Workshop "Metody a techniky pro spolupráci" (Křemešník v červnu 2012)

1. Užitečné premisy pro vedení
1. Mapa není teritorium.
2. Každé chování je v nějakém kontextu užitečné. Člověk a jeho
chování jsou dva různé jevy.
3. Největší vliv na systém má prvek (člověk) s největší
flexibilitou.
4. Každé lidské chování je založeno na pozitivním úmyslu.
5. Lidé dělají ta nejlepší rozhodnutí z těch, která jsou jim v daný
okamžik k dispozici.
6. Lidé mají k dispozici všechny zdroje, které potřebují.
7. Význam komunikace tkví v její odezvě.
8. Nemůžete nekomunikovat.
9. Prohra neexistuje. Existuje jenom poučení.
10. Myslete způsobem výhra - výhra.

2. Mapa není teritorium

3. Každé chování je v nějakém
kontextu užitečné. Člověk a
jeho chování jsou dva různé
jevy

4. Největší vliv na systém má
prvek (člověk) s největší
flexibilitou

5. Každé lidské chování je
založeno na pozitivním
úmyslu

6. Lidé dělají ta nejlepší
rozhodnutí z těch, která jsou
jim v daný okamžik k
dispozici

7. Význam komunikace tkví v
její odezvě

8. Nemůžete nekomunikovat
Držení závazků vůči ostatním
Jít ostatním příkladem
Vypjaté situace a emoce
…

9. Prohra neexistuje. Existuje
jenom poučení

10. Předpoklady
Co konkrétně se ode mne očekává a kdo to
1 potřebuje?
Mám vše, co potřebuji, abych mohl(a) splnit
2 očekávání (viz ot. 1)?
Z kolika procent mám během pracovního
3 dne možnost dělat to, v čem jsem nejlepší?
Mám dostatek zpětné vazby, tj. přesný a
4 aktuální přehled o tom, jak naplňuji očekávání
ostatních (viz ot. 1)?