More Related Content
Similar to BIMarabia23.pdf
Similar to BIMarabia23.pdf (20)
More from Omar Selim (20)
BIMarabia23.pdf
- 2. وتقدير شكر
أي من الخالية الساذجة السطور هذه فيها تقرأ التي اللحظة هذه في
بالتجهيز الشباب من فريق يقوم ،والعرفان بالشكر صادقة مشاعر إال بالغة
ومن يراجع ومن يصمم ومن يكتب من هناك ،»ارابيا «بيم من القادم للعدد
:بسيطة كلمات لهم أوجه أن فأحب ،يترجم ومن يدقق
وال بعلمهم يبخلوا لم الذين األوائل للمؤسسين وتقدير شكر رسالة
اسم أو واقع بال حلم المجلة كانت حين عدد أول في وشاركوا وقتهم
.معروف
من عدد يخلو فال بعلمه وافادني كتب من لكل وتقدير شكر رسالة
المجلة في يكتبون الذين أساتذتي مع المناقشات حتى ،أجهلها جديدة معلومة
. الغنية بمعلوماتها دسمة تكون
األنيق الشكل بهذا المجلة خروج في ساهم من لكل وتقدير شكر رسالة
هللا شاء وإن العدد هذا إلى األول العدد من التدريجي التطور فيه الواضح
.بعد يصدر لم الذي العدد هو ًادائم عدد أفضل يكون
من وبذل وترجمتها المجلة نشر في ساهم من لكل وتقدير شكر رسالة
. ووقته علمه
هناك وليس نحياها حياة بل بها نقوم وظيفة ليس المجلة في العمل
هللا رضا لهدف »بالجودة «مرتبط تطوع بل إلزامية ساعات أو إكراه
العلم بنشر والعباد البالد وخدمة
الرائعة البشرية الطاقة من الحقيقي كنزها على المجلة تحافظ أن أتمنى
.ًامع أحالمهم يحققوا وأن بهم تطورها تواصل وأن المزيد تكتسب وأن
»والمؤمنون ورسوله عملكم هللا فسيرى اعملوا «وقل
- 3. 3
23rd ISSUE BIMARABIA ابيارا ي
�ب ـ ون ش
�والع الثالث العدد
5 التطبيق ومعوقات التوطني اتررضو - البناء معلومات منذجة
12 لاألصو منذجة نظام تطبيق ملواصفات املطابقة شهادة تحوز ديب طرق
13 ؟ االفيونيكس محل البيم سيحل هل
15 BIMe مبادرة رشح
19 البناء وإدارة البيم كتاب
20 دالعد شخصية
22 االول الجزء- ابيارأ بيم فيديوهات
25 تارالقطا حوادث
32 عمر هاين الدكتور مع لقاء
39 BIMالـ لحلقات املمدودة اإلنشايئ املهندس ويد CsiXRevit
44 ةالصغري اإلنشاءات رشكة يف البيم تنفيذ إمكانيات وتقييم تحليل
المجلةتحرير فريق
البناءمعلومات لنمذجة محب :سليم عمر
والبناء اإلدارةهندسة قسم - اهردكتو طالبة :أحمدسليم سونيا / م
إنشائيمهندس :البنامعتصم / م
معمارية مهندسة :سالمة نجوى /م
إنشائيمهندس :الجبريأحمد / م
معماري مهندس :وهدان ناصر محمد / م
ت ي
�احملتو
- 4. 4
23rdISSUE BIMARABIA ابيارا ي
�ب ـ ون ش
�والع الثالث العدد
حممود م ي
�أ .م
ي
ئ
�إنشا همندس
ًااعتماد يتطلب كما ،البناء صناعة قطاع في ًاحالي تتوفر ال وسلوكية نفسية مقاربات (BIM) البناء معلومات نمذجة نظام إلى االنتقال يتطلب
إطار خارج العاملة القوى من مهم اعّقط خروج صعيد على مؤلمة تغيرات إلى تطبيقه يؤدي قد و ،معها تتعامل التي واألدوات الرقمية للوثائق ًامكثف
هذا تعتمد جديدة شركات إنشاء أو عملها لمنهج الشركات تطوير إن ،التقليدية األنظمة باتباع هدرُت كانت هائلة مبالغ سيوفر المقابل في لكنه المنافسة
الخبراء في الحاد والنقص النظام هذا تعتمد التي للدراسات المتنامي الطلب ظل في سوريا حدود خارج إضافية عمل فرص يوفر أن يمكن النظام
.بكفاءة معه التعامل على القادرين
الرقمية األجهزة تعد لم ،بنا المحيط للعالم الذاتي ووعينا عمل آللية فهمنا تطور مع البشرية خبراتنا تقاطع على البناء معلومات نمذجة نظام يعتمد
مفاهيم فيه امتزجت هرم رأس النظام يمثل .تفكيرنا أنماط الكتشاف أدوات و ،وذاكرتنا لعقولنا ًاحقيق ًاتوسع غدت بل ،حاسبة آالت مجرد بنا المحيطة
عملية أي وقفُت والتي لديها المعتمدة والمبادئ اليابان في تيوتا شركة لدى المتراكمة الخبرات مع البيانات قواعد نظم مع التوجه غرضية البرمجة
.لها الحاجة حين متوفرة تكون بحيث للموارد دقيقة إدارة تضمن كما فيها خلل أي اكتشاف عند إنتاجية
يقود داخلي حافز وخلق المنتج تسليم عمليات عن المسؤولية موقع في العمال بوضعها الالمركزية مفهوم اعتماد إلى تويوتا شركة مبادئ قادت
اّمع ًاجذري مختلفة وسلوكية نفسية مقاربات النظام تطبيق يتطلب بالتالي و ،منها قسم نجاح وراء السعي من ًالبد اإلنتاجية العملية كامل نجاح باتجاه
تشكيلها إعادة أو الشركات هيكلة إعادة إلى تصل قد ثورية إجراءات يتطلب و ،سوريا في والموظفين اإلداريين من الواسعة القطاعات عليه اعتادت
.جديد من
انتقال عند ثالثي -ثنائي المتكررة الترجمة عمليات عن الناجمة األخطاء من ًاكثير يقلل االفتراضية البيئة في األبعاد ثالثي بشكل التصميم إظهار
تصاعد مع القريب المدى في مذهلة بإمكانيات ُدعَي هو و ،المختصين غير قبل من حتى الفكرة رؤية إمكانية يمنح كما ،آخر إلى اختصاص من الفكرة
.المنشآت تصاميم توثيق أساليب األبد إلى يغير قد مما دوالر ألف من تقترب بأسعار طابعات وظهور األبعاد ثالثية الطابعات تقنيات ثورة
:مفتاحية كلمات
.التوجه غرضية برمجة ،أغراض ،رقمي توثيق ،الذكي النموذج ،البناء معلومات نمذجة
ضرورات البناء معلومات نمذجة
التطبيق ومعوقات التوطين
- 5. 5
23rd ISSUE BIMARABIA ابيارا ي
�ب ـ ون ش
�والع الثالث العدد
:مقدمة
وأنها لذاكرته ّعسوتو امتداد أنها إلى والمعطيات األرقام مع تتعامل فائقة حاسبة آالت أنها فكرة من الكمبيوتر أجهزة حول اإلنسان تصور انتقل
لمفهوم البشري العقل إدراك بين البناء معلومات نمذجة مفهوم يمزج ،تفكيره وآليات ذاته اكتشاف وإعادة البحث على قدرته تطور شخصية مساعدات
قابلة منفصلة وحدات إلى وتقسيمها التصميم عمليات تنظيم آليات وبين التوجه غرضية البرمجة أسلوب في سّالتمر ّخهاسور عمقها والتي األغراض
.فيها مرحلة كل على األمثلة مفاهيم وتطبيق للسيطرة
[2]. صنعه هي بالمستقبل للتنبؤ وسيلة أفضل
مجال وفي OOP التوجه غرضية البرمجة لغات مجال في بريادته عرف أمريكي كمبيوتر عالم )1947 أيار 17 (مواليد:Alan Curtis Kay
