unpretentious presentation

1. BAB IX
KOORDINASI DAN RENTANG
MANAJEMEN

2. 1. KOORDINASI
 Proses pengintegrasian tujuan-tujuan dan
kegiatan-kegiatan pada satuan yang
terpisah(departemen atau bidang-bidang
fungsional) suatu organisasi untuk mencapai
tujuan organisasi secara efisien.

3. 1.1 Tipe-Tipe Koordinasi menurut
James D Thompson
 Pooled Interdependence
 Sequential Interdependence
 Reciprocal Interdependence

4. Pooled Interdependence
Manajemen
Produk
Divisi Divisi
Produk A Produk B

5. Sequential Interdependence
Departemen
Lainnya
Departemen
Produksi
Departemen
Pembelian

6. Reciprocal Interdependence

7. 1.2 Masalah-Masalah yang Timbul Untuk
Mencapai Koordinasi Efektif
Perbedaa
n dalam
Formalitas
Struktur
Perbedaa
n dalam
Perbedaa Waktu
n dalam
Tujuan
Perbedaa
n antar
Pribadi
Efektifitas

8. 1.3 Pendekatan Untuk Pencapaian
Koordinasi yang Efektif

9. Pendekatan I: Teknik Manajemen
Dasar
Teknik Manajemen Dasar
Penerapan
Hirarki Aturan dan
Tujuan dan
Manajerial Prosedur
Perencanaan

10. Pendekatan II: Meningkatkan
Koordinasi
Potensial
Meningkatkan
Koordinasi Potensial
Sistem Hubungan-
Informasi Hubungan
Vertikal Lateral

11. Sistem Informasi Vertikal
Presiden
Direktur
Jajaran
Direksi
General General General
Manajer Manajer Manajer

12. Hubungan-Hubungan Lateral
Manajer
Direksi Proses
Produksi Manajer
Presiden Logistik
Direktur
Direksi Manajer
Keuangan Keuangan

13. Pendekatan III: Pengurangan
Kebutuhan Koordinasi
Penciptaan • Penambahan TK,
Sumber Daya bahan baku/waktu
Tambahan • Tugas Diperingan
Penciptaan • Menentukan
Tugas-Tugas Pemborong
yang dapat • Menentukan Tender
berdiri Sendiri