUMERI
  6. 6. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONEQUANTI INDICATORI PERMONITORARE UN SISTEMA COMPLESSO? 5…AL MASSIMO I NUMERI
  7. 7. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE NUMERI OK… MA NON TROPPI! I NUMERI
  8. 8. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE I SISTEMI TRADIZIONALI DI CDG: RICAVI – COSTIANALISI DEI COSTI: ALLOCAZIONI PROPORZIONALI AI VOLUMI I NUMERI
  9. 9. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE I SISTEMI MODERNI DI CDG: RICAVI – COSTI + ANALISI DELLE ATTIVITÀANALISI DEI COSTI: ALLOCAZIONE CAUSALE ALLE ATTIVITÀ I NUMERI
  10. 10. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE I SISTEMI BASATI SULLA LOGICA E IL BUON SENSO DI CDG: RICAVI – COSTI + ANALISI DEI PROCESSI (SISTEMA)ANALISI DEI COSTI: ANALISI DEL SISTEMA E DEI SUOI LIMITI (TUTTE LE AZIENDA HANNO UN FATTORE LIMITANTE) I NUMERI
  11. 11. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE UN ESEMPIO PRATICO: AZIENDA PRODUCE 2 PRODOTTI A E B COSTI TOT. COSTI QTÀ/SETTIMANA PREZZO DI VENDITA NP UNITARIO VARIABILI INDIRETTI PRODOTTO A 100 € 90 € 45 € 40 €5 PRODOTTO B 50 €100 € 40 € 40 € 20INDIRETTI/SETTIMANA € 6.000 BEST I NUMERI
  12. 12. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE UN ESEMPIO PRATICO: AZIENDA PRODUCE 2 PRODOTTI A E B PREZZO DI COSTI TOT. ATTIVITÀ ATTIVITÀ ATTIVITÀ ATTIVITÀ NP QTÀ/SETTIMANA VENDITA VARIABILI 01 02 03 04 UNITARIO PRODOTTO A 100 € 90 € 45 €5 € 15 € 13 €8 €4 PRODOTTO B 50 €100 € 40 € 20 €16 €2 € 22 DIFFERENTI BESTINDIRETTI/SETTIMANA € 6.000 DRIVER -> CAUSALITÀ ATTIVITÀ 01 1000 Qtà ATTIVITÀ 02 2000 Ore ATTIVITÀ 03 1500 Qtà DEVO FARE EFFICIENZA ATTIVITÀ 04 1500 Ore SULL’INTERA AZIENDA, PIÙ PRODUCO MENO MI COSTA!!!!!! I NUMERI
  13. 13. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE UN ESEMPIO PRATICO: AZIENDA PRODUCE 2 PRODOTTI A E B COSTI TOT. MIN QTÀ/SETTIMANA PREZZO DI VENDITA T = P - CTV € / MIN VARIABILI VINCOLOPRODOTTO A 100 € 90 € 45 € 45 15 €3PRODOTTO B 50 €100 € 40 € 60 40 €2 QUALE QUOTA DELLA RISORSA COME??? SCARSA VIENE OCCUPATA DAL VINCOLO? NEW BEST I NUMERI
  14. 14. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE I MODELLI 1 E 2 SONO SBAGLIATI??? FALSO NON ESISTONO SISTEMI DI MISURA SBAGLIATI, SOLO CONVENZIONI CHE INTENDIAMO APPLICARE… I NUMERI
  15. 15. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONEA NOI SCEGLIERE I PIU’ IDONEI PER LA NOSTRA AZIENDA I NUMERI
  16. 16. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONE I NUMERI
  17. 17. I NUMERI GIUSTI PER CONTROLLARE L’ORGANIZZAZIONEOBIETTIVO DELL’INCONTRO:Il governo di un organizzazione è ottenibile attraverso l’applicazione dispecifici indicatoriMolti indicatori = nessun indicatoreI sistemi di CdG consentono di generare gli indicatori a supporto delledecisioniEsistono molti modelli di S CDGNon vi sono modelli giusti o sbagliatiA noi scegliere i più opportuni in base alle nostre esigenze I NUMERI

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