.النوافذ نظام تصميم
االستشاري الفريق ضمنًاأيض ويعمل أنجلس لوس-كاليفورنيا جامعة في الكمبيوتر علوم في مساعد وأستاذ Viewpoints أبحاث معهد مدير هو
(MIT) المعهد في ًامساعد ًاوأستاذ Kyoto جامعة في زائر وأستاذ HP مختبرات في ًالزمي 2005 عام منتصف حتى كان .TTI/Vanguard لـ
!الجملة كانت البدء في ... الحرف كان البدء في
في .الجمل صياغة إلى وبعدها الكلمات تشكيل إلى االنتقال يتم ثم األول الصف لطالب الحروف بتدريس القديم التدريس لمنهاج ًاوفق المعلم يقوم
.الجملة كانت البدء في ،عكسية العملية الحديثة المناهج
أجزائها بعض على يتعرف ًالقلي وعيه يتطور وعندما ،وشكلها وظيفتها على يتعرف النطق يتعلم أن وقبل السيارة أمام الصغير الطفل يقف
الهندسة في اختص حال وفي ،كلها مكوناتها عن الكثير يعرف أن عليه قيادتها رخصة على الحصول ويريد اإلنسان يكبر عندما و ،الظاهرة
.محركها في االحتراق حجرات في الممتزج والهواء الوقود حجم عن معلومات سيعرف الميكانيكية
.بينها العالقة واكتشاف مكوناته ومعرفة وتحليله تجزئته إلى الكل تصور من األشياء إدراكه في البشري العقل ينتقل
التوجه غرضية البرمجة إلى اإلجرائية البرمجة من االنتقال كان لذلك ،تحكمها وقوانين عالقات من تختزنه وما المواد بين الفصل يمكن ال
للبرمجيات الحديثة الصناعة أسس تمثل وهي عليها المعتمدة الوظائف مع المعطيات تدمج والتي ) Object Oriented Programming OOP (
.البناء معلومات نمذجة تعتمد التي للبرمجيات الفقري والعمود
– جوائز - جدران – (أعمدة أساسية مكونات إلى المشروع البناء معلومات نمذجة مفاهيم تعتمد التي البرمجيات حللُت سبق ما إلى ًااستناد
التي الهندسية المعلومات كافة تحتوي )Object( كأغراض المكونات هذه مع التعامل ويتم ،منشأة ألي األساسية المفردات تشكل )ألخ.. بالطات
أسس استخدام عملية هي ًاإذ ،بها المحيطة األغراض بقية مع تفاعلها وطريقة وظيفتها تحديد إلى إضافة لها لةّكالمش المواد ونوع موقعها تصف
.به المحيطة المعقدة األشياء مع البشري العقل تعامل أسلوب مع تتوافق التي التوجه غرضية البرمجة
1[.]م [1]البناء معلومات نمذجة أسس : األول القسم
)Building Information Modeling( BIM البناء معلومات نمذجة
تطبيقاته مجاالت اتساع تقدير يصعب كما ،البناء لصناعة يحملها التي بالممكنات اإلحاطة تصعب ،كبيرة بسرعة وينتشر يتطور ثوري علم
.قرون عدة تطورها استغرق هندسية ممارسة يزال وما كان أنه رغم فيه كامنة زالت ما التي الثورية واإلمكانات
المبكر التعاون وليشجعوا التقنية هذه استخدام ليتقنوا اآلخرين مساعدة نحو التوجه بإخالص يدعمون BIM البناء معلومات نمذجة خبراء معظم
.أوسع منظور في البناء صناعة وتطوير أفضل منشآت بناء أجل من والمنفذ المصمم بين
المشاريع ألصحاب التقنية هذه )قيمة (إظهار تسويق على قدرتنا في تتمثل والتي التوجه هذا تعترض التي الكبيرة الصعوبات ًاأيض ندرك لكننا
.والتنفيذ التصميم وشركات
التي بالمعايير التزمت التي الشركات ثقافة في تغير إلى الواقع في ستؤدي إنها بل كبيرة تغيرات تحتاج التقنية وهذه ،التغيير عادة البشر يقاوم
- 6. 6
23rd ISSUE BIMARABIA ابيارا ي
�ب ـ ون ش
�والع الثالث العدد
تطوير من أهمية أكثر لهو BIM مفاهيم تطبيق لنجاح المطلوبة التغيرات وانجاز التسويق عملية نجاح إن .الثورية التقنية هذه تبني عملية تفرضها
.ذاتها التقنية
رفدُتل والتأهيل التدريب برامج نعدل أن يجب لذلك ،التطوير عملية لقيادة البناء صناعة تحتاجهم BIM تقنيات خبراء في نقص وجود ًاتمام نعي
ليتمكنوا ممكنة فرصة أقرب في ملكاتهم يطوروا أن الصناعة هذه محترفي على يجب كما .حاجاتها تلبي التي بالكوادر والتنفيذ التصميم شركات
.BIM مفاهيم تطبيق من بنجاح
.فيها الواردة األخطاء مالحظة على يساعد مما الواقع في ترى أن يجب كما المنشآت لعرض تسهيلها في يكمن البناء معلومات نمذجة نجاح
.أخطائهم كشف على قادر شخص أي تجعل كونها المحترفين من ًاقسم تزعج شفافة تصميم عملية إلى للمنشآت األبعاد ثالثي نموذج بناء يقود
إخفاء ًادوم نحاول نحن أخرى بكلمات .لآلخرين القدرة هذه نتمنى ال أخرى ناحية من لكن بوضوح حولنا ما نرى أن ًادوم نرغب البشر نحن
نعتقد لذلك الكثير إخفاء تستطيع ال BIM تقنية أن وبما .بها نفتخر التي التفاصيل بوضوح ونظهر المقبولة المعايير لمستوى ترقى ال التي التفاصيل
.عليها والتعود قبولها ليتم الوقت بعض يلزم أنه
كان وإن صحي تطور النفس علم نظر وجهة من هي لذلك مختلف بشكل زمالئنا مع التعامل على وتجبرنا التعاون من المزيد BIM تقنية تتطلب
والتشارك بينهم فيما المساعدات لتبادل ًاارتياح أكثر أفراده وتجعل الفريق روح تطور تعميق إلى ستقود للتعاون الحاجة ،ًايسير ًاأمر ليس إليه االنتقال
هذه استخدام ،يختلفون فيها التي النقاط يحترمون كما بها يتشاركون التي النقاط أكثر سيحترمون الفريق أعضاء ،النهائي المنتج عن المسؤولية في
.الفريق لعمل المشتركة بالنتائج فخورين الجميع وسيكون المنافسة روح من ًالبد التعاون روح ًاأيض سيعزز التقنية
يبقى العالية التقنية عصر ،هذا عصرنا وفي لها الخضوع من ًالبد العصر هذا وظروف موارد استخدام هو عصر أي يواجه الذي التحدي إن
.المناسب بالشكل معالجتها على القدرة نملك وأن إلينا المتدفقة المعلومات فائض في نغرق ال أن هو األهم التحدي
بفنهم مكنوناتهم عن عبروا عندما سكنهم الذي الفرح ونرى الكهوف سكان ،أسالفنا نذكر عندما .البشر بين التفاعل ّريتغ أن للتقنية يمكن هل
محور يكون أن ينبغي لذلك .اإلنسان وجوهر طبيعة تغير أن يمكن التقنية أن للظن يدفعنا والذي يسكننا الذي الغرور لنا يتضح الجدران على المرسوم
.أعماقنا في ما أفضل لنخرج التقنية نستخدم وأن ًاعمق أكثر بشكل اإلنسانية طبيعتنا فهم تفكيرنا
حازمة وقيادة ًاوديمقراطي ًامفتوح ًاحوار العمل فريق إنشاء يحتاج لذلك التعاونية العملية إلنجاح أو إلعاقة توظيفها يمكنهم مهمة ملكات للبشر
.معقدة بنية ذات الحال بطبيعة هي التي المشاريع النجاز عليها االعتماد يمكن
.مشروعه وراء تقف التي المالك أهداف وتفسير فهم المشروع فريق عاتق على يقع لذلك ،المالك واحتياجات رغبات المشروع يعكس أن يجب
ناحية (من وكفاءته المنتج نوعية تحسين إلى إضافة ،عمله خطط ونجاح أهدافه تحقيق في المالك مساعدة هو المشروع لفريق األساسي الهدف
.أفضل بشكل التصميم جودة يقيم المالك يجعل ما وهذا المخاطرة عامل وإنقاص )اإلنشاء وكلفة التنفيذ زمن
تحقيق في يساعد قد البناء معلومات نمذجة تقنية استخدام أن نرى وهنا ،المالك أهداف مع تتعارض ال وأن التصميم فريق أهداف تتناغم أن يجب
.المنشود الهدف لتحقيق أداة مجرد هي بل ذاتها بحد ًاهدف ليست التقنية هذه أن التأكيد مع ،المشروع أهداف
في إغفاله تم وما تحقيقه تم ما يظهر األبعاد ثالثي نموذج بناء ألن ،شفافية أكثر التصميم عملية جعل باتجاه يجنح أنه BIM نظام مميزات أهم من
.شفافة بيئة في العمل على يعتادوا لم الذين الفريق عناصر بعض أمام ًاعائق يصبح النظام لهذا كبرى فائدة هنا نعتبره وما ،المشروع تصميم
والتي ،اإلنشاءات صناعة قطاعات عليه اعتادت عما ومختلفة جديدة )Psychological( نفسية مقاربة يتطلب BIM تقنية استخدام في النجاح
.جديدة أدوات استخدام مجرد من ًاعمق أكثر سلوكيات يحتاج المطلوب التغيير إن بل فقط الجديدة والتقنية البرمجيات استخدام سلوكها من ّرييغ لن
يولد منها وكل بينها فيما األركان تتفاعل .التعاون ،التواصل ،الفهم ،التخيل :أربعة وهي اإلنساني التفاعل تحكم التي األركان أدناه الشكل يبين
.ويقويه اآلخر
- 7. 7
23rd ISSUE BIMARABIA ابيارا ي
�ب ـ ون ش
�والع الثالث العدد
4:ص - األول الفصل – [1] المرجع :المصدر
BIM البناء معلومات نمذجة تطبيق مجاالت
المشاريع إدارة
قبل ًانسبي قصيرة فترة خالل تتم ألنها متكامل واحد كعمل )البناء ،التصميم ،(التخطيط األبنية بمشاريع المتعلقة المهام مع التعامل يتم ما ًاغالب
.البناء إشغال
المالك بين األطراف ثالثية عالقة وهي ًاتعقيد أكثر اآلن أصبحت الماضية القرون في البناء ومعلم المالك بين ربطت التي التقليدية العالقة
.والمقاول والمعماري
الفصل وتم ،ًاوتعقيد ًاتطور أكثر أصبحت البناء فّتعر التي الرسوم .اليوم نعرفها كما المنشآت وثائق وجود إلى األبنية صناعة عمليات تطور أدى
دون استفسارات نشوء إلى أدى وهذا ،والمقاول المصمم بين للتواصل كطريقة الورقية الوثائق على االعتماد وتزايد المقاول ودور المصمم دور بين
.المشروع موقع عن المصمم وابتعاد التخصص عملية عن نجمت التي اإلشكاالت أحد وهذه ،التنفيذ عملية خالل تظهر متوقعة غير وحاالت أجوبة
البناء لصناعة أضيف كما ،البناء معلم وجود عهد في كان كما يعد ولم التنفيذ عملية في المعماري دور تناقص التصميم عملية تعقد ومع
.البناء وتنفيذ المواد وتأمين العاملة القوى عمل تنظيم المقاول مسؤولية وأصبحت ،)الخ .. التربة وميكانيك ،الميكانيك ،اإلنشائي ( أخرى اختصاصات
يغطى كان نشاط وهو .ًاملح ًامطلب أصبح الصناعة هذه لنشاطات ٍقلمنس الحاجة أن إال اإلنشاء عملية في البناء معلم دور انحسار من بالرغم و
البناء صناعة تسعى لذلك بمفرده الدور هذا يلعب أن مهندس أي على الصعب من أصبح األخيرة العقود في لكن .المعماري المهندس قبل من عادة
.المعضلة لهذه حلول إليجاد ًاحالي
والنوعية الكميات مثل بالتنفيذ المتعلقة والعمليات الكلفة قضايا على المقاول يركز بينما للمشروع والوظيفية الجمالية بالقضايا المعماري يهتم
.المتطلبات هذه كل بين معقول توازن على يحافظ أن للمالك ويبقى ،والسالمة
التي المشاكل جوهر يتغير لم .البناء صناعة كفاءة لرفع المبذولة الجهود سياق في المنتج تسليم لطرق المختلفة الخيارات بين المفاضلة ًاحالي تتم
األبنية مشاريع وتعقيد تكلفة ،مسبوقة غير درجة إلى األبنية تعقيد تزايد هو تغير الذي لكن .اآلن وحتى الماضية القرون منذ الصناعة هذه منها تعاني
أداء لتحسين اقتراحات تقديم إلى هدفت التي الدراسات من للعديد ًاموضوع كانت البناء صناعة كفاءة قلة ،للمالك ًامزعج ًاهاجس جعلها المعاصرة
.الصناعة هذه
بينما 2000و 1964 عامي بين الواقعة الفترة في الضعف بمقدار إنتاجيتها الصناعية القطاعات األمريكية الحكومة إلحصاءات ًاطبق ورتَط
.1964 عام في إنتاجيتها من 80% لتبلغ ذاتها الفترة في البناء صناعة إنتاجية تناقصت
.البناء صناعة يواجه ًاهم كونها من ُنقصي ال األمر لكن الفترة هذه في األبنية تعقيد تزايد محورها اإلنتاجية لتناقص منطقية مبررات يوجد بالطبع
- 8. 8
23rd ISSUE BIMARABIA ابيارا ي
�ب ـ ون ش
�والع الثالث العدد
المشروع توثيق
تعتبر والتي الطريقة هذه .واالستشاري والمعماري المالك فكرة لبناء عليها المدونة والمالحظات األبعاد ثنائية المخططات على المقاول يعتمد
نظام أن نرى لذلك ،اإلنشاءات حقل في العاملين معظم المقولة هذه يؤيد أن يمكن و ،الفهم سوء من الكثير تسبب الراهن الوقت في ًاصناعي ًامعيار
.المعاصرة المتطورة األبنية إنشاء بمتطلبات يفي ال والمواصفات األبعاد ثنائية المخططات
كل إلى المصمم ذهن في األصلي المفهوم من ،الترجمة من مراحل عدة يتطلب األبعاد ثالثي العالم في األبعاد ثنائية التوجيهات استخدام
.العمل وتنفيذ وتوثيق تطوير في المساهمين
لذلك ،األبعاد ثالثية تصورات إلى ترجمتها يعيدوا أن عليهم الذين و ،األشخاص بين للمعلومات تبادل عملية كل في البعد ثنائية الوثائق تستخدم
تقود هذه التبادل عملية ،المقاول بواسطة تتم والتي المصمم لفكرة النهائية للترجمة نصل حتى المتلقي ذهن في ترجمة تتطلب تبادل عملية كل أن نجد
.تداركها إمكانية أوان فوات بعد إال كشفها يمكن ال أخطاء إلى ًاأحيان
عن نغفل ما ًاكثير إذ ،معقد عمل كبير مشروع مخططات وترتيب تنظيم ،لألخطاء آخر مصدر هي المخططات في للمعلومات التكرارية الطبيعة
.التعديل بهذا تأثرت التي الوثائق كل في ما تعديل انعكاس إدراج
وهي مرهقة مهمة عاتقهم على تقع الذين المواصفات ّيدومع الرسامين من كبير فريق به يقوم ًاتوثيق تتطلب ما عادة والمعقدة الكبيرة المشاريع
التواصل لمهارات أساسي تحد هو الصيغة بهذه الوثائق إعداد أن الواضح من و ،المقاول إلى مفهومة تنفيذيه تفاصيل شكل على المصمم تصورات نقل
.البعد ثنائية التقليدية بالوثائق الحالية المتطورة األبنية عن التعبير الصعب من ،المصمم الفريق في
:البناء لصناعة الحالي الوضع
لتسليم الشائعة النظم نناقش القسم هذا وفي ،تطويرها إلى تقود أن يمكن محددة أهداف لصياغة الراهن الوقت في البناء صناعة حالة فهم يجب
.للتشييد المفضلة النظم إلى نشير كما ضعفها ونقاط المنتج
:اإلنشاءات مشاريع تسليم أنظمة
على تعتمد ما عادة العقود هذه .نهايته حتى بدايته من المشروع تمويل عن ًالمسؤو يكون الذي الشخص وهو األول المقام في المالك العقود تضع
.المشروع فريق عناصر بين منافسة نظام وتخلق فردية سلوكيات عنها ينشأ وبالتالي آخر إلى فريق من والمخاطرة المسؤولية نقل
:بناء - مناقصة - تصميم
التنفيذية التفاصيل حول التفاهم سوء من الكثير إلى يؤدي وهذا ،التخطيط عملية من ًاجزء التنفيذ فريق فيها يكون ال وعادة ،خطية الطريقة هذه
.للمشروع
:بناء - تصميم
مقطوعة قيمة اعتماد النظام هذا في يتم .المشروع مراحل كل على مستمرة تعاونية عملية في والتصميم التنفيذ فريق تشرك أن الطريقة هذه تحاول
.عليها المتفق بالقيمة محدود منتج أفضل لتقديم المشروع فريق يسعى لذلك ،Guaranteed Maximum Price (GMP) المشروع لكلفة عظمى
:مساعدة - تصميم
فترة من ًابدء يعمل تصميم فريق من المساعدة بطلب بدوره يقوم ًاأساسي ًالمقاو المالك يستخدم وفيها بناء -تصميم طريقة من مشتقة الطريقة هذه
.للمشروع التخطيط
للعمل الموجه األساسي الدور عادة يكون و ،المشروع بداية منذ التنفيذ فريق مع التصميم فريق تشارك على تشجعان األخيرتين الطريقتين كلتا
التخطيط فترة في األعمال كل على االتفاقًادوم باإلمكان ليس لكن ،المناقصة من ًالبد االتفاق على تعتمد الطريقتين هاتين في األعمال معظم .ألحدهما
.للمشروع
- 9. 9
23rd ISSUE BIMARABIA ابيارا ي
�ب ـ ون ش
�والع الثالث العدد
:والتنفيذ التخطيط عملية في الضعف نقاط
المطلوبة التفاصيل كافة جلي بشكل العقد وثائق في توضح لم إذا ،”التفاصيل في يكمن “الشيطان للمشروع الخاطئ التصور هي ضعف نقطة أكبر
.التنفيذ زمن في الفهم وسوء اإلشكاالت من الكثير وجود إلى ذلك سيقود سليم بشكل المشروع لتخيل
:التواصل صعوبة
.الفريق أفرد بين التواصل مهارات من الكثير يتطلب إلنجازها األفراد من الكثير إلى وحاجتها األبنية مشاريع تعقيد
يمكن ،ًامع العمل عليهم يجب متباينة وثقافات طبائع يملكون أشخاص المشاريع ففي ،فعال تواصل أمام ًاعائق اإلنسانية الطبيعة أحيانا تبرز هنا و
تقود ال الظروف هذه كل ،العمل في زميله بنجاح يهتم ال أو فهمه في صعوبة يجد أنه أو له زميل مع التعامل في مرتاح غير األشخاص أحد يكون أن
.للفريق التعاونية الجهود نجاح إلى
وفهمه المشروع تخيل .األبعاد وثالثي ثنائي التمثيل بين األفكار لترجمة عمليات بعدة والمنفذ المصمم بين المطلوبة التواصل عمليات معظم ترتبط
مرات عدة ما معلومة تترجم عندما ،)المواصفات – المخططات ( البعد ثنائية هي المعلومات نقل طرق معظم لكن األبعاد ثالثي وسط في يتم وبناءه
.مفهومة غير األساسية الفكرة تصبح أن نستغرب لن مختلفين أشخاص بواسطة النظامين بين
الهندسية األعمال النجاز الحاسب استخدام .أفضل بديل يتوفر لم أنه وهو ًاجد بسيط لسبب عليه متفق الهندسية المعلومات لتبادل التقليدي الشكل
.)ومواصفات البعد ثنائية مخططات ( يتغير لم األساس ألن الواقع هذا يغير لم
:الفريق أعضاء بين التنافس
تبتُك الحالية العقود وثائق معظم .نفسه المشروع هدف على التركيز من أكثر الخاصة أهدافهم على يركزون أفراد الفريق في يكون ما ًاغالب
.إعدادها عن المسؤول الفريق مصلحة لتعكس
:المخاطرة نقل
وفي آخر إلى فريق من للمخاطرة نقل سوى يكن لم معظمها لكن المنتج لتسليم جديدة طرق لتطوير قاد التقليدية التعاقدية األساليب من االستياء
.فيه الواردة األخطاء وعبء المشروع تمويل عبء المالك يتحمل النهاية
.المجال هذا في األساسين الالعبين ترتيب التنافس ويعيد اإلنشاء عمليات كفاءة تحسين باتجاه يقود المشاريع اقتصاد
:المراجع
)1( رقم المرجع من والثاني األول للفصلين ومكثفة مختصرة ترجمة عن عبارة األول القسم 1.م
(1) Building Information Modeling - Planning and Managing Construction Projects with 4D CAD and Simulations
Willem Kymmell, DOI: 10.1036/0071494537
ISBN-10: 0071494537
ISBN-13: 978-0071494533
(2) http://en.wikipedia.org/wiki/Alan_Kay
(3) Mastering Autodesk Revit Architecture 2014
James Vandezande - Eddy Krygiel - Phil Read, ISBN: 978-1-118-52130-4
- 11. 11
23rd ISSUE BIMARABIA ابيارا ي
�ب ـ ون ش
�والع الثالث العدد
،BIM األصول نمذجة نظام تطبيق في للمعايير البريطاني المعهد لمواصفات المطابقة شهادة على والمواصالت الطرق هيئة حصلت
BIM Kite-Mark Certification PAS 1192-2:2013, BS 1192-( :شهادة على تحصل العالم في حكومية جهة أول بذلك لتكون
.)4:2014 and BS 1192:2007
سعادة بلِق من ،الشهادة إهدائه خالل والمواصالت الطرق لهيئة المديرين مجلس ورئيس العام المدير ،الطاير مطر سعادة وأعرب
تعكس كونها الشهادة هذه على الهيئة لحصول سروره عن أعرب ،برهام فيليب العربية اإلمارات دولة لدى العام البريطاني القنصل
مسؤولي بين الّعالف التواصل من لمزيد تدفع الشهادة هذه أن سعادته ًامؤكد ،والممتلكات األصول إدارة في ّمةدمتق بيئة توفير في جهودها
زمن في مصلحتنا تحقيق على تساعد ،تقليدية غير بأساليب قرارات اتخاذ في يسهم بما ،بعملنا صلة ذات جهات وبين الهيئة وموظفي
لتحقيق الوسائل أحدث اتباع خالل من ،العالم في األذكى المدينة دبي جعل إلى الرامية ”الذكية “الحكومة مبادرة توجهات وفق ،وجيز
.متميز حكومي أداء
،يونس إبراهيم المحسن وعبد ،المؤسسية والحوكمة االستراتيجية لقطاع التنفيذي المدير ،بوشهاب حمد ناصر من كل اللقاء حضر
تنفيذي إدارة مدير ،الحسن أبو الرضا وعبد ،والممتلكات األصول إدارة مدير ،الرمسي وسعيد ،القطارات لمؤسسة التنفيذي المدير
.للمعايير البريطاني المعهد عن وممثلين والممتلكات األصول إدارة موظفي إلى باإلضافة القطارات مشاريع وتطوير التخطيط
أفضلاتباععلىحرصهانتيجةيأتي،المرموقةالعالميةالشهادةهذهعلىالعالمفيحكوميةجهةكأولالهيئةحصولإن:الرمسيسعيدوقال
وإن،النظامهذاتطبيقفيوالعالمالدولةمستوىعلىالرياديدورهاوتعزيزّزيوالتماالبتكارنهجوفقاألصولنمذجةنظامتطبيقفيالممارسات
الثالث السنوات خالل األصول معلومات نمذجة بناء نظام تطبيق في الهيئة حققته الذي المتقدم للمستوىًاواضح انعكاسا ُرَبَتعُت الشهادة هذه
الفعلي والبدء بالنظام الخاصة العمل أدلة وإعداد ،للتطبيق االستراتيجية الخطط وإعداد ،الالزمة التحليالت إجراء حيث من ،الماضية
.االستراتيجية مشاريعها من عدد في النظام بتطبيق
واجتمعوا ،الهيئة إلى ًامؤخر حضروا قد كانوا المتخصص التقييم وفريق البريطاني المعايير معهد رئيس أن بالذكر الجدير
أسئلتهم على وأجاب النظام لتطبيق التفصيلية العمليات على بدوره أطلعهم الذي ،الهيئة في النظام هذا بتطبيق المختص بالفريق
.متواصلة أيام )5(خالل الهيئة في النظام تطبيق في المتبعة لإلجراءات الشامل التقييم بإجراء التقييم فريق قام ثم ومن ،واستفساراتهم
عال مستوى إلى يرتقي الهيئة في المباني معلومات نمذجة بناء نظام تطبيق عمليات بأن المعهد رئيس أفاد الشامل التقييم انتهاء وبعد
الهيئة جهود تتويج تم ،الشامل التقييم ختام وفي .الهيئة في النظام تطبيق على مطابقة عدم حالة أي يسجل لم التقييم فريق وأن خاصة
.بجدارة الهيئة استحقتها والتي ،المشاريع وتنفيذ تصميم لمرحلة للمعايير البريطاني المعهد مطابقة شهادة بإصدار
لمواصفات المطابقة شهادة تحوز دبي طرق
األصول نمذجة نظام تطبيق
- 12. 12
23rdISSUE BIMARABIA ابيارا ي
�ب ـ ون ش
�والع الثالث العدد
هذه في القرار ومتخذي العلماء أدرك بعدما ًامؤخر ولكن بدايتها منذ الطيران مهندسي ًاخصوص المهندسين على ًاحكر الفضاء صناعة كانت لطالما
فقط وليس األرض خارج كاملة حياه إنشاء اآلن طموحنا وأصبح الصناعة هذه تطورت بعدما التخصصات باقي مع للعمل المناسب الوقت أنه الصناعة
األرض خارج إلى ستنقلنا التي الصواريخ صناعة تطوير
التي االحتياجات نفس وهي والمسكن والشراب الطعام هي عمراني مجتمع أي إنشاء بداية في البقاء من مكنته التي األولى اإلنسان احتياجات
.األرض خارج عمراني مجتمع أي إنشاء عند سنحتاجها
بصناعة والتقدم التطوير كان بعدما الخارجي الفضاء عمارة وهو أال العهد قريب جديد مجال أمام البناء صناعة ومتخصصو المعماريون وجد
.األرض خارج للبناء كافية نمتلكها التي الحالية التكنولوجيا فهل .األرض على العمارة على فقط ًامنصب البرمجيات
للحياة؟ نحتاجها التي الكافية التكنولوجيا هي وما نبني أن نريد ماذا على األولى الدرجة في وتعتمد للغاية معقدة السؤال هذا إجابة
. Life supporting systems
بناء سيتم وبالتالي بناء موارد وجود لعدم للغاية معقد األول النوع .كوكب على والعمارة المدارية العمارة إلى الخارجي الفضاء في العمارة تنقسم
تصميمها يعقد مما طويلة زمنية مدة الفضاء رواد لبقاء أكثر مخصصة ولكنها فضائية مركبة هي وبالتالي مدار في إرسالها ثم األرض على شيء كل
.طويلة مدد الخارجي الفضاء في الحياة لخطورة نظرا أكثر
الطيران الكترونيات بتصميم خاص المجال وهو Avionics باألفيونكس يعرف ما على ًاتحديد الفضاء وصناعة العموم على الطيران صناعة تعتمد
Aviation Electronics
الطيران إلكترونيات أنظمة وتتضمن الفضائية والمركبات الصناعية االقمار صناعة في المستخدمة االلكترونية األنظمة األفيونكس تشمل
أساسية وهى وعرضها النظم من العشرات هذه بين والتنسيق والمالحة االتصاالت نظم وتشمل متعددة أنظمة وإدارة العرض ،المالحة ،االتصاالت
.النظم هذه تعقدت كلما األرض خارج الطيران مهمة زادت وكلما المختلفة المركبات طيران وإدارة لتشغيل
.المختلفة الهندسية التخصصات بين التنسيق في المتخصص وهو البيم هو البناء صناعة في معروف لألفيونكس مجال أقرب
محل البيم سيحل هل
؟ االفيونيكس
سامر.د
السياري
- 13. 13
23rd ISSUE BIMARABIA ابيارا ي
�ب ـ ون ش
�والع الثالث العدد
العكس؟ أم األفيونكس مكان البيم سيحل هل الهام السؤال ويبقي
:اختيارين احدى أمام اآلن فنحن
قبل من موجودة تكن لم التي النظم من والعديد الطاقة وإدارة االتصاالت ليشمل الجديد البناء احتياجات لتالئم كبيرة بصورة البيم تطور هو األول
صناعة في ستدخل التي االلكترونيات لتشمل القريب المستقبل في ستطور ًاحتم التي البناء صناعة وتبتلع األفيونكس لتطور العكس هو سيحدث ما أو
المهندسين أغلب على بظالله سيلقي التطور هذا ،االلكترونيات من العديد تشمل والتي الذكية المباني تطور مع األرضية العمارة في حتى البناء
. Architectural Electronics المعمارية لإللكترونيات الجديدة الصورة وهو Archonics األرشونكس يسمي ما ليظهر والمعماريين
والحاسبات الذكية والتلفونات السيارات صناعة في دخلت التي االلكترونيات في نراه الذى السريع التطور نفس البناء صناعة تلحق أن المتوقع من
تعلم وهو جديد تحدي امام أنفسهم البناء صناعة في والمتخصصون المعماريون سيجد المعمار في االلكترونيات هذه دخول وبمجرد الحياة نواحي وكل
.األرشونكس اسم علية اطلقنا ما أو المعمارية األفيونكس
- 14. 14
23rd ISSUE BIMARABIA ابيارا ي
�ب ـ ون ش
�والع الثالث العدد
I
I.
المقدمة
منهجية يوفر وهو .والتشييد البناء صناعة في الرقمي االبتكار إلى نوعها من الفريدة البحوث على قائم نهج هو )BIMe( BIM Excellence
المبادئ من بمجموعة يسترشد للربح هادف غير جهد هي BIMe Initiative بيم مبادرة .العملية وتحسين والتعلم األداء لتقييم معيارية ولغة متكاملة
والرعاية ،التجارية والخدمات ،العينية المساهمات BIMe مبادرة وتدعم .األكاديمية واألوساط الصناعة من كل من متطوعون باحثون بها يقوم التي 1
.الشركات / المؤسسية
عمل شبكات 104inو BIMe Initiative مشاريع 103in ،BIMe Initiative معرفة هيكل 102in مع باالقتران الوثيقة هذه قراءة يجب
وفوج سكر بالل للدكتور المنشورة البحوث على BIMe ومبادرةBIM Excellence نهج ويستند .)المنشورات قائمة (راجع BIMe Initiative
.الموقرين الدوليين المتعاونين من متزايد
a
a.
الغاية
-ومشاركة المعارف توليد خالل من والتشييد البناء صناعة في المشاريع وفرق والمنظمات األفراد أداء تحسين إلى BIMe بيم مبادرة تبتغي
.العملية وتحسين المعارف
b
b.
األهداف
:للقياس القابلة التالية األهداف BIMe بيم مبادرة تتضمن ،غاياتها ولتحقيق
•
متعددة بحثية جهود وتنسق المعقدة الموضوعات اللغة تبسط سوف .والتشييد البناء صناعة عبر الرقمي للتحول وحدات لغة تطوير
.متسقة واحدة وحدة في
•
األداء تحسين أنشطة خالل من معالجتها يتعين التي الكفاءة في الثغرات وتحديد الصناعة نطاق على موثوقة كفاءة معايير وضع
.المستمر
•
المهنية؛ والتنمية الذاتي والتعلم المهني والتدريب العالي التعليم على تنطبق الكفاءة على قائم تعليم وطرق وأدوات أساليب استحداث
•
.والصناعة األكاديمية األوساط بين والخبرات المعارف تبادل تيسير
•
.المتكررة اإلجراءات وأتمتة القرار صنع عمليات لتبسيط لالستخدام مجانية وقوالب أدوات تطوير
c
c.
األساليب
:خالل من وغاياتها أهدافها BIMe Initiative مبادرة وستحقق
•
وتوليد معالجتها ينبغي التي األداء تحديات الشبكة وستحدد .مخصصة بحثية شبكة خالل من الدوليين الموضوع الخبراء ربط
في التميز مختبرات ضمن أولية نماذج إلى المفاهيمية البنى وتحول ،التحديات هذه تعالج التي )واألطر النماذج :(مثل مفاهيمية هياكل
.نفسها وتدعم كامل بشكل تعمل رقمية حلول إلى األولية النماذج لتطوير رعاية منح على للحصول تسعى ثم ،األداء
•
.المعرفة على الحصول نماذج باستخدام المعرفة أقران واستعراض نهل
•
.المهنية والرابطات البحوث ومؤسسات الممارسة مجتمعات مع التعاون
•
.المشتركة والمنشورات العمل ورش خالل من البحثي التفكير في والممارسين األكاديميين الباحثين بين المعرفة تبادل
d
d.
المبادئ
:مختلفة بلغات اإلنترنت على متاحة - عامة مبادئ أربعة إلى BIMe Initiative بيم مبادرة وتستند
BIMe مبادرة شرح
سكر بالل الدكتور موقع من
- 15. 15
23rd ISSUE BIMARABIA ابيارا ي
�ب ـ ون ش
�والع الثالث العدد
1
1.
باالنفتاح االلتزام
األفراد قبل من المجاني لالستخدام يسمح إبداعي مشاع ترخيص تحت مفتوحة قنوات عبر BIMe مبادرة وأدوات إرشادات إصدار يتم
.)ترخيص يلزمهم الخدمات (مقدمي الخاصة مشاريعهم على والمنظمات
2
2.
معرفة هيكل حول النمو
واألدوات األدلة من وحدات تطوير يسمح الهيكل هذا .)102in (راجع المعرفة وتنظيم للحصاد واضح هيكل على مبنية BIMe مبادرة
.للغاية المترابطة
3
3.
األقران واختبار نهل
خالل من .الكثافة عالية وتطوير بحث شبكة عبر -والصناعية األكاديمية األوساط من - متخصصين دوليين خبراء بين تجمع BIMe مبادرة
.الحلول أفضل وإطالق ،اختبار ،احتضان ،تحديد يتم ،الشبكة هذه
4
4.
الحدود عبر المفتوح اإلبتكار
االبتكار خالل من .لتحسينها باستمرار ويعمل يترجمها ،يخصصها ،ليستخدمها شخص ألي المعرفة أدوات مجموعة BIMe مبادرة توفر
.واألسواق والصناعات التخصصات عبر ومشترك تعاوني بشكل جديدة حلول تطوير يتم ،المفتوح
جميع قبل من البيان قبول يجب .االنترنت على Excellence Manifesto التميز بيان توفير تم فقد ،الواقع على العامة المبادئ لهذه ًاواسقاط
.المبادرة أنصار قبل من توقع أن ويمكن BIMe أعضاءمتطوعين
e
e.
البحث خلفية
واألدوات والنتائج البحث أساليب مشاركة تم .2004 عام منذ أجريت التي الصناعية والتجارب األكاديمية البحوث إلى هذه BIMe مبادرة وتستند
أوراق من وعدد ،BIM Framework وقناة ،BIM Framework مدونة ،BIM Thinkspace مدونة عبر عام بشكل ذلك تلت التي العملية
.)هنا (المذكورة األقران مراجعة
II
II
BIMe مبادرة مكونات
والتكميلية المبتكرة المشاريع من عدد تقديم من الدولية البحوث شبكة تمكن التي األساسية المعرفة بنية على BIMe مبادرة تعتمد
a
a.
BIMe معرفة هيكل
المفاهيمي األساس .العملي األداء تحسين أدوات لتطوير كأساس مستمر بشكل والمستمرة المترابطة المفاهيمية البحوث على BIMe مبادرة تعتمد
:تكميلية معرفة مجموعات 5 يتضمن الذي BIMe معرفة هيكل نموذج في يتلخص BIMe لمبادرة
•
.BIMe Excellence نهج تطبقها التي البحوث كل تمثل المعرفة أسس KS1
•
.والمخرجات ،العمليات ،المدخالت لتحديد BIMe نهج قبل من المستخدمة النمطية اللغة تمثل المعرفة كتل KS2
•
وتوفير ،األداء وتقييم المعرفة واكتساب إلجراء المستخدمة القوالب والتناظرية الرقمية األدوات جميع يمثل المعرفة أدوات KS3
.والتحسين العملية أتمتة وتمكين ،الكفاءة على القائم التعلم
•
.الخدمة توصيل المعرفة على للحصول المتكررة اإلجراءات جميع يمثل المعرفة سيرعمل KS4
•
.BIMe نهج واتصال لتقديم المتنوعة الطرق ويحدد المعرفة مشاهد KS5
- 16. 16
23rd ISSUE BIMARABIA ابيارا ي
�ب ـ ون ش
�والع الثالث العدد
.102in BIMe معرفة هيكل مبادرة إلى الرجوع يرجى ،المعلومات من المزيد على للحصول
b
b.
BIMe مشاريع مبادرة
الشاملة BIMe مبادرة مهمة من فرعية مجموعة على مشروع كل ويركز .المترابطة المشاريع من سلسلة عبر بأهدافها BIMe مبادرة تفي سوف
.الصناعة لممارسي مباشرة عملية فائدة من - دليل نشر أو برمجي تطبيق - بيم مبادرة منتج لتقديم
.BIMe مبادرة مشاريع 103in إلى الرجوع يرجى ،المعلومات من لمزيد
c
c.
BIMe عمل شبكة مبادرة
األوساط من كل من الموضوع وخبراء الدوليين الباحثين من متوسع مجتمع ،BIMe ومتطوعي أعضاء قبل من BIMeمبادرة مشاريع تنفيذ يتم
مجموعات من كجزء )بيتا التجريبية النسخ ومختبرين والمراجعين المحررين ذلك في (بما والمتطوعين األعضاء هؤالء يعمل .والصناعية األكاديمية
.BIMe عمل شبكة مبادرة 104in في موضح هو كما BIMe وفرق BIMe
III
II
BIMe لمبادرة القانوني الهيكل
من (مزيد مؤسسية غير كرابطة العمل .أعضائها من ًالمنفص ًاقانوني ًاكيان وليس التفكير مثليي ألفراد الممارسة من مجتمع هي BIMe مبادرة
أو المالية األصول توزع أو تحتفظ أو تجمع ال BIMe مبادرة - أستراليا ،فيكتوريا والية في بها المعمول اللوائح في محدد هو كما - )المعلومات
.المادية
مبادرة عمليات تدعم - المفتوح االبتكار نموذج بموجب – التي ChangeAgents AEC pty ltd قبل من ًاجزئي وتمول بيم مبادرة تدار
.)التالي القسم (راجع اإلبداعي المشاع ترخيص بموجب األساسية الفكرية الممتلكات معظم وتوفر BIMe
التعاون واإلدارية القانونية التكاليف تغطية )1( كانت إذا للربح هادفة غير مستقلة جمعية على الرسمي الطابع تضفي أن BIMe لمبادرة ويمكن
ChangeAgents AEC pty شركة ستستمر ،مستقل كيان تأسيس يمكن حتى .بيم لمبادرة األجل والطويلة المستقلة العمليات تمويل )2( الدولي
(راجع الشركات الرعاية هذه وتشمل .إضافية تمويل مصادر لنقب – BIMe مبادرة أعضاء من طوعي بدعم -و ًامالي BIMe مبادرة بدعم ltd
التركيز مجاالت مع جيد بشكل تتفق )(ب ،BIMe لمبادرة العامة المبادئ مع تتعارض ال )(أ والتي المماثلة والمشاركات األكاديمية المنح ،)901in
.BIMe مشروع مبادرة من لكل والفنية المالية المتطلبات تطابق )(ج و ،)103in (راجع BIMe مبادرة في
IV
IV
الفكرية الملكية
جميع فإن ،عامة وبصفة . فيه تشترك أو تشغلها أو للمواد والنشر الطبع حقوق تولد ال فإنها ،ذاتها حد في ًاقانوني ًاكيان ليست BIMe مبادرة أن بما
)104in (راجع BIMe ومتطوعو BIMe أعضاء بها ساهم التي - والبرمجية والبصرية السمعية والمرئيات والصور النصوص - الموجودة المواد
ال وهم .منها المواد هذه والمتطوعون األعضاء استمد التي للكيانات - خاللهم من - أو التوالي على والمتطوعين األعضاء هؤالء إلى تنتمي تزال ال
.ًامناسب يرونه وسيط أي وفي وقت أي في المواد هذه نشر استخدام لهم ويحق ،المواد هذه في التحكم او ملكية يفقدون
من لكل فكرية ملكية هي BIMe مشروع مبادرة خالل BIMe ومتطوعي BIMe أعضاء قبل من إنشاؤها تم التي الجديدة المواد جميع ،وبالمثل
:الجديدة المواد تكون أن يجب ،BIMe مبادرة من كجزء إنشاؤها تم المواد هذه أن وبما ،ذلك ومع .BIMe ومتطوعين BIMe أعضاء
•
سبيل (على BIMe مبادرة كمنتج أو و )إطار أو مقياس أو تصنيف المثال سبيل (على BIMe لمبادرة كمكون ًالأو إصداره تم
.103in راجع - )منشور دليل أو برمجيات تطبيق المثال
•
- التجاري غير اإلبداعي المشاع ترخيص – االفتراضية BIMe مبادرة رخصة عبر وتمديدها مشاركتها ،استخدامها يتم
. )المعلومات من (مزيد 3.0 بالمثل المشاركة
•
توليد في ساهموا الذين BIMe ومتطوعين BIMe أعضاء جميع من الكافي االعتراف مع وتمديدها مشاركتها ،استخدامها يتم
.المواد هذه
- 17. 17
23rd ISSUE BIMARABIA ابيارا ي
�ب ـ ون ش
�والع الثالث العدد
V
V.
والخصوصية األخالق
والحقوق والنشر الطبع وحقوق الخصوصية احترام – BIMe مبادرة في لمشاركتهم كشرط - BIMe ومتطوعين BIMe أعضاء من متوقع
خالل معمن المشاركة الثالثة واألطراف والمتعاونين BIMe رعاة حقوق ذلك في بما BIMe مبادرة في يشاركون الذين أولئك لجميع المعنوية
والسياسات القوانين بجميع يلتزم أن المتوقع من - BIMe مبادرة أنشطة في للمشاركة كشرط - BIMe أعضاء جميع ،ًاأيض .BIMe مبادرة
.األنشطة بهذه الخاصة األخالقية والمتطلبات الممارسة ومدونات المطبقة والبروتوكوالت
VI
VI
المعلومات من المزيد
،للمبادرة الرئيسية باألنشطة علم على وللبقاء ذلك من ًالبد .اإلنترنت عبر العضوية طلب نموذج ملء يرجى ،BIMe مبادرة إلى لالنضمام
اقتراح ،المعلومات من المزيد لطلب .تويتر على BIMEInitiative متابعة أو و البريدية القائمة في االشتراك يرجى ،الجديدة والمنشورات واألدوات
.ًاشكر ،بنا االتصال يرجى ،اتصال على الحصول ببساطة أو تحسين
VII
VI
االستخدام رخصة
للبحث الوثيقة هذه استخدام في يرغب شخص ألي اإلذن هذا يمنح .المحدودة ltd pty AEC ChangeAgents قبل من BIMe مبادرة تدار
.)المعلومات من (مزيد 3.0 بالمثل المشاركة - التجارية غير - اإلبداعي المشاع رخصة بموجب التجارية غير األنشطة من غيره أو األكاديمي
البنا معتصم م / ارابيا بيم للعربية ترجمه
التغيير سجل
https://www.linkedin.com/pulse/bime-initiative-bilal-succar
- 18. 18
23rd ISSUE BIMARABIA ابيارا ي
�ب ـ ون ش
�والع الثالث العدد
وإدارةالبناء البيم كتاب
Brad Hardin, Dave McCool للكاتب
صفحة 408 :الصفحات عدد
ويقدم المرافق إدارة نماذج في أيضا ينظر الكتاب فإن ،ذلك إلى وباإلضافة ،واالستدامة ، التكلفة تقدير مثل الهامة البناء مهام تستكشف سوف
يمكن كيف عن واضحة صورة
افادة العمل وسير ،والتقنيات ،لألدوات
.تخصص كل
ويضم ،الكامل التكامل دليل
و واألساليب العملية المشورة
،العمل وسير المشروع اختبار
معلومات نمذجة لتنفيذ والدروس
تم .البناء في والتكنولوجيا البناء
إصدارات أحدث مع ليتوافق تحديثه
Autodesk, من البرمجيات
هذا ويوفر ،Trimble and Bentley
من لالستفادة السليم الحس نهج الكتاب
حياة دورة طوال كبيرة قيمة لتوفير بيم
نهجا الكتاب هذا ويوضح .المشروع
كيفية لك ويظهر النتائج على يركز
جميع في األخرى والتقنيات بيم دمج
:مثل ،البناء إدارة مراحل
Project المشروع تخطيط
البيم مشروع إعداد :Planning
العقود باستخدام البداية من للنجاح
الصحيحة والعمليات ،الصحيحة
المناسبة والتكنولوجيا
كيفية :Marketing التسويق
وتسويق العمالء توقعات تجاوز
.للفوز بك الخاصة التجارية العالمة
Pre- البناء قبل ما
عملي نهج اتخاذ :Construction
الخاص المشروع في المخاطر لهندسة
وقت في نموذج استخدام طريق عن بك
الخاص المشروع وتحليل لبناء مبكر
.المادي البناء قبل ،بك
االستفادة :Construction البناء
لبناء البناء أنحاء جميع في النموذج من
.أفضل نوعية ومع أمنا أكثر
:Field Work الميداني العمل
.أسرع بشكل المعلومات إلى والوصول الكفاءات لتحسين المجال هذا في بها نعمل التي للطريقة الجوال تقنيات استخدام كيفية على تعرف
. المبنى وتشغيل المستقبلية للعمليات أفضل بشكل ويهيئها المادية البنية يتجاوز لعميلك أفضل منتج تقديم :Closeout اإلغالق
.المستقبل في المحتملة االستخدام حاالت في مدروس ومنظور البناء في التكنولوجيا اتجاهات على نظرة الكتاب يقدم ،ذلك إلى باإلضافة
مع التوافق .بيم تمكين المشاريع لتقديم جديدة طريقة على الضوء ويسلط البناء مشهد في تغير ما على يبني الثانية الطبعة ،البناء وإدارة البيم
بيم استخدام كيفية الكتاب هذا ويوضح السحابة على القائم والتعاون متحركة ومنصات ،المتكاملة التسليم وطرق ،العجاف مثل الصناعة اتجاهات
.قيمة تخلق أن يمكن بكفاءة والتكنولوجيا
- 19. 19
23rd ISSUE BIMARABIA ابيارا ي
�ب ـ ون ش
�والع الثالث العدد
داود نشوان .د العدد شخصية
والهندسة العلوم بكلية عراقي أصل من بريطاني )واالبتكار (البحث Associate Dean مشارك عميد دكتور أستاذ
ارابيا بيم مجلة في القيمة بمشاركته وتشرفنا تيسايد بجامعة والتصميم
،
من عدد في هذا ظهر وقد .البناء عملية في المعلومات تكنولوجيا وتطبيق البناء مشاريع إدارة في متخصص داود نشوان البروفيسور
وقواعد VR,BIM ،5D( والنظم المعلومات وتكنولوجيا واالستدامة والعمليات البناء معلومات نمذجة تقنيات ذلك في بما البحثية الموضوعات
. بالعمليات والتحكم بالتكلفة والتنبؤ ،الذكي القرار دعم وأنظمة ،المخاطر وإدارة اإلنتاج وإدارة وتخطيط ،)المتكاملة البيانات
جامعة في المعلومات وتكنولوجيا التشييد إدارة وأستاذ ،)CCIR( واالبتكار البناء بحوث مركز مدير منصب ًاحالي داود البروفيسور ويشغل
ويشمل .والتكنولوجية الهندسية البحوث ودعم تنظيم خالله من يتم الذي ،للتكنولوجيا اآلجلة العقود معهد مدير ًاأيض وهو .المتحدة بالمملكة تيسايد
.المؤسسة أنحاء جميع في البحثية السياسات وتعزيز تطوير مسؤولية الدور هذا
BIM&SD النمذجة تطبيق وفي والعمليات البناء معلومات نمذجة تكنولوجيا في ًادولي بها المعترف البحثية األعمال قيادة في واسعة خبرة لديه
واالتحاد ،التكنولوجيا استراتيجية ومجلس ،والفيزيائية الهندسية العلوم بحوث مجلس من الممولة المشاريع في بها وشارك ،البناء عمليات في
. األوروبي
االوربي الصعيد وعلى المتحدة المملكة في الرئيسيين الصناعيين الشركاء مع العمل في األمد وطويلة كبيرة بخبرة داود البروفيسور يتمتع
الدولية والتطوير البحث مشاريع بتشغيل حاليا يقوم ،الخصوص وجه وعلى .أخرى تعاونية مشاريع من كجزء البحوث نتائج وتطبيق لتطوير
وتكنولوجيا للتدريب التكنولوجيا وتطبيق ،5D النمذجة مجاالت في األمريكية المتحدة والواليات وأوروبا وقطر واليابان الجنوبية كوريا في
.الدولية األحداث في الرئيسي المتحدث ليكون بانتظام مدعو أنه كما .الطاقة استخدام في الكفاءة ذات للمباني واالتصاالت المعلومات
خارج بعمله االعتراف تم وقد .والمؤتمرات المجالت من عدد تحرير هيئة على ويجلس ،بحثية ورقة 180 من أكثر داود البروفيسور نشر وقد
.األكاديمي المجال
- 20. 20
23rd ISSUE BIMARABIA ابيارا ي
�ب ـ ون ش
�والع الثالث العدد
جامعة ،تايلند - إيتا جامعة ،المركزية تايوان جامعة يتضمن؛ هذا .الدولية والمعاهد الجامعات من عدد في أستاذ زائر زميل هو داود أستاذ
،اليابان Miyagi جامعة ،كوريا ،الوطنية Gyeongsang جامعة ،ماليزيا في الدولية اإلسالمية الجامعة ،األمريكية المتحدة الواليات - فلوريدا
.اليابان Osaka وجامعة
هو المؤتمرات هذه مهمة .)المستقبلية والتحديات الحالية المبادرات :االفتراضي الواقع البناء (تطبيقات المؤتمرات سلسلة داود .د أدار
المتبادل التفاهم وتطوير لألفكار فعال تبادل على والتشجيع البناء صناعة مجاالت جميع من والممارسين والدوليين الوطنيين الباحثين بين الجمع
.أعوام 10 لمدة تشغيلها تم المؤتمرات سلسلة .االفتراضي الواقع لنمذجة المحتملة والتطبيقات لالحتياجات
كبير بشكل المشروع هذا مخرجات وستحسن ،قطر مؤسسة من بتمويل قطر في كبير بحثي مشروع تقديم في حاليا داوود الدكتور ويشارك
.البناء معلومات نمذجة مظلة تحت ستقع التي البناء مشاريع في المعلومات تدفق إدارة
.الذكية والذكاء المبنية البيئة في الطاقة تخفيضات مجال في األوروبي االتحاد من البحثية المشروعات من الماليين داود . د تلقى كما
http://orcid.org/0000-0002-4873-7